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員工幫助計劃-中國經典案例集 版權信息
- ISBN：9787030521705
- 條形碼：9787030521705 ; 978-7-03-052170-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
員工幫助計劃-中國經典案例集 本書特色
本書內容分為三大部分：EAP組織服務案例、EAP管理者服務案例、EAP個體服務與危機干預案例。*部分介紹的案例有：聯想集團EAP項目、騰訊集團EAP項目、中國移動EAP項目、南方電網EAP項目、海底撈EAP項目、中航國際集團EAP項目等。案例中詳細介紹了EAP服務在組織戰略、協助組織轉型、建設健康型組織方面的服務理念、項目設計、流程及活動詳解。第二部分為EAP管理者服務案例，以海底撈、西門子等EAP管理者服務為經典案例，體現EAP服務在幫助管理者提升工作技能、達成工作-生活平衡、解決個人困擾等方面的作用。第三部分為EAP個體案例部分，以企業員工尋求幫助頻率*的職業生涯、情緒管理、親密關系、親子教育、壓力管理、婚戀家庭等經典案例入手，詳細介紹EAP服務的流程、技術以及咨詢效果評估等，體現了EAP服務的保密性、短程高效性特點。
員工幫助計劃-中國經典案例集 內容簡介
本書的兩位主編，一位是心理學領域*早一批參與EAP實踐并一直從事EAP學術研究的資深EAP專家，另一位是國內*早參與EAP實踐并始終在一線服務機構的資深EAP服務行家。此番兩位“高手”聯袂合作，其成果一定引人注目，其著作一定令人期待。
員工幫助計劃-中國經典案例集 目錄
目錄
序一（潘軍）
序二EAP是一種新的思維方式（史占彪）
前言（趙然）
Ⅰ
組織服務案例篇
案例1EAP，塵埃中開出的美麗花朵！
案例2EAP如何與組織戰略共舞？
——SW公司EAP項目的故事
案例3快樂油田，和諧密碼
——中國石化集團公司勝利油田EAP實踐
案例4企業文化 思政工作？南網情深！
——南方電網公司的員工輔導計劃
案例5“健康加油站”，注重用戶體驗的H—EAP項目
案例6“雙劍合璧”，EAP助推企業文化落地
——中國移動通信集團貴州有限公司EAP方案
案例7樂在工作，心有陽光
——HDL餐飲連鎖企業EAP樂心計劃
案例8豈止于大
——通用電氣公司的員工關懷計劃
案例9幸福巴士，從“心”開始
——深圳巴士集團EAP應用模式
Ⅱ
管理者服務案例篇
案例1積極關照：管理者應對職場精神疾病的挑戰
案例2平衡績效與關愛：作為績效管理工具的EAP
案例3懸崖邊的守護者：EAP協助管理者處理危機事件
案例4騰躍：EAP助力新晉管理者完成職業升遷
Ⅲ
員工個體咨詢案例篇
案例1咨詢師，我該如何面對我的領導？
案例2綠色生命線：午夜的求助電話
案例3美麗溫馨的“后院”：EAP的夫妻咨詢
案例4咨詢師，我要離職！
案例5溫暖和堅定的守護：EAP咨詢中的危機干預
案例6與恐懼共舞：演講恐懼癥的咨詢
序二EAP是一種新的思維方式（史占彪）
前言（趙然）
Ⅰ
組織服務案例篇
案例1EAP，塵埃中開出的美麗花朵！
案例2EAP如何與組織戰略共舞？
——SW公司EAP項目的故事
案例3快樂油田，和諧密碼
——中國石化集團公司勝利油田EAP實踐
案例4企業文化 思政工作？南網情深！
——南方電網公司的員工輔導計劃
案例5“健康加油站”，注重用戶體驗的H—EAP項目
案例6“雙劍合璧”，EAP助推企業文化落地
——中國移動通信集團貴州有限公司EAP方案
案例7樂在工作，心有陽光
——HDL餐飲連鎖企業EAP樂心計劃
案例8豈止于大
——通用電氣公司的員工關懷計劃
案例9幸福巴士，從“心”開始
——深圳巴士集團EAP應用模式
Ⅱ
管理者服務案例篇
案例1積極關照：管理者應對職場精神疾病的挑戰
案例2平衡績效與關愛：作為績效管理工具的EAP
案例3懸崖邊的守護者：EAP協助管理者處理危機事件
案例4騰躍：EAP助力新晉管理者完成職業升遷
Ⅲ
員工個體咨詢案例篇
案例1咨詢師，我該如何面對我的領導？
案例2綠色生命線：午夜的求助電話
案例3美麗溫馨的“后院”：EAP的夫妻咨詢
案例4咨詢師，我要離職！
案例5溫暖和堅定的守護：EAP咨詢中的危機干預
案例6與恐懼共舞：演講恐懼癥的咨詢
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員工幫助計劃-中國經典案例集 作者簡介
趙然。MD，Ph.D。中央財經大學心理系主任、教授，碩士生導師。研究領域：員工幫助計劃、組織行為學、健康心理學、焦點解決短程治療實踐與研究等。國際EAP協會（EAPA）中國分會主席，中國心理學會員工心理促進工作委員會副主任，勞動與社會保障部認證首批心理咨詢師培訓師。美國EAPA會員、APS會員、APA會員。臨床督導時間達1000小時，有超過4000小時的個體和團體心理咨詢實踐。近10年致力于為組織提供壓力管理、行為干預的EAP咨詢服務和臨床督導工作。在企業心理健康服務方面，完成了包括**機關工作委員會工會、商務部、國務院發展研究中心、騰訊、*集團、雅虎中國、聯想集團、中國銀行、中石油、中石化等企事業單位有關EAP、組織行為、壓力管理、領導力等方面的培訓和干預項目。
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