掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
制造業庫存控制技巧-第4版 版權信息
- ISBN：9787504761927
- 條形碼：9787504761927 ; 978-7-5047-6192-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
制造業庫存控制技巧-第4版 本書特色
供應鏈之于企業的重要性在近年來有了大幅的提高。供應鏈管理向CEO匯報的比例從20年前的6％已經上升到61％。中國企業對于供應鏈管理的重視程度和國際先進行業雖然差距不小，但國內領先企業的供應鏈管理水平已經在快速提升。中國企業的高速擴張也給供應鏈的管理提出了新的挑戰和機遇。領先企業，特別是國際化的先驅，諸如TCL和聯想等，已經把供應鏈的管理列為企業存亡和超越的關鍵能力之一。供應鏈管理的核心標志就是對庫存的掌控，而家電企業近來的IT化運營其實已經把庫存提高到企業經營的核心指標。《制造業庫存控制技巧》就是專注于供應鏈和庫存管理的一本實踐經驗論。
制造業庫存控制技巧-第4版 內容簡介
供應鏈之于企業的重要性在近年來有了大幅的提高。供應鏈管理向CEO匯報的比例從20年前的6％已經上升到61％。中國企業對于供應鏈管理的重視程度和國際先進行業雖然差距不小，但國內領先企業的供應鏈管理水平已經在快速提升。中國企業的高速擴張也給供應鏈的管理提出了新的挑戰和機遇。領先企業，特別是國際化的先驅，諸如TCL和聯想等，已經把供應鏈的管理列為企業存亡和超越的關鍵能力之一。供應鏈管理的核心標志就是對庫存的掌控，而家電企業近來的IT化運營其實已經把庫存提高到企業經營的核心指標。《制造業庫存控制技巧》就是專注于供應鏈和庫存管理的一本實踐經驗論。
制造業庫存控制技巧-第4版 目錄
1目標設定——集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎1
閱讀理解之一供應鏈管理的一個指標和幾個公式7
閱讀理解之二庫存持有成本的簡單理解8
閱讀理解之三庫存持有成本的直觀理解10
2定位制造業的庫存12
閱讀理解之一庫存是供應鏈鏈條的“黏結劑”15
閱讀理解之二庫存周轉率的遞減效應與*佳決策模型19
3庫存的形成26
閱讀理解之一庫存問題如同糖尿病33
閱讀理解之二庫存形成的“歷史原因”36
閱讀理解之三“零庫存”只是一種境界39
閱讀理解之四采購員的工作量問題42
4尋找庫存控制的開關44
閱讀理解之一您真的都清楚自己的問題嗎54
閱讀理解之二優化中國制造業庫存管理成就卓越績效57
5庫存控制與倉儲的關系72
閱讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大81
閱讀理解之二降低庫存從倉庫開始83
6庫存控制與采購計劃（MRP）的關系86
閱讀理解之一拿不到貨可能是個計劃問題93
閱讀理解之二制造業庫存結構分析技術及其應用95
閱讀理解之三物料短缺并不可怕101
閱讀理解之四供應鏈管理中的幾個“計劃”103
閱讀理解之五兩個常用的物料分析報告——物料短缺、*多能做多少（Best Can Do）105
7庫存控制與采購的執行108
閱讀理解之一你賺到便宜了嗎120
閱讀理解之二采購考核指標與庫存的關系122
閱讀理解之三不要隨便玩弄采購提前期124
閱讀理解之四什么叫計劃的準確性126
8庫存控制與生產的關系128
閱讀理解之一服裝行業庫存控制應該以預防為主138
閱讀理解之二論庫存的慣性及其解決辦法141
閱讀理解之三什么是盤點差異145
9庫存控制與銷售管理、預測處理流程148
閱讀理解之一不管需求，你還做什么供應鏈管理？——淺論供應鏈管理存在的價值161
閱讀理解之二銷售VS需求管理164
閱讀理解之三該干嗎干嗎去——銷售與供應鏈的分工問題166
閱讀理解之四庫存——企業利潤“看不見”的殺手168
10庫存控制與ERP171
