中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
互聯(lián)網(wǎng)+電商采購.庫存.物流管理實務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787518030545
- 條形碼：9787518030545 ; 978-7-5180-3054-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯(lián)網(wǎng)+電商采購.庫存.物流管理實務(wù) 本書特色
隨著“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的到來，越來越多的企業(yè)開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這對企業(yè)商業(yè)模式與內(nèi)部運營模式創(chuàng)新提出了極大的挑戰(zhàn)，采購、庫存、物流管理作為供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，電商企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新的浪潮中如何與時俱進(jìn)、如何更好地提升企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理能力是迫在眉睫的問題。 《互聯(lián)網(wǎng) ：電商采購、庫存、物流管理實務(wù)》完全站在電商企業(yè)的角度系統(tǒng)地介紹了企業(yè)如何快速提高采購、庫存、物流管理能力，以增強其市場競爭力。此書是目前市場上唯一一本集講解電商采購、庫存、物流管理于一體的圖書，內(nèi)容全面、實用性強。
互聯(lián)網(wǎng)+電商采購.庫存.物流管理實務(wù) 內(nèi)容簡介
《互聯(lián)網(wǎng) ：電商采購、庫存、物流管理實務(wù)》： 在介紹電商采購、庫存、物流管理的體系、方法、技巧的同時，穿插了大量實用性的圖片和表格，對于電商企業(yè)建立和完善自己的采購、庫存和物流管理體系具有重要的參考價值，對提升電商企業(yè)相關(guān)人員的管理能力和工作效率有很強的指導(dǎo)作用
互聯(lián)網(wǎng)+電商采購.庫存.物流管理實務(wù) 目錄
**章 電商供應(yīng)商開發(fā)
**節(jié) 從爭奪戰(zhàn)看供應(yīng)商開發(fā)的重要性002
一、選擇供貨商的重要性002
二、如何選擇和開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商002
第二節(jié) 如何進(jìn)行供應(yīng)商招商準(zhǔn)備011
一、招商準(zhǔn)備011
二、合適的就是*好的011
三、招商策略的設(shè)計制定012
四、正式招商013
第三節(jié) 如何進(jìn)行供應(yīng)商信息管理014
一、需求分析與系統(tǒng)設(shè)計014
二、數(shù)據(jù)庫建模015
三、供應(yīng)商信息管理規(guī)范017
第四節(jié) 如何進(jìn)行供應(yīng)商的選擇025
一、供應(yīng)商的分類025
二、供應(yīng)商選擇026
第五節(jié) 如何進(jìn)行供應(yīng)商的維護(hù)028
一、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)的重要性028
二、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)的要點029
第二章 電商采購管理
**節(jié) 電商采購計劃的制訂032
一、項目采購計劃編制032
二、項目采購管理035
第二節(jié) 采購的方式039
一、集中采購039
二、分散采購041
三、聯(lián)合采購042
四、電子化采購043
五、招標(biāo)性采購044
第三節(jié) 電商采購流程047
一、網(wǎng)上采購流程047
二、詢價048
三、詢價計劃編制049
四、項目采購的招投標(biāo)051
第四節(jié) 電商采購合同管理053
一、項目采購合同的內(nèi)容053
二、項目采購合同管理的方法和結(jié)果053
三、項目采購合同的實施054
四、電子商務(wù)合同范本054
第五節(jié) 電子訂貨066
一、電子訂貨系統(tǒng)066
二、EOS系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和配置066
三、EOS系統(tǒng)的操作流程068
第六節(jié) 采購績效評估071
一、銷售額指標(biāo)071
二、商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)071
三、毛利率指標(biāo)071
