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聯盟時代 版權信息
- ISBN：9787218113753
- 條形碼：9787218113753 ; 978-7-218-11375-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
聯盟時代 本書特色
流動的人才，不變的聯盟 悉尼•芬克斯經過多年的研究，發現了一群特殊的管理者，他把他們稱之為“超級老板”。超級老板們來自不同的行業，有不同的教育背景和性格特點，但他們都有一個共同點：善于用獨特的方式吸引和培養人才。 值得注意的是，就算人才離開了自己的超級老板，他們也深受其影響。他們仍然可以從超級老板那里得到幫助和指導，因為他們是超級老板的人才聯盟中的一員。而超級老板，也能從這些人才的身上獲取合作、投資等機會。無論對于老板還是人才而言，“這是一個雙贏、互惠的買賣”。 在本書中，芬克斯坦不僅剖析了卓越管理的領導藝術，還重新定義了雇傭關系，讓我們可以用全新的視角來看待人才的流動。
聯盟時代 內容簡介
編輯推薦一：領導力領域*學者*力作，互聯網時代的領導力指南 編輯推薦二：西門子CEO埃里克•斯皮格爾、貝恩資本執行董事邁克爾•沃德、跑鞋巨頭Brooks公司董事長吉姆·韋伯、蘇富比前COO布魯諾·文奇蓋拉等聯袂推薦
聯盟時代 目錄
前言 變化的時代，不變的聯盟
第1章 超級老板：聯盟時代的締造者
人才教父——超級老板的共同特質
三類人才教父：離經叛道者、了不起的混蛋、人生導師
六組“超級”基因
獨特且悖于常理的《實戰手冊》
第2章 超級老板的另類“結盟”原則
悟性：*受青睞的特質
運用人類學原理發掘“明日之星”
“去威脅感”的力量
以人定崗，而不是以崗定人
人才離職≠人才流失
“人才磁鐵”的自我復制
第3章 高壓激勵， 建立“斯德哥爾摩式”人才聯盟
讓目標感像病毒一樣滲透
金錢無法播種的地方，愿景可以
超級老板也需要超強執行力
第4章 “鯊魚狩獵式”思維，激發人才執著的創新力
堅守目標與持續變革的矛盾統一
擁抱風險，追隨直覺
建立信心，消除對“嘗試”的畏懼感
不滿足于當下，做一直尋找獵物的鯊魚
催動變革持續發生的“志愿聯盟”
第5章 我們不是老板與員工，而是師父和徒弟
師徒制，人才聯盟的日常灌溉系統
去等級化，但也非絕對扁平化
技術傳承 人生指引
用師徒制強化現有管理模式
第6章 事必躬親的授權者
培養發現與發掘人才潛能的“直覺”
既授之，則信之
事必躬親式授權
營造雙贏的學習環境
壓縮人才的成長周期
做“生涯發展階梯”而非“職業終點站”
第7章 建立群體認同感，打造超級團隊
“宗教型團隊”的形成
品德與天賦同等重要
2C原則——群體效應的催化劑
按能力劃分群體，因材施教
第8章 變非終身員工為長期人脈
門生關系網，長久的情感與利益聯盟
為離職員工尋找新平臺
聯盟——參與者的青云梯，締造者的不老泉
打破“終身”誤區，建立互惠聯盟
第9章 實戰篇：管理者如何晉身“超級”
評估你的“超級指數”
尋找團隊中的“超級下屬”
建立擁有“超級文化”的聯盟
獨辟蹊徑，無懼特立獨行
結 語 給世界留下一筆精神財富
致 謝
展開全部
聯盟時代 相關資料
馬歇爾·古德史密斯 全球*著名的高管教練 超級暢銷書《自律力》《習慣力》作者 超級老板從戰略層面對人才進行管理，從而提升了企業的創新能力和市場主導權。悉尼•芬克斯坦教你如何提升自身的領導力，為企業留下長久且有影響力的精神財產。 埃里克•斯皮格爾 西門子公司董事長兼CEO 超級老板存在于每一個行業和市場中。他們能夠吸引優秀人才，并促使人才為公司發展釋放出巨大潛能，從而推動企業的重大創新。本書將告訴你如何做到這一點，而且它所包含的內容遠不止于此。 比爾•麥克納伯 美國先鋒集團（世界上第二大基金管理公司）主席兼CEO 本書是一本引人入勝的創新之作。它不但探討了世界一流人才的塑造方式，還探討了我們應該在什么情況下讓這些人才自立門戶。 詹姆斯•基爾茨 吉列公司前董事長兼CEO 這本書對優秀人才和他們的超級老板進行了深入研究。芬克斯坦結合翔實的案例，向我們提出的極為實用的建議。 邁克爾•沃德 貝恩資本（國際性私人股權投資基金公司）執行董事兼COO 人才管理是企業的關鍵驅動力。對人才的培養能使企業長期立于不敗之地。在本書中，芬克斯坦告訴我們精英人物是如何成功培養人才的。此外，本書還提供了一些指導性原則，只要遵循這些原則，任何管理者都能成為優秀的領導者。
聯盟時代 作者簡介
悉尼·芬克斯坦 （Sydney Finkelstein） ★達特茅斯大學塔克商學院全球領導戰略研究中心主任 ★全球*影響力50大商業思想家 悉尼•芬克斯坦不僅在大學從事教學工作，還為波音公司、麥肯錫咨詢公司、瑞士銀行、德勤會計師事務所等國際知名公司及全球高級行政人員提供人才發展、企業治理以及發展策略上的咨詢和講授活動，同時還開展各種行政培訓工作。著有《成功人士的七大陷阱》（Why Smart Executives Fail）、《避開錯誤決策的4個陷阱》（Think Again）等。
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