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無印良品世界觀 版權信息
- ISBN：9787513310093
- 條形碼：9787513310093 ; 978-7-5133-1009-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
無印良品世界觀 本書特色
•熱銷全球的懶人沙發、直角襪等產品是如何誕生的？•為什么無印良品在中國的擴張速度遠快于歐美各國？•曾長達六年無法如愿進入中國市場，其中的隱情是？•無印良品在海外“中產消費”的形象是如何確立的？•建酒店、開餐廳、辦書店、造房子，并不是MUJI “不務正業”。•無印良品不等于“極簡主義”。良品計劃前會長松井忠三繼前作再次披露無印良品的海外戰略。從英國倫敦的海外一號店到中國成都的世界旗艦店，講述由一家中小企業起步的無印良品走向世界的曲折歷程與寶貴經驗，并從產品開發、企業理念和品牌戰略、經營機制和人才選拔等方面為企業進軍海外，提供了一套切實可行的參考方法。
無印良品世界觀 內容簡介
世界上不存在“全球市場” ！適用于世界的企業“秘訣”全部公開全方位披露引領MUJI邁向世界的智慧7種方法逆轉連續11年海外赤字，決勝世界！ 松井忠三“解密無印良品”系列作品特別收錄：良品計劃社長松崎曉訪談揭秘無印良品的海外發展•熱銷全球的懶人沙發、直角襪等產品是如何誕生的？•為什么無印良品在中國的擴張速度遠快于歐美各國？•曾長達六年無法如愿進入中國市場，其中的隱情是？•無印良品在海外“中產消費”的形象是如何確立的？•建酒店、開餐廳、辦書店、造房子，并不是MUJI “不務正業”。•無印良品不等于“極簡主義”。良品計劃前會長松井忠三繼前作再次披露無印良品的海外戰略。從英國倫敦的海外一號店到中國成都的世界旗艦店，講述由一家中小企業起步的無印良品走向世界的曲折歷程與寶貴經驗，并從產品開發、企業理念和品牌戰略、經營機制和人才選拔等方面為企業進軍海外，提供了一套切實可行的參考方法。 《解密無印良品》點擊進入 《無印良品育才法則》點擊進入 《更優秀作品請進入新星出版社旗艦店》點擊進入
無印良品世界觀 目錄
前言
序章 MUJI 在世界上究竟有多受追捧？
無印良品不以“海外迅速擴張”為目標_002
為何法國“有許多與MUJI 思想產生共鳴的人”？ _008
歐洲的“制勝模式”很難找到_012中國烏魯木齊市“*想要的店鋪”**名_016
為什么文具品類在澳大利亞大受歡迎？ _020
利用MoMA實現理想開端的美國_023
加拿大一號店開張時“熱淚盈眶”的原因_027
Chapter
One
堅持不懈，直到成功——“盡早”進軍，“切實”進軍
“MUJI”在世界騰飛之日_032
海外的MUJI 曾經“連續十一年赤字”_037
“不屈的靈魂”與“房租精算”_043
商標之爭——無法在中國開店的原因_048
一號店出現赤字——既不撤退，也不再開_054
“早期進入”這一大原則_058
沒時間煩惱“是否要進軍海外”_063
Chapter
Two
用“巡航速度”擴大經營吧——七種方法，決勝海外！
方法一 保持獨特性_069
方法二 入鄉隨俗_076
方法三 確立全球化的三個條件_080
方法四 永遠將成本放在首位_091
方法五 構筑不會失敗的機制_098
方法六 讓開店節奏適應各地的品牌滲透度_104
方法七 如何選取適合海外工作的員工？ _112
Chapter
Three
“日本之好”也能成為武器嗎？——“概念”很重要
世界追求的“日本式服務”究竟是什么？ _118
“這樣‘就’好”——重視這種理念_121
銷售的不是“商品”而是“生活方式”_126
“為簡而簡的商品”無法決勝_130
“香薰”為何人氣如此旺盛？_136
“日本人的協調性”也能成為力量！_139
Chapter
Four
“商品被追捧的方式”在海外是不一樣的——應重視“發現”多于“制造”
“能夠代替任何東西”的商品力_146
收納盒，棉花糖……“出人意料的人氣商品”的秘密_150
“白色”也有很多種類_157
無印良品一直在磨煉的“發現力”_161
并非“制造”，而是“發現”——FOUND MUJI_165
那雙“直角襪”是這樣誕生的！
_167
孕育了世界*前沿的設計——WORLD
MUJI_175
在日本暢銷的商品“會成為常設商品”_180
Chapter
Five
“MUJI 主義”沒有國界——如何滲透品牌哲學理念
當地員工聘用標準是“喜歡MUJI”_184
當地員工用“主流”來培養_189
品牌理念“徹底共享”的機制_194
讓海外員工浸染MUJI 主義_200
不用廣告的“宣傳”方法_204
對顧客也要“明確說明”理念_210
“與全世界顧客進行交流”的互聯網活用方法_215
Chapter
Six
能找到“各國獨特常識”的人——“活躍在世界舞臺的人”的心得
能在海外活躍的人具備“八個條件”_220
要學會游泳只有“下水一游”才行_231
“各國獨特的常識”該如何尋覓_235
當地“人與人的關系”非常重要_239
如何深入當地人際網絡_243
去海外赴任前需要準備的東西_246
消滅海外發展的大敵“OKY”_250
日本的常識，是世界的非常識_253
熱情能促使人展開行動_259
特別訪談
“在海外不斷取勝的MUJI”之關鍵人物，良品計劃社長松崎曉先生問答
西友時代交涉離婚，良品計劃時代交涉結婚_267
無印良品海外事業部的重構_270
讓交涉成功的三個基本_274
**年度出現赤字也能在三年內轉為盈利_276
在其他國家建造“展示廳”的創意_278
向海外發展必須先把握自己的長處_281
留在我心中的一句話_284
展開全部
無印良品世界觀 作者簡介
松井忠三| Tadamitsu Matsui1949年生于日本靜岡縣。1973年畢業于東京教育大學（現筑波大學）體育系，后進入西友STORE（現西友）株式會社就職。1992年加入良品計劃。歷任總務人事部長、無印良品事業部部長，于2001年就任無印良品社長。他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革，實現了公司業績的V字恢復，并促其走上迅速成長的道路。2007年完成*高總營業額（當時數據）1620億日元。2008年升任良品計劃株式會社會長，2015年卸任。著有《解密無印良品》《無印良品育才法則》等作品。
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