四、庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)072
五、訂貨商品到位率指標(biāo)072
第七節(jié) 電子商務(wù)采購的技巧與方法073
一、電子商務(wù)采購技巧與策略073
二、降低采購成本的方法076
第三章 電商庫存規(guī)劃
**節(jié) 電商企業(yè)庫存控制的重要性080
一、庫存控制的含義080
二、控制庫存的前提080
三、庫存控制080
第二節(jié) 電商企業(yè)的庫存結(jié)構(gòu)086
一、可銷售庫存（S）086
二、訂單占用庫存（O）086
三、不可銷售庫存（U）087
四、鎖定庫存（L）087
五、虛庫存（V）087
六、調(diào)撥占用庫存（T）088
七、調(diào)撥中庫存（A）088
第三節(jié) 數(shù)據(jù)系統(tǒng)在庫存規(guī)劃分析中的作用090
一、數(shù)據(jù)對于銷售的真實意義090
二、讓數(shù)據(jù)商業(yè)化091
第四節(jié) 電商倉庫成本管理與流程控制094
一、電子商務(wù)倉庫成本管理094
二、電子商務(wù)倉庫管理流程控制097
第四章 電商商品倉儲管理
**節(jié) 儲存的保管方法102
一、儲存保管的原則與要求102
二、分區(qū)分類作業(yè)103
三、貨物規(guī)劃和統(tǒng)一編號作業(yè)104
第二節(jié) 倉儲保管技術(shù)106
一、倉庫的溫濕度106
二、金屬防銹與除銹110
三、霉變和蟲害防治111
四、冷凍冷藏技術(shù)112
五、危險品的安全儲存114
第三節(jié) 電商倉儲布局與走線設(shè)計116
一、倉儲布局規(guī)劃116
二、倉庫布局的設(shè)計120
三、庫房走線設(shè)計122
四、貨架通道設(shè)計123
第四節(jié) 商品入庫管理126
一、入庫準(zhǔn)備126
二、貨物接運127
三、商品入庫驗收128
四、入庫交接131
第五節(jié) 商品出庫管理133
一、出庫前的準(zhǔn)備工作133
二、出庫程序133
第六節(jié) 倉儲管理系統(tǒng)的應(yīng)用136
一、主要內(nèi)容136
二、操作步驟136
三、POS管理系統(tǒng)的應(yīng)用143
第五章 電商庫存呆滯品處理
**節(jié) 呆滯庫存產(chǎn)生的原因146
一、呆滯庫存的來源146
二、滯銷品形成的原因147
第二節(jié) 呆滯貨品的確認(rèn)及處理148
一、呆滯貨品的確認(rèn)148
二、呆滯貨品的處理149
第三節(jié) 科學(xué)預(yù)測和實時監(jiān)控庫存153
一、庫存預(yù)測153
二、實時監(jiān)控156
第四節(jié) 捆綁銷售庫存產(chǎn)品161
一、捆綁捎帶法的含義161
二、捆綁捎帶法與巧搭便車法的區(qū)別161
三、捆綁捎帶法實施技巧161
第五節(jié) 設(shè)立呆滯品促銷專區(qū)163
一、一般性促銷方法163
二、采用實物贈品促銷165
第六章 電商物流體系的建立
**節(jié) 物流配送系統(tǒng)的建立168
一、物流配送中心布局與選址168
二、電子商務(wù)下的城市物流配送174
三、物流配送模式179
四、物流配送的運輸180
五、配送中心訂單及送貨、退貨處理188
六、電商配送業(yè)務(wù)流程管理191
七、電商配送中心的設(shè)備管理195
八、配送路線管理198
第二節(jié) 第三方物流及合作企業(yè)的選擇204
一、第三方物流的含義204
二、電商企業(yè)如何選擇第三方物流服務(wù)商205
第三節(jié) 電商新型物流208
一、電商自營物流208
二、第四方物流210
三、電子物流218
四、數(shù)字物流221
五、逆向物流227
六、電商國際物流234
第七章 電商物流管理實務(wù)
**節(jié) 包裝管理242
一、包裝與包裝標(biāo)志242
二、包裝材料243
三、防震包裝技術(shù)245
四、包裝合理化246
五、運輸對包裝的要求249
第二節(jié) 倉庫管理252
一、倉庫的類型252
二、倉庫的設(shè)施與設(shè)備252
三、倉庫業(yè)務(wù)管理255
四、庫存成本管理259
第三節(jié) 配送管理267
一、配送的種類267
二、配送模式及其選擇269
三、配送路線合理化270
四、電子商務(wù)物流服務(wù)細(xì)則272
五、電子商務(wù)配送成本控制方法274
第四節(jié) 運輸管理279
一、不合理運輸279
二、怎么做到運輸合理化284
第五節(jié) 退換貨管理289
一、電商退換貨管理解決方案290
二、退換貨戰(zhàn)略292
三、電商物流退換貨成本控制298
四、客戶投訴處理299
參考文獻(xiàn)305
**節(jié) 從爭奪戰(zhàn)看供應(yīng)商開發(fā)的重要性002
一、選擇供貨商的重要性002
二、如何選擇和開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商002
