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給你一個公司看你怎么管?-(全三冊) 版權信息
- ISBN：9787540447410
- 條形碼：9787540447410 ; 978-7-5404-4741-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
給你一個公司看你怎么管?-(全三冊) 內容簡介
《給你一個公司看你怎么管（套裝共3冊）》是一本可讀性很強、很有針對性的實務管理書。它的特點是將那些每天發生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個個具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。作者南勇用自身數年來在工作中的見聞，以及在管理中的追尋和探索，寫下了這難能可貴的80個管理心得，這些心得都是從作者的工作中來，也必將指導著管理者應用到工作中去。 《給你一個公司看你怎么管（套裝共3冊）》擯棄了理論性和學術性的枯燥乏味，文筆輕松活潑，尖銳深刻、簡單易懂，是一本很有價值的公司管理類圖書。
給你一個公司看你怎么管?-(全三冊) 目錄
《給你一個公司看你怎么管·**季》
**章 領導力篇
員工“猛如虎”！
“否定”員工是大學問
珍惜下屬的每個“主意”與“點子”
傻子才會與下屬“爭功”
“疑人不用”與“用人不疑”
“殺民濟官”與“殺官濟民”
憑什么我必須要“感恩”？
“別把家里的事帶到單位來”嗎？
“距離”與“美”
有一種魔法叫“贊美”
逗你玩兒！
算你狠！
第二章 人力資源篇
“閑人”與“忙人”
“專才”與“全才”
“管理型人才”與“業務型人才”
偽“人才重視論”
第三章 員工教育篇
“老東西”與“好東西”
是“一起教育”還是“個別開藥方”？
“不積跬步，無以至千里”
“釣魚”與“撈魚”
沒有“死棋”
第四章 企業文化篇
“廁所干凈”=多賣車？
衛生，是“打掃”出來的嗎？
要了親命的“加班萬能論”
“存在就是合理”嗎？
“民營企業中的主人翁意識”
“團隊精神”是用鼻子搞定的
請允許員工“三進三出”，
“顧客滿意度”與“員工滿意度”哪個更重要？
“員工滿意度”越高越好嗎？
第五章 員工激勵篇
“金錢激勵”的“陷阱”
“次好”原則——如何讓“盡可能多”的人成功
人的“做事動機”到底是什么？
如何做到“強迫堅持”？
如何防止“一抓就死，一放就亂”？
第六章 執行力篇
別拿自個兒當“省委書記”
“這事兒我已經交代了”
天下沒有“長了腿”的政策
“句號”式管理與“逗號”式管理
“抓細節”與“找碴兒”
第七章 管理技巧篇
管理也有“速度”嗎？
“平平淡淡才是真”嗎？
你要折騰！
“七十分”主義
時間，是可以“浪費”的
“小題大做”與“大題小做”
小錯誤大處理，大錯誤小處理
“下意識”中丟掉的分要在“下意識”中掙回來，
搞定公司里的“山大王”
兵不善戰乃為官者之過
公司里的“游擊戰”
逼員工“自己想辦法”
何謂“無為而治”？
落實“層級管理”
“一切用數字說話”與“只問結果，不問過程”
“全息式”管理法
第八章 職場生存篇
“懂權謀”、“用權謀”與“弄權謀”
“生存”與“做事”
你要“妥協”！
“公交”與“私交”
說“壞話”與聽“壞話”
鬼才信什么“對事不對人”
“打死也不說”
只有“吃吃喝喝”才能與群眾“打成一片”嗎？
潛心經營好“與你身邊七個人的關系”
“做事”與“得罪人”
“紅燈行、綠燈停”與“順毛驢”文化
“沒理走遍天下，有理寸步難行”
學做“群眾領袖”、“草莽英雄”
第九童修養篇
可以“得意”，但不要“忘形”
“吃虧”是福
學會欣賞別人
快樂的“壓力”，
不合邏輯的邏輯——別瞎琢磨人！
“面子”與“里子”
“廉潔”不是玩兒虛的
“積累”與“雞肋”
“全員老板主義”
“中日”之別
學點“宏觀經濟學”
