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百年企業(yè)-基業(yè)長(zhǎng)青的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787515912233
- 條形碼：9787515912233 ; 978-7-5159-1223-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
百年企業(yè)-基業(yè)長(zhǎng)青的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 本書特色
本書從我國(guó)目前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)所面臨的各種實(shí)際問題出發(fā)，對(duì)一家企業(yè)如何獲得基業(yè)長(zhǎng)青的基因，成長(zhǎng)為百年企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。 針對(duì)企業(yè)的文化、企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)的創(chuàng)新以及家族企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與傳承等方面，本書也進(jìn)行了理論層面的闡述和實(shí)踐層面的指導(dǎo)，力求幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的問題、分析存在的問題，并解決出現(xiàn)的問題。
百年企業(yè)-基業(yè)長(zhǎng)青的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
基業(yè)長(zhǎng)青的3個(gè)立足點(diǎn)是什么？ 家族企業(yè)內(nèi)部傳承會(huì)面臨哪3個(gè)問題？ 如何構(gòu)建可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)部傳承模式？ 怎樣設(shè)計(jì)接班人輪崗培養(yǎng)模式？ …… 本書從目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)所面臨的各種實(shí)際問題出發(fā)，對(duì)一家企業(yè)如何獲得基業(yè)長(zhǎng)青的基因并成長(zhǎng)為百年企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。
百年企業(yè)-基業(yè)長(zhǎng)青的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 目錄
第1章 巨變時(shí)代：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則
1.1 商業(yè)之變：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的商業(yè)顛覆與重構(gòu)//2
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng) ：連接虛擬與現(xiàn)實(shí)的商業(yè)變革//2
1.1.2 產(chǎn)品變革：“互聯(lián)網(wǎng) ”重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)品觀//4
1.1.3 模式變革：免費(fèi)模式與用戶本位的崛起//5
1.1.4 管理變革：個(gè)體經(jīng)濟(jì)與大眾力量的盛行//7
1.2 組織裂變：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代重構(gòu)人與組織的關(guān)系//11
1.2.1 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系的變革與重構(gòu)//11
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下的全球化整合//13
1.2.3 組織架構(gòu)模式的平臺(tái)化運(yùn)作//15
1.2.4 用戶員工化：讓用戶參與進(jìn)來(lái)//17
1.2.5 構(gòu)建無(wú)邊界組織與自組織管理//19
1.3 模式創(chuàng)新：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代構(gòu)建可持續(xù)商業(yè)模式//22
1.3.1 可持續(xù)商業(yè)模式= 客戶價(jià)值 企業(yè)價(jià)值//22第1章 巨變時(shí)代：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則 1.1 商業(yè)之變：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的商業(yè)顛覆與重構(gòu)//2 1.1.1 互聯(lián)網(wǎng) ：連接虛擬與現(xiàn)實(shí)的商業(yè)變革//2 1.1.2 產(chǎn)品變革：“互聯(lián)網(wǎng) ”重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)品觀//4 1.1.3 模式變革：免費(fèi)模式與用戶本位的崛起//5 1.1.4 管理變革：個(gè)體經(jīng)濟(jì)與大眾力量的盛行//7 1.2 組織裂變：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代重構(gòu)人與組織的關(guān)系//11 1.2.1 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系的變革與重構(gòu)//11 