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國際企業管理 版權信息
- ISBN：9787509644300
- 條形碼：9787509644300 ; 978-7-5096-4430-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國際企業管理 本書特色
田鑫*的《國際企業管理/經濟管理學術文庫》 是系統解說國際企業管理的*作。跨國經營需要考慮 各國的政治、社會、文化等的不同，所以顯得*加復 雜。理解跨國公司以什么樣的理論和邏輯來組織各類 稀缺資源，并執行其戰略是非常重要的。本書特別在 涵蓋跨國經營的理論框架上下了很大的功夫。
本書的特征是，認為跨國經營并不單純是國內事 業的海外拓展，而是以組織論和戰略論為主體進行系 統的解說。每一章在提出重要的基本視點之后，展示 了各種動向，并保持一貫性。歐、美、日的先行研究 成果也盡可能包含進來了，并介紹了*新的理論。
所以，本書的構成跟普通的教科書不一樣，章節 沒有按照市場營銷、生產管理、財務等不同職能來劃 分，而是一本包含了歐、美、日的商學院教授《國際 企業管理》課程內容的*作，非常適合本科學生以及 準備讀MBA課程者和各級管理者使用。
另外，對于中國企業的管理者而言，本書所介紹 的跨國經營的理論也非常有效。隨著我國“一帶一路 ”戰略的實施，中國企業跟國外跨國企業進行競爭的 機會越來越多，*加需要用跨國經營的理論來武裝自 己。中國企業已經開始在海外設立據點，以什么樣的 標準將附加價值各環節的業務配置到海外，如何在世 界范圍內進行各項業務內容的調整和連接，還處于摸 索之中。業務拓展到海外是國際化經營的**步，但 是國際化經營要面對的問題從現在才開始，這時，我 們所需要的正是在世界范圍內通用的國際化管理的理 論武裝。
國際企業管理 內容簡介
本書是系統的解說國際企業管理的著作。跨國經營需要考慮各國的政治、社會、文化等的不同，所以顯得更加復雜。理解跨國公司以什么樣的理論和邏輯來組織各類稀缺資源，并執行其戰略是非常重要的。本書特別在涵蓋跨國經營的理論框架上下了很大的功夫。 本書的特征是，認為跨國經營并不單純是國內事業的海外拓展，而是以組織論和戰略論為主體進行系統的解說。每一章在提出重要的基本視點之后，展示了各種動向，并保持一貫性。歐美日的先行研究成果也盡可能的包含進來，并介紹了*新的理論。 所以本書的構成，跟普通的教科書不一樣，章節劃分沒有按照市場營銷、生產管理、財務等不同職能來劃分，而是一本包含了歐美日的商學院教授《國際企業管理》課程內容的著作。非常適合本科學生以及準備讀MBA課程和各級管理者使用。
國際企業管理 目錄
**章 國際企業管理的思路**節 如何理解跨國經營一、跨國公司(MNC)是什么 二、國際化是什么三、跨國經營的新內涵四、跨國經營的屬性第二節 企業業務國際拓展理論一、國際化發展階段二、海外直接投資的理論三、Vemon國際產品周期理論四、所有權、區位、內部化的優勢：Dunning的0LI理論五、相關研究進展
第二章 國際企業管理戰略理論**節 跨國企業面臨的多樣化國際環境和戰略一、多樣化的外部環境二、環境和戰略三、影響外部環境戰略四、環境、戰略、組織、經營資源的動態配合第二節 跨國經營戰略的三種認知視角第三節 戰略內容視角下的跨國經營戰略論一、全球產業與多國產業二、全球戰略與多國戰略三、企業職能的配置與調整四、全球產業的四種戰略五、作為全球平臺的國家六、國家競爭優勢與鉆石模型第四節 戰略流程的跨國經營戰略論一、Prahalad、Doz的跨國戰略分析框架二、Bartlett、Ghoshal的跨國戰略分析框架第五節 融合了戰略本質內容和流程的跨國經營戰略論一、Ghoshal的全球戰略分析框架二、競爭優勢和比較優勢：Kougut的跨國經營戰略框架三、Yip的國際戰略論：Total Global Strategy第六節 跨國經營戰略的資源視點一、經營資源視點二、跨國經營資源論的特征
