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曾仕強品三國-2 版權信息
- ISBN：9787557005788
- 條形碼：9787557005788 ; 978-7-5570-0578-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
曾仕強品三國-2 本書特色
有組織的地方就會有領導，有領導的地方就得講究領導力，三國之爭歸根結底是各方領導力的比拼。
本書通過對《三國演義》的解讀，透徹分析三國時期的領導智慧，總結符合人性因而至今有效的領導方式，為今天的組織領導提供借鑒和幫助。
曾仕強品三國-2 內容簡介
本書通過對《三國演義》的解讀，透徹分析三國時期的領導智慧，總結符合人性因而至今有效的領導方式，為今天的組織領導提供借鑒和幫助。
曾仕強品三國-2 目錄
**章 領導是團隊管理的核心
**節 全盤思考，領導要有大局觀
三國分分合合：把握大局才能正確決策
劉備信水鏡：頭腦清醒才能抓住機會
第二節 統籌全面，領導要明確團隊理念
諸葛亮細解隆中對策：理念導向是管理大道
赤壁之戰：有大智慧是領導者**
第三節 合縱聯盟，明辨利弊
曹操推選袁紹任盟主：以退為進更能占據有利形勢
孫劉聯盟：敵人的敵人是聯盟首選
諸葛亮草船借箭：聯盟共同利益需用心維護
瑜亮合作：對抗強敵須放下私心芥蒂
華容道巧放曹操：相互制衡才能共同生存
孫劉聯姻：心機各異難以長久合作
第二章 領導的智謀膽識關系團隊發展
**節 三思而行，領導需要理性思考
曹操錯殺蔡瑁、張允：領導犯錯不要搪塞
曹操誤中連環計：領導決策要謹慎
劉備錯伐吳：領導有感情更要有理性
諸葛亮七擒孟獲：領導要讓人心悅誠服
第二節 凝聚核心，打造拳頭型團隊
三英戰呂布：在實戰中顯示團隊凝聚力
古城聚義：打造團隊重在彼此信任
博望坡顯才：新領導要燒好“第YI把火”
孫權承父兄事業：敬老尊賢提升領導人氣
諸葛亮欲殺魏延：維持團隊忠誠*重要
第三章 領導知人善任的方圓之道
**節 知人善任，用人先要用誠心
孫策收降太史慈：領導要用人不疑
劉備三顧茅廬：領導要禮待人才
曹操厚利誘關羽：領導要誠心待人
孫權拒龐統：領導不應以貌取人
張飛義釋嚴顏：領導要放下架子
第二節 樹立標桿，遵循合理的原則
文武高才助劉備：領導要知人善任
諸葛亮荊州布防：領導要會合理用人
諸葛亮失誤用馬謖：領導識人不能只看表面
錯用人諸葛亮自貶：領導更要以身作則 82
第四章 領導自我強大的修養之道
**節 修身做人，做仁德厚道的管理
劉備三讓徐州：仁義之名是*好的廣告
曹操殺呂伯奢：敏感多疑失人心
劉備摔阿斗：人性化領導魅力大
張松投劉備：領導者的品德修養*重要
劉備取蜀地：誠信是ZUI有力的工具 101
第二節 正心安人，成為團隊的核心
桃園結義：志同道合團隊穩
呂布投奔董卓：謹慎對待有才無德的成員
劉備放徐庶：安人措施需要及時調整
劉備攜民渡江：以人為本才能成大事
趙云一生的啟示：老實人不會永遠吃虧
第二節 掌控情緒，沉穩包容成大事
劉備征東：領導不可意氣用事
張飛命喪隨從手： 領導應懂得包容與忍讓
司馬懿高于周瑜：領導要向對手學習
第五章 領導要審時度勢選擇接班人
**節 立于不敗，傳承非小事
袁術集團覆滅：企業必須要有接班人
袁紹三子相爭：不確定接班人是企業傳承大患
諸葛亮收姜維：領導要放手培養接班人
劉備自帝城托孤：大任要托付給有義氣的人
劉備托孤啟示：領導授權要選擇合適的人
第三節 找準對象，所托非人喪基業
劉表生前無遺囑：及時改變觀念企業才能傳承
劉表假遺囑教訓：培育人才是領導者的職責
孫權死后東吳混亂：避免團隊內部派系斗爭
曹叡托孤啟示：謹慎選擇授權人
展開全部
曾仕強品三國-2 作者簡介
曾仕強
中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。臺灣交通大學教授，臺灣師范大學教授，英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學近三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外。
曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理理論，學問淵深，世情洞達。他是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷，被著名國學專家錢文忠教授尊為“我們這個時代的天人之師”。
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