1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下的全球化整合//13 1.2.3 組織架構(gòu)模式的平臺(tái)化運(yùn)作//15 1.2.4 用戶員工化：讓用戶參與進(jìn)來(lái)//17 1.2.5 構(gòu)建無(wú)邊界組織與自組織管理//19 1.3 模式創(chuàng)新：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代構(gòu)建可持續(xù)商業(yè)模式//22 1.3.1 可持續(xù)商業(yè)模式= 客戶價(jià)值 企業(yè)價(jià)值//22 1.3.2 企業(yè)可持續(xù)商業(yè)模式的創(chuàng)新//23 第2章 基業(yè)長(zhǎng)青：企業(yè)盛而不衰、大而不倒的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 2.1 百年企業(yè)的長(zhǎng)久之道：企業(yè)愿景的精神傳承//30 2.1.1 企業(yè)文化 利潤(rùn)觀 制度文化管理//30 2.1.2 百年企業(yè)成功的六大秘訣//32 2.1.3 【案例】GE：百年通用的三大經(jīng)營(yíng)策略//34 2.2 堅(jiān)守核心價(jià)值觀：偉大的企業(yè)靠偉大的構(gòu)想起家//36 2.2.1 崇高的使命感：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根基//36 2.2.2 保持核心，刺激進(jìn)步//37 2.2.3 追求持續(xù)的協(xié)調(diào)一致//40 2.3 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：企業(yè)如何在商業(yè)大潮中屹立不倒//44 2.3.1 重新理解“百年企業(yè)”的精神內(nèi)核//44 2.3.2 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青//46 2.3.3 百年品牌的生存法則//48 2.3.4 【案例】青島啤酒：百年老店的年輕品牌//53 第3章 頂層設(shè)計(jì)VS. 百年戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石 3.1 贏在頂層設(shè)計(jì)：打造百年企業(yè)的戰(zhàn)略思考//58 3.1.1 百年企業(yè)具備的四個(gè)要素//58 3.1.2 從企業(yè)生命周期看百年企業(yè)//60 3.1.3 打造百年企業(yè)的途徑//62 3.1.4 打贏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)，推動(dòng)自主創(chuàng)新//66 3.2 戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略不對(duì)，努力白費(fèi)//68 3.2.1 制定企業(yè)戰(zhàn)略常犯的三大錯(cuò)誤//68 3.2.2 戰(zhàn)略管理的七大陷阱//71 3.2.3 戰(zhàn)略抉擇與戰(zhàn)略邏輯保持一致//76 3.2.4 采取科學(xué)的方法優(yōu)化戰(zhàn)略指標(biāo)//78 3.2.5 【案例】諾基亞“隕落啟示錄”：戰(zhàn)略失誤的犧牲品//79 3.3 民營(yíng)企業(yè)的“百年夢(mèng)”：如何打造一家百年老店//84 3.3.1 民營(yíng)企業(yè)“長(zhǎng)壽”的三個(gè)立足點(diǎn)//84 3.3.2 民營(yíng)企業(yè)面臨的兩個(gè)戰(zhàn)略選擇//86 3.3.3 從“人治”走向“法治”//87 第4章 百年創(chuàng)新：引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略 4.1 創(chuàng)新管理的價(jià)值：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)//92 4.1.1 創(chuàng)新的力量：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略核心//92 4.1.2 從熊彼特“創(chuàng)新理論”看創(chuàng)新管理的價(jià)值//93 4.1.3 【案例】雀巢：起死回生的創(chuàng)新戰(zhàn)略//95 4.1.4 【案例】IBM 的體制改革：誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞//97 4.2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：成為創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者//101 4.2.1 積極創(chuàng)新：不給對(duì)手超越機(jī)會(huì)//101 4.2.