第二節(jié) 如何進(jìn)行供應(yīng)商招商準(zhǔn)備011
一、招商準(zhǔn)備011
二、合適的就是*好的011
三、招商策略的設(shè)計制定012
四、正式招商013
第三節(jié) 如何進(jìn)行供應(yīng)商信息管理014
一、需求分析與系統(tǒng)設(shè)計014
二、數(shù)據(jù)庫建模015
三、供應(yīng)商信息管理規(guī)范017
第四節(jié) 如何進(jìn)行供應(yīng)商的選擇025
一、供應(yīng)商的分類025
二、供應(yīng)商選擇026
第五節(jié) 如何進(jìn)行供應(yīng)商的維護(hù)028
一、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)的重要性028
二、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)的要點029
第二章 電商采購管理
**節(jié) 電商采購計劃的制訂032
一、項目采購計劃編制032
二、項目采購管理035
第二節(jié) 采購的方式039
一、集中采購039
二、分散采購041
三、聯(lián)合采購042
四、電子化采購043
五、招標(biāo)性采購044
第三節(jié) 電商采購流程047
一、網(wǎng)上采購流程047
二、詢價048
三、詢價計劃編制049
四、項目采購的招投標(biāo)051
第四節(jié) 電商采購合同管理053
一、項目采購合同的內(nèi)容053
二、項目采購合同管理的方法和結(jié)果053
三、項目采購合同的實施054
四、電子商務(wù)合同范本054
第五節(jié) 電子訂貨066
一、電子訂貨系統(tǒng)066
二、EOS系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和配置066
三、EOS系統(tǒng)的操作流程068
第六節(jié) 采購績效評估071
一、銷售額指標(biāo)071
二、商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)071
三、毛利率指標(biāo)071
四、庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)072
五、訂貨商品到位率指標(biāo)072
第七節(jié) 電子商務(wù)采購的技巧與方法073
一、電子商務(wù)采購技巧與策略073
二、降低采購成本的方法076
第三章 電商庫存規(guī)劃
**節(jié) 電商企業(yè)庫存控制的重要性080
一、庫存控制的含義080
二、控制庫存的前提080
三、庫存控制080
第二節(jié) 電商企業(yè)的庫存結(jié)構(gòu)086
一、可銷售庫存（S）086
二、訂單占用庫存（O）086
三、不可銷售庫存（U）087
四、鎖定庫存（L）087
五、虛庫存（V）087
六、調(diào)撥占用庫存（T）088
七、調(diào)撥中庫存（A）088
第三節(jié) 數(shù)據(jù)系統(tǒng)在庫存規(guī)劃分析中的作用090
一、數(shù)據(jù)對于銷售的真實意義090
二、讓數(shù)據(jù)商業(yè)化091
第四節(jié) 電商倉庫成本管理與流程控制094
一、電子商務(wù)倉庫成本管理094
二、電子商務(wù)倉庫管理流程控制097
第四章 電商商品倉儲管理
**節(jié) 儲存的保管方法102
一、儲存保管的原則與要求102
二、分區(qū)分類作業(yè)103
三、貨物規(guī)劃和統(tǒng)一編號作業(yè)104
第二節(jié) 倉儲保管技術(shù)106
一、倉庫的溫濕度106
二、金屬防銹與除銹110
三、霉變和蟲害防治111
四、冷凍冷藏技術(shù)112
五、危險品的安全儲存114
第三節(jié) 電商倉儲布局與走線設(shè)計116
一、倉儲布局規(guī)劃116
二、倉庫布局的設(shè)計120
三、庫房走線設(shè)計122
四、貨架通道設(shè)計123
第四節(jié) 商品入庫管理126
一、入庫準(zhǔn)備126
二、貨物接運127
三、商品入庫驗收128
四、入庫交接131
第五節(jié) 商品出庫管理133
一、出庫前的準(zhǔn)備工作133
二、出庫程序133
第六節(jié) 倉儲管理系統(tǒng)的應(yīng)用136
一、主要內(nèi)容136
二、操作步驟136
三、POS管理系統(tǒng)的應(yīng)用143
第五章 電商庫存呆滯品處理
**節(jié) 呆滯庫存產(chǎn)生的原因146
一、呆滯庫存的來源146
二、滯銷品形成的原因147
第二節(jié) 呆滯貨品的確認(rèn)及處理148
一、呆滯貨品的確認(rèn)148
二、呆滯貨品的處理149
第三節(jié) 科學(xué)預(yù)測和實時監(jiān)控庫存153
一、庫存預(yù)測153
二、實時監(jiān)控156
