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創(chuàng)業(yè)3.0時(shí)代-共享定義未來(lái)
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創(chuàng)業(yè)3.0時(shí)代-共享定義未來(lái) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121307331
- 條形碼：9787121307331 ; 978-7-121-30733-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)3.0時(shí)代-共享定義未來(lái) 本書特色
"共享經(jīng)濟(jì)”不僅是國(guó)家戰(zhàn)略，更是企業(yè)創(chuàng)新、改革的必走之路。"共享經(jīng)濟(jì)”既是通過(guò)技術(shù)手段引發(fā)革命，又是通過(guò)產(chǎn)業(yè)"互聯(lián)網(wǎng) ”共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。這一化學(xué)反應(yīng)已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)方面，并帶來(lái)了新一輪的業(yè)態(tài)變革，包括制造業(yè)業(yè)態(tài)、服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)、貿(mào)易的形態(tài)以及互聯(lián)網(wǎng)本身的形態(tài)，更包括大數(shù)據(jù)集成協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的形態(tài)變化。基于這樣的判斷，本書作者采訪了如豬八戒網(wǎng)、WIFI*鎖匙、*家、小豬平臺(tái)等20多家成長(zhǎng)迅猛的共享創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人及高管，以及多家共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)投資公司負(fù)責(zé)人、多位共享平臺(tái)的技能自由職業(yè)者并研究了上百家國(guó)內(nèi)外共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展史和現(xiàn)狀后，梳理出共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)紅利與運(yùn)營(yíng)之道。
創(chuàng)業(yè)3.0時(shí)代-共享定義未來(lái) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
2017年共享創(chuàng)業(yè)指南。站上共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)口 激活共享創(chuàng)業(yè)紅利。滴滴出行、WiFi*鑰匙、豬八戒網(wǎng)、在行、*家、e袋洗、小豬、開(kāi)干、黑白校園、微課網(wǎng)、三點(diǎn)一刻、皮影客、杰客網(wǎng)、約單、畫著玩兒等數(shù)十家一線共享創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享；程 維、陳大年、朱明躍、姬十三、雕 爺、張榮耀、王連濤、李 波、姬 鯤、夏明瑞、蔡浩宇、胥克謙、何 睦、趙 凱、楊舒婷等數(shù)十名成功共享創(chuàng)業(yè)者親述。
創(chuàng)業(yè)3.0時(shí)代-共享定義未來(lái) 目錄
**章 共享重新定義未來(lái)
01 共享經(jīng)濟(jì)與供給側(cè)改革完美契合//002
共享經(jīng)濟(jì)的三大特征//003
共享經(jīng)濟(jì)下的新型業(yè)態(tài)//004
共享經(jīng)濟(jì)與眾創(chuàng)：為大眾創(chuàng)業(yè)提供方向和平臺(tái)//005
共享經(jīng)濟(jì)與供給側(cè)改革的完美契合//006
除了分享，無(wú)路可走//007
共享經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)//009
02 共享經(jīng)濟(jì)的核心是蜂巢思維//011
蜂巢思維：自下而上的創(chuàng)新//012
個(gè)人價(jià)值*大化，組織和部門邊界模糊化//014
社群理念崛起，情感成為強(qiáng)需//014
去中心的自我驅(qū)動(dòng)生態(tài)//016
03 共享經(jīng)濟(jì)構(gòu)建社會(huì)新秩序//018
信任是實(shí)現(xiàn)共享的前提//019
用心建立信任機(jī)制//020
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
滴滴出行：汽車共享出行是發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的*佳切入點(diǎn)//022
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
WiFi萬(wàn)能鑰匙：用“零成本”方式共享未來(lái)//028
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
陳大年：基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)深刻的革命//035
第二章 站上共享創(chuàng)業(yè)風(fēng)口
01 共享經(jīng)濟(jì)重構(gòu)的九大領(lǐng)域//044
交通出行共享：每共享1輛汽車可減少購(gòu)買13輛汽車//045
空間資源共享：有待與其他業(yè)態(tài)結(jié)合進(jìn)行深度挖掘//046
