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中小企業戰略管理 版權信息
- ISBN：9787509646823
- 條形碼：9787509646823 ; 978-7-5096-4682-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中小企業戰略管理 本書特色
《高等院校創新創業教育叢書：中小企業戰略管理》是一門理論性和實踐性相結合的課程。注重理論的科學性和嚴謹性，涵蓋了中小企業戰略管理中所涉及的戰略分析、總體戰略、競爭戰略、主要職能戰略、戰略實施與控制系列問題，可讓讀者學習到中小企業戰略管理的完整知識。
《高等院校創新創業教育叢書：中小企業戰略管理》及時吸收企業戰略管理的新研究成果，充分考慮不同專業背景學生的認知起點與邏輯起點，在概念學習、工具使用、技能獲得、問題解決、思維發展等方面與學生的心理特點相適應。基于理論服務于實踐的宗旨，將中小企業戰略管理的某一專題與緊密相關的案例、討論思考題融為一體，以使讀者掌握并運用所學到的中小企業戰略管理的理論和方法。
《高等院校創新創業教育叢書：中小企業戰略管理》既可作為國內高校本科生、研究生學習中小企業戰略管理的教材，也可供廣大中小企業創業者、管理者使用。
中小企業戰略管理 內容簡介
本教材是一門理論性和實踐性相結合的課程。注重理論的科學性和嚴謹性，涵蓋了中小企業戰略管理中所涉及的戰略分析、總體戰略、競爭戰略、主要職能戰略、戰略實施與控制的系列問題，可讓讀者學習到中小企業戰略管理的完整知識。教材及時吸收企業戰略管理的*新研究成果，充分考慮不同專業背景學生的認知起點與邏輯起點，在概念學習、工具使用、技能獲得、問題解決、思維發展等方面與學生的心理特點相適應。基于理論服務于實踐的宗旨，將中小企業戰略管理的某一專題與緊密相關的案例、討論思考題融為一體，以使讀者運用所學到的中小企業戰略管理的理論和方法，本書既可作為國內高校本科生、研究生學習中小企業戰略管理的教材，也可供廣大中小企業創業者、管理者使用。
中小企業戰略管理 目錄
**章 企業戰略管理概論
**節 企業戰略
一、企業戰略的定義
二、企業戰略的內容
三、企業戰略的結構層次
四、企業愿景、使命和戰略目標
第二節 企業戰略管理
一、戰略管理的含義
二、戰略管理的過程
第三節 戰略管理理論演進
一、戰略管理思想形成階段
二、20世紀60～70年代的傳統戰略管理理論階段
三、20世紀80年代至今的現代戰略理論階段
第四節 中小企業戰略管理的特點
一、中小企業界定標準
二、中小企業戰略管理的特點
本章復習思考題
本章案例
第二章 中小企業戰略分析
**節 一般宏觀環境分析
一、政治和法律環境因素
二、經濟環境因素
三、社會和文化環境因素
四、技術環境因素
第二節 產業環境分析
一、產業和產業環境
二、產業演變與產業生命周期
三、產業的集中與分散分析
四、產業競爭力分析
第三節 企業內部環境分析
一、中小企業資源與能力分析
二、中小企業業務活動分析
三、中小企業業務組合分析
第四節 企業外部環境與內部資源能力的匹配性分析
一、SWOT分析方法
二、中小企業內部資源能力與外部環境的匹配性分析
本章復習思考題
本章案例
第三章 中小企業成長戰略
**節 密集型成長戰略
一、密集型成長戰略的概念和特征
二、密集型成長戰略的形式
三、密集型成長戰略的優勢和風險
第二節 多元化成長戰略
一、企業多元化成長戰略的類型
二、企業選擇多元化戰略原因
三、企業多元化戰略失敗的原因
四、集團多元化戰略
第三節 一體化成長戰略
……
第四章 中小企業競爭戰略
**節 企業戰略
一、企業戰略的定義
二、企業戰略的內容
三、企業戰略的結構層次
四、企業愿景、使命和戰略目標
第二節 企業戰略管理
一、戰略管理的含義
二、戰略管理的過程
第三節 戰略管理理論演進
一、戰略管理思想形成階段
二、20世紀60～70年代的傳統戰略管理理論階段
三、20世紀80年代至今的現代戰略理論階段
第四節 中小企業戰略管理的特點
一、中小企業界定標準
二、中小企業戰略管理的特點
本章復習思考題
本章案例
第二章 中小企業戰略分析
**節 一般宏觀環境分析
一、政治和法律環境因素
二、經濟環境因素
三、社會和文化環境因素
四、技術環境因素
第二節 產業環境分析
一、產業和產業環境
二、產業演變與產業生命周期
三、產業的集中與分散分析
四、產業競爭力分析
第三節 企業內部環境分析
一、中小企業資源與能力分析
二、中小企業業務活動分析
三、中小企業業務組合分析
第四節 企業外部環境與內部資源能力的匹配性分析
一、SWOT分析方法
二、中小企業內部資源能力與外部環境的匹配性分析
本章復習思考題
本章案例
第三章 中小企業成長戰略
**節 密集型成長戰略
一、密集型成長戰略的概念和特征
二、密集型成長戰略的形式
三、密集型成長戰略的優勢和風險
第二節 多元化成長戰略
一、企業多元化成長戰略的類型
二、企業選擇多元化戰略原因
三、企業多元化戰略失敗的原因
四、集團多元化戰略
第三節 一體化成長戰略
……
第四章 中小企業競爭戰略
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