掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
分寸 跨越社交圈層的底層邏輯
-
>
生命唯愿愛與自由
-
>
中國式人情世故
-
>
看心理·第2輯(全5冊)
-
>
心靈四書(全4冊)
-
>
非暴力溝通
-
>
往里走,安頓自己
匠人哲學-日本四大商圣的商道法則 版權信息
- ISBN：9787511364760
- 條形碼：9787511364760 ; 978-7-5113-6476-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
匠人哲學-日本四大商圣的商道法則 本書特色
作為匠人*典型的氣質，是對自己的手藝擁有一種近似于自負的自尊心。這份自負與自尊，令匠人對于自己的手藝要求苛刻，并為此不厭其煩、不惜代價，但求做到精益求精，完美無暇。可以說，“匠人精神”不僅是社會走向繁榮的重要支撐，也是一份厚重的歷史沉淀。 本書選取*能代表日本工業精神的四大“經營之圣”：稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎，提煉和闡述他們各自*為成功的經營法則，為當下的經營者和職場人，傳達一種精益求精、創新突破的匠心精神和職業信仰。
匠人哲學-日本四大商圣的商道法則 內容簡介
以匠人之心，做美好之事。 活得*簡單的人，才干得了*漂亮的事！ 本書集合日本四大商圣稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎的商道經營法則，是先進制造業*為尊崇的商業哲學，向當下的經營者和職場人傳達一種精益求精、創新突破的匠心精神和職業信仰。
匠人哲學-日本四大商圣的商道法則 目錄
**篇
稻盛和夫的商道法則
敬天愛人是經營的原點
——匠人的理念
1.明確創辦事業的目的及意義// 003
2.企業創立之初就需要完善的管理體系// 006
3.經營企業就是在經營哲學// 008
4.敬天愛人是經營的原點// 010
5.經營是實踐的活動，本質是行// 013
阿米巴模式的成功運作
——匠人的發展哲學
1.人人都是經營者// 015
2.阿米巴是一個完整的管理系統// 017
3.單位時間核算制度——經營指標// 019
4.日核算制度——確保經營透明化// 021
5.如何對阿米巴之間的售價作出決定// 023
6.用具體的數字表示所設立的目標// 027
7.管理者首先要保持熱情// 029
通過控制成本擴大利潤
——匠人的經營哲學
1.夜間面條店的經營理念// 031
2.銷售額*大、經費額*小的經營原則// 033
3.蕭條期是縮減成本的好時機// 035
4.從細節處削減一切不必要的成本// 037
5.如何進行科學的成本管理// 039
6.定價就是經營// 041
長遠發展有賴于創新
——匠人的產品哲學
1.注重獨創性產品的開發// 043
2.不要局限于現有的能力// 045
3.大膽突破常規的限制// 046
4.生產一項產品，只付出99%的努力是不夠的// 048
經營者與員工建立伙伴關系
——匠人的管理哲學
1.經營者的責任不單單是領導，還有保護// 050
2.失敗也可以獲得獎勵，不只獎勵成功// 052
3.成為公司內部矛盾的協調者// 053
4.打破部門界限，全員參與營銷// 055
5.經營者的意志要傳遞給每一位員工// 057
6.“斗魂”至關重要// 059
7.在企業內部貫徹正道// 062
付出不亞于任何人的努力
——匠人的心性哲學
1.保持強烈而持久的愿望// 064
2.付出不亞于任何人的努力// 066
3.方法永遠在現場// 067
4.不因眼前的困難而喪失勇氣// 070
5.不能忘記謙虛和謹慎// 071
6.雙贏才是贏——利他之心// 072
第二篇 盛田昭夫的商道法則
以新制勝創市場
——匠人的理念
1.“新”就是企業的競爭力// 077
2.停留在想象階段的創意，是一文不值的// 080
3.為新技術打好前期市場是非常必要的// 081
4.樹立正確目標，調動員工的創造力// 084
企業的著眼點決定其高度
——匠人的發展哲學
1.實現長遠目標，不能只依靠個人力量// 088
2.掌握制定技術規格的權力，才是市場贏家// 091
3.什么促成企業競爭力// 092
4.從宏觀經濟角度切入// 099
盛田昭夫式經營
——匠人的經營哲學
1.別人可以，我們同樣可以做到// 101
2.企業困境的答案就在問題中// 103
3.“活”錢讓資本增值// 105
4.只有研究，還不足以保持公司的繁榮// 108
5.必須確保對研究、開發和服務的投入// 110
價值由消費者需求決定
——匠人的產品哲學
1.沒有質量和信譽的企業注定無法成功// 112
