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執掌企業:理論.實踐與省悟 版權信息
- ISBN：9787516414576
- 條形碼：9787516414576 ; 978-7-5164-1457-6
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
執掌企業:理論.實踐與省悟 本書特色
作者依據三十年企業管理工作經歷，立足企業主要負責人的角度，全面介紹了企業管理所需的基本理論知識，系統梳理了管理理論應用和*實踐做法，深刻地反思反省管理理論選擇和實踐效果的經驗教訓，總結出具有現實指導意義的觀點和要點。
執掌企業:理論.實踐與省悟 內容簡介
本書寫給初任企業主要領導人，快速系統地掌控企業管理的方方面面！ 本書寫給面臨管理困惑的企業主要領導人，拾遺補缺地提高短板。 本書寫給立志擔任企業主要領導人的奮斗者，了解企業管理的方方面面。
執掌企業:理論.實踐與省悟 目錄
目錄 1．管理哲學觀念 1．1 世界觀 1．2 人生觀 1．3 價值觀 1．4 權力觀：“公生明，廉生威” 1．5 金錢觀——“拜金主義”危害很大 2．掌門要點 2．1 基業長青的要訣 2．2 企業衰敗的癥兆 2．3 掌門的執政理念——報國、盡責、愛員工2．4 掌門的執政方針——求真務實2．5 憂患意識是掌門人的必需2．6 冒險魄力2．7 必需的“領導藝術”2．8 好掌門很難當“好人”2．9 掌門日常點滴3．科學管理綜述3．1 科學管理的啟蒙 3．2 管理學說與學習3．3 科學管理與現代化管理3．4 管理是科學也是藝術3．5 管理五要素：計劃、組織、指揮、協調、控制3．6 管理工作14條準則3．7 管理成功的秘訣是持續改進3．8 卓越管理是核心競爭力3．9 管理體系3．10 管理集成創新案例——“騰飛計劃”4．組織與領導4．1 背景與問題4．2 組織理論與領導學的基本理論知識4．3 企業組織構架設置一般原則4．4 企業內部組織機構設置一般做法4．5 臨時組織——團隊4．6 調侃官僚主義——帕金森定律4．7 企業組織再造——基于流程再造4．8 領導角色4．9 領導班子建設——團結與溝通協調4．10 股東會、董事會、監事會、經理層及其相互關系4．11 黨群組織及其職責4．12 臨時機構4．13 部門職責與崗位職責5．規章制度5．1 背景與問題提出5．2 規章制度的基本知識5．3 業務管理要制度化、程序化、規范化5．4 系統策劃管理制度體系5．5 管理制度的格式范本5．６ 流程與職責匹配檢查工具——ARIS流程管理平臺5．7 管理制度編制流程5．8 規章制度的動態管理5．9 管理制度與質量管理體系文件的分工界面5．10 制度建設的綜合經驗體會6．戰略管理6．1 背景與問題提出6．2 戰略管理基本知識6．3 戰略規劃的重要性6．4 戰略管理的一般做法6．5 戰略規劃的周期確定6．6 戰略規劃的主要內容與案例6．7 戰略規劃如何落地7．計劃管理7．1 背景與問題7．2 計劃管理基本理論 7．3 計劃管理體系 7．4 年度主計劃——經營計劃和投資計劃 7．5 專業或專項計劃7．6 部門計劃7．7 計劃考核7．8 統計報表8．財務會計8．1 背景與問題提出8．2 財務會計基本知識8．3 財務管理制度體系8．4 誠實與守法是財務管理*低道德操守8．5 財務管理的角色——輔助角色8．6 財務管理顯性化是*好的監控8．7 資產負債表、損益表和現金流量表的關鍵指標評價8．8 財務預算與精細化核算8．9 成本管控8．10 增加值計算與分配8．11 績效工資與增加值掛鉤考核8．12 投資——擴大再生產8．13 融資與產融結合9．人力資源管理9．1 背景與問題提出9．2 基本理論知識9．3 推薦經典學說9．4 人才觀：人人是人才9．5 雇用準則：不為所有，為我所用9．6 用人準則：德、能、勤、績9．7 勞資關系——牢記員工不與老板共患難9．8 福利政策——公平9．9 “知本”問題——下一個經濟學新課題9．10 崗位編制與崗位職責 9．11 招聘與培訓9．12 員工業績考核9．13 員工崗位調整與解聘9．14 接班人計劃——所有重要關鍵崗位9．15 員工職業生涯規劃——以人為本的初級實現形式9．16 薪酬政策——按勞分配9．17 福利項目9．18 紀律——工業化文明必需9．19 人力資源管理信息系統——引進與開放10．