閱讀理解之一上了ERP就一定能降低庫存嗎194
閱讀理解之二再論3C（ERP實施成功模型）之間的關系198
閱讀理解之三不一定非“拉”（Pull）不可202
閱讀理解之四呆滯物料的形成及處理205
閱讀理解之五我們需要“高科技”嗎208
11庫存控制KPI體系210
閱讀理解之一需求與供應鏈管理平衡計分卡213
閱讀理解之二KPI（業績考核指標）之目的224
閱讀理解之三及時交付率（OTD）的幾個意思227
12庫存的預測與監控體系229
閱讀理解之一國產手機的庫存仍在合理范圍之內嗎242
閱讀理解之二庫存周轉率可以分段考核嗎244
閱讀理解之三如何辯證地看待庫存周轉率與庫存成本的關系246
13集成供應鏈管理與庫存控制的*新實踐248
閱讀理解之一利用隨機函數驗證庫存的平方根法則257
閱讀理解之二“全面庫存管理”與“供應鏈管理”的聯系與區別261
閱讀理解之三EMS之供應鏈管理266
閱讀理解之四我眼里看到的全是庫存270
閱讀理解之五CFPR為什么在實踐中難以奏效——淺論EMS與OEM之間的協作關系274
閱讀理解之六提到庫存問題，請不要張口就是豐田，閉口就是戴爾276
閱讀理解之七學會智能補貨是供應商保護自己利益的有力手段278
14庫存控制與人281
閱讀理解之一誰是庫存問題的終結者288
閱讀理解之二供應鏈管理的“語言”問題290
閱讀理解之三是流程之間的合作而不是爺爺跟孫子的合作292
閱讀理解之四缺乏契約精神是目前國內供應鏈管理的*大挑戰294
閱讀理解之五物料管理之難296
閱讀理解之六供應鏈管理，*怕的就是一窩子傻蛋299
閱讀理解之七物料總監的價值301
閱讀理解之八供應鏈管理的知識、知道和經驗303
閱讀理解之九執行采購員到底有沒有出路305
15結論308
閱讀理解之一銷售賣的不是產品，而是供應鏈管理服務能力312
閱讀理解之二庫存控制與庫存計劃、補充方法之區別314
閱讀理解之三3P管理——管人、管事、管業績（People,Process,Performance)316
閱讀理解之四電子行業贏在供應鏈320
閱讀理解之五供應鏈管理的武器、武術及武魂326
附錄1關于制造業“庫存控制”問題的解答329
附錄2TIM——全面庫存管理332
TIM——全面庫存管理贏利模式335
附錄3物料管理諺語338
附錄4TIM審核與數據挖掘模板（為某客戶定制審核樣本）340
展開全部
制造業庫存控制技巧-第4版 作者簡介
程曉華，1993年哈科大(哈理工)機械系畢業，2003年北大MBA結業，做過2年技術員；95年開始接觸MRP，在大宇重工業（Daewoo）等機械制造業做生產計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作；2000年進入電子制造業，在IBM、Flextronics（偉創力）等做高級物料經理、供應鏈管理總監、全球物料總監至11年，期間做過專職講師3年，設計并親自主講《制造業庫存控制技術與策略》培訓課程至今，并在2007年出版個人專著《制造業庫存控制技巧》第1版，2008年在《物流技術與應用》雜志上第一次正式提出“TIM全面庫存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲（Accenture），正式進入咨詢業，個人專著出第2版，TIM體系得到進一步完善；2012年年底開始自己做獨立顧問，致力于制造業全面庫存管理咨詢、培訓，TIM方法論日臻完善。
書友推薦
- >
李白與唐代文化
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
月亮與六便士
- >
山海經
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
自卑與超越
- >
煙與鏡
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
本類暢銷
