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阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道:中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的大智慧
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阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道:中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的大智慧 版權(quán)信息
- ISBN：9787515818979
- 條形碼：9787515818979 ; 978-7-5158-1897-9
- 裝幀：80g純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道:中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的大智慧 本書特色
宗英濤*的《阿米巴經(jīng)營(yíng)**之道(中國(guó)企業(yè)實(shí) 現(xiàn)高收益的大智慧)》由12章72節(jié)構(gòu)成，系統(tǒng)闡述了 本人在咨詢實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)“AMB5320平衡落地法” ，包涵案例、方法、圖表、公式和模板等工具150多 個(gè)。所謂的“5”是指推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的5個(gè)核心步驟 ：原理學(xué)習(xí)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)分析和業(yè)績(jī) 發(fā)布會(huì)；“3”是指激勵(lì)和分配、量化分權(quán)和股權(quán)設(shè) 計(jì)；“2”是指企業(yè)的策略梳理和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；“0 ”是指回歸原點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和理念的梳理和提煉 。所謂“平衡落地”是指在阿米巴經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)過(guò)程中 需要協(xié)調(diào)的四個(gè)平衡關(guān)系，避免走入“承包”的誤區(qū) 。
本書從一個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢師的角度，提煉出能 讓中國(guó)企業(yè)家學(xué)得會(huì)的阿米巴經(jīng)營(yíng)“中國(guó)功夫”，用 大量新鮮案例向我們形象生動(dòng)地展示了阿米巴經(jīng)營(yíng)之 道。在每節(jié)的結(jié)尾都加注了“阿米巴**之道”，從 實(shí)戰(zhàn)的角度直指阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心——在中國(guó)企 業(yè)的落地實(shí)施，用整套咨詢方案的流程貫徹始末，并 在每章的結(jié)尾都用案例進(jìn)行了實(shí)證和總結(jié)，幫助讀者 掌握“AMB5320平衡落地法”實(shí)施的技巧和關(guān)鍵點(diǎn)， 供大家在企業(yè)推行中參考和借鑒。
阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道:中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的大智慧 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書由12章72節(jié)構(gòu)成，系統(tǒng)闡述了本人在咨詢實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)“AMB5320平衡落地法”，包涵案例、方法、圖表、公式和模板等工具150多個(gè)。所謂的“5”是指推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的5個(gè)核心步驟：原理學(xué)習(xí)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)分析和業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)；“3”是指激勵(lì)和分配、量化分權(quán)和股權(quán)設(shè)計(jì)；“2”是指企業(yè)的策略梳理和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；“0”是指回歸原點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和理念的梳理和提煉。所謂“平衡落地”是指在阿米巴經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)過(guò)程中需要協(xié)調(diào)的四個(gè)平衡關(guān)系，避免走入“承包”的誤區(qū)。 本書從一個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢師的角度，提煉出能讓中國(guó)企業(yè)家學(xué)得會(huì)的阿米巴經(jīng)營(yíng)“中國(guó)功夫”，用大量新鮮案例向我們形象生動(dòng)地展示了阿米巴經(jīng)營(yíng)之道。在每節(jié)的結(jié)尾都加注了“阿米巴領(lǐng)先之道”，從實(shí)戰(zhàn)的角度直指阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心——在中國(guó)企業(yè)的落地實(shí)施，用整套咨詢方案的流程貫徹始末，并在每章的結(jié)尾都用案例進(jìn)行了實(shí)證和總結(jié)，幫助讀者掌握“AMB5320平衡落地法”實(shí)施的技巧和關(guān)鍵點(diǎn)，供大家在企業(yè)推行中參考和借鑒。
阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道:中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的大智慧 目錄
推薦序一：企業(yè)需要以心為本的經(jīng)營(yíng)
推薦序二：阿米巴經(jīng)營(yíng)需要中國(guó)功夫
推薦序三：中大博研的哲學(xué)追求
前言：中國(guó)企業(yè)更需要阿米巴經(jīng)營(yíng)
**章 認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)回到“小”時(shí)代、日航重生的啟示阿米巴?我們?cè)谡f(shuō)什么阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理過(guò)去屬于德魯克，未來(lái)屬于稻盛和夫用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題流程和制度培養(yǎng)不出優(yōu)秀員工[案例實(shí)證]“胖東來(lái)”的取勝之法：服務(wù)可以學(xué)習(xí)，但企業(yè)文化是學(xué)不來(lái)的
第二章 經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)哲學(xué)變成數(shù)字才是經(jīng)營(yíng)從哲學(xué)到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)理念是經(jīng)營(yíng)者嘔心瀝血的成果哲學(xué)理念如何落地經(jīng)營(yíng)如何回歸原點(diǎn)4、員工**、還是股東**什么是領(lǐng)導(dǎo)人的重要資質(zhì)[案例實(shí)證]40年，沒(méi)有一個(gè)員工離開，這家企業(yè)怎么做到的?
