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新海爾模式-制造業互聯網再革命

包郵 新海爾模式-制造業互聯網再革命

作者:林志賢著
出版社:企業管理出版社出版時間:2017-01-01
開本: 32開 頁數: 184
本類榜單:管理銷量榜
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新海爾模式-制造業互聯網再革命 版權信息

  • ISBN:9787516414248
  • 條形碼:9787516414248 ; 978-7-5164-1424-8
  • 裝幀:一般輕型紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

新海爾模式-制造業互聯網再革命 本書特色

作為中國制造業的典型,也是*的家電制造企業,海爾集團整體轉型為創業創新平臺,為大型企業在“互聯網 ”時代趟出一條轉型的新路。海爾的轉型與創新,昭示了傳統企業擁抱互聯網的必然性與未來方向。深度解析海爾的轉型之路,為中國的制造業在互聯網時代下的探索指明一條互聯網生態大道。 互聯網時代企業需圍繞“以用戶為中心”完成轉型與創新,也就是將企業轉型為充分的互聯網公司,從而結束與用戶間的失聯狀態。這是海爾的戰略顛覆,也是現在眾多企業面臨的問題及考驗。 本書從思維“觸網”、企業平臺化、用戶個性化、員工創客化、組織“生態圈”、解構海爾轉型方法、海爾轉型啟示七個方面,展示了海爾不同尋常的轉型與創新實踐,以及帶給我們的有益啟示。海爾模式及經驗,為大中型企業轉型創新提供了藍本。

新海爾模式-制造業互聯網再革命 內容簡介

作為中國制造業的典型,也是*的家電制造企業,海爾集團整體轉型為創業創新平臺,為大型企業在“互聯網 ”時代蹚出一條轉型的新路。海爾的轉型與創新,昭示了傳統企業擁抱互聯網的必然性與未來方向。深度解析海爾的轉型之路,也為中國制造業在互聯網時代下的探索指明了一條互聯網生態的大道。 本書從思維“觸網”、企業平臺化、用戶個性化、員工創客化、組織“生態圈”、解構海爾轉型方法、海爾轉型啟示七個方面,展示了海爾不同尋常的轉型與創新實踐,以及帶給我們的有益啟示。

新海爾模式-制造業互聯網再革命 目錄

**章 思維“觸網”:海爾運用互聯網思維實現 戰略顛覆:從“以企業為中心”轉變為“以用戶為中心” 組織顛覆:扁平化、信息化 流程顛覆:研發即銷售,銷售即研發 機制顛覆:每個員工對自己的成果負責 第二章 企業平臺化:全球研發資源整合平臺 組建五大平臺,提升內部效率和市場反應速度 打造開放交互的平臺化“互聯網公司” 海爾平臺化樣本:小家電跨境電商HOTOEM 從海爾“小微模式”看企業的平臺化運營 從海爾與蜻蜓FM合作看“平臺化”戰略轉型 第三章 用戶個性化:內建互聯工廠,外搭“U ”智慧生活平臺 發現用戶需求,并快速滿足 用戶需求拉動是創新主驅力 海爾“互聯工廠”加速用戶定制個性化 海爾空調全球首家實現用戶定制全流程可視化 海爾造“網器”,讓消費者參與產品設計和制造 海爾個性化定制引領智慧生活圈 第四章 員工創客化:全員創新、創造和分享價值 張瑞敏:員工創客化是顛覆轉型的路徑 “孵化”創客——萬千物種自演進 向互聯網轉型,海爾創客成“英雄” “人單合一”:我的用戶我創造,我的增值我分享 “去海爾化”——海爾創客的群體崛起 第五章 組織“生態圈”:“利共體”下的全流程用戶體驗 “人單合一”商業模式下的并聯生態圈 海爾生態圈共創共贏法則:體驗無縫化 共贏生態圈場景一:用戶真的可以做上帝 共贏生態圈場景二:電商不僅僅是賣貨的 共贏生態圈場景三:金融小微助力大眾創業 第六章 在“互聯網 ”時代創業轉型,張瑞敏的方法是“解構” 家電巨人變身巨型“車庫咖啡” 互聯網時代的“聯產承包責任制” “互聯網 ”時代,如何制造“張瑞敏” “互聯網 海爾”,智能制造三原則 第七章 海爾轉型啟示:創業永遠在路上 互聯工廠:眾創定制,產消合一 構建生態圈的“U ”智慧生活平臺 十年“人單合一”,十年顛覆創新 互聯網路上的孤獨創業者 將所有的恐懼、榮譽、利益,都讓用戶說了算 永遠在路上的海爾創客 海爾自我顛覆實踐值得反復研究
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新海爾模式-制造業互聯網再革命 作者簡介

林志賢 財經作家,財經評論員,《企業家日報》、《中國經營報》、《企業管理》雜志、《21財經》特約撰稿人,國內一線出版策劃人。多年致力于中外企業管理研究和論著,在中國文化與企業管理研究方面有較深造詣,曾深度調研新希望、聯想、*、蘋果(外資)等中外集團公司。 出版《劉永好傳》《蘇寧背后的力量——創新營銷》《蘇寧新生態——創新與蛻變》《管理貴在堅持》《馬到成功——創業教父馬云的經營哲學》《逆商方太——中國制造再闖關》等經營管理類及企業傳記類著作。

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