第四節(jié) 捆綁銷售庫存產(chǎn)品161
一、捆綁捎帶法的含義161
二、捆綁捎帶法與巧搭便車法的區(qū)別161
三、捆綁捎帶法實施技巧161
第五節(jié) 設(shè)立呆滯品促銷專區(qū)163
一、一般性促銷方法163
二、采用實物贈品促銷165
第六章 電商物流體系的建立
**節(jié) 物流配送系統(tǒng)的建立168
一、物流配送中心布局與選址168
二、電子商務(wù)下的城市物流配送174
三、物流配送模式179
四、物流配送的運輸180
五、配送中心訂單及送貨、退貨處理188
六、電商配送業(yè)務(wù)流程管理191
七、電商配送中心的設(shè)備管理195
八、配送路線管理198
第二節(jié) 第三方物流及合作企業(yè)的選擇204
一、第三方物流的含義204
二、電商企業(yè)如何選擇第三方物流服務(wù)商205
第三節(jié) 電商新型物流208
一、電商自營物流208
二、第四方物流210
三、電子物流218
四、數(shù)字物流221
五、逆向物流227
六、電商國際物流234
第七章 電商物流管理實務(wù)
**節(jié) 包裝管理242
一、包裝與包裝標(biāo)志242
二、包裝材料243
三、防震包裝技術(shù)245
四、包裝合理化246
五、運輸對包裝的要求249
第二節(jié) 倉庫管理252
一、倉庫的類型252
二、倉庫的設(shè)施與設(shè)備252
三、倉庫業(yè)務(wù)管理255
四、庫存成本管理259
第三節(jié) 配送管理267
一、配送的種類267
二、配送模式及其選擇269
三、配送路線合理化270
四、電子商務(wù)物流服務(wù)細(xì)則272
五、電子商務(wù)配送成本控制方法274
第四節(jié) 運輸管理279
一、不合理運輸279
二、怎么做到運輸合理化284
第五節(jié) 退換貨管理289
一、電商退換貨管理解決方案290
二、退換貨戰(zhàn)略292
三、電商物流退換貨成本控制298
四、客戶投訴處理299
參考文獻(xiàn)305
展開全部
互聯(lián)網(wǎng)+電商采購.庫存.物流管理實務(wù) 作者簡介
水藏璽 資深實戰(zhàn)派管理專家、南粵商學(xué)董事長、信睿咨詢總經(jīng)理、深圳CPIO協(xié)會發(fā)起人、財經(jīng)類暢銷書作家。擅長企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)計與升級輔導(dǎo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、年度經(jīng)營計劃制訂與實施、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理體系設(shè)計與提升。br 水藏璽先生近10多年從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，曾經(jīng)服務(wù)過的客戶包括南方軸承、國茂集團(tuán)、佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、萬潤科技、中國人保財險、金凱德集團(tuán)、中鋁大紅山銅礦、南京公路科學(xué)研究所、中環(huán)系統(tǒng)、3ZU足裝秀、華孚色紡、高斯貝爾等近500家企業(yè)。br 水藏璽先生的代表作有《人力資源管理體系設(shè)計全程輔導(dǎo)》《年度經(jīng)營計劃制訂與管理》《人力資源就該這樣做》《年度經(jīng)營計劃管理實務(wù)》《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》《班組長基礎(chǔ)管理》《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《管理咨詢35種經(jīng)典工具》《看好自己的文件夾：企業(yè)知識管理的精髓》《績效指標(biāo)詞典》《培訓(xùn)促進(jìn)成長》《拿多少，業(yè)績說了算》《成功向左、失敗向右：在企業(yè)的十字路口如何正確決策》《激勵創(chuàng)造雙贏：員工滿意度管理8講》《人力資源管理最重要的5個工具》《企業(yè)流程優(yōu)化與再造實例解讀》《金牌班組長團(tuán)隊管理》《薪酬的真相》《流程優(yōu)化與再造：實踐、實務(wù)、實例》《管理成熟度評價理論與方法》《流程優(yōu)化與再造》《定工資的學(xué)問》《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務(wù)流程再造》《管理就是解決問題》等。
書友推薦
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
我從未如此眷戀人間
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
月亮與六便士
- >
我與地壇
- >
二體千字文
- >
經(jīng)典常談
- >
山海經(jīng)
本類暢銷