第三章 創(chuàng)建高收益的組織架構(gòu)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)把你的組織結(jié)構(gòu)圖倒過(guò)來(lái)看阿米巴組織，能帶來(lái)什么組織劃分從事業(yè)部開始阿米巴組織劃分用阿米巴經(jīng)營(yíng)梳理你的價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)管理部的職能[案例實(shí)證]韓都衣舍如何借用阿米巴經(jīng)營(yíng)打造267個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)體”
第四章 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*大化內(nèi)部定價(jià)和交易的本質(zhì)內(nèi)部定價(jià)和交易的方法市場(chǎng)售價(jià)成本還原法研發(fā)部門如何阿米巴管理部門能否阿米巴輔助職能部門能否阿米巴總部和公共費(fèi)用的分?jǐn)們?nèi)部交易的規(guī)則和細(xì)節(jié)[案例實(shí)證]用附加價(jià)值比例定價(jià)法打通定價(jià)一條鏈
第五章 會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的羅盤不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營(yíng)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理固定費(fèi)是利潤(rùn)之源經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的科目分類和定義阿米巴戰(zhàn)斗報(bào)表一一單位時(shí)間核算表單位時(shí)間核算表的真功夫解讀京瓷經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)七原則“一一對(duì)應(yīng)”是核算之母[案例實(shí)證]寶鋼金屬推進(jìn)阿米巴管理模式的實(shí)踐
第六章 從流程分權(quán)到量化分權(quán)集權(quán)有道、分權(quán)有序傳統(tǒng)分權(quán)的上下兩難阿米巴經(jīng)營(yíng)是賦權(quán)經(jīng)營(yíng)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行量化分權(quán)[案例實(shí)證]量化分權(quán)助推美的集團(tuán)騰飛
第七章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定傳統(tǒng)預(yù)算制度的弊端京瓷集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定的原則年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行[案例實(shí)證]易小迪：陽(yáng)光100地產(chǎn)公司的阿米巴實(shí)踐
第八章 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的弊端阿米巴經(jīng)營(yíng)如何分析業(yè)績(jī)?nèi)绾伍_好業(yè)績(jī)分析會(huì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的丁CD改善[案例實(shí)證]醫(yī)用塑料加工企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的成果
第九章 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何創(chuàng)造高收人從策略的角度選擇市場(chǎng)與顧客企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)造原理從賣產(chǎn)品到賣SBUNO．1還是Onlyone經(jīng)營(yíng)多樣化還是多元化[案例實(shí)證]永輝超市300億營(yíng)業(yè)額背后的阿米巴機(jī)制
第十章 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的績(jī)效考評(píng)KP0考核的弊端OKR又是什么武器京瓷集團(tuán)的人力資源管理阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的二元制考評(píng)阿米巴巴長(zhǎng)的選擇與培養(yǎng)HR如何推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)[案例實(shí)證]揭秘優(yōu)衣庫(kù)的人才培養(yǎng)體系
第十一章 用ⅡT固化阿米巴思想中國(guó)企業(yè)的ERP之痛ERP實(shí)施完了，為什么還要做MES用IT固化阿米巴思想，讓落地更簡(jiǎn)單[案例實(shí)證]華泰燃?xì)鈴男某霭l(fā)，七步落地阿米巴
第十二章 阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式中日阿米巴經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差異阿米巴中國(guó)實(shí)踐的“AMB5320平衡落地法”阿米巴經(jīng)營(yíng)不是“承包制”阿米巴經(jīng)營(yíng)推行中的誤區(qū)阿米巴經(jīng)營(yíng)手冊(cè)阿米巴經(jīng)營(yíng)與股權(quán)激勵(lì)阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)是管理的集大成者[案例實(shí)證]找到經(jīng)營(yíng)的真諦，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的逆境騰飛
參考文獻(xiàn)
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阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道:中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的大智慧 作者簡(jiǎn)介
宗英濤 廣州博研教育阿米巴事業(yè)部首席咨詢師，廣州縱天榷企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)，精益生產(chǎn)管理咨詢師、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師協(xié)會(huì)CMC?注冊(cè)咨詢師、英國(guó)曼徹斯特大學(xué)公派MBA，并擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)的總裁顧問(wèn)。 具有20多年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在汽車和醫(yī)療行業(yè)擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司工廠總經(jīng)理10余年。熟悉中外企業(yè)的運(yùn)作方式，能將東方智慧與西方的管理方法相結(jié)合，靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。 咨詢和培訓(xùn)的客戶數(shù)百家，代表性客戶包括：惠州華陽(yáng)集團(tuán)、上海國(guó)藥、山西睿信媒體、廣州數(shù)控設(shè)備、寧波惠爾頓安全座椅、廣州雪利昂生物、金蝶軟件、無(wú)錫超科食品、北京真視通科技、北京三人行廣告、寧波音王集團(tuán)、浙江天能集團(tuán)、四川天禾味業(yè)等。
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