第三章 國際企業管理戰略內容**節 國，際化的模式和戰略一、進入模式二、國際化發展階段三、國際化與所有權四、區位選擇五、退出戰略第二節 職能國際化戰略一、跨國R&D戰略二、跨國生產戰略三、跨國營銷戰略四、全球人力資源管理
第四章 國際企業管理組織論**節 多樣環境下的組織對應一、環境、戰略和組織構造：跨國企業組織的發展階段模型二、不斷進化的跨國企業組織模式第二節 控制跨國公司一、跨國企業和控制二、跨國企業控制相關研究
第五章 全球統合與當地適應理論**節 跨國公司的集權分權理論第二節 全球統合與當地適應的框架(I—R分析)一、局限性二、Prahalad和Doz的I—R分析框架三、I—R框架分析四、從靜態分析向動態分析的發展五、從I—R框架看跨國企業管理的功能第三節 全球統合與當地適應的類型一、基于I—R的分類二、三種認知心態三、Perlmutter的E—P—R—G模型
第六章 跨國創新與知識管理**節 全球規模的創新一、創新的定義和種類二、跨國創新的定義和類型三、與跨國公司戰略的關系四、Co一location及其界限五、國際產品開發第二節 跨國企業的知識管理一、知識管理的時代二、知識轉移：跨國公司存在的意義三、國際知識轉移、變換的機制第三節 知識管理周期論一、知識管理的周期二、知識管理7A模型
第七章 跨國R&D管理**節 R&D國際化的理論一、R&D國際化程度二、R&D國際化的背景三、R&D國際化的相關理論第二節 R&D本國集中的理論一、R&D本國集中的原因二、Patel和Pavit!的R&D非全球化論點第三節 海外研究所的功能類型和發展階段一、跨國創新的類型二、海外研究所的功能類型：Ronstadt的分類 三、海外研究所的功能類型：Kuemmerle的分類 四、海外研究所的功能類型：Nobel和Birkinshaw的分類五、海外研究所的發展階段六、跨國R&D組織構造的類型第四節 海外研究所選址的理論一、Terpslra的標準二、Taggart的標準三、Chiesa的標準四、Porter的配置與調整第五節 海外R&D的所有權政策一、自己設立型二、外部依存型第六節 跨國R&D研究所的管理
第八章 跨國戰略合作管理**節 跨國戰略合作的理論一、戰略聯盟的定義二、協調的效果三、從創新來看競爭與協調第二節 戰略合作的目的一、Gomes—Casseres的理論二、Speckman等的理論三、Doz和Hamel的理論四、戰略聯盟的劣勢第三節 跨國戰略合作的形成過程一、戰略聯盟的形成過程二、選擇聯盟合作伙伴三、合作伙伴的選擇范圍第四節 跨國戰略合作的動態過程一、管理戰略聯盟形成過程：4C模型二、管理戰略聯盟形成過程的重要性三、學習、評價、修正四、雙贏關系第五節 國際戰略聯盟的終結
第九章 跨國人力資源戰略**節 國際化的進展與人力資源管理一、未國際化階段二、出口階段三、海外子公司設立階段四、跨國子公司網絡階段第二節 海外駐在員的派遣管理一、派出前的準備二、派遣初期三、派遣中期四、回國時期五、回國后第三節 駐在員的適應和失敗的各要因一、國家的原因二、企業的原因三、個人與家族的原因第四節 全球網絡時代的國際人力資源管理一、外部知識感應者二、對內知識中介者三、新知識活用者四、本土意識的跨國公民
第十章 國際企業管理中的文化**節 跨國經營和異國文化第二節 各國文化的類型一、Hofstede的研究二、Trompenaars的研究 三、Hall的研究四、跨文化管理的難度第三節 組織文化的國際比較
參考文獻
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