金融共享：處在發(fā)展的關(guān)鍵的十字路口//047
美食共享：尚處藍(lán)海市場(chǎng)，期待獨(dú)角獸出現(xiàn)//048
醫(yī)療健康共享：因安全問(wèn)題還有不少限制//049
公共資源共享：通過(guò)尋求重大社會(huì)問(wèn)題解決之道去發(fā)現(xiàn)商機(jī)//050
知識(shí)教育共享：讓專業(yè)的人幫助我們解決專業(yè)的問(wèn)題//050
任務(wù)服務(wù)共享：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)選擇自己喜歡且能獲得報(bào)酬的工作//051
物品共享：降低供需方成本，大大提升資源對(duì)接和配置的效率//052
02 共享經(jīng)濟(jì)的藍(lán)海：B2B//054
B2B基于信任，P2P基于質(zhì)量和用戶體驗(yàn)//055
基于某一垂直行業(yè)的交易型B2B是大勢(shì)所趨//055
B2B分享領(lǐng)域中崛起的新星“巨頭”//056
知乎上關(guān)于B2B的經(jīng)典問(wèn)題與走心回答//057
03 共享創(chuàng)業(yè)成為獨(dú)角獸的捷徑//059
共享經(jīng)濟(jì)：催生大公司的捷徑之路//060
共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)新路標(biāo)//061
04 人工智能：讓共享充滿想象力// 065
人類天賦與計(jì)算機(jī)的結(jié)合體將具有無(wú)比創(chuàng)造性//066
供需的智能數(shù)據(jù)化會(huì)讓共享更具想象力//068
05 虛擬現(xiàn)實(shí)給中國(guó)創(chuàng)客帶來(lái)什么樣的機(jī)會(huì)//070
現(xiàn)在是虛擬現(xiàn)實(shí)的好節(jié)點(diǎn)，但并不是*成熟的時(shí)機(jī)//071
關(guān)于虛擬現(xiàn)實(shí)未來(lái)的精彩設(shè)想//072
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
小豬平臺(tái)：瞄準(zhǔn)共享經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，將“不靠譜”的事情變成現(xiàn)實(shí)//074
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
王連濤：在中國(guó)做房屋共享平臺(tái)的可能性更大//080
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
皮影客：用技術(shù)驅(qū)動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)模式//086
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
胥克謙：讓每一個(gè)普通人，三分鐘就做部動(dòng)畫片//091
第三章 共享創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
01 共享創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)原理//098
三大價(jià)值主張//099
重構(gòu)客戶關(guān)系//104
02 六步打造共享創(chuàng)業(yè)獨(dú)特商業(yè)模式//106
**步：找到資源過(guò)剩的領(lǐng)域//107
第二步：有穩(wěn)定供應(yīng)源再開(kāi)始//107
第三步：基于情懷建立社群//108
第四步：廣泛篩選與培訓(xùn)//110
第五步：建立信任//111
第六步：注重品牌建設(shè)//112
03 共享創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)造式樣//113
非綁定式商業(yè)模式//114
長(zhǎng)尾式商業(yè)模式//116
多邊平臺(tái)式商業(yè)模式//117
免費(fèi)商業(yè)模式//117
04 黑馬模式：跨界融合共享//120
數(shù)據(jù)跨界共享，所有生意都是數(shù)據(jù)生意//121
無(wú)所不能的Uber X//123
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
豬八戒：放棄傭金，用共享思維“鉆井”、“找海”//127
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
朱明躍：共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)*大的價(jià)值是數(shù)據(jù)價(jià)值//133
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
e袋洗：共享經(jīng)濟(jì)思維下的“云上輕”公司//138
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
張榮耀：用共享方式將客戶體驗(yàn)大幅提升//143
第四章 共享創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
01 找出公司環(huán)境中的驅(qū)動(dòng)力//150
**步：分析商業(yè)環(huán)境//151
第二步：競(jìng)爭(zhēng)者分析//157
02 基于信任驅(qū)動(dòng)構(gòu)建戰(zhàn)略//160
展現(xiàn)人性化面孔//161
創(chuàng)建具有吸引力的共享文化//162
主動(dòng)幫客戶解決問(wèn)題//164
平衡贏利和長(zhǎng)期商業(yè)價(jià)值//165
03 合縱連橫戰(zhàn)略：1 1＞3//167
