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中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操 版權(quán)信息
- ISBN：9787113226879
- 條形碼：9787113226879 ; 978-7-113-22687-9
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操 本書(shū)特色
中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操
每當(dāng)重要時(shí)刻來(lái)臨，現(xiàn)代企業(yè)都會(huì)優(yōu)先考慮股權(quán)激勵(lì)。企業(yè)想留住或吸引優(yōu)秀人才時(shí)，老板會(huì)考慮股權(quán)激勵(lì)；企業(yè)要引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，投資機(jī)構(gòu)會(huì)考查企業(yè)是否有合理的股權(quán)激勵(lì)制度；企業(yè)計(jì)劃到新三板掛牌或IPO之前需要沖業(yè)績(jī)時(shí)，也會(huì)討論股權(quán)激勵(lì)。那么，
中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)共分為8章, 主要內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì) —— 激活企業(yè)生命力的星星之火 ; 股權(quán)激勵(lì)重塑企業(yè)的核心軟實(shí)力 ; 股權(quán)激勵(lì)模式的類別與選擇 ; 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的九大要素 ; 選擇持股方式的奧妙與技巧等。
中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操 目錄
目 錄
第 1 章股權(quán)激勵(lì)——激活企業(yè)生命力的星星之火........................... 1
1.1 股權(quán)激勵(lì)經(jīng)久不衰的秘密........................................................2
1.1.1晉商的輝煌與“股權(quán)激勵(lì)”的啟示
.......................................2
1.1.2股權(quán)激勵(lì)拯救了華為
...............................................................4
1.1.3股權(quán)激勵(lì)經(jīng)久不衰的秘密
.......................................................9
1.2 站在生命的高度反思經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)..................................12
1.2.1心系天下型企業(yè)家
.................................................................13
1.2.2心系親友型企業(yè)家
.................................................................18
1.2.3利益至上型企業(yè)家
.................................................................20
1.2.4企業(yè)家的高度決定股權(quán)激勵(lì)的高度
.....................................20
1.3 點(diǎn)燃員工潛能與激情的潛規(guī)則..............................................21
1.3.1要想影響他，必先了解他
.....................................................22
1.3.2追求快樂(lè)，逃避痛苦是人類行動(dòng)的動(dòng)力來(lái)源
.....................23
1.3.3用快樂(lè)激勵(lì)員工前進(jìn)，用痛苦防范員工撤逃
.....................25
1.4 用股權(quán)激勵(lì)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)..................................26
1.4.1人才比資金更重要
.................................................................26
1.4.2公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則
.....................................................27
1.4.3打造一流的團(tuán)隊(duì)達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
.....................................27
第 2 章股權(quán)激勵(lì)重塑企業(yè)的核心軟實(shí)力......................................... 29
2.1 復(fù)制同老板一樣勤勉盡責(zé)的好員工......................................30
2.2 用股權(quán)激勵(lì)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)..............................................33
2.2.1什么是公司治理結(jié)構(gòu)
.............................................................33
2.2.2公司治理結(jié)構(gòu)完善的目的是什么
.........................................37
2.2.3股權(quán)激勵(lì)是怎么完善公司治理結(jié)構(gòu)的
.................................38
2.3用股權(quán)激勵(lì)提升企業(yè)融資能力..............................................42
2.3.1內(nèi)部融資
.................................................................................43
2.3.2外部融資
.................................................................................44
第 3 章股權(quán)激勵(lì)模式的類別與選擇................................................. 47
3.1 只分利潤(rùn)不分權(quán)——只分有期限的利潤(rùn)，不轉(zhuǎn)讓股權(quán)..........
所有權(quán)......................................................................................48
3.1.1虛擬股票（權(quán)）
.....................................................................48
3.1.2股票（權(quán)）增值權(quán)
.................................................................50
3.1.3賬面價(jià)值增值權(quán)
.....................................................................52
3.1.4延期支付
.................................................................................53
3.1.5員工持股計(jì)劃
.........................................................................54
3.2 先分利潤(rùn)再分權(quán)——先分有期限的利潤(rùn)，后考慮股權(quán)..........
所有權(quán)......................................................................................55
3.2.1股票期權(quán)
.................................................................................55
3.2.2期股 .........................................................................................57
3.2.3限制性股票（權(quán)）
.................................................................59
3.3 既分利潤(rùn)又分權(quán)——既分公司的利潤(rùn)，又給股權(quán) ..................