2.領導消費者的口味，而不是落在消費者之后// 114
3.為什么好東西不一定好賣// 118
4.高質量來源于自上而下地追求卓越// 121
以人為本
——匠人的管理哲學
1.轉變沉悶的會議風格// 126
2.不要向員工表示你是一個藝術家// 130
3.領導風格決定企業精神// 133
4.企業必須對員工負責// 136
5.改善工作環境，車間比家還舒服// 138
6.領導者與員工之間實現意見透明化// 140
始終對他人保持善意
——匠人的心性哲學
1.一山能容二虎，信任合作的伙伴// 142
2.工作上親力親為的領導者// 145
3.授權是領導者的風范// 147
4.不拘泥于常規，敢于突破// 149
5.先去做“助人者”// 151
第三篇 本田宗一郎的商道法則
讓年輕人優先
——匠人的理念
1.領導者要充分授權// 157
2.相信下屬可以做到*好// 160
3.為下一個時代的到來做好一切準備// 161
4.對培養年輕員工有無限熱忱// 164
常規化不適合本田
——匠人的發展哲學
1.崇尚“不求人”的哲學// 166
2.由特立獨行到“洪水”經營哲學// 168
3.謀求與供應商雙贏// 170
4.與零部件生產商的BP合作模式// 172
5.不跟著別人的老路走// 175
6.與藤澤合作——組合經營的勝利// 178
讓干的人喜歡，賣的人喜歡，用的人喜歡
——匠人的經營哲學
1.“三喜歡”原則// 181
2.讓顧客滿意才是王道// 183
3.如何避免庫存積壓問題// 187
4.如何利用創意營銷開拓市場// 189
5.戰略是什么——不斷嘗試并修正// 191
6.銷售方法不能一成不變// 193
7.賣車只是服務的開始// 196
8.明確企業的可為與不可為// 198
向顧客提供世界水平的產品
——匠人的產品哲學
1.采用“生來即小”的策略// 201
2.創新、創新、再創新// 203
3.競爭從來都是走在*前面的人的游戲// 209
尊重個人精神
——匠人的管理哲學
1.本田對人才培養的4點看法// 211
2.對充滿好奇心的員工偏愛有加// 213
3.創造協調的工作程序// 216
4.不存在所謂的“高管”待遇// 218
5.提案制度——展示員工的才能// 219
6.鯰魚效應——每年外聘新人才// 222
7.一人一事，自由競爭// 224
8.先為自己而工作// 226
9.研發部分要采用“資格制”// 228
探索沒有止境
——匠人的心性哲學
1.“不安分”沒什么不好// 231
2.“我只喜歡做我喜歡做的事”// 233
3.向“不可能”挑戰// 234
4.想做就不顧一切地做// 235
5.認準了的事就想方設法做到*好// 238
第四篇 松下幸之助的商道
企業即人
——匠人的理念
1.企業是“人”的事業// 245
2.善于創造企業所用之人才// 250
3.產品考慮社會利益、消費者利益// 255
松下精神
——匠人的發展哲學
1.關于“走出國門”的慎重思考// 258
2.不陷入盲從性的模仿// 261
3.在潛移默化中滲透“松下精神”// 262
經營是*高層次的綜合藝術
——匠人的經營哲學
1.經營是一門綜合藝術// 265
2.經營者需要世界性的眼光// 267
把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜
——匠人的產品哲學
1.自來水哲學——由水衍生的經營理念// 269
2.讓產品說服顧客// 270
造物之前先造就人才
——匠人的管理哲學
1.松下幸之助的人才觀// 273
2.員工有不同類型，如何做到人盡其才// 280
3.設立員工職訓所// 285
4.建立“政經塾”// 286
推崇率直的心
——匠人的心性哲學
1.經營者必須有所信仰// 290
2.懷有悲天憫人的情懷// 292
3.不偏聽偏信，不搞折中和放棄// 296
4.盡人事而聽天命// 297
5.擁有率直的心性// 298
展開全部
匠人哲學-日本四大商圣的商道法則 作者簡介
江偉，學習工商管理，職場打拼數載，后出國工作，接觸了發達國家如德國、日本的制造業，感受了他們獨特的匠人精神。現從事企業和組織員工素質培養工作，致力于探索百年企業長盛不衰的秘訣。
書友推薦
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
朝聞道
- >
隨園食單
- >
唐代進士錄
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
中國歷史的瞬間
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
本類暢銷
