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工廠改善的101個(gè)要點(diǎn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787506095341
- 條形碼：9787506095341 ; 978-7-5060-9534-1
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
工廠改善的101個(gè)要點(diǎn) 本書特色
本書旨在為日本企業(yè)，特別是制造生產(chǎn)企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展而著。本書凝結(jié)了作者所積累的改善技巧，作者對其中特別重要的101 個(gè)實(shí)際業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了壓縮。 所謂“改善”，不是僅僅提高工作效率的想法或創(chuàng)造利潤的合理化對策，而是為改變公司整體方向或改變公司性質(zhì)的“想法或思想”行為。如果好的觀點(diǎn)、好的想法能夠根深蒂固，行動就會發(fā)生改變。智慧、想法也會不斷涌現(xiàn)，并被付諸行動。公司、工廠的經(jīng)營也一定會順利。公司職員們會笑逐顏開，收益也會大幅度提高。 本書所列舉的改善技巧皆是原理、原則性事項(xiàng)，無論被應(yīng)用在何處，無論由誰來執(zhí)行，都能獲得相同的效果。需要注意的一點(diǎn)是，改善要是全公司上下的集體行動。因?yàn)橐淖児拘再|(zhì)，所以不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的員工，包括社長、經(jīng)營階層在內(nèi)，全體員工的集體行動比什么都重要。以具體形式固化員工的智慧和想法，將其運(yùn)用于生產(chǎn)改革或經(jīng)營革新，這才是“改善行動”。這個(gè)時(shí)候重要的是作為中心軸的想法及目標(biāo)。即使是同樣的話語，理解不同，行動也將參差不齊。 本書的目標(biāo)是，上到經(jīng)營層、下到現(xiàn)場作業(yè)員，使他們對現(xiàn)場改善形成統(tǒng)一想法，以此為中心，全公司上下能夠更加容易地推進(jìn)改善行動。 在內(nèi)容展開上，從《制造〈基本的基本〉》開始，不斷拓展加深，*后第七章以“將來的制造經(jīng)營”結(jié)尾，對將來進(jìn)行展望。 制造“基本的基本”一章的內(nèi)容是針對公司剛?cè)肼毜哪贻p作業(yè)員、兼職打工人員等，希望他們首先記住的基本中的基本知識。工作監(jiān)督者、經(jīng)理等指導(dǎo)年輕員工，在工作上起率先垂范作用的人們，可以參考實(shí)踐“操作改善的基本”“結(jié)構(gòu)改善的基本”等章節(jié)；工廠長、經(jīng)營階層的人們可以參考實(shí)踐“強(qiáng)大的制造”“將來的制造經(jīng)營”等章節(jié)。 這是筆者的內(nèi)容規(guī)劃。請以本書為中軸，結(jié)合本公司實(shí)際去實(shí)踐改善活動。改善有時(shí)候需要時(shí)間，很多時(shí)候成效不能立竿見影。但是，在讀完本書的基礎(chǔ)上實(shí)施改善的話，中途不會迷失方向。
工廠改善的101個(gè)要點(diǎn) 內(nèi)容簡介
1、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場*分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識設(shè)計(jì)企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場完全手冊》《工廠經(jīng)營》《3D打印》《現(xiàn)場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機(jī)器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》等39本，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。現(xiàn)已結(jié)成套裝發(fā)售。 2、改善的真正目的是改善公司“體質(zhì)” 根植101個(gè)核心智慧于公司全員 工廠興旺就順理成章
工廠改善的101個(gè)要點(diǎn) 目錄
前言一、制造“基本的基本” [亟待改善要點(diǎn)1]改善為誰而做 [亟待改善要點(diǎn)2]基本的重要性 [亟待改善要點(diǎn)3]動作經(jīng)濟(jì)四原則之一——距離 [亟待改善要點(diǎn)4]動作經(jīng)濟(jì)四原則之二——雙手 [亟待改善要點(diǎn)5]動作經(jīng)濟(jì)四原則之三——動作 [亟待改善要點(diǎn)6]動作經(jīng)濟(jì)四原則之四——負(fù)擔(dān) [亟待改善要點(diǎn)7]合理的制造方式 [亟待改善要點(diǎn)8]生產(chǎn)率的提高方式 [亟待改善要點(diǎn)9]重復(fù)性工作的要點(diǎn) [亟待改善要點(diǎn)10]重復(fù)性工作的事前準(zhǔn)備 [亟待改善要點(diǎn)11]訓(xùn)練的重要性 [亟待改善要點(diǎn)12]*應(yīng)該注意的浪費(fèi)二、現(xiàn)場改善的基本 [亟待改善要點(diǎn)13]絕對不能進(jìn)行的改善 [亟待改善要點(diǎn)14]什么樣的工作場所是干凈的 [亟待改善要點(diǎn)15]整理整頓的標(biāo)準(zhǔn) [亟待改善要點(diǎn)16]清掃、清潔的標(biāo)準(zhǔn) [亟待改善要點(diǎn)17]物品的堆積方式 [亟待改善要點(diǎn)18]物品的清點(diǎn)方式 [亟待改善要點(diǎn)19]材料的采購方式 [亟待改善要點(diǎn)20]在工廠中行走時(shí)的觀察角度 [亟待改善要點(diǎn)21]身體的靈活運(yùn)用 [亟待改善要點(diǎn)22]改善的先后順序 [亟待改善要點(diǎn)23]交流的獲取方式 [亟待改善要點(diǎn)24]改變公司的改善 [亟待改善要點(diǎn)25]執(zhí)行力 [亟待改善要點(diǎn)26]改善之所需三、結(jié)構(gòu)改善的基本 ……
四、操作改善的基本五、設(shè)備改善的基本六、強(qiáng)大的制造七、將來的制造經(jīng)營制造用語和解釋譯后感
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工廠改善的101個(gè)要點(diǎn) 作者簡介
【日】柿內(nèi)幸夫 現(xiàn)任株式會社柿內(nèi)幸夫技術(shù)士事務(wù)所董事長、多摩大學(xué)商學(xué)院客座教授、工學(xué)博士、工程師（經(jīng)營工學(xué)）。 1974年東京工業(yè)大學(xué)工學(xué)部經(jīng)營工學(xué)專業(yè)畢業(yè)； 1982年斯坦福大學(xué)研究生院IE專業(yè)結(jié)業(yè)； 2006年慶應(yīng)義塾大學(xué)工學(xué)部博士課程結(jié)業(yè)。 曾就職于日產(chǎn)汽車生產(chǎn)管理部門，在生產(chǎn)現(xiàn)場從事提高生產(chǎn)率的活動和教育培訓(xùn)工作。 曾任吉原工廠IE擔(dān)當(dāng)課課長，1992年辭職。 作為改善顧問，從事與現(xiàn)場改善及企業(yè)整體的經(jīng)營改善相關(guān)的顧問及咨詢工作。在汽車、電力、食品、金屬型、建筑、IT產(chǎn)業(yè)等廣泛領(lǐng)域中深入生產(chǎn)一線，進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)。 其著作《精益制造007：現(xiàn)場改善》已由東方出版社出版。
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