第十章 勵志篇
“年輕人的血性”
“理想”不丟人
千萬別上“年齡”的當！
成功“方程式”——成功“諸要素”的“可控性”
“增值”的人生
為“功利主義”平反
不信邪！
靠自己！
后記“不怕賊偷，就怕賊惦記著”
《給你一個公司看你怎么管·第二季》
**章 換個視角看管理，你將海闊天空
你要“裝傻”！
男兒有淚也要彈——學會“示弱”
“傻堅持”
不抱怨的世界？別逗了！
“失敗學”——如何讓“心動”變為“行動”
醫活“死馬”——學點“心理學”
“俯視”、“平視”和“仰視”
第二章 好領導？壞領導
窩里橫！
被送禮
鮑魚會漲價的
老板的辦公桌
領導的“風骨”
“勤官兒”與“懶官兒”
管理者的“三力要素”——文章力、演講力與蠱惑力
第三章 好激勵？壞激勵
“柬埔寨游”與“日本游”
白眼狼！——“年終獎”悲喜劇
“*好者之一”
巧定目標
第四章 “人性”多—點，還是“狼性”多—點
善者的“屠刀”——x理論與Y理論
一個“惡毒”的小實驗
在公司實行民主，小心有毒！
第五章 知人知面不如知心——選人、用人的奧秘
圍桌擦地
面試！……面試？！
三種人？
第六章 懂溝通與會溝通
巧言令色
員工意見箱
公司里的“特區”
第七章 文化制勝的奧秘
“工裝”是個什么玩意兒？
用“工裝”和“麥當勞”搞定競爭對手
一招制勝一競爭的奧秘
大鱷們的“死穴”——“終端管理”
玩兒的就是“形式主義”
第八章 好領導=好學生
書中自有黃金屋，書中自有顏如玉
“光說不練假把式”——“學習”與“應用”
百聞不如一見
第九章 好領導=好老師
拉著大隊人馬出國培訓——到底誰瘋了？
“全員帶入型”培訓體制
不厭其煩，因人施教
“懶一世”與“勤一時”
“掐點兒族”
第十章 管理者的課題——怎么看
擅思擅行，
給力的“雕蟲小技”
“繡花”與“砍柴”
讓子彈飛一會兒
搞定一切管理問題的“萬靈丹”
第十一章 管理者的課題——怎么辦
靈活時間出勤法
會“開會”
財富，是“睡”出來的
“端”與“不端”
一件小事兒
羨慕嫉妒恨
“墻頭草，隨風倒”
第十二章 學會實用的職場生存術
成全，是一種美德——“代人受過”的智慧
當“觀眾”，不當“演員”
“九順一逆”——胡蘿卜加大棒的反擊
讓老板有“安全感”
“鋒芒”的露法兒
跟人說人話，跟鬼說鬼話
“甜口良藥”“順耳忠言”
第十三章 管什么，都不如管好“心態”
沖動是魔鬼
學會“抽離”
人走茶該涼
后記反著來
《給你一個公司看你怎么管·第三季》
引子管理要革誰的命
**章 浮躁，可以是一種財富
將“浮躁”進行到底
失敗，總是成功之母嗎？——如何化浮躁為神奇
第二章 都是“人心”惹的禍
把“生活”還給員工
“請假有罪”
因果報應
你要“捧殺”
“毒舌”有毒
“老鼠屎”與“湯”——別把員工當賊防
“歡送會”與“揭批會”
第三章 “以人為本”了嗎
“養人”與“養閑人”
食堂？豬圈？
功勞與苦勞
“下屬”與“家屬”
“碰”貴人
第四章 細節，是管理的唯一王道
和廁所死磕
打拳不練功，到老一場空
糾結的“神秘訪客”
“滴水穿石”的快與慢
第五章 做個用智慧博弈的高手
有錢難買我樂意——銷售高手的博弈之道
隔山打牛
讓顧客發飆
考核！考核！
智取與力取
第六章 管理，是一種修行
“吳敬中”是好領導
“單純”就是力量
“海底撈”你學不會嗎？
“明君”施暴
重回“初心”
一點感晤
后記讓你的員工早上起來盼著上班
展開全部
給你一個公司看你怎么管?-(全三冊) 作者簡介
南勇，早年留學日本，獲得東京早稻田大學商學碩士學位。回國后，先后在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。著有《給你一個公司，看你怎么管》系列、《草民經濟學》等圖書，其中《給你一個公司，看你怎么管》系列，榮獲首度機場2011年度管理書。
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