合縱：優(yōu)勢(shì)共享，1 1≈2//168
連橫：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，1 1＞3//169
04 差異化戰(zhàn)略：雙雄爭(zhēng)霸，出奇制勝//173
用價(jià)值曲線“畫出”你的戰(zhàn)略//174
如何填寫四步坐標(biāo)格//178
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
黑白校園：帶5000 校園合伙人玩轉(zhuǎn)校園變臉//180
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
姬鯤：“90后”更自我、更喜歡分離，但迭代也更快//186
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
微課網(wǎng)：提倡“高效學(xué)習(xí)，快樂(lè)分享”的教育理念//191
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
夏明瑞：我的講臺(tái)太小了，危機(jī)感促使我創(chuàng)業(yè)//196
第五章 共享創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營(yíng)之道
01 適用共享經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)之道//202
掙錢和有趣一個(gè)都不能少//205
02 泛娛樂(lè)化，運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新路//207
以*High的勢(shì)擊中用戶的G點(diǎn)//208
打造個(gè)性化趣味//209
03 終極運(yùn)營(yíng)：用戶體驗(yàn)//212
共享經(jīng)濟(jì)是浪漫派體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)//213
共享經(jīng)濟(jì)“獨(dú)角獸”們都在做用戶體驗(yàn)//214
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
河貍家：定位手藝人上門服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)“美業(yè)”共享經(jīng)濟(jì)新形式//217
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
宋超：為個(gè)體手藝人提供廣闊的平臺(tái)//222
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
約單：按需服務(wù)，首創(chuàng)共享經(jīng)濟(jì)SOD模式“**黑馬”//227
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】//232
趙凱：盡量將公司做輕，避免陷入太深//232
第六章 智力共享：從雇用關(guān)系轉(zhuǎn)向合作關(guān)系
01 共享員工，是一勞永逸還是階段性策略//238
對(duì)共享創(chuàng)業(yè)容易出現(xiàn)誤判//239
共享企業(yè)人力資源四大特征//240
讓雇員價(jià)值和企業(yè)價(jià)值保持在同一趨勢(shì)線上//241
02 讓企業(yè)相關(guān)者成為夢(mèng)想合伙人//243
讓員工成為夢(mèng)想合伙人//244
組織從金字塔向平臺(tái)化變革//245
03 借力外部智力資源//248
創(chuàng)業(yè)要借力外界平臺(tái)//249
眾包協(xié)作是一種新生產(chǎn)方式//250
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
開(kāi)干：共享創(chuàng)意大咖業(yè)余時(shí)間，為初創(chuàng)公司匹配營(yíng)銷“外腦”//252
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
李波：標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化，是公關(guān)行業(yè)共享化的*大難點(diǎn)//257
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
杰客網(wǎng)：更加低成本高效率地尋找優(yōu)質(zhì)人才//261
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
何睦：請(qǐng)用戶和我們的共享平臺(tái)一起成長(zhǎng)//266
第七章 “眾融”走向共享的未來(lái)
01 如何宣傳、估值、融資//272
如何做企業(yè)宣傳//273
如何為創(chuàng)業(yè)公司估值//276
如何進(jìn)行投資//278
制訂有說(shuō)服力的商業(yè)計(jì)劃//279
02 不同階段的融資策略//282
什么時(shí)候融資？//283
融資節(jié)點(diǎn)把控//284
找什么樣的投資人？//285
融多少錢合適？//286
怎樣為你的公司估值？//287
03 共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的投資邏輯//290
和經(jīng)濟(jì)周期相關(guān)性比較弱的行業(yè)一定會(huì)關(guān)注//291
投資決策會(huì)從哪幾個(gè)方面判斷//293
消費(fèi)升級(jí)成新寵//294
04 Airbnb*初的融資BP//296
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
畫著玩兒：精準(zhǔn)定位“她經(jīng)濟(jì)”，為都市白領(lǐng)提供娛樂(lè)休閑場(chǎng)所//304
