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華為組織運(yùn)營(yíng)方法論 版權(quán)信息
- ISBN：9787300240299
- 條形碼：9787300240299 ; 978-7-300-24029-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
華為組織運(yùn)營(yíng)方法論 本書(shū)特色
任正非曾說(shuō)：“從事組織建設(shè)成了我后來(lái)的追求，如何組織起千軍萬(wàn)馬，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是天大的難題。”組織運(yùn)營(yíng)事關(guān)千軍萬(wàn)馬如何組織的重大問(wèn)題，它融合了各個(gè)管理要素，是組織運(yùn)行的內(nèi)在邏輯。 華為經(jīng)過(guò)不懈的嘗試、探索和總結(jié)，逐漸形成一套組織運(yùn)營(yíng)方法論，其有效性已經(jīng)通過(guò)華為的巨大成功得以驗(yàn)證。比如，如何從一線(xiàn)作戰(zhàn)倒推組織運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)？如何發(fā)揮企業(yè)文化的巨大牽引作用？如何通過(guò)建立組織理性來(lái)提高人的理性？如何從不確定性管理走向確定性管理？等等。 本書(shū)從戰(zhàn)略與價(jià)值、業(yè)務(wù)型驅(qū)動(dòng)、以文化為引、制度與治理、能力與效率、成長(zhǎng)與變革六個(gè)方面，對(duì)華為的組織運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理、總結(jié)和提煉，得到一整套方法論，同時(shí)結(jié)合大量的真實(shí)案例，非常便于廣大企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
華為組織運(yùn)營(yíng)方法論 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《華為你學(xué)不會(huì)》出版后，持續(xù)熱銷(xiāo)，得到讀者朋友們的一致好評(píng)，并在國(guó)家新聞出版廣電總局全民閱讀評(píng)選活動(dòng)中榮獲2016年度“大眾喜愛(ài)的50種圖書(shū)”。為了方便大家進(jìn)一步更深入、更系統(tǒng)地學(xué)習(xí)華為，我們組織《華為你學(xué)不會(huì)》的研究隊(duì)伍，同時(shí)也補(bǔ)充了很多新的研究力量，分別針對(duì)華為的人力資源管理、績(jī)效管理、干部管理、組織運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了研究，對(duì)應(yīng)的研究成果就是《華為人力資源管理方法論》、《華為績(jī)效管理方法論》、《華為干部管理方法論》、《華為組織運(yùn)營(yíng)方法論》和《華為業(yè)務(wù)管理方法論》這幾本著作。 那么，學(xué)習(xí)華為，為什么一定要看“華為你學(xué)不會(huì)”這套系列書(shū)呢？ 1. 這是首套系統(tǒng)、深入、負(fù)責(zé)任地學(xué)習(xí)華為的系列書(shū)，避免盲目崇拜、頭痛醫(yī)頭和沖動(dòng)學(xué)習(xí)，真正學(xué)習(xí)華為成功背后的邏輯和規(guī)律，并可以借鑒到企業(yè)的實(shí)踐中。 2.二十多位專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)家、華為工作者出謀劃策、貢獻(xiàn)智慧，聯(lián)袂打造，對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)華為必會(huì)有所幫助。其中，包括《華為基本法》起草小組組長(zhǎng)彭劍鋒，中國(guó)人民大學(xué)、華中科技大學(xué)的教授，以及用友、順豐、國(guó)美等企業(yè)的高管等。 3.該系列書(shū)得到華為高層認(rèn)可，評(píng)價(jià)此書(shū)“客觀反映了華為的管理精髓”。
華為組織運(yùn)營(yíng)方法論 目錄
叢書(shū)序
前言
第1章 戰(zhàn)略與價(jià)值
1.1堅(jiān)守商業(yè)本質(zhì)
1.1.1保持理性與務(wù)實(shí)
1.1.2活下去才是硬道理
1.1.3做好產(chǎn)品、服務(wù)和管理
