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這樣做供應(yīng)鏈-集成供應(yīng)鏈和工業(yè)4.0 版權(quán)信息
- ISBN：9787545443462
- 條形碼：9787545443462 ; 978-7-5454-4346-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
這樣做供應(yīng)鏈-集成供應(yīng)鏈和工業(yè)4.0 本書特色
本書是個(gè)非常實(shí)戰(zhàn)的一本工具書和供應(yīng)鏈的沙盤操練總結(jié)，通過非常詳實(shí)的案例分析和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉了很多有價(jià)值的知識(shí)和亮點(diǎn)和濃縮的精髓。本書在提高供應(yīng)鏈技術(shù)的同時(shí)，更加強(qiáng)供應(yīng)鏈角色認(rèn)知的學(xué)習(xí)和提煉。通過角色認(rèn)知來指導(dǎo)供應(yīng)鏈人才更好的理解自己的定位和自己的價(jià)值，來從思想上解放自己。真正的領(lǐng)悟供應(yīng)鏈的精髓。了解整個(gè)供應(yīng)鏈的全局，做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。
這樣做供應(yīng)鏈-集成供應(yīng)鏈和工業(yè)4.0 內(nèi)容簡介
本書是個(gè)非常實(shí)戰(zhàn)的一本工具書和供應(yīng)鏈的沙盤操練總結(jié)，通過非常詳實(shí)的案例分析和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉了很多有價(jià)值的知識(shí)和亮點(diǎn)和濃縮的精髓。本書在提高供應(yīng)鏈技術(shù)的同時(shí)，更加強(qiáng)供應(yīng)鏈角色認(rèn)知的學(xué)習(xí)和提煉。通過角色認(rèn)知來指導(dǎo)供應(yīng)鏈人才更好的理解自己的定位和自己的價(jià)值，來從思想上解放自己。真正的領(lǐng)悟供應(yīng)鏈的精髓。了解整個(gè)供應(yīng)鏈的全局，做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。
這樣做供應(yīng)鏈-集成供應(yīng)鏈和工業(yè)4.0 目錄
**章 供應(yīng)鏈的“穿越”
**節(jié) 集成供應(yīng)鏈和工業(yè)4.0
第二節(jié) 供應(yīng)鏈的發(fā)展史
第三節(jié) 近現(xiàn)代逐鹿：ERP在當(dāng)下的發(fā)展和供應(yīng)鏈的未來之路
第四節(jié) BAAN、SAP、ORACLE的比較
第五節(jié) 供應(yīng)鏈技術(shù)和復(fù)雜自適應(yīng)供應(yīng)鏈
第二章 工業(yè)4.0時(shí)代的中國智能制造發(fā)展分析
**節(jié) 迎接智能制造時(shí)代的來臨
第二節(jié) 工業(yè)4.0架構(gòu)參考體系
第三節(jié) 工業(yè)4.0的應(yīng)用
第四節(jié) 中國制造業(yè)迎來機(jī)器人時(shí)代**章 供應(yīng)鏈的“穿越” **節(jié) 集成供應(yīng)鏈和工業(yè)4.0 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的發(fā)展史 第三節(jié) 近現(xiàn)代逐鹿：ERP在當(dāng)下的發(fā)展和供應(yīng)鏈的未來之路 第四節(jié) BAAN、SAP、ORACLE的比較 第五節(jié) 供應(yīng)鏈技術(shù)和復(fù)雜自適應(yīng)供應(yīng)鏈 第二章 工業(yè)4.0時(shí)代的中國智能制造發(fā)展分析 **節(jié) 迎接智能制造時(shí)代的來臨 第二節(jié) 工業(yè)4.0架構(gòu)參考體系 第三節(jié) 工業(yè)4.0的應(yīng)用 第四節(jié) 中國制造業(yè)迎來機(jī)器人時(shí)代 第五節(jié) 國外工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展?fàn)顩r 第六節(jié) 日本機(jī)器人企業(yè)的發(fā)展啟示 第七節(jié) 中國工業(yè)機(jī)器人企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 第八節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級(jí)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 第九節(jié) 中國工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成商盤點(diǎn) 第十節(jié) 工業(yè)機(jī)器人教育的發(fā)展 第三章 供應(yīng)鏈的角色認(rèn)知 **節(jié) 供應(yīng)鏈的定義 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的管理范圍 第三節(jié) 供應(yīng)鏈專業(yè)公司的盈利模式 第四章 一顆有生意經(jīng)營的“大腦”——從AOP到FOP再到S&OP **節(jié) AOP精髓和一家上市公司的AOP的九大部分 