所有權(quán)......................................................................................62
3.4 選擇適合的模式——鋪好堅(jiān)實(shí)的路基..................................65
3.4.1量體裁衣——設(shè)計(jì)適合自己的一套激勵(lì)模式
.....................65
3.4.2股權(quán)激勵(lì)必須注意的五大前提
.............................................66
第 4 章股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的九大要素............................................. 71
4.1 定目標(biāo)——如何確定公司股權(quán)激勵(lì)的前進(jìn)方向..................72
4.1.1培養(yǎng)員工的主人翁精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力 .....72
4.1.2回報(bào)老員工，感動(dòng)新員工，樹(shù)立正能量的公司文化 .........73
4.1.3降低人力成本，減輕現(xiàn)金流壓力
.........................................77
4.1.4重建團(tuán)隊(duì)信心，吸引并留住人才
.........................................79
4.1.5用股權(quán)解決公司元老與新秀的平穩(wěn)過(guò)渡
............................80
4.2 定人員——如何選擇并確定需要股權(quán)激勵(lì)的人..................84
4.2.1在職期間無(wú)重大違規(guī)、違紀(jì)、貪腐行為
.............................84
4.2.2對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有關(guān)鍵作用并且難于替代
.........................84
4.2.3認(rèn)同企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，愿意為公司
使命、愿景竭盡全力 .............................................................87
4.2.4相信公司的戰(zhàn)略目標(biāo)切實(shí)可行，對(duì)公司股權(quán)
有強(qiáng)烈興趣
.............................................................................88
4.2.5工作崗位難以監(jiān)督，短期內(nèi)難于量化考核
.........................88
4.2.6在本公司或其關(guān)聯(lián)公司連續(xù)工作一年以上
.........................88
4.2.7歷史貢獻(xiàn)較大的老功臣和老忠臣
.........................................89
4.2.8依存度高的上下游企業(yè)
.........................................................89
4.2.9持股低于 1/3 的公司創(chuàng)始人..................................................90
4.2.10上市公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的特殊要求
...................................91
4.3 定模式——如何選擇適合公司現(xiàn)狀的激勵(lì)方式..................93
4.3.1激勵(lì)模式要與時(shí)俱進(jìn)
.............................................................93
4.3.2先定經(jīng)典模式，再定操作模式
.............................................94
4.3.3激勵(lì)考核期限要與激勵(lì)模式相符
.........................................95
4.3.4根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)選擇對(duì)應(yīng)的激勵(lì)模式
....................................95
4.3.5激勵(lì)模式與企業(yè)性質(zhì)相適應(yīng)
.................................................96
4.4 定數(shù)量——如何測(cè)算用于股權(quán)激勵(lì)的合理份額..................98
4.4.1股權(quán)激勵(lì)總量
.........................................................................98
4.4.2股權(quán)激勵(lì)個(gè)量
.......................................................................104
4.4.3確定激勵(lì)對(duì)象股權(quán)數(shù)量的方法
...........................................106
4.5 定價(jià)格——如何確定合理價(jià)格去實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)................109
4.5.1非上市公司股權(quán)定價(jià)方法
...................................................109
4.5.2上市公司股權(quán)定價(jià)方法
....................................................... 111
4.5.3行權(quán)價(jià)格的調(diào)整方法
...........................................................113
4.6 定時(shí)間——如何確定節(jié)奏松弛有度....................................114
4.6.1選對(duì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)機(jī)
...............................................................114
4.6.2股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間安排
.............................................116
4.7 定來(lái)源——如何確定股權(quán)的來(lái)源實(shí)現(xiàn)有效控制................120
4.7.1股份來(lái)源
...............................................................................120
4.7.2資金來(lái)源
...............................................................................124
4.8 定條件——如何設(shè)置取得股權(quán)與行權(quán)的條件....................127
4.8.1公司整體考核標(biāo)準(zhǔn) ...............................................................127
4.8.2制定部門目標(biāo)
.......................................................................130
4.8.3激勵(lì)對(duì)象個(gè)人考核
...............................................................131
4.9 定規(guī)則——如何確保激勵(lì)計(jì)劃面對(duì)變化平穩(wěn)運(yùn)行............132
4.9.1公司及激勵(lì)對(duì)象發(fā)生異動(dòng)的處理規(guī)則
...............................132
4.9.2股份數(shù)量與價(jià)格調(diào)整規(guī)則
...................................................135