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心：創(chuàng)新精神與創(chuàng)新機(jī)制//105 4.2.3 【案例】寶潔“C D”計(jì)劃：探索研發(fā)模式的創(chuàng)新//107 4.3 百年企業(yè)的創(chuàng)新路徑：技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 市場(chǎng)創(chuàng)新//113 4.3.1 技術(shù)創(chuàng)新：百年企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的四大維度//114 4.3.2 管理創(chuàng)新：組織管理的五大創(chuàng)新職能//118 4.3.3 市場(chǎng)創(chuàng)新：發(fā)揮“倍增效應(yīng)”//122 4.3.4 【案例】殼牌：解密“世界上*賺錢的公司”的管理創(chuàng)新模式//127 4.4 價(jià)值鏈創(chuàng)新：構(gòu)建基于企業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新管理體系//129 4.4.1 企業(yè)創(chuàng)新管理存在的問題//129 4.4.2 如何讓企業(yè)創(chuàng)新管理體系落地//130 4.4.3 如何診斷與衡量創(chuàng)新管理的成熟度//132 4.4.4 創(chuàng)新價(jià)值鏈管理體系的六大關(guān)鍵點(diǎn)//134 第5章 百年基業(yè)的靈魂：企業(yè)文化的構(gòu)建、積淀與傳承 5.1 企業(yè)文化鑄就百年基業(yè)：讓企業(yè)文化落地//140 5.1.1 思路：讓企業(yè)文化根植于戰(zhàn)略管理中//140 5.1.2 方法：讓企業(yè)文化有效落地的七大策略//141 5.1.3 創(chuàng)新文化：讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的靈魂//148 5.2 優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大基因：以人為本 績(jī)效驅(qū)動(dòng)//152 5.2.1 如何踐行以人為本的價(jià)值理念//152 5.2.2 如何建立以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化//155 5.3 在組織變革中推動(dòng)企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新//158 5.3.1 管理變革與文化評(píng)估：ICF 的七項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容//158 5.3.2 【案例】古德溫公司：結(jié)構(gòu)變革措施各就各位//159 5.3.3 【案例】巴塔哥尼亞公司：強(qiáng)化公司使命感和戰(zhàn)略方向//161 5.4 同仁堂的誠(chéng)信文化：百年老字號(hào)的精神傳承//165 5.4.1 誠(chéng)信為本：同仁堂屹立300 多年的經(jīng)營(yíng)之道//165 5.4.2 以“仁”為本：以仁愛之心對(duì)待每一位患者//167 5.4.3 以“義”為上：重視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)盈利//168 5.4.4 以“質(zhì)”為根：將質(zhì)量作為企業(yè)的生命線//169 5.4.5 以“智”為先：創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)//170 第6章 百年家族：家族企業(yè)的治理、傳承與可持續(xù)發(fā)展 6.1 深度揭秘家族企業(yè)內(nèi)部治理與傳承的癥結(jié)//176 6.1.1 家族企業(yè)內(nèi)部傳承面臨的三個(gè)問題//176 6.1.2 影響家族企業(yè)內(nèi)部傳承的四大因素//179 6.2 頂層戰(zhàn)略：家族企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)部傳承模式//182 6.2.1 構(gòu)建可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)部傳承模式//182 6.2.2 家族企業(yè)內(nèi)部傳承需要注意的三個(gè)方面//187 6.2.3 家族企業(yè)內(nèi)部傳承的內(nèi)外部環(huán)境分析//190 6.3 歐美家族企業(yè)的管理模式與傳承秘訣//193 6.3.1 實(shí)現(xiàn)由家族式管理到現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變//193 6.3.2 歐美家族企業(yè)如何培養(yǎng)與鍛煉接班人//195 6.4 華人家族企業(yè)：如何打破“富不過(guò)三代”的魔咒//198 6.4.1 傳承之痛：解析華人家族企業(yè)傳承的隱憂//198 6.4.2 CCKP 傳承模式：選擇與培養(yǎng)接班人的黃金法則//201 6.4.3 骨肉親情VS. 商業(yè)利益：家族企業(yè)如何抉擇//203 第7章 繼任者計(jì)劃：企業(yè)接班人的選擇與培養(yǎng)模式 7.1 家族企業(yè)接班人培養(yǎng)模式//208 7.1.1 家族企業(yè)接班人培養(yǎng)模式現(xiàn)狀//208 7.1.2 家族企業(yè)接班人內(nèi)部培養(yǎng)的兩種模式//209 7.1.3 家族企業(yè)接班人外部培養(yǎng)的兩種模式//212 7.1.4 家族企業(yè)接班人內(nèi)外部培養(yǎng)模式對(duì)比//214 7.1.5 日本百年家族企業(yè)如何培養(yǎng)接班人//217 7.2 輪崗培養(yǎng)：快速提升接班人領(lǐng)導(dǎo)能力//221 7.2.1 輪崗培養(yǎng)模式的特點(diǎn)和理論依據(jù)//221 7.2.2 如何構(gòu)建接班人輪崗培養(yǎng)模式//223 7.2.3 接班人需要具備的七大關(guān)鍵能力//225 7.3 案例探討：家族繼承人與職業(yè)經(jīng)理人的兩難選擇//227 7.3.1 【案例】豐田汽車的輪流執(zhí)掌模式//227 7.3.2 【案例】巴林銀行倒閉事件的啟示//230 7.3.3 【案例】黃河集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人夢(mèng)魘//232信息
