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制造企業服務化轉型中的人力資源管理-理論.實證與對策 版權信息
- ISBN:9787516196748
- 條形碼:9787516196748 ; 978-7-5161-9674-8
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
制造企業服務化轉型中的人力資源管理-理論.實證與對策 本書特色
朱永躍*的《制造企業服務化轉型中的人力資源管理--理論實證與對策》立足國內外理論研究前沿,較為系統地研究了我國制造企業服務化轉型中的人力資源管理問題。首先,借鑒相關理論和研究文獻,探索性地提出服務化轉型對制造企業人力資源管理的變革要求,并通過問卷調查了解國內制造企業人力資源管理的現狀、與服務化轉型要求存在的差距及具體原因。其次,在現狀調研的基礎上,結合理論分析和專家訪談,構建了服務化轉型制造企業的人力資源管理模式結構矩陣,提煉出戰術被動型、戰術主動型、戰略被動型和戰略主動型四種人力資源管理模式,并分別選取部分典型的制造企業進行了案例分析。然后,基于理論分析、文獻借鑒和訪談,初步提出服務化轉型制造企業的企業家、研發人員和營銷人員的勝任力結構維度,并通過問卷調查以及對調查獲得的數據進行探索性因子分析和驗證性因子分析,分別建立了企業家、研發人員和營銷人員的勝任力模型。在此基礎上,運用因子分析、相關性分析和回歸分析等方法,實證檢驗了服務化轉型制造企業的人力資源管理模式、員工勝任力與企業績效之間的關系。再次,基于組織變革的視角,分析了人力資源管理對制造企業服務化轉型的促進機理。*后,有針對性地提出了完善服務化轉型制造企業人力資源管理體系的對策建議。
制造企業服務化轉型中的人力資源管理-理論.實證與對策 內容簡介
該書借鑒相關理論和研究文獻,探索性地提出服務化轉型對制造企業人力資源管理的變革要求,并通過問卷調查了解國內制造企業人力資源管理的現狀。在現狀調研的基礎上,結合理論分析和專家訪談,構建了制造企業服務化轉型中的人力資源管理模式結構矩陣,提煉出戰術被動型、戰術主動型、戰略被動型和戰略主動型等四種人力資源管理模式,并選取部分典型的制造企業進行了案例分析。然后,結合理論分析、文獻借鑒和訪談,初步提出服務化轉型制造企業的企業家、研發人員和營銷人員的勝任力結構維度,并通過問卷調查以及對調查獲得的數據進行探索性因子分析和驗證性因子分析,分別建立了企業家、研發人員和營銷人員的勝任力模型。在此基礎上,運用因子分析、相關性分析和回歸分析等方法,實證檢驗了服務化轉型制造企業的人力資源管理模式、員工勝任力與企業績效之間的關系。*后,較為系統地提出了優化服務化轉型制造企業人力資源管理體系的對策建議。
制造企業服務化轉型中的人力資源管理-理論.實證與對策 目錄
制造企業服務化轉型中的人力資源管理-理論.實證與對策 作者簡介
朱永躍,管理學博士,現任中國軟科學研究會理事、中國管理科學與工程學會神經管理與神經工程研究會理事,江蘇大學人力資源管理系主任、副教授,腦科學與行為科學實驗研究中心常務副主任。榮獲江蘇大學“青年骨干教師”、“十佳青年教職工”、“新長征突擊手”等榮譽稱號。
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