1.2戰(zhàn)略視野與格局
1.2.1共建行業(yè)繁榮
1.2.2華為*大的長(zhǎng)項(xiàng)就是傻
1.2.3拋開(kāi)雜念做管道
1.2.4在主航道保持專(zhuān)注
1.3發(fā)展方向與節(jié)奏
1.3.1方向?qū)α瞬慌侣愤h(yuǎn)
1.3.2敢于進(jìn)入無(wú)人區(qū)
1.3.3唯惶恐者生存
1.3.4用烏龜精神追上龍飛船
1.4以?xún)r(jià)值為驅(qū)動(dòng)
1.4.1以客戶(hù)為中心
1.4.2持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值
1.4.3堅(jiān)持分享與共贏
第2章 業(yè)務(wù)型驅(qū)動(dòng)
2.1堅(jiān)持客戶(hù)導(dǎo)向
2.1.1以客戶(hù)需求為驅(qū)動(dòng)
2.1.2讓創(chuàng)造力與市場(chǎng)融合
2.1.3深淘灘、低作堰，共同發(fā)展
2.2從弱側(cè)進(jìn)攻
2.2.1農(nóng)村包圍城市
2.2.2打造貼身服務(wù)體系
2.2.3發(fā)動(dòng)人才戰(zhàn)爭(zhēng)
2.2.4不上市，不貪戀資本
2.3堅(jiān)持壓強(qiáng)原則
2.3.1聚焦于一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)
2.3.2集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)
2.3.3快速行動(dòng)，以質(zhì)取勝
2.4以機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)發(fā)展
2.4.1搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)
2.4.2加大戰(zhàn)略投入
2.4.3擴(kuò)張與控制的平衡
第3章 以文化為引
3.1向軍隊(duì)學(xué)文化
3.1.1向軍旅文化要戰(zhàn)斗力
3.1.2給企業(yè)文化注入軍魂
3.1.3打造一支戰(zhàn)斗型鐵軍
3.2樹(shù)立核心價(jià)值觀
3.2.1華為的核心價(jià)值觀
3.2.2華為價(jià)值觀的機(jī)制保障
3.2.3華為價(jià)值理念的優(yōu)化
3.3鍛打中堅(jiān)管理層
3.3.1干部群的價(jià)值觀落地
3.3.2自審自查與自我批判
3.3.3以榮譽(yù)感激發(fā)價(jià)值認(rèn)同
3.4用分享制全面引導(dǎo)
3.4.1利出一孔
3.4.2向奮斗者傾斜
3.4.3發(fā)揮文化生產(chǎn)力
第4章 制度與治理
4.1激勵(lì)與約束
4.1.1以制度保障發(fā)展
4.1.2制度不只是為了束縛
4.1.3在約束中激勵(lì)
4.2制度化、規(guī)范化
4.2.1在制度化基礎(chǔ)上規(guī)范化
4.2.2流程固化和人員云化
4.2.3以“法”治取代人治
4.3體系化的管理平臺(tái)
4.3.1平臺(tái)管理締造企業(yè)成功
4.3.2以后方平臺(tái)服務(wù)一線(xiàn)
4.3.3資源協(xié)調(diào)保證成果輸出
4.4過(guò)程督導(dǎo)與控制
4.4.1健全考核與評(píng)價(jià)機(jī)制
4.4.2完善內(nèi)部環(huán)境控制
4.4.3強(qiáng)化成員的自我管理
4.5治中求亂，破除僵腐
4.5.1破壞性建設(shè)
4.5.2堅(jiān)持灰度與平衡
4.5.3以體制創(chuàng)新保障技術(shù)創(chuàng)新
第5章 能力與效率
5.1提升組織效能
5.1.1重視人均效率
5.1.2提升組織作戰(zhàn)能力
5.1.3保證企業(yè)整體效益
5.2落實(shí)組織職責(zé)
5.2.1關(guān)注組織的成長(zhǎng)
5.2.2明確個(gè)體與組織職責(zé)
5.2.3指向價(jià)值貢獻(xiàn)
5.3權(quán)力下沉一線(xiàn)
5.3.1先分權(quán)，再授權(quán)
5.3.2讓一線(xiàn)指揮后方
5.3.3鼓勵(lì)少將連長(zhǎng)
5.3.4剪斷不受力的繩子
5.4系統(tǒng)性戰(zhàn)略實(shí)施
5.4.1以鐵三角為作戰(zhàn)單元
5.4.2對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，全面打通
5.4.3組建戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)