1.1 商業(yè)之變：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的商業(yè)顛覆與重構(gòu)//2
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng) ：連接虛擬與現(xiàn)實(shí)的商業(yè)變革//2
1.1.2 產(chǎn)品變革：“互聯(lián)網(wǎng) ”重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)品觀//4
1.1.3 模式變革：免費(fèi)模式與用戶本位的崛起//5
1.1.4 管理變革：個(gè)體經(jīng)濟(jì)與大眾力量的盛行//7
1.2 組織裂變：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代重構(gòu)人與組織的關(guān)系//11
1.2.1 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系的變革與重構(gòu)//11
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下的全球化整合//13
1.2.3 組織架構(gòu)模式的平臺(tái)化運(yùn)作//15
1.2.4 用戶員工化：讓用戶參與進(jìn)來(lái)//17
1.2.5 構(gòu)建無(wú)邊界組織與自組織管理//19
1.3 模式創(chuàng)新：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代構(gòu)建可持續(xù)商業(yè)模式//22
1.3.1 可持續(xù)商業(yè)模式= 客戶價(jià)值 企業(yè)價(jià)值//22第1章 巨變時(shí)代：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則 1.1 商業(yè)之變：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的商業(yè)顛覆與重構(gòu)//2 1.1.1 互聯(lián)網(wǎng) ：連接虛擬與現(xiàn)實(shí)的商業(yè)變革//2 1.1.2 產(chǎn)品變革：“互聯(lián)網(wǎng) ”重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)品觀//4 1.1.3 模式變革：免費(fèi)模式與用戶本位的崛起//5 1.1.4 管理變革：個(gè)體經(jīng)濟(jì)與大眾力量的盛行//7 1.2 組織裂變：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代重構(gòu)人與組織的關(guān)系//11 1.2.1 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系的變革與重構(gòu)//11 1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下的全球化整合//13 1.2.3 組織架構(gòu)模式的平臺(tái)化運(yùn)作//15 1.2.4 用戶員工化：讓用戶參與進(jìn)來(lái)//17 1.2.5 構(gòu)建無(wú)邊界組織與自組織管理//19 1.3 模式創(chuàng)新：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代構(gòu)建可持續(xù)商業(yè)模式//22 1.3.1 可持續(xù)商業(yè)模式= 客戶價(jià)值 企業(yè)價(jià)值//22 1.3.2 企業(yè)可持續(xù)商業(yè)模式的創(chuàng)新//23 第2章 基業(yè)長(zhǎng)青：企業(yè)盛而不衰、大而不倒的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 2.1 百年企業(yè)的長(zhǎng)久之道：企業(yè)愿景的精神傳承//30 2.1.1 企業(yè)文化 利潤(rùn)觀 制度文化管理//30 2.1.2 百年企業(yè)成功的六大秘訣//32 2.1.3 【案例】GE：百年通用的三大經(jīng)營(yíng)策略//34 2.2 堅(jiān)守核心價(jià)值觀：偉大的企業(yè)靠偉大的構(gòu)想起家//36 2.2.1 崇高的使命感：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根基//36 2.2.2 保持核心，刺激進(jìn)步//37 2.2.3 追求持續(xù)的協(xié)調(diào)一致//40 2.3 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：企業(yè)如何在商業(yè)大潮中屹立不倒//44 2.3.1 重新理解“百年企業(yè)”的精神內(nèi)核//44 2.3.2 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青//46 2.3.3 百年品牌的生存法則//48 2.3.4 【案例】青島啤酒：百年老店的年輕品牌//53 第3章 頂層設(shè)計(jì)VS. 