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微創(chuàng)新的魅力-企業(yè)與社會治理微創(chuàng)新研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787516187289
- 條形碼：9787516187289 ; 978-7-5161-8728-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
微創(chuàng)新的魅力-企業(yè)與社會治理微創(chuàng)新研究 本書特色
微創(chuàng)新是從客戶體驗角度出發(fā)，從微小的角落進行設(shè)計和植入，通過對產(chǎn)品或服務進行改進以打動用戶的心。在這個創(chuàng)新的時代，“微創(chuàng)新”具有特別的魅力，它有效促進了企業(yè)發(fā)展、改進了社會治理。劉華濤、李玉潔編*的《微創(chuàng)新的魅力--企業(yè)與社會治理微創(chuàng)新研究》以案例分析為基礎(chǔ)，通過文獻解讀和規(guī)范分析，對微創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征及分類進行了客觀評析，特別是對企業(yè)促進微創(chuàng)新的路徑以及促進社會治理微創(chuàng)新的路徑進行了比較深入的有益探討。
微創(chuàng)新的魅力-企業(yè)與社會治理微創(chuàng)新研究 內(nèi)容簡介
微創(chuàng)新并不是現(xiàn)在才有的，從某種意義上說，微創(chuàng)新貫穿人類發(fā)展的歷史。只不過在日新月異變化的今天，因為人們對多元化、深層次體驗的需求，使得它日益得到重視。本書內(nèi)容分為上、中、下三篇共八章。其中上篇是“微創(chuàng)新的基礎(chǔ)知識”，分為三章，分析微創(chuàng)新的內(nèi)涵和特征、微創(chuàng)新與其它創(chuàng)新方法的關(guān)系，微創(chuàng)新的基礎(chǔ)，以及微創(chuàng)新的分類。因為微創(chuàng)新始于企業(yè)界，上篇主要以企業(yè)為研究對象介紹微創(chuàng)新的基礎(chǔ)知識。中篇是“企業(yè)微創(chuàng)新案例與路徑”，分為兩章，重點介紹三全食品、小米科技以及豆瓣網(wǎng)的微創(chuàng)新案例，并從強化促進微創(chuàng)新的基礎(chǔ)、加強微創(chuàng)新的分類實施、重視為創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展三方面分析了企業(yè)推進微創(chuàng)新的路徑。下篇是“社會治理微創(chuàng)新”，分為三章，分析社會治理微創(chuàng)新的內(nèi)涵與分類，總結(jié)社會治理微創(chuàng)新的代表性案例“網(wǎng)格化社會治理”的經(jīng)驗與啟示，并從夯實社會治理微創(chuàng)新的基礎(chǔ)、推進社會治理微創(chuàng)新的實施、加強社會治理微創(chuàng)新的支撐三方面歸納推進社會治理微創(chuàng)新的路徑。
微創(chuàng)新的魅力-企業(yè)與社會治理微創(chuàng)新研究 目錄
導言
上篇 微創(chuàng)新的基礎(chǔ)知識
**章 了解微創(chuàng)新**節(jié) 創(chuàng)新的內(nèi)涵與特征一 創(chuàng)新的內(nèi)涵二 創(chuàng)新的特征第二節(jié) 微創(chuàng)新的內(nèi)涵與特征一 微創(chuàng)新的內(nèi)涵二 微創(chuàng)新的特征第三節(jié) 微創(chuàng)新和其他創(chuàng)新方法的關(guān)系一 微創(chuàng)新與激進式創(chuàng)新和漸進式創(chuàng)新二 微創(chuàng)新與模仿式創(chuàng)新和自主式創(chuàng)新三 微創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新
第二章 微創(chuàng)新的基礎(chǔ)**節(jié) 轉(zhuǎn)變觀念，要有企業(yè)家精神第二節(jié) 著眼需求，實現(xiàn)與用戶互動一 獲取客戶需求二 分析客戶需求三 確定客戶需求第三節(jié) 鼓勵試錯，找出*適合路徑
第三章 微創(chuàng)新的分類**節(jié) 產(chǎn)品和服務微創(chuàng)新一 技術(shù)型微創(chuàng)新二 功能型微創(chuàng)新三 外觀型微創(chuàng)新四 整合型微創(chuàng)新五 服務型微創(chuàng)新第二節(jié) 商業(yè)模式微創(chuàng)新一 定位型微創(chuàng)新二 渠道型微創(chuàng)新三 營銷型微創(chuàng)新第三節(jié) 管理機制微創(chuàng)新一 人事管理微創(chuàng)新二 組織結(jié)構(gòu)微創(chuàng)新
