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公司靠制度打天下 企業(yè)靠落實(shí)定江山 版權(quán)信息
- ISBN：9787504762481
- 條形碼：9787504762481 ; 978-7-5047-6248-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司靠制度打天下 企業(yè)靠落實(shí)定江山 本書特色
重磅推出*部本土化“制度落實(shí)”執(zhí)行課程每家公司都建立了規(guī)章制度，但是否執(zhí)行了，落實(shí)到位了呢？ 英國(guó)哲人培根說過：“有制度不執(zhí)行，比沒有制度的危害還要大。”今天，這句話仍然發(fā)人深省。任何時(shí)候，落實(shí)制度都是決定商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、公司治理成敗的根本。構(gòu)想再偉大、制度再完美，離開強(qiáng)大的執(zhí)行力也會(huì)成為鏡中月、水中花。 中國(guó)創(chuàng)業(yè)教父馬云說：“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行，強(qiáng)于一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行。”他能夠帶領(lǐng)*一路狂奔，成為國(guó)內(nèi)電商的巨頭，離不開強(qiáng)大的執(zhí)行力、落實(shí)力。從某種意義上說，執(zhí)行任務(wù)、落實(shí)制度是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值、發(fā)現(xiàn)問題的過程。只有真抓實(shí)干，才是把規(guī)章制度當(dāng)回事，讓管理工作接地氣。 用制度管人，按規(guī)章辦事，是許多公司成功的秘訣。但是，僅有科學(xué)合理的制度還不夠，只有借助強(qiáng)大的執(zhí)行力，抓好各項(xiàng)落實(shí)工作，才能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造商業(yè)奇跡，正所謂“制度打天下，落實(shí)定江山”。 沒有規(guī)矩，不成方圓；沒有制度，不成大業(yè)。
公司靠制度打天下 企業(yè)靠落實(shí)定江山 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書共分為十章, 主要內(nèi)容包括贏在制度: 制度才是公司真正的老板 ; 沒有紀(jì)律, 一切的規(guī)章制度都是“花瓶” ; 賞罰分明的老板才是決勝千里的好統(tǒng)帥 ; 消除抱怨才能夠讓公司制度落實(shí)到位 ; 責(zé)任制勝: 落實(shí)到位的關(guān)鍵就是要讓責(zé)任到位等。
公司靠制度打天下 企業(yè)靠落實(shí)定江山 目錄
**章 贏在制度：制度才是公司真正的老板 1.完善的制度才是公司真正的老板 2.完善的制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本保障 3.沒有制度，一切都會(huì)亂套 4.規(guī)章制度——公司高效發(fā)展的奠基石 5.及時(shí)完善公司制度 6.規(guī)章制度不能形同虛設(shè) 7.任何人情都大不過制度 8.制定規(guī)章制度，必須全員參與 9.管人要讓制度說話第二章 沒有紀(jì)律，一切的規(guī)章制度都是“花瓶” 1.要為公司創(chuàng)造遵守制度的“嚴(yán)肅環(huán)境” 2.遵守紀(jì)律，不要把制度當(dāng)花瓶 3.特殊時(shí)期，也可以“法外開恩” 4.決不做員工的好兄弟，更不能讓“馬屁精”得逞 5.執(zhí)行制度，必須嚴(yán)格 6.紀(jì)律是公司團(tuán)隊(duì)的生命 7.處罰一定要用事實(shí)說話 8.搞懂“紀(jì)律”的真正含義 9.學(xué)會(huì)告誡，才能收到實(shí)效第三章 賞罰分明的老板才是決勝千里的好統(tǒng)帥 1.恩威并重：左手大棒，右手胡蘿卜 2.懲罰不是*終的目的 3.不做壓榨型老板：別總是讓員工付出 4.