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移動互聯下的超市升級 版權信息
- ISBN：9787516414637
- 條形碼：9787516414637 ; 978-7-5164-1463-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
移動互聯下的超市升級 本書特色
任何一個行業遭遇拐點的時候，都是思想*為絢爛的時候，從商業發展的時間軸來看，商業存在多種演變和發展的可能，過去的傳統零售業必然會發生結構性變化，行業會升級，但企業卻命運不同。
本書基于聯商網平臺多年的零售思想積累，解讀和分析了超市未來的發展趨勢，并對現今流行的社區超市、生鮮、全渠道建設、O2O等門類提出了自己的觀點和意見。期望通過對多種方向的探討，為移動互聯網時代傳統超市零售業的升級和突圍，提供一定的啟發和借鑒！
移動互聯下的超市升級 內容簡介
在電商沖擊, 行業低迷的環境下, 零售超市業態也受到了很大的沖擊。路在何方, 該如何走? 本書基于作者13年的零售管理經驗, 解讀和分析了超市未來的發展趨勢, 并對現今流行的電商、OTO、生鮮等門類提出了自己的觀點。同時, 對社區超市進行了深入的研究和探討。
移動互聯下的超市升級 目錄
超市升級：移動互聯時代的零售突圍 6
**章 零售超市的發展方向 9
**節 從大到小，超市業態的變革趨勢 9
一、顧客變化決定營運思路變化 9
二、價值和效率角度考慮八大轉變 10
三、業態選擇建議以小拼大 15
第二節14個關鍵詞看清超市現狀 16
關鍵詞一：新業態 16
關鍵詞二：供應鏈深入 21
關鍵詞三：跨境與進口業務 22
關鍵詞四：線上業務 23
關鍵詞五：并購整合 24
關鍵詞六：抱團協作 25
關鍵詞七：金融和資本 26
關鍵詞八:升級改造 27
關鍵詞九：開店拓展 28
關鍵詞十：關店止損 28
關鍵詞十一：支付和技術 29
關鍵詞十二：物流建設 30
關鍵詞十三：人事變動 30
關鍵詞十四：合伙制 31
第二章 社區商業怎么玩 33
**節 社區商業初級探討 33
一、社區商業的分類 34
二、社區商業的幾個特性 35
三、社區商業的幾個判斷 37
四、社區消費者 38
第二節 社區商業，真的準備好了嗎？ 40
一、社區商業的難處 41
二、企業的運營邊界之殤 43
三、社區超市深耕方向 45
第三節 社區商業新玩法 49
一、社區商業市場基礎 49
二、社區商業期待模式和制度創新 55
三、社區商業之操作細節 58
四、大系統的社區商業 60
五、結尾 62
第四節 社區的成本、開源、效率 64
一、成本問題 65
二、開源問題 67
三、效率問題 71
四、結尾 72
第五節 社區超市的三大核心 73
一、做強重點場景門類 73
二、做強后臺支持體系 74
三、賦能終端團隊 77
【延伸閱讀】比比四家社區店 78
第三章 生鮮是超市的潤滑劑 89
**節 生鮮加工中心：超市競爭力的戰略保障 89
一、超市現場越來越需要管理簡單化 90
二、加工中心支持工業化加工及價值附加 90
三、加工中心需要產能出口 91
四、加工中心需要研發能力 91
五、加工中心需要分階段投入 92
第二節 合伙制是超市生鮮經營的救藥嗎 93
一、生鮮合伙制的本意 93
二、超市生鮮如何發展 96
三、生鮮合伙制的改進空間 97
第三節 盒馬鮮生：O2O邏輯下的商品之力 98
一、盒馬鮮生商品力的背后 101
二、盒馬O2O的效率邏輯 103
第四節 生鮮傳奇：如何成為一個傳奇 106
一、經營者的戰略定位在哪里 107
二、目標顧客在哪里 107
三、經營的初心在哪里 108
四、經營的商品在哪里 109
第四章 全渠道建設初探 109
**節 全渠道：該務實的形式與內容 109
一、全渠道是個什么鬼東西 109
二、全渠道的要不要 110
三、全渠道如何做 112
第二節 零售全渠道的四個平臺 115
一、零售全渠道的價值和效率 115
二、零售全渠道的四個平臺 116
三、四個平臺的實施 122
第三節 全渠道的ROI到底是什么 123
【案例】馬庫斯百貨的全渠道之道 125
【案例】科爾氏百貨：我在全渠道建設的三個思路 129
第五章 零售O2O探討 131
**節 零售企業O2O現狀 131
一、傳統零售業必須從變革思想開始 131
二、傳統零售業O2O能有優勢 133
三、O2O并不玄妙，需要更快回歸商業本質 135
第二節 實體商業，拿什么拯救你？ 136
一、兩種商業成本模式的競爭 136
二、改變自己才能重現輝煌 138
三、回歸高價值的性價比 139
第三節 零售如何從社群中分一杯羹 141
一、社群是什么 141
二、零售業社群營銷狀況 142
三、零售業的社群思考 144
四、尾言 149
【延伸閱讀】國外零售業發展的7大趨勢 150
一、 移動設備稱王的時代 150
二、 支付方式越來越多 151
三、 留住人才成為難題 151
四、 折扣商攪局的年代 152
五、全渠道是零售商必須要做的 152
六、 物流體系翻天覆地的變革 153
七、 用小店來吸引城市顧客 154
【延伸閱讀】沃爾瑪：抓住顧客的痛點， App的用戶超過2200萬！ 155
展開全部
移動互聯下的超市升級 作者簡介
聯商網由浙江易合網絡信息股份有限公司于2000年10月創建，公司本著“智慧，開放，專業”的企業理想，在零售業界的支持下，通過投資“聯商網”這一互聯網平臺，致力于推動中國零售業的創新和進步！ 作為專業的行業網站，聯商網立足零售業、服務零售業，向零售行業提供全方位資訊，打造零售業*商機平臺。聯商網的服務對象面向零售行業各個業態：百貨店、超市/大賣場、便利店、購物中心、3C店、餐飲店、藥店、服飾連鎖店、奢侈品，及各類專業零售賣場，進而關聯至零售業各服務機構、生產廠商、商業地產開發商和消費者等上下游群體。 經過十余年發展，聯商網已經成長為中國零售業第一門戶網站，為中國零售業*的新聞資訊平臺、*的社區交流平臺、*的商務對接平臺。截止2014年底，聯商網網頁每日點擊率突破900萬次，并以每年50%以上的速度增長，個人注冊會員數突破100萬人，收費企業會員數達到1800余家，其中商業地產收費會員超過300家。
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