中篇 企業(yè)微創(chuàng)新案例與路徑
第四章 企業(yè)微創(chuàng)新案例賞析**節(jié) 積累申改變、突破的三全食品一 善于借鑒，推進工藝和設(shè)備創(chuàng)新二 產(chǎn)品多樣，成就企業(yè)競爭優(yōu)勢三 重視質(zhì)量。強化企業(yè)全面管理四 案例結(jié)語第二節(jié) 從螞蟻到大象的小米科技一 從冷門入手、重用戶體驗的發(fā)展之路二 依靠差異化、專注低成本的商業(yè)模式三 案例結(jié)語第三節(jié) 另辟蹊徑發(fā)展的豆瓣網(wǎng)一 定位的與眾不同二 極致的用戶服務三 案例結(jié)語
第五章 企業(yè)促進微創(chuàng)新的路徑**節(jié) 強化促進微創(chuàng)新的基礎(chǔ)一 重視培養(yǎng)微創(chuàng)新思考理念二 培育和激發(fā)企業(yè)家精神三 善于利用外在有利因素四 著力克服內(nèi)在不利因素第二節(jié) 加強微創(chuàng)新的分類實施一 促進產(chǎn)品和服務微創(chuàng)新二 拓展商業(yè)模式微創(chuàng)新三 推進管理機制微創(chuàng)新第三節(jié) 重視微創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展一 促進持續(xù)的微創(chuàng)新循環(huán)二 打造獨特的微創(chuàng)新文化
下篇 社會治理微創(chuàng)新
第六章 社會治理微創(chuàng)新的理解與分類**節(jié) 社會治理微創(chuàng)新的理解一 社會治理創(chuàng)新的緣起二 社會治理微創(chuàng)新的內(nèi)涵第二節(jié) 社會治理微創(chuàng)新分類一 便民服務措施微創(chuàng)新二 工具方法改進微創(chuàng)新三 治理主體優(yōu)化微創(chuàng)新四 治理平臺構(gòu)建微創(chuàng)新
第七章 案例與啟示一一網(wǎng)格化社會治理**節(jié) 鄭州市中原區(qū)桐柏路街道辦事處的做法一 構(gòu)建精細網(wǎng)格機構(gòu)，建設(shè)數(shù)字信息平臺二 精細掌握轄區(qū)情況，推進治理方式改變?nèi)? 加強條塊工作融合，運行“全覆蓋、無縫隙”四 探索開創(chuàng)“愛心超市”，強化密切聯(lián)系群眾五 聚焦群眾關(guān)切問題，開展專項排查治理第二節(jié) 網(wǎng)格化社會治理經(jīng)驗啟示一 以民為本、服務導向是網(wǎng)格化社會治理的核心理念二 機構(gòu)合理、強化責任是網(wǎng)格化社會治理的實施關(guān)鍵三 多元協(xié)同、整合力量是網(wǎng)格化社會治理的運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)四 技術(shù)支撐、信息平臺是網(wǎng)格化社會治理的重要依托
第八章 促進社會治理微創(chuàng)新的路徑**節(jié) 夯實社會治理微創(chuàng)新的基礎(chǔ)一 務必堅持群眾路線二 始終遵循法治導向第二節(jié) 推進社會治理微創(chuàng)新的實施一 突出精準管理服務二 優(yōu)化社會治理流程三 確保微創(chuàng)新措施落實第三節(jié) 加強社會治理微創(chuàng)新的支撐一 著力營造微創(chuàng)新氛圍二 加快建立學習型組織三 充分利用信息化技術(shù)
結(jié)語
附錄中共中央 國務院關(guān)于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見國務院關(guān)于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見鄭州市中原區(qū)桐柏路街道辦事處網(wǎng)格職責、工作任務與巡查指南
參考文獻
后記
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微創(chuàng)新的魅力-企業(yè)與社會治理微創(chuàng)新研究 作者簡介
劉華濤，河南省南陽市人，管理學博士，華北水利水電大學法學與公共管理學院副教授，碩士研究生導師，現(xiàn)任華北水利水電大學人事處副處長。河南省教育廳學術(shù)技術(shù)帶頭人，河南省教育系統(tǒng)教學技能競賽一等獎獲得者，河南省教學標兵，北京師范大學優(yōu)秀畢業(yè)生。李玉潔，碩士學歷，目前任職于華北水利水電大學，為該校圖書館的助理館員。
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