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
楊舒婷：關(guān)注女性消費(fèi)者深層次對(duì)美好事物的追求//309
【投資人說(shuō)】
王展：共享模式創(chuàng)業(yè)*大的瓶頸，是如何實(shí)現(xiàn)多地拓展//314
【投資人說(shuō)】
李倩：個(gè)性化的共享模式如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，是創(chuàng)業(yè)的*大問(wèn)題//319
第八章 自由職業(yè)者的平臺(tái)化生存
01 學(xué)會(huì)平臺(tái)化生存//324
在平臺(tái)上自由地工作是大勢(shì)所趨//325
個(gè)人品牌時(shí)代來(lái)臨//326
02 如何成為“斜杠青年”//331
重新定義自我價(jià)值//333
讓成功多一些不同的路徑//335
03 如何通過(guò)社交媒體打造個(gè)人品牌//338
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
在行：讓認(rèn)知盈余不再抽象//343
【行家說(shuō)】
陳志杰：*大收獲不是金錢，而是專業(yè)資源和自身口碑提升//351
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
三點(diǎn)一刻：智能協(xié)同助新創(chuàng)公司做公關(guān)//356
【行家說(shuō)】
齊天小Q：作為一名全職媽媽，我如何成為三點(diǎn)一刻Freeman？//360
01 共享經(jīng)濟(jì)與供給側(cè)改革完美契合//002
共享經(jīng)濟(jì)的三大特征//003
共享經(jīng)濟(jì)下的新型業(yè)態(tài)//004
共享經(jīng)濟(jì)與眾創(chuàng)：為大眾創(chuàng)業(yè)提供方向和平臺(tái)//005
共享經(jīng)濟(jì)與供給側(cè)改革的完美契合//006
除了分享，無(wú)路可走//007
共享經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)//009
02 共享經(jīng)濟(jì)的核心是蜂巢思維//011
蜂巢思維：自下而上的創(chuàng)新//012
個(gè)人價(jià)值*大化，組織和部門邊界模糊化//014
社群理念崛起，情感成為強(qiáng)需//014
去中心的自我驅(qū)動(dòng)生態(tài)//016
03 共享經(jīng)濟(jì)構(gòu)建社會(huì)新秩序//018
信任是實(shí)現(xiàn)共享的前提//019
用心建立信任機(jī)制//020
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
滴滴出行：汽車共享出行是發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的*佳切入點(diǎn)//022
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
WiFi萬(wàn)能鑰匙：用“零成本”方式共享未來(lái)//028
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
陳大年：基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)深刻的革命//035
第二章 站上共享創(chuàng)業(yè)風(fēng)口
01 共享經(jīng)濟(jì)重構(gòu)的九大領(lǐng)域//044
交通出行共享：每共享1輛汽車可減少購(gòu)買13輛汽車//045
空間資源共享：有待與其他業(yè)態(tài)結(jié)合進(jìn)行深度挖掘//046
金融共享：處在發(fā)展的關(guān)鍵的十字路口//047
美食共享：尚處藍(lán)海市場(chǎng)，期待獨(dú)角獸出現(xiàn)//048
醫(yī)療健康共享：因安全問(wèn)題還有不少限制//049
公共資源共享：通過(guò)尋求重大社會(huì)問(wèn)題解決之道去發(fā)現(xiàn)商機(jī)//050
知識(shí)教育共享：讓專業(yè)的人幫助我們解決專業(yè)的問(wèn)題//050
任務(wù)服務(wù)共享：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)選擇自己喜歡且能獲得報(bào)酬的工作//051
物品共享：降低供需方成本，大大提升資源對(duì)接和配置的效率//052
02 共享經(jīng)濟(jì)的藍(lán)海：B2B//054
B2B基于信任，P2P基于質(zhì)量和用戶體驗(yàn)//055
基于某一垂直行業(yè)的交易型B2B是大勢(shì)所趨//055
B2B分享領(lǐng)域中崛起的新星“巨頭”//056
知乎上關(guān)于B2B的經(jīng)典問(wèn)題與走心回答//057
03 共享創(chuàng)業(yè)成為獨(dú)角獸的捷徑//059
共享經(jīng)濟(jì)：催生大公司的捷徑之路//060
共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)新路標(biāo)//061
04 人工智能：讓共享充滿想象力// 065
人類天賦與計(jì)算機(jī)的結(jié)合體將具有無(wú)比創(chuàng)造性//066
供需的智能數(shù)據(jù)化會(huì)讓共享更具想象力//068
05 虛擬現(xiàn)實(shí)給中國(guó)創(chuàng)客帶來(lái)什么樣的機(jī)會(huì)//070
現(xiàn)在是虛擬現(xiàn)實(shí)的好節(jié)點(diǎn)，但并不是*成熟的時(shí)機(jī)//071
關(guān)于虛擬現(xiàn)實(shí)未來(lái)的精彩設(shè)想//072