市場營銷與售后服務10．1 背景與問題10．2 市場營銷基本知識10．3 怎樣理解市場和進行市場研究10．4 客戶細分與策略10．5 賣服務——新理念10．6 客戶關系10．7 售后服務10．8 “互聯網 ”新思維10．9 大眾消費品的有趣點滴11．項目管理11．1 背景與問題提出11．2 項目管理核心理念——系統工程11．3 項目的特點——新、難、險、急、重、省11．4 項目管理組織模式——矩陣管理11．5 項目風險管理——項目風險與技術風險11．6 現場會議依然是有效溝通管控方式11．7 迫切需要重視項目總會計師系統的角色和作用11．8 新產品的衡量標準11．9 整套產品規范是*重要的研制依據11．10 項目管理的效率——科學技術是**生產力11．11 項目管理的特色——特殊措施12．技術基礎管理12．1 背景與問題提出12．2 技術管理基本知識12．3 技術創新永遠是**位的12．4 技術參數是*核心的商業秘密12．5 標準規范是核心精華12．6 工藝人員要提升制造技術創新水平12．7 技術人員要有經濟頭腦/意識12．8 工業工程——IE12．9試驗與試驗設備設施12．10 現代技術手段12．11 技術管理要崇尚技術、尊重人才13.生產管理13．1 背景與問題提出13．2 生產管理基本知識13．3 精益生產理論與實踐13．4 生產線模式13．5 生產組織13．6 生產計劃13．7 生產控制 13．8 生產指揮 13．9 生產反饋 13．10 推進倒班制 13．11 現場管理工具——SQCDP 13．12 供應鏈管控與工業合作 13．13 安全生產與環境保護——切莫兒戲 13．14 設備管理14．質量管理14．1 背景與問題提出14．2 基本理論知識14．3 戴明14要點（Deming’s 14 points）14．4 質量管理階段劃分14．5 質量管理的基本原則14．6 質量管控的基礎14．7 質量管理體系建立的正確目的和做法14．8 質量管理體系認證與審核——角色錯了14．9 質量方針14．10 預防為主14．11 質量技術方法與工具14．12 質量管理的癥結之一：技術文件可操作性差14．13 質量管理的癥結之二：操作者隨意創新14．14 質量管理案例14．15 質量文化與工業文明15．投資與投資企業管理15．1 背景和問題的提出15．2 基本理論知識15．3 企業并購投資——關注盡職調查15．4 投資企業管理模式15．5 投資企業法人治理結構15．6 股權激勵——長期利益的有效機制16．應急管理與行政管理16．1 災害應急管理16．2 危機應急管理16．3 接待事務——真誠、認真17．風險管理17．1 背景與問題提出 17．2 全面風險管理 17．3 審計 17．4 法律事務 17．5 紀檢監察與廉政建設 18．企業文化 18．1 背景與問題提出 18．2 基本理論知識 18．3 企業領導人要切實重視企業文化建設，且及早策劃 18．4 高度關注企業/組織文化的適宜性和特色 18．5 企業文化不是老板文化，是全體員工的文化 18．6 企業文化要堅持“從群眾中來，到群眾中去” 18．7 企業文化要書面化，不要“口號化” 18．8 國內企業文化的若干空白和短板 18．9 “工業文明”非常緊迫 18．10 重視企業文化載體的作用 18．11 企業文化案例一：波音愿景、價值觀和指導原則 18．12 企業文化案例二：《華為基本法》綱要 18．13 企業文化案例三：某公司先進模范做法 19．黨群工作 19．1 黨務工作重點是黨建工作 19．2 企業基層黨組織的作用 19．3 工會的雙重角色 19．4 團委和青年工作 19．5 對待離退休老同志：孝心與孝道 19．6 其他社團組織和公益責任 附錄一 管理文章選編 談生產計劃工作 公司發展和管理問題及對策 談項目管理 談工業文明、質量文化與企業文化 附錄二 經典著作薦讀 參考文獻 后記
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執掌企業:理論.實踐與省悟 作者簡介
王廣亞，金融學博士。曾任職成飛集團型號辦副主任、生產指揮長、經營副總經理、董事長、總經理，中國航空工業集團質量安全管理部部長等職務。曾榮獲國家科技進步特等獎、全國五一勞動獎章、四川省勞動模范等榮譽。
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