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包郵 王健林的哲學

出版社:北京工業大學出版社出版時間:2017-02-01
開本: 24cm 頁數: 244
本類榜單:成功/勵志銷量榜
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王健林的哲學 版權信息

王健林的哲學 本書特色

作為萬達集團的掌舵人、中國乃至亞洲新首富,王健林是中國商業史上永遠不能被忽視的名字。從一名普通的業務員到中國企業家,王健林走出了一條讓所有人都嘆為觀止的奮斗路。無論是少年時在東北當兵的經歷,還是20世紀80年代末90年代初在商海的艱難起步,再到如今叱咤商界數十載的風光,王健林創造了中國商業史上的一個奇跡。

王健林的哲學 內容簡介

本書主要內容包括: 沒有背景, 白手起家靠自己、勤奮可以彌補一切不足、機會是闖出來的、說得好不如做得好、從不滿足于既有成就、堅持到底, 到了黃河心也不死、扎扎實實做實業等。

王健林的哲學 目錄

**章 實干之道——白手起家靠自己 沒有背景,白手起家靠自己/2 勤奮可以彌補一切不足/4 機會是闖出來的/6 說得好不如做得好/9 從不滿足于既有成就/12 堅持到底,到了黃河心也不死/14 扎扎實實做實業/17 第二章 創新之道——創新是發展的前提 創新精神就是冒險精神/22 創新的核心是觀念的創新/24 商業模式的創新*重要/27 創新是在實踐中慢慢完善的/30 微小的創新也能顛覆世界/32 嚴格的組織紀律和制度并不約束創新/35 第三章 轉型之道——適者才能生存 順應市場走向的轉型才有價值/39 尋找適合自己的生存方式:萬達的4次轉型/42 適應多元化發展,不變就是在等死/44 跳出原有產業的束縛,萬達電商將來不賣貨/47 轉型,生機與危機并存/49 不怕失敗,勇敢地擁抱互聯網/52 通過并購實現轉型,不是所有公司都能做到的/54 不建議中小企業多元化/57 第四章 執行之道 ——執行力就是一切 要求員工做到的,我一定要做到/61 從不開沒有效率的會議/63 立即行動,才能搶占市場/66 快的效益要大于慢的效益/69 快中求穩,執行不走樣/71 萬達的復盤是真復盤/74 走別人不敢走的路/77 第五章 借力之道——智者當借力而行 站在巨人的肩膀上/81 把優勢*大限度地發揮出來/83 借助媒體擴大影響力/86 用業余愛好助力企業營銷/89 做強企業必須摒棄小媳婦心態/92 借力“穩賺1號”,三天募集50億元/94 第六章 管理之道——靠制度不靠忠誠度 所有的制度都要有用,不搞形式主義/99 注重堵漏洞,不給員工犯錯的機會/101 將考核指標量化/104 工作好就是*好的關系/107 紀律嚴明,差一點兒都不行/109 第七章 用人之道——萬達不缺錢缺人才 關愛員工,凝聚向心力/114 真正做到敢獎敢罰/117 不論親疏,只看能力/119 不懼飛短流長,將高薪挖人進行到底/122 建立萬達學院,直接培養人才/125 要求員工每人每年至少做一次義工/128 授權 ,給予人力資源部更高的權力/131 第八章 目標之道——制定清晰的戰略 真正的初心是奮斗/135 目標是要隨時調整的/138 就算99%的人反對,也會堅持自己的決策/141 中國*大的機會在服務業,但不是傳統服務業/144 目標一旦確立,沒有人說完不成或者做不到/147 第九章 賺錢之道——做生意賺錢是根本 不要談什么理想和情結,做生意就是為賺錢/152 用嚴格的成本控制增加利潤/155 現金流比負債率更重要/158 首先讓商家賺錢/161 要靠市場賺錢/164 只租不售的秘密/166 第十章 合作之道——和戰略伙伴共同贏利 品牌支持提升萬達競爭力/171 把握雙贏原則,大家一同吃蛋糕/174 扶持別人就是扶持自己/177 與對方形成利益共同體/180 選擇世界級戰略合作伙伴/183 第十一章 做人之道——做企業*重要的是先學做人 君子愛財,取之有道/188 不做違背規矩和法律的事/190 誠信缺失,萬事不保/194 靠三項承諾嚴把質量關/197 應該飲水思源,懂得感恩/200 第十二章 文化之道——重要的是獨特和難以模仿 企業文化的*大的特征就是獨特和難以模仿/205 企業文化*重要的一點是建什么樣的企業/208 企業文化是不斷發展的/211 企業文化不是貼在墻上的口號/214 讓慈善成為一種企業文化/217 第十三章 財富之道——經營企業的終極目標是回報社會 為什么有這么多錢,還在奮斗/221 人在巨富中死去是一種恥辱/224 過金錢關的財富觀/226 不計代價也要誠信經營/229 希望成為在歷史上留下名字的人/232 做企業要為民族增光,不讓后人罵/235 帶頭環保,企業做環保也可盈利/239 成為受到自己尊敬的一個人/242
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王健林的哲學 作者簡介

張笑恒,暢銷書作家。作品暢銷全國。其豐富的個人閱歷、縝密細膩的筆法和一針見血的筆觸,總能給讀者帶來欲罷不能的閱讀體驗。代表作有:《30歲前跟對人,30歲后做對事》《哈佛逆商課》等。

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