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
小豬平臺(tái)：瞄準(zhǔn)共享經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，將“不靠譜”的事情變成現(xiàn)實(shí)//074
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
王連濤：在中國(guó)做房屋共享平臺(tái)的可能性更大//080
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
皮影客：用技術(shù)驅(qū)動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)模式//086
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
胥克謙：讓每一個(gè)普通人，三分鐘就做部動(dòng)畫片//091
第三章 共享創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
01 共享創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)原理//098
三大價(jià)值主張//099
重構(gòu)客戶關(guān)系//104
02 六步打造共享創(chuàng)業(yè)獨(dú)特商業(yè)模式//106
**步：找到資源過(guò)剩的領(lǐng)域//107
第二步：有穩(wěn)定供應(yīng)源再開(kāi)始//107
第三步：基于情懷建立社群//108
第四步：廣泛篩選與培訓(xùn)//110
第五步：建立信任//111
第六步：注重品牌建設(shè)//112
03 共享創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)造式樣//113
非綁定式商業(yè)模式//114
長(zhǎng)尾式商業(yè)模式//116
多邊平臺(tái)式商業(yè)模式//117
免費(fèi)商業(yè)模式//117
04 黑馬模式：跨界融合共享//120
數(shù)據(jù)跨界共享，所有生意都是數(shù)據(jù)生意//121
無(wú)所不能的Uber X//123
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
豬八戒：放棄傭金，用共享思維“鉆井”、“找海”//127
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
朱明躍：共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)*大的價(jià)值是數(shù)據(jù)價(jià)值//133
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
e袋洗：共享經(jīng)濟(jì)思維下的“云上輕”公司//138
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
張榮耀：用共享方式將客戶體驗(yàn)大幅提升//143
第四章 共享創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
01 找出公司環(huán)境中的驅(qū)動(dòng)力//150
**步：分析商業(yè)環(huán)境//151
第二步：競(jìng)爭(zhēng)者分析//157
02 基于信任驅(qū)動(dòng)構(gòu)建戰(zhàn)略//160
展現(xiàn)人性化面孔//161
創(chuàng)建具有吸引力的共享文化//162
主動(dòng)幫客戶解決問(wèn)題//164
平衡贏利和長(zhǎng)期商業(yè)價(jià)值//165
03 合縱連橫戰(zhàn)略：1 1＞3//167
合縱：優(yōu)勢(shì)共享，1 1≈2//168
連橫：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，1 1＞3//169
04 差異化戰(zhàn)略：雙雄爭(zhēng)霸，出奇制勝//173
用價(jià)值曲線“畫出”你的戰(zhàn)略//174
如何填寫四步坐標(biāo)格//178
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
黑白校園：帶5000 校園合伙人玩轉(zhuǎn)校園變臉//180
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
姬鯤：“90后”更自我、更喜歡分離，但迭代也更快//186
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
微課網(wǎng)：提倡“高效學(xué)習(xí)，快樂(lè)分享”的教育理念//191
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
夏明瑞：我的講臺(tái)太小了，危機(jī)感促使我創(chuàng)業(yè)//196
第五章 共享創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營(yíng)之道
01 適用共享經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)之道//202
掙錢和有趣一個(gè)都不能少//205
02 泛娛樂(lè)化，運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新路//207
以*High的勢(shì)擊中用戶的G點(diǎn)//208
打造個(gè)性化趣味//209
03 終極運(yùn)營(yíng)：用戶體驗(yàn)//212
共享經(jīng)濟(jì)是浪漫派體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)//213