5.5強(qiáng)化流程協(xié)同能力
5.5.1以客戶(hù)為中心的效率提升
5.5.2讓個(gè)人能力作用于組織能力
5.5.3關(guān)注內(nèi)在效率與單元產(chǎn)出
第6章 成長(zhǎng)與變革
6.1正確有力的領(lǐng)導(dǎo)
6.1.1變革的意志和決心
6.1.2堅(jiān)定變革方向和內(nèi)容
6.1.3引領(lǐng)組織持續(xù)成長(zhǎng)
6.2掌控變革節(jié)奏
6.2.1先形式，后實(shí)質(zhì)
6.2.2向?qū)I(yè)的人學(xué)習(xí)
6.2.3在繼承中持續(xù)改善
6.3融合方法與制度
6.3.1變革程序規(guī)范化
6.3.2變革手段方法化
6.3.3能力變現(xiàn)與考核相結(jié)合
6.4保持開(kāi)放的心態(tài)
6.4.1破舊立新，放眼全球
6.4.2向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)
6.4.3打造開(kāi)放性的生態(tài)系統(tǒng)
6.5在實(shí)踐中持續(xù)成長(zhǎng)
6.5.1在變革中勇敢試錯(cuò)
6.5.2建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
6.5.3基于實(shí)踐，持續(xù)變革
參考文獻(xiàn)
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華為組織運(yùn)營(yíng)方法論 相關(guān)資料
在我看來(lái)，華為的組織運(yùn)營(yíng)并不神秘，相反卻是大道至簡(jiǎn)。堅(jiān)守商業(yè)本質(zhì)和管理常識(shí)，始終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造做好產(chǎn)品和服務(wù)，保持自己的節(jié)奏，長(zhǎng)期地專(zhuān)注與堅(jiān)持，*終成就了華為的成功。知易行難，道理不難懂，關(guān)鍵是華為做到了。 ——丁志民，三鼎控股集團(tuán)董事長(zhǎng) 華為在組織運(yùn)營(yíng)過(guò)程中走過(guò)不少?gòu)澛罚涣瞬簧賹W(xué)費(fèi)，進(jìn)行了大量的探索，積攢下了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這不僅是華為的寶貴財(cái)富，也是中國(guó)企業(yè)的共同財(cái)富。但是，華為走過(guò)的彎路，許多企業(yè)仍在繼續(xù)。這些企業(yè)應(yīng)該靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解華為的組織運(yùn)營(yíng)，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，用于自己企業(yè)的實(shí)踐。 ——沈梅芬，襄陽(yáng)市委黨校副校長(zhǎng)，副教授 建設(shè)組織運(yùn)營(yíng)體系，應(yīng)該從何處著手？許多企業(yè)會(huì)選擇自上而下，這往往可能導(dǎo)致官僚化和運(yùn)行效率低下。華為給出的答案是以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)。它從一線(xiàn)作戰(zhàn)的需求出發(fā)，進(jìn)行倒推和梳理，配置資源，簡(jiǎn)化流程，充分發(fā)揮公司的平臺(tái)作用和服務(wù)功能，從而真正達(dá)到“讓一線(xiàn)直接呼喚炮火”“戰(zhàn)則能勝”的目的。 ——李代華，前華為人，北京那人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理 有些企業(yè)缺少完善的公司治理和規(guī)章制度，往往是企業(yè)家一個(gè)人說(shuō)了算。在這種環(huán)境下，要做好組織運(yùn)營(yíng)非常困難。幸運(yùn)的是，我們可以從華為的身上吸取經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)初期，華為更多的是個(gè)人權(quán)威。