4.9.3業(yè)績(jī)考核規(guī)則
.......................................................................137
第 5 章選擇持股方式的奧妙與技巧............................................... 139
5.1 初步認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)持股方式................................................140
5.1.1激勵(lì)對(duì)象直接持股
...............................................................140
5.1.2成立有限公司作為持股平臺(tái)間接持股
...............................141
5.1.3成立有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)間接持股
.......................142
5.2 不同持股方式的運(yùn)轉(zhuǎn)有何區(qū)別............................................143
5.2.1直接持股的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則
...........................................................143
5.2.2有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則
...........................146
5.2.3有限公司作為持股平臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則
...................................146
5.3 不同持股方式的稅收有啥差別............................................148
5.3.1激勵(lì)對(duì)象直接持股方式的稅負(fù)
...........................................148
5.3.2通過(guò)平臺(tái)公司持股的稅負(fù)
...................................................149
5.3.3通過(guò)有限合伙企業(yè)持股的稅負(fù)
...........................................151
5.3.4三種持股方式的稅負(fù)對(duì)比表
...............................................152
第 6 章股權(quán)激勵(lì)落地的六步棋....................................................... 155
6.1 選擇專業(yè)人士進(jìn)行初步診斷................................................156
6.2盡職調(diào)查摸清家底................................................................157
6.3 設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案................................................................157
6.4設(shè)計(jì)配套制度及協(xié)議............................................................159
6.5 嚴(yán)格履行法定程序................................................................160
6.6股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施............................................................161
第 7 章股權(quán)激勵(lì)實(shí)例風(fēng)險(xiǎn)評(píng)述與防范策略................................... 163
7.1 股權(quán)分紅標(biāo)準(zhǔn)與工商稅務(wù)申報(bào)數(shù)據(jù)不一致怎么辦............164
7.2 阿里巴巴與激勵(lì)對(duì)象就審理法院的爭(zhēng)奪戰(zhàn)........................168
7.3 股東用其代持股權(quán)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)............................173
7.4科研人才股權(quán)激勵(lì)與技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)混為一談的風(fēng)險(xiǎn)................177
7.5 激勵(lì)對(duì)象中途離職的巨額代價(jià)............................................181
7.6沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)制度的股權(quán)激勵(lì)............................................192
7.7 員工離職后公司股權(quán)回購(gòu)的困境........................................196
第 8 章股權(quán)激勵(lì)常用范本及使用指導(dǎo)........................................... 203
8.1 《公司股權(quán)激勵(lì)方案》——公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施綱要..........
和制度根基............................................................................204
北京 ZX 管理有限公司股權(quán)激勵(lì)方案（簡(jiǎn)化版） .......................204
8.2 《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃績(jī)效考核辦法》——考評(píng)小伙伴們..............
工作績(jī)效的準(zhǔn)則....................................................................212
北京市 JK 有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃績(jī)效考核辦法（范本） ......213
8.3 《股權(quán)激勵(lì)合同》—— 公司與員工長(zhǎng)相廝守的鄭重許諾 ...216
股權(quán)激勵(lì)合同（范本）
...................................................................217
展開(kāi)全部
中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操 作者簡(jiǎn)介
胡禮新北京市中銀律師事務(wù)所律師，擔(dān)任律師協(xié)會(huì)金融證券業(yè)務(wù)研究委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，公司法與企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會(huì)委員，被北京江西企業(yè)商會(huì)評(píng)選為“維權(quán)服務(wù)先鋒”。長(zhǎng)期從事公司股權(quán)激勵(lì)，在股權(quán)融資及股權(quán)糾紛解決方面積累了豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2010年創(chuàng)辦了賽風(fēng)律師網(wǎng)宣傳公司股權(quán)相關(guān)知識(shí)。擅長(zhǎng)從人性、法律和管理的角度總結(jié)公司成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的規(guī)律、實(shí)操技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范措施。中金在線、鳳凰網(wǎng)、中華網(wǎng)、金融界等多家權(quán)威媒體對(duì)其進(jìn)行過(guò)專題報(bào)道。
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