共享經(jīng)濟(jì)“獨(dú)角獸”們都在做用戶體驗(yàn)//214
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
河貍家：定位手藝人上門服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)“美業(yè)”共享經(jīng)濟(jì)新形式//217
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
宋超：為個(gè)體手藝人提供廣闊的平臺(tái)//222
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
約單：按需服務(wù)，首創(chuàng)共享經(jīng)濟(jì)SOD模式“**黑馬”//227
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】//232
趙凱：盡量將公司做輕，避免陷入太深//232
第六章 智力共享：從雇用關(guān)系轉(zhuǎn)向合作關(guān)系
01 共享員工，是一勞永逸還是階段性策略//238
對(duì)共享創(chuàng)業(yè)容易出現(xiàn)誤判//239
共享企業(yè)人力資源四大特征//240
讓雇員價(jià)值和企業(yè)價(jià)值保持在同一趨勢(shì)線上//241
02 讓企業(yè)相關(guān)者成為夢(mèng)想合伙人//243
讓員工成為夢(mèng)想合伙人//244
組織從金字塔向平臺(tái)化變革//245
03 借力外部智力資源//248
創(chuàng)業(yè)要借力外界平臺(tái)//249
眾包協(xié)作是一種新生產(chǎn)方式//250
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
開(kāi)干：共享創(chuàng)意大咖業(yè)余時(shí)間，為初創(chuàng)公司匹配營(yíng)銷“外腦”//252
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
李波：標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化，是公關(guān)行業(yè)共享化的*大難點(diǎn)//257
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
杰客網(wǎng)：更加低成本高效率地尋找優(yōu)質(zhì)人才//261
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
何睦：請(qǐng)用戶和我們的共享平臺(tái)一起成長(zhǎng)//266
第七章 “眾融”走向共享的未來(lái)
01 如何宣傳、估值、融資//272
如何做企業(yè)宣傳//273
如何為創(chuàng)業(yè)公司估值//276
如何進(jìn)行投資//278
制訂有說(shuō)服力的商業(yè)計(jì)劃//279
02 不同階段的融資策略//282
什么時(shí)候融資？//283
融資節(jié)點(diǎn)把控//284
找什么樣的投資人？//285
融多少錢合適？//286
怎樣為你的公司估值？//287
03 共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的投資邏輯//290
和經(jīng)濟(jì)周期相關(guān)性比較弱的行業(yè)一定會(huì)關(guān)注//291
投資決策會(huì)從哪幾個(gè)方面判斷//293
消費(fèi)升級(jí)成新寵//294
04 Airbnb*初的融資BP//296
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
畫著玩兒：精準(zhǔn)定位“她經(jīng)濟(jì)”，為都市白領(lǐng)提供娛樂(lè)休閑場(chǎng)所//304
【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】
楊舒婷：關(guān)注女性消費(fèi)者深層次對(duì)美好事物的追求//309
【投資人說(shuō)】
王展：共享模式創(chuàng)業(yè)*大的瓶頸，是如何實(shí)現(xiàn)多地拓展//314
【投資人說(shuō)】
李倩：個(gè)性化的共享模式如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，是創(chuàng)業(yè)的*大問(wèn)題//319
第八章 自由職業(yè)者的平臺(tái)化生存
01 學(xué)會(huì)平臺(tái)化生存//324
在平臺(tái)上自由地工作是大勢(shì)所趨//325
個(gè)人品牌時(shí)代來(lái)臨//326
02 如何成為“斜杠青年”//331
重新定義自我價(jià)值//333
讓成功多一些不同的路徑//335
03 如何通過(guò)社交媒體打造個(gè)人品牌//338
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
在行：讓認(rèn)知盈余不再抽象//343
【行家說(shuō)】
陳志杰：*大收獲不是金錢，而是專業(yè)資源和自身口碑提升//351
【共享創(chuàng)業(yè)先鋒】
三點(diǎn)一刻：智能協(xié)同助新創(chuàng)公司做公關(guān)//356
【行家說(shuō)】
齊天小Q：作為一名全職媽媽，我如何成為三點(diǎn)一刻Freeman？//360
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創(chuàng)業(yè)3.0時(shí)代-共享定義未來(lái) 相關(guān)資料
