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重新設計工作 版權信息
- ISBN：9787302461067
- 條形碼：9787302461067 ; 978-7-302-46106-7
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重新設計工作 本書特色
難道只有胡蘿卜加大棒和獎勵才能調動員工的動力和創造力嗎？其實還有第三種選擇。本書作者作為激勵策略與設計專家，介紹了如何借鑒游戲激勵機制，運用游戲化思維來重新設計工作，進而喚醒員工的活力與創造力，進一步推動企業走向卓越。 臨危受命的變革引導與推動者，可以通過書中介紹的激勵策略，發現組織中的另類與忍者，充分調動他們的活力、智力與創造力，在知識經濟時代取得非凡的業績。
重新設計工作 內容簡介
如果你臨危受命于變革引導與推動，就可以運用本書所介紹的（正確而行得通的）策略，巧妙運用游戲化思維中的動機策略，重新設計工作，激發另類和忍者的活力、智力和創造力，使其順利化身為快樂英雄，做出非凡的業績。
重新設計工作 目錄
目 錄
第Ⅰ部分 動機探秘
第1章 一個*蠱惑人心的動機傳言 / 3
第2章 變革勢在必行 / 33
第3章 可是……巨大的動機鴻溝 / 67
第Ⅱ部分 搭好臺子，上戲！
第4章 從根源進行游戲顛覆和創變 / 109
第5章 走進游戲 / 137
第6章 游戲創變模型 / 175
第Ⅲ部分 游戲創變進行時
第7章 游戲升級 / 199
第8章 改變游戲 / 231
第9章 您，您也是一枚游戲創變因子 / 269
展開全部
重新設計工作 作者簡介
杰森•福克斯（Jason Fox）博士，全球激勵策略與設計權威，正在致力于一項偉大的使命，努力把人們從苦悶的工作中解放出來。在重返象牙塔深造用*短時間取得博士學位之后，杰森一直在為具有前瞻性思維的商界領袖提供咨詢服務，指導他們如何利用動機學和游戲設計中的要素影響員工行為，推動變革進展，充分激發員工的智慧與創造力。他為組織提供三類咨詢，包括激勵策略、變革管理和良好的游戲化工作設計。他的客戶范圍很廣，既有百事、高德納和豐田等跨國公司，也有大型銀行、大學、采礦公司、電信公司和制藥公司，還有基礎教育機構和新創企業。
李龍喬，北京創思邁格咨詢有限公司創始人，中國變革管理專業領軍人物，江湖人稱“龍爺”。曾任職于摩托羅拉、諾基亞、諾西、IBM等公司，在諾基亞和西門子網絡公司合并項目中，擔任中國區變革管理經理；曾任IBM全球技術驅動的變革管理委員會中國區領導人。她是全球變革管理專業協會（ACMP）認證的全球首批88名變革管理專業人士之一，為亞洲首位。其開創的北京創思邁格咨詢有限公司被全球變革管理專業協會認證為專業教育提供方（QEP™）。開發設計了版權課程《變革管理與組織發展的引導技術™》和《變革英雄之旅TTT™》。曾作為顧問，為30多家國際國內知名組織提供專業變革管理咨詢與引導——包括華潤集團、華為公司、招商銀行、拜耳醫藥等，積累了豐富的變革管理和組織發展實踐經驗。其專長在于將引導技術、團隊教練技術、情緒智能提升技術應用于組織變革的推動和實施，達成卓越的績效，被客戶譽為“真正的變革領導者”。
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