包郵國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)-工程建設(shè)業(yè)務(wù)分冊(cè)

作者：《國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》編委會(huì)

出版社：石油工業(yè)出版社出版時(shí)間：2016-12-01

開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 321

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國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)-工程建設(shè)業(yè)務(wù)分冊(cè) 版權(quán)信息

ISBN：9787518317080
條形碼：9787518317080 ; 978-7-5183-1708-0
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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管理學(xué)

國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)-工程建設(shè)業(yè)務(wù)分冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)/中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司統(tǒng)編培訓(xùn)教材·工程建設(shè)業(yè)務(wù)分冊(cè)》作為國(guó)際石油工程建設(shè)管理專業(yè)的教科書，從承包商的角度，詳細(xì)探討了風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、決策和監(jiān)控等內(nèi)容，并通過案例將風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)用于工程實(shí)踐中。　　《國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)/中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司統(tǒng)編培訓(xùn)教材·工程建設(shè)業(yè)務(wù)分冊(cè)》還從風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)關(guān)系的角度，詳細(xì)闡述了國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目中的可保風(fēng)險(xiǎn)，所涉及的各項(xiàng)保險(xiǎn)險(xiǎn)種及其保險(xiǎn)安排方式，保險(xiǎn)索賠的流程、所需文件及相關(guān)案例分析，并對(duì)全球多個(gè)國(guó)家的保險(xiǎn)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。　　《國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)/中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司統(tǒng)編培訓(xùn)教材·工程建設(shè)業(yè)務(wù)分冊(cè)》主要適用于從事國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的高級(jí)管理人員，特別是從事市場(chǎng)開發(fā)、投標(biāo)報(bào)價(jià)等專業(yè)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也可作為相關(guān)人員的專業(yè)參考書。

國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)-工程建設(shè)業(yè)務(wù)分冊(cè) 目錄

**章國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概論
**節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)概述
第二節(jié) 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

第二章國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
**節(jié) 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述
第二節(jié) 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
第三節(jié) 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第三章國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
**節(jié) 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法
第二節(jié) 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法

第四章國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
**節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
第三節(jié) 技術(shù)、進(jìn)度、費(fèi)用的預(yù)備措施

第五章國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策
**節(jié) 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策概論
第二節(jié) 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策態(tài)度
第三節(jié) 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策方法

第六章國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
**節(jié) 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控基本理論
第二節(jié) 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法
第三節(jié) 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織

第七章國(guó)際石油工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析
案例一國(guó)際工程標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作流程
案例二伊拉克某油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
案例三阿布扎比某輸油管道項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析
案例四國(guó)際石油工程聯(lián)合體項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

第八章國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
**節(jié) 保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié) 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目保險(xiǎn)

第九章國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目保險(xiǎn)合同
**節(jié) 保險(xiǎn)合同
第二節(jié) 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目保險(xiǎn)合同

第十章國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目保險(xiǎn)投保與保險(xiǎn)條款
**節(jié) 保險(xiǎn)投保
第二節(jié) 相關(guān)保險(xiǎn)的投保與保險(xiǎn)條款

第十一章國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目保險(xiǎn)索賠與案例
**節(jié) 保險(xiǎn)索賠
第二節(jié) 相關(guān)保險(xiǎn)索賠案例

第十二章相關(guān)國(guó)家保險(xiǎn)法律法規(guī)
**節(jié) 亞洲
第二節(jié) 非洲
第三節(jié) 美洲
第四節(jié) 其他國(guó)家

附錄一中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引
附錄二境外承包工程標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指引
附錄三某國(guó)保險(xiǎn)公司工程一切險(xiǎn)（含第三者責(zé)任險(xiǎn)）保險(xiǎn)單

參考文獻(xiàn)

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國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)-工程建設(shè)業(yè)務(wù)分冊(cè) 節(jié)選

　　《國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)/中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司統(tǒng)編培訓(xùn)教材·工程建設(shè)業(yè)務(wù)分冊(cè)》：　　國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施總會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的存在，不同的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給工程帶來各種程度的損失，這時(shí)就需要風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來控制風(fēng)險(xiǎn)，以使損失降到*低。但是，在很多情況下，風(fēng)險(xiǎn)并不是顯而易見的，它們往往隱匿于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之間，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理的難度大大增加。因此，管理風(fēng)險(xiǎn)的首要環(huán)節(jié)就是要識(shí)別出工程項(xiàng)目中所存在的所有風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)控制與處理做好準(zhǔn)備。　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，這一環(huán)節(jié)對(duì)于國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。因此，在對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別之前，首先應(yīng)該理解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的相關(guān)概念與步驟。國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或相關(guān)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)一定的資料、方法，對(duì)整項(xiàng)工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，找出項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、分類，判斷其來源和所具有的特征。國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有以下特點(diǎn)：　　1.國(guó)別性　　這是國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的不同之處。因?yàn)楣こ添?xiàng)目涉及海外因素，因此風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也具有一定的國(guó)別性。不同的國(guó)家或地區(qū)，其工程項(xiàng)目的實(shí)施所存在的風(fēng)險(xiǎn)也不太相同。國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目往往要考慮項(xiàng)目所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)等各方面的情況，這要求風(fēng)險(xiǎn)管理者對(duì)該國(guó)或該地區(qū)的各方面信息和條件都要相當(dāng)熟悉，并能據(jù)此找出工程項(xiàng)目存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。　　2.全面性　　國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目涉及方面較多，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，無論其大小，都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施造成不同程度的影響。因此，國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別具有全面性，在項(xiàng)目的實(shí)施初期應(yīng)該識(shí)別出所有存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而為風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制打下基礎(chǔ)，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的良好實(shí)施。　　3.關(guān)聯(lián)性　　國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目往往較復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)之間都具有一定的聯(lián)系。因此，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)當(dāng)將各方面的關(guān)聯(lián)考慮在內(nèi)，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)有總體的認(rèn)識(shí)，從而使整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更準(zhǔn)確。　　國(guó)際工程承包是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，存在很多不確定性因素，可以說風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有。因此承包商要結(jié)合本企業(yè)和項(xiàng)目的具體情況，把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別做到全面準(zhǔn)確。但是我國(guó)國(guó)際工程承包商在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中還存在很多的問題，例如風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不夠重視，在簽訂合同之前沒有對(duì)工程進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)研，缺少對(duì)合同條款的深入理解，對(duì)合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠全面，從而導(dǎo)致合同中存在很多對(duì)自己不利的條款。因此改進(jìn)和加強(qiáng)國(guó)際工程承包商的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，配置合理人力資源，已經(jīng)被我國(guó)承包商所重視。　　……

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