共享經(jīng)濟(jì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建立起來(lái)的社群聯(lián)系，將個(gè)人的物品與需求再次匹配，把“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的分散的需求滿足變成“多對(duì)多”的平臺(tái)，減少了社會(huì)資源的閑置、浪費(fèi)，降低了人們的消費(fèi)成本，提升了人們的消費(fèi)體驗(yàn)，現(xiàn)在已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流和趨勢(shì)，未來(lái)將會(huì)有更大的發(fā)展空間。 ——程 維 （滴滴出行董事長(zhǎng)兼CEO ） 共享經(jīng)濟(jì)會(huì)在很多行業(yè)掀起新的產(chǎn)業(yè)革命，我預(yù)言，未來(lái)80%以上的產(chǎn)業(yè)都將會(huì)被共享經(jīng)濟(jì)所改變。 ——陳大年[連尚網(wǎng)絡(luò) （WiFi*鑰匙）創(chuàng)始人兼CEO] 共享經(jīng)濟(jì)是時(shí)下的發(fā)展趨勢(shì)，而豬八戒網(wǎng)在共享經(jīng)濟(jì)這一概念提出來(lái)之前就一直在積極踐行知識(shí)技能的共享。未來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)必然會(huì)催生人人時(shí)代的到來(lái)，人們會(huì)更加注重個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。同時(shí)，個(gè)人與組織不再是服從關(guān)系，而是一種共生關(guān)系，組織必須去關(guān)心個(gè)體及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 ——朱明躍 (豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO ) 只有到共享經(jīng)濟(jì)盛行的今天，奇跡才能發(fā)生：利用社會(huì)化眾包完成對(duì)普通人的迷津指點(diǎn)。在行的首批行家樂(lè)于分享、擅長(zhǎng)溝通，他們是“分享型人格大聚集”，以用智力幫助他人為樂(lè)趣。這是“認(rèn)知盈余”理論的又一次印證。 ——姬十三(果殼網(wǎng)、在行創(chuàng)始人) 共享經(jīng)濟(jì)的*意義不是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，而是能夠改變目前交易的成本結(jié)構(gòu)，改變目前的社會(huì)價(jià)值觀，甚至是整個(gè)社會(huì)的治理架構(gòu)。 ——張榮耀 [e袋洗創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、ShareVC（共享基金）創(chuàng)始合伙人]
創(chuàng)業(yè)3.0時(shí)代-共享定義未來(lái) 作者簡(jiǎn)介
劉興亮
山西柳林人，知名互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者；
DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長(zhǎng)，新媒體天使會(huì)創(chuàng)始人兼合伙人；
CCTV財(cái)經(jīng)頻道、北京電視臺(tái)、央廣“經(jīng)濟(jì)之聲”等特約評(píng)論員；
中國(guó)晉商互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中關(guān)村數(shù)字產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)，新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟副理事長(zhǎng)，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人，互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)特聘專家；
主要著作：《智能爆炸：開(kāi)啟智人新時(shí)代》《智勝江湖：創(chuàng)業(yè)取舍經(jīng)》《第三浪：互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)與中國(guó)轉(zhuǎn)型》等；
曾任閃聚CEO、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室總裁、紅麥軟件總裁、《網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)》總編輯。
張小平
財(cái)經(jīng)作家、商業(yè)觀察者、天使投資人，新唐智庫(kù)創(chuàng)始人；
曾任中國(guó)社科院《大數(shù)據(jù)與智能化》雜志執(zhí)行總編、《商業(yè)文化》雜志副主編、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖與媒體領(lǐng)袖年會(huì)副秘書長(zhǎng)；
著有《智能爆炸：開(kāi)啟智人新時(shí)代》《再聯(lián)想：聯(lián)想國(guó)際化十年》《首富長(zhǎng)青：劉永行劉永好兄弟中國(guó)式創(chuàng)富》《首富真相：黃光裕家族的財(cái)富路徑》《性格企業(yè)家》等書；榮獲“2010年度藍(lán)獅子中國(guó)*本土商業(yè)作者”，“2012年度和訊華文圖書大獎(jiǎng)”之“*公司傳記圖書獎(jiǎng)”，“2014年百度數(shù)字榜•*價(jià)值財(cái)經(jīng)作家榜”第三名等榮譽(yù)。
主要研究領(lǐng)域：企業(yè)文化、新產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、京津冀區(qū)域發(fā)展等。
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