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工廠改善的101個要點 版權信息
- ISBN：9787506095341
- 條形碼：9787506095341 ; 978-7-5060-9534-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
工廠改善的101個要點 本書特色
本書旨在為日本企業，特別是制造生產企業能夠蓬勃發展而著。本書凝結了作者所積累的改善技巧，作者對其中特別重要的101 個實際業務項目進行了壓縮。 所謂“改善”，不是僅僅提高工作效率的想法或創造利潤的合理化對策，而是為改變公司整體方向或改變公司性質的“想法或思想”行為。如果好的觀點、好的想法能夠根深蒂固，行動就會發生改變。智慧、想法也會不斷涌現，并被付諸行動。公司、工廠的經營也一定會順利。公司職員們會笑逐顏開，收益也會大幅度提高。 本書所列舉的改善技巧皆是原理、原則性事項，無論被應用在何處，無論由誰來執行，都能獲得相同的效果。需要注意的一點是，改善要是全公司上下的集體行動。因為要改變公司性質，所以不僅僅是生產現場的員工，包括社長、經營階層在內，全體員工的集體行動比什么都重要。以具體形式固化員工的智慧和想法，將其運用于生產改革或經營革新，這才是“改善行動”。這個時候重要的是作為中心軸的想法及目標。即使是同樣的話語，理解不同，行動也將參差不齊。 本書的目標是，上到經營層、下到現場作業員，使他們對現場改善形成統一想法，以此為中心，全公司上下能夠更加容易地推進改善行動。 在內容展開上，從《制造〈基本的基本〉》開始，不斷拓展加深，*后第七章以“將來的制造經營”結尾，對將來進行展望。 制造“基本的基本”一章的內容是針對公司剛入職的年輕作業員、兼職打工人員等，希望他們首先記住的基本中的基本知識。工作監督者、經理等指導年輕員工，在工作上起率先垂范作用的人們，可以參考實踐“操作改善的基本”“結構改善的基本”等章節；工廠長、經營階層的人們可以參考實踐“強大的制造”“將來的制造經營”等章節。 這是筆者的內容規劃。請以本書為中軸，結合本公司實際去實踐改善活動。改善有時候需要時間，很多時候成效不能立竿見影。但是，在讀完本書的基礎上實施改善的話，中途不會迷失方向。
工廠改善的101個要點 內容簡介
1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場*分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生產系統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全面品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生產》《生產管理系統構建》等39本，深受制造業一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。 2、改善的真正目的是改善公司“體質” 根植101個核心智慧于公司全員 工廠興旺就順理成章
工廠改善的101個要點 目錄
前言一、制造“基本的基本” [亟待改善要點1]改善為誰而做 [亟待改善要點2]基本的重要性 [亟待改善要點3]動作經濟四原則之一——距離 [亟待改善要點4]動作經濟四原則之二——雙手 [亟待改善要點5]動作經濟四原則之三——動作 [亟待改善要點6]動作經濟四原則之四——負擔 [亟待改善要點7]合理的制造方式 [亟待改善要點8]生產率的提高方式 [亟待改善要點9]重復性工作的要點 [亟待改善要點10]重復性工作的事前準備 [亟待改善要點11]訓練的重要性 [亟待改善要點12]*應該注意的浪費二、現場改善的基本 [亟待改善要點13]絕對不能進行的改善 [亟待改善要點14]什么樣的工作場所是干凈的 [亟待改善要點15]整理整頓的標準 [亟待改善要點16]清掃、清潔的標準 [亟待改善要點17]物品的堆積方式 [亟待改善要點18]物品的清點方式 [亟待改善要點19]材料的采購方式 [亟待改善要點20]在工廠中行走時的觀察角度 [亟待改善要點21]身體的靈活運用 [亟待改善要點22]改善的先后順序 [亟待改善要點23]交流的獲取方式 [亟待改善要點24]改變公司的改善 [亟待改善要點25]執行力 [亟待改善要點26]改善之所需三、結構改善的基本 ……
四、操作改善的基本五、設備改善的基本六、強大的制造七、將來的制造經營制造用語和解釋譯后感
展開全部
工廠改善的101個要點 作者簡介
【日】柿內幸夫 現任株式會社柿內幸夫技術士事務所董事長、多摩大學商學院客座教授、工學博士、工程師（經營工學）。 1974年東京工業大學工學部經營工學專業畢業； 1982年斯坦福大學研究生院IE專業結業； 2006年慶應義塾大學工學部博士課程結業。 曾就職于日產汽車生產管理部門，在生產現場從事提高生產率的活動和教育培訓工作。 曾任吉原工廠IE擔當課課長，1992年辭職。 作為改善顧問，從事與現場改善及企業整體的經營改善相關的顧問及咨詢工作。在汽車、電力、食品、金屬型、建筑、IT產業等廣泛領域中深入生產一線，進行實踐指導。 其著作《精益制造007：現場改善》已由東方出版社出版。
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