后來(lái)，任正非逐漸引導(dǎo)華為建立了制度權(quán)威，通過(guò)組織理性來(lái)提高人的理性，這為華為的組織運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ——鐘虹添 中國(guó)人才戰(zhàn)略學(xué)院院長(zhǎng)，美國(guó)和思顧問(wèn)集團(tuán)首席專(zhuān)家 華為的組織運(yùn)營(yíng)無(wú)疑極具特色，但是組織運(yùn)營(yíng)本身沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有*好，只有更合適。學(xué)習(xí)華為的組織運(yùn)營(yíng)，既不能趕時(shí)髦、走形式，也不能照搬照抄，而是要學(xué)習(xí)它的本質(zhì)和方法，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，建設(shè)適合自己的組織運(yùn)營(yíng)體系。 ——周仁鉞，職業(yè)經(jīng)理人，曾任百事可樂(lè)公司、美國(guó)桂格公司高級(jí)經(jīng)理
華為組織運(yùn)營(yíng)方法論 作者簡(jiǎn)介
易生俊，人力資源管理、流程管理專(zhuān)家。澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位，擁有近20年中高層管理實(shí)踐和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾在武漢市郵政局擔(dān)任人事專(zhuān)員、區(qū)局副局長(zhǎng)、業(yè)務(wù)處副處長(zhǎng)等職，留學(xué)回國(guó)后曾先后擔(dān)任五洲電路集團(tuán)總裁助理、青啤集團(tuán)華南公司管理總監(jiān)、夢(mèng)網(wǎng)科技股份公司副總裁、賽普咨詢(xún)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、中大咨詢(xún)咨詢(xún)總監(jiān)等職。代表著作：《華為你學(xué)不會(huì)》《華為工作法》《華為時(shí)間管理法》《實(shí)用精益流程管理學(xué)》《中層管理者實(shí)用精益管理學(xué)》《基層管理者實(shí)用精益管理學(xué)》等。 孫科柳，管理咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)師。擁有近20年外資企業(yè)高級(jí)管理、精益制造課題研究以及企業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)歷。長(zhǎng)期研究華為、海爾、麥肯錫、IBM等標(biāo)桿企業(yè)。曾出版相關(guān)著作數(shù)十部，部分管理學(xué)著作曾被中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港等地引進(jìn)。其編寫(xiě)的“華為精準(zhǔn)管理叢書(shū)”進(jìn)入“絲路書(shū)香出版工程”（中國(guó)新聞出版業(yè)唯一進(jìn)入國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的重大項(xiàng)目），并被翻譯為英語(yǔ)、印地語(yǔ)等在海外發(fā)行。曾先后咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)厲華紡織、晟通集團(tuán)、寶塔石化、南方泵業(yè)、中國(guó)建材、湖南糧食集團(tuán)、以純服飾等企事業(yè)單位。 王杰，管理咨詢(xún)顧問(wèn)，職業(yè)經(jīng)理人，浙江大學(xué)MBA。歷任中國(guó)盾安控股集團(tuán)旗下盾安環(huán)境HRBP、中國(guó)三鼎控股集團(tuán)HRD、中金環(huán)境集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任湖北永喆控股集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理。在企業(yè)治理過(guò)程中，與中國(guó)人民大學(xué)教授、華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家、華為人有深入接觸，并不斷引進(jìn)華為式企業(yè)文化和人力資源管理體系。在管理實(shí)踐中，具有豐富的大型集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)與咨詢(xún)、組織流程咨詢(xún)與管理、人力資源全領(lǐng)域咨詢(xún)管理等經(jīng)驗(yàn)。
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