掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
生產管理系統構建 版權信息
- ISBN：9787506094962
- 條形碼：9787506094962 ; 978-7-5060-9496-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
生產管理系統構建 本書特色
本書對廣義的生產管理進行了詳細梳理。對于制造業來說，生產管理是經營的基礎，生產管理的優劣很大程度上會左右業績的好壞，也就是說，制造業的系統化，生產管理是根本。本書提出，日本的許多工廠都在各自進行著不同的生產管理，要明確生產形態的分類，在具體分析行業、行業狀態，*限度引導出客戶意愿的基礎上著手設計生產管理系統。同時，把生產管理系統進一步細分成了“生產計劃”“工序管理”“庫存管理”“成本和生產率管理”“銷售管理”“采購管理”“主數據管理”這七大生產管理子系統并分別對其進行了詳細的思維引導和說明，強調必須把“可視化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系統中去。附錄「外部設計書」也是亮點。對「零件表」「庫存」等生產用語的解說也很簡明易懂、是非常值得放在手邊的工具書。
生產管理系統構建 內容簡介
1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。截至2016年12月31日，已出版了38本圖書，分別為《現場改善》《5S推進法》《生產管理》《生產現場*分析法》《不良品防止對策》《標準時間管理》《生產計劃》《采購管理》《庫存管理》《豐田現場的人才培育》《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》《本田的造型設計哲學》《佳能單元式生產系統》《豐田可視化管理方式》《豐田現場管理方式》《零浪費豐田生產方式》《暢銷品包裝設計》《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《第四次工業革命》《TQM全面品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生產》，深受制造業一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。
2、制造業中有很多企業想要自行構建生產管理系統，以此來實現業務革新和生產革新。從這點來看，生產管理系統可以說是“為了讓工廠更好的系統”。 然而，大部分工廠的生產效益欠佳都是由于受到了固有思維的干擾。本書突破傳統理念的束縛，將生產管理系統分為七大子系統，從細節處挖掘生產管理的新思路。其中，生產管理的七大子系統內容包括：
·生產計劃
·工序管理
·庫存管理
·成本和生產率管理
·銷售管理
·采購管理
·主數據管理
培養專家思維，實現全面指導，一出手就是一套完整系統！1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。截至2016年12月31日，已出版了38本圖書，分別為《現場改善》《5S推進法》《生產管理》《生產現場*分析法》《不良品防止對策》《標準時間管理》《生產計劃》《采購管理》《庫存管理》《豐田現場的人才培育》《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》《本田的造型設計哲學》《佳能單元式生產系統》《豐田可視化管理方式》《豐田現場管理方式》《零浪費豐田生產方式》《暢銷品包裝設計》《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《第四次工業革命》《TQM全面品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生產》，深受制造業一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。
2、制造業中有很多企業想要自行構建生產管理系統，以此來實現業務革新和生產革新。從這點來看，生產管理系統可以說是“為了讓工廠更好的系統”。 然而，大部分工廠的生產效益欠佳都是由于受到了固有思維的干擾。本書突破傳統理念的束縛，將生產管理系統分為七大子系統，從細節處挖掘生產管理的新思路。其中，生產管理的七大子系統內容包括：
·生產計劃
·工序管理
·庫存管理
·成本和生產率管理
·銷售管理
·采購管理
·主數據管理
培養專家思維，實現全面指導，一出手就是一套完整系統！
生產管理系統構建 目錄
前言第1章 生產管理系統并非單純地把工廠業務IT化 1-1 生產管理系統是改善CQD的措施 生產管理系統并非單純地把工廠業務系統化 1-2 系統化的對象因行業和行業狀態而異 不同的立場使得供應商與顧客對于生產管理的印象相差懸殊，前者的印象是狹義 的生產管理，后者的印象則是廣義的生產管理 1-3 *大限度地引導出顧客意愿的三大策略 必須把“可視化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系統中第2章 總覽生產管理系統不可或缺的基礎知識 2-1 制造業的信息系統以生產管理為中心考慮 “供應(采購)”、“生產”、“銷售”、“開發”、“管理”是基礎功能 2-2 每個企業都不一樣的“生產制造”思路 弄清楚生產形態的分類至關重要 2-3 統一全部利益相關者意見的系統化 找出超越工作崗位和職務的*佳方案至關重要 2-4 生產管理中的4類信息 分為“計劃信息”、“事實信息”、“屬性信息”、“管理信息” 2-5 把工廠里的哪種業務“可視化”至關重要 要把握好訂單、采購、生產、銷售、庫存 2-6 通過IT共享工廠的問題 要及時提示*小限度的需求信息 2-7 制造業的價值鏈(value chain) 利用3大鏈打造附加價值鏈 2-8 全體企業共同考慮生產制造的SCM 供應鏈與需求鏈是關鍵 2-9 技術鏈是BOM的源流 通過進行工序設計來決定工序順序與負荷信息，從試制開始依次進行量產、產品改良 2-10 增強技術鏈的PDM與PLM 利用PDM與PLM可以大幅度強化知識與智慧的鏈條 2-11 生產管理的全球化 制造業企業的成長不能避開全球化第3章 按照顧客的意愿對需求進行定義的要點 3-1 生產管理系統分為了大子系統 要把范圍擴大到生產管理的周邊業務 3-2 與周邊系統的接口至關重要 不僅要制訂生產計劃，還要發現、解決生產中真正的問題 3-3 構建適合工廠生產形態的系統 從6個視點對工廠生產形態進行分類 3-4 前置時間是*重要的關鍵詞之一 所有的企業活動都是前置時間的對象 3-5 因生產形態而異的前置時間與庫存的關系 顧客前詈時間與牛產前詈時間的差佰由庫存補償 ……
第4章 在生產計劃中使用*新高精度需求信息的要點第5章 制訂生產計劃與處理計劃變更第6章 MRP（物料需求計劃）的思路與實踐第7章 掌握生產管理的核心數據庫BOM第8章 構建滿足CQD的采購管理子系統第9章 提高工序管理子系統控制功能的措施第10章 從生產管理角度思考庫存與庫存管理第11章 工廠財務與成本管理系統的要點附章 基于本書內容的生產管理系統外部設計書結束語索引
展開全部
生產管理系統構建 作者簡介
【日】北村友博工程師（信息工學），IT協調員。畢業于早稻田大學第一商學部。曾在東洋軸承制造（現在的NTN）工作，擔任系統工程師、信息系統項目經理、CIO等。2004年成立了Peak Consulting Group株式會社，任董事長，為許多中堅、中小企業提供經營改革和業務改革咨詢。著作有《中堅·中小企業的ERP導入實踐指導 2006年》（日經BP）、《ITC傳授的中堅·中小企業市場攻略法》等。
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
姑媽的寶刀
- >
山海經
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
推拿
- >
詩經-先民的歌唱
- >
唐代進士錄
本類暢銷