百年戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石 3.1 贏在頂層設(shè)計(jì)：打造百年企業(yè)的戰(zhàn)略思考//58 3.1.1 百年企業(yè)具備的四個(gè)要素//58 3.1.2 從企業(yè)生命周期看百年企業(yè)//60 3.1.3 打造百年企業(yè)的途徑//62 3.1.4 打贏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)，推動(dòng)自主創(chuàng)新//66 3.2 戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略不對(duì)，努力白費(fèi)//68 3.2.1 制定企業(yè)戰(zhàn)略常犯的三大錯(cuò)誤//68 3.2.2 戰(zhàn)略管理的七大陷阱//71 3.2.3 戰(zhàn)略抉擇與戰(zhàn)略邏輯保持一致//76 3.2.4 采取科學(xué)的方法優(yōu)化戰(zhàn)略指標(biāo)//78 3.2.5 【案例】諾基亞“隕落啟示錄”：戰(zhàn)略失誤的犧牲品//79 3.3 民營(yíng)企業(yè)的“百年夢(mèng)”：如何打造一家百年老店//84 3.3.1 民營(yíng)企業(yè)“長(zhǎng)壽”的三個(gè)立足點(diǎn)//84 3.3.2 民營(yíng)企業(yè)面臨的兩個(gè)戰(zhàn)略選擇//86 3.3.3 從“人治”走向“法治”//87 第4章 百年創(chuàng)新：引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略 4.1 創(chuàng)新管理的價(jià)值：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)//92 4.1.1 創(chuàng)新的力量：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略核心//92 4.1.2 從熊彼特“創(chuàng)新理論”看創(chuàng)新管理的價(jià)值//93 4.1.3 【案例】雀巢：起死回生的創(chuàng)新戰(zhàn)略//95 4.1.4 【案例】IBM 的體制改革：誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞//97 4.2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：成為創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者//101 4.2.1 積極創(chuàng)新：不給對(duì)手超越機(jī)會(huì)//101 4.2.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心：創(chuàng)新精神與創(chuàng)新機(jī)制//105 4.2.3 【案例】寶潔“C D”計(jì)劃：探索研發(fā)模式的創(chuàng)新//107 4.3 百年企業(yè)的創(chuàng)新路徑：技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 市場(chǎng)創(chuàng)新//113 4.3.1 技術(shù)創(chuàng)新：百年企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的四大維度//114 4.3.2 管理創(chuàng)新：組織管理的五大創(chuàng)新職能//118 4.3.3 市場(chǎng)創(chuàng)新：發(fā)揮“倍增效應(yīng)”//122 4.3.4 【案例】殼牌：解密“世界上*賺錢的公司”的管理創(chuàng)新模式//127 4.4 價(jià)值鏈創(chuàng)新：構(gòu)建基于企業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新管理體系//129 4.4.1 企業(yè)創(chuàng)新管理存在的問題//129 4.4.2 如何讓企業(yè)創(chuàng)新管理體系落地//130 4.4.3 如何診斷與衡量創(chuàng)新管理的成熟度//132 4.4.4 創(chuàng)新價(jià)值鏈管理體系的六大關(guān)鍵點(diǎn)//134 第5章 百年基業(yè)的靈魂：企業(yè)文化的構(gòu)建、積淀與傳承 5.1 企業(yè)文化鑄就百年基業(yè)：讓企業(yè)文化落地//140 5.1.1 思路：讓企業(yè)文化根植于戰(zhàn)略管理中//140 5.1.2 方法：讓企業(yè)文化有效落地的七大策略//141 5.1.3 創(chuàng)新文化：讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的靈魂//148 5.2 優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大基因：以人為本 績(jī)效驅(qū)動(dòng)//152 5.2.1 如何踐行以人為本的價(jià)值理念//152 5.2.2 如何建立以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化//155 5.3 在組織變革中推動(dòng)企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新//158 5.3.1 管理變革與文化評(píng)估：ICF 的七項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容//158 5.3.2 【案例】古德溫公司：結(jié)構(gòu)變革措施各就各位//159 5.3.3 【案例】巴塔哥尼亞公司：強(qiáng)化公司使命感和戰(zhàn)略方向//161 5.4 同仁堂的誠(chéng)信文化：百年老字號(hào)的精神傳承//165 5.4.1 誠(chéng)信為本：同仁堂屹立300 多年的經(jīng)營(yíng)之道//165 5.4.2 以“仁”為本：以仁愛之心對(duì)待每一位患者//167 5.4.3 以“義”為上：重視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)盈利//168 5.4.4 以“質(zhì)”為根：將質(zhì)量作為企業(yè)的生命線//169 5.4.5 以“智”為先：創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)//170 第6章 百年家族：家族企業(yè)的治理、傳承與可持續(xù)發(fā)展 