制度一定要合乎人性 5.老板必須修煉的幾項(xiàng)“懲罰藝術(shù)” 6.獎(jiǎng)懲一定要有度 7.贊美太多有時(shí)候也會(huì)壞事 8.建立合理的薪酬制度 9.給很好員工“意外獎(jiǎng)勵(lì)”第四章 消除抱怨才能夠讓公司制度落實(shí)到位 1.抱怨是殺死公司的利刃 2.不要總是讓員工做令其尷尬的事情 3.學(xué)會(huì)化解員工心中的怨恨 4.要注意做好員工滿意度調(diào)查 5.老板必須是一個(gè)公正的裁判 6.讓員工懂得：抱怨不如實(shí)干 7.做一個(gè)會(huì)傾聽的老板 8.處理不滿情緒時(shí)要注意什么第五章 責(zé)任制勝：落實(shí)到位的關(guān)鍵就是要讓責(zé)任到位 1.工作，生命可以承受之重 2.用100％的工作熱情做1％的事 3.唯有責(zé)任才能讓能力展現(xiàn)*大價(jià)值 4.落實(shí)為先，利潤(rùn)為后 5.工作中引入價(jià)值管理 6.做人力資本，不做人力成本 7.落實(shí)責(zé)任沒有小事 8.要“全力以赴”不要“盡力而為” 9.提高時(shí)間的含金量第六章 只要結(jié)果：沒有結(jié)果的落實(shí)都是對(duì)制度*大的諷刺 1.堅(jiān)決的落實(shí)來自“結(jié)果心態(tài)” 2.用結(jié)果證明自己：一流員工的不二法則 3.用結(jié)果獲利是公司的經(jīng)營(yíng)目的 4.用結(jié)果證明自己是員工的天職 5.要說結(jié)果，更要做出結(jié)果 6.承諾了就要努力去實(shí)現(xiàn) 7.員工執(zhí)行力差是老板的錯(cuò) 8.一分鐘也不拖延，立即行動(dòng) 9.成功者在于管理自己，而非別人第七章 老板是制度的*好宣傳員，決不讓制度只掛在墻上 1.落實(shí)制度的**步是廣泛宣傳 2.樹立典型，發(fā)揮榜樣的引導(dǎo)力量 3.不怕職務(wù)低，就怕覺悟低 4.留住員工的心，才能留住人 5.有了制度不執(zhí)行，比沒有制度更可怕 6.讓員工知道你的期望 7.讓制度成為團(tuán)隊(duì)生活的重要部分 8.激發(fā)員工崇尚遵守制度的榮譽(yù)感第八章 績(jī)效考核：讓員工將制度落實(shí)進(jìn)工作的每一個(gè)角落 1.沒有監(jiān)督就沒有落實(shí) 2.成為主抓落實(shí)的“檢察官” 3.把工作分析的考核功效發(fā)揮到*大 4.量化考核的工作才有意義 5.人一閑著，就會(huì)出問題 6.考核離不開員工的參與 7.合理合法地用好電子監(jiān)控 8.抓好授權(quán)后的追蹤工作 9.走出績(jī)效考核的誤區(qū)第九章 大數(shù)據(jù)時(shí)代：養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的好習(xí)慣 1.數(shù)據(jù)化管理開啟企業(yè)的**商業(yè)模式 2.制度離不開表格管理 3.用工作進(jìn)度表鼓舞干勁 4.如何對(duì)員工進(jìn)行量化評(píng)估 5.用數(shù)據(jù)為員工明確方向 6.數(shù)據(jù)模式讓企業(yè)放心對(duì)員工授權(quán)第十章 高效執(zhí)行：沒有速度的落實(shí)就是空談 1.落實(shí)拼的是速度和效率 2.高效執(zhí)行力是溝通出來的 3.快速行動(dòng)是成敗關(guān)鍵 4.管理效率是*重要的 5.用獎(jiǎng)懲制度激發(fā)員工執(zhí)行力 6.優(yōu)勢(shì)地位服從才有高效執(zhí)行 7.追求成果，創(chuàng)造收益*大化 8.在平凡的崗位上盡好本分
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公司靠制度打天下 企業(yè)靠落實(shí)定江山 作者簡(jiǎn)介
王鵬華，青年暢銷書作家，資深圖書策劃人，少年時(shí)喜讀歷史，長(zhǎng)大后更是癡迷，尤其熱衷臺(tái)灣史，文字靈動(dòng)且富有想象力，先后參與出版作品十余部，較有影響力的作品有《黑道風(fēng)云杜月笙》《舊日本新日本》《狂人末日》等暢銷書。
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