6.1 深度揭秘家族企業(yè)內(nèi)部治理與傳承的癥結(jié)//176 6.1.1 家族企業(yè)內(nèi)部傳承面臨的三個(gè)問題//176 6.1.2 影響家族企業(yè)內(nèi)部傳承的四大因素//179 6.2 頂層戰(zhàn)略：家族企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)部傳承模式//182 6.2.1 構(gòu)建可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)部傳承模式//182 6.2.2 家族企業(yè)內(nèi)部傳承需要注意的三個(gè)方面//187 6.2.3 家族企業(yè)內(nèi)部傳承的內(nèi)外部環(huán)境分析//190 6.3 歐美家族企業(yè)的管理模式與傳承秘訣//193 6.3.1 實(shí)現(xiàn)由家族式管理到現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變//193 6.3.2 歐美家族企業(yè)如何培養(yǎng)與鍛煉接班人//195 6.4 華人家族企業(yè)：如何打破“富不過(guò)三代”的魔咒//198 6.4.1 傳承之痛：解析華人家族企業(yè)傳承的隱憂//198 6.4.2 CCKP 傳承模式：選擇與培養(yǎng)接班人的黃金法則//201 6.4.3 骨肉親情VS. 商業(yè)利益：家族企業(yè)如何抉擇//203 第7章 繼任者計(jì)劃：企業(yè)接班人的選擇與培養(yǎng)模式 7.1 家族企業(yè)接班人培養(yǎng)模式//208 7.1.1 家族企業(yè)接班人培養(yǎng)模式現(xiàn)狀//208 7.1.2 家族企業(yè)接班人內(nèi)部培養(yǎng)的兩種模式//209 7.1.3 家族企業(yè)接班人外部培養(yǎng)的兩種模式//212 7.1.4 家族企業(yè)接班人內(nèi)外部培養(yǎng)模式對(duì)比//214 7.1.5 日本百年家族企業(yè)如何培養(yǎng)接班人//217 7.2 輪崗培養(yǎng)：快速提升接班人領(lǐng)導(dǎo)能力//221 7.2.1 輪崗培養(yǎng)模式的特點(diǎn)和理論依據(jù)//221 7.2.2 如何構(gòu)建接班人輪崗培養(yǎng)模式//223 7.2.3 接班人需要具備的七大關(guān)鍵能力//225 7.3 案例探討：家族繼承人與職業(yè)經(jīng)理人的兩難選擇//227 7.3.1 【案例】豐田汽車的輪流執(zhí)掌模式//227 7.3.2 【案例】巴林銀行倒閉事件的啟示//230 7.3.3 【案例】黃河集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人夢(mèng)魘//232信息
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百年企業(yè)-基業(yè)長(zhǎng)青的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 作者簡(jiǎn)介
陳煒?biāo)?br />國(guó)內(nèi)資深企業(yè)夢(mèng)想戰(zhàn)略設(shè)計(jì)專家，中國(guó)夢(mèng)想學(xué)研究者，夢(mèng)想學(xué)派開創(chuàng)者，著有暢銷書《夢(mèng)想學(xué)》《夢(mèng)想行動(dòng)手冊(cè)》，現(xiàn)任世界夢(mèng)想學(xué)研究會(huì)秘書長(zhǎng)，夢(mèng)想家教育集團(tuán)董事局主席/首席夢(mèng)想導(dǎo)師，集團(tuán)旗下有北京夢(mèng)想學(xué)教育科技有限公司和深圳圓夢(mèng)商學(xué)院有限公司，2012年籌建創(chuàng)辦“中國(guó)夢(mèng)想學(xué)院”，以夢(mèng)想學(xué)學(xué)科體系為核心，實(shí)踐夢(mèng)想學(xué)理論，開展夢(mèng)想教育。
中國(guó)夢(mèng)想學(xué)院院長(zhǎng)
百年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究者
中國(guó)夢(mèng)想日大會(huì)開創(chuàng)者
中國(guó)夢(mèng)想人物榜創(chuàng)榜人
創(chuàng)業(yè)中國(guó)十大榜樣人物陳煒?biāo)?國(guó)內(nèi)資深企業(yè)夢(mèng)想戰(zhàn)略設(shè)計(jì)專家，中國(guó)夢(mèng)想學(xué)研究者，夢(mèng)想學(xué)派開創(chuàng)者，著有暢銷書《夢(mèng)想學(xué)》《夢(mèng)想行動(dòng)手冊(cè)》，現(xiàn)任世界夢(mèng)想學(xué)研究會(huì)秘書長(zhǎng)，夢(mèng)想家教育集團(tuán)董事局主席/首席夢(mèng)想導(dǎo)師，集團(tuán)旗下有北京夢(mèng)想學(xué)教育科技有限公司和深圳圓夢(mèng)商學(xué)院有限公司，2012年籌建創(chuàng)辦“中國(guó)夢(mèng)想學(xué)院”，以夢(mèng)想學(xué)學(xué)科體系為核心，實(shí)踐夢(mèng)想學(xué)理論，開展夢(mèng)想教育。
中國(guó)夢(mèng)想學(xué)院院長(zhǎng)
百年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究者
中國(guó)夢(mèng)想日大會(huì)開創(chuàng)者
中國(guó)夢(mèng)想人物榜創(chuàng)榜人
創(chuàng)業(yè)中國(guó)十大榜樣人物
2016年中華教育奉獻(xiàn)獎(jiǎng)
孔子視影城創(chuàng)意總策劃信息
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