第二節(jié) 從AOP到S&OP的流程 第三節(jié) S&OP下的供應(yīng)鏈角色認(rèn)知 第四節(jié) 案例1：國內(nèi)企業(yè)的S&OP流程 第五節(jié) 案例2：國內(nèi)一家上市公司的S&OP流程（制訂銷售與運(yùn)作計(jì)劃流程說明書） 第六節(jié) 如何做好銷售預(yù)測 第七節(jié) 預(yù)測軟件的介紹 第八節(jié) Excel在市場預(yù)測分析中的應(yīng)用 第九節(jié) Excel在回歸分析中的應(yīng)用 第十節(jié) S&OP預(yù)測準(zhǔn)確性的考核 第五章 PMC“運(yùn)籌帷幄，決勝千里” **節(jié) PC和MC的定義和角色認(rèn)知 第二節(jié) 哈佛和APICS的生產(chǎn)計(jì)劃策略 第三節(jié) MPS和CRP輸入輸出等產(chǎn)能控制和管理 第四節(jié) SCP供應(yīng)計(jì)劃管理 第五節(jié) 多種制造策略的介紹和實(shí)施精髓 第六節(jié) 物料計(jì)劃和采購執(zhí)行的角色認(rèn)知 第七節(jié) 采購追料的必殺技 第八節(jié) 如何做到100%承諾 第六章 全面庫存控制 **節(jié) 庫存的定義和庫存的KPI 第二節(jié) 財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈在庫存上的計(jì)算差異 第三節(jié) 庫存周轉(zhuǎn)率如何分別應(yīng)用在材料、WIP、成品中 第四節(jié) 如何有效控制總庫存 第五節(jié) E&O呆料控制和E&O預(yù)測模型的建立 第六節(jié) 總庫存的約束模型和案例分析 第七章 采購戰(zhàn)略 **節(jié) 采購組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 第二節(jié) 策略、制度與流程 第三節(jié) TCO與采購績效 第四節(jié) 采購權(quán)利運(yùn)作機(jī)制 第五節(jié) 公平、公正、誠信 第六節(jié) 信息化建設(shè) 第八章 供應(yīng)商管理 **節(jié) 供應(yīng)商認(rèn)證 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇與合同簽署 第三節(jié) 供應(yīng)商績效管理與四象限分類管理 第四節(jié) 供應(yīng)商組織關(guān)系管理 第九章 采購談判 **節(jié) 采購談判概要 第二節(jié) 采購談判方法論 第三節(jié) 采購談判過程的技巧 第四節(jié) 采購談判內(nèi)容場景 第五節(jié) 談判風(fēng)格介紹 第十章 TQC采購技術(shù)認(rèn)證和PCN管控 **節(jié) 供應(yīng)商認(rèn)證流程 第二節(jié) PCN是采購認(rèn)證體系和TQC中重要的一環(huán) 第三節(jié) 采購TQC業(yè)務(wù)了解 第十一章 集成供應(yīng)鏈ISC和SCOR模型 **節(jié) SCOR模型的介紹和精髓 第二節(jié) SCOR模型的三個(gè)層次輸入和輸出 第三節(jié) SCOR模型的總表達(dá) 第四節(jié) ISC（集成供應(yīng)鏈）案例分析 第十二章 MRP的核心邏輯 **節(jié) MRP的介紹和精髓 第二節(jié) 獨(dú)立需求和相關(guān)需求 第三節(jié) MRP的凈改變和全重排方法 第四節(jié) MRP的倒推邏輯 第五節(jié) MRP的輸入和輸出 第十三章 CAS復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng) **節(jié) CAS復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)的介紹 第二節(jié) CAS的模塊介紹 第三節(jié) 復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)方法與傳統(tǒng)方法 第四節(jié) CAS的世界觀 第五節(jié) CAS在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的案例和前景 第十四章 解決服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的利器 **節(jié) 服裝行業(yè)的現(xiàn)狀和模式 第二節(jié) 左右圈理論 第三節(jié) ZARA模式 第四節(jié) SCOR PULL 制造策略 DRP 迭代 第五節(jié) 服裝行業(yè)的全工作流程和案例分析 第六節(jié) 一家國內(nèi)品牌公司的供應(yīng)鏈變革的中長期計(jì)劃 第十五章 供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本管理 **節(jié) 供應(yīng)鏈在財(cái)務(wù)的角色認(rèn)知 第二節(jié) 財(cái)務(wù)簡明利潤表 第三節(jié) 影響財(cái)務(wù)利潤率的各要素解讀 第十六章 跨境電商 **節(jié) 什么是跨境電子商務(wù) 第二節(jié) 美國亞馬遜 第三節(jié) 關(guān)于跨境電商的品牌經(jīng)營信息
**節(jié) 集成供應(yīng)鏈和工業(yè)4.0
第二節(jié) 供應(yīng)鏈的發(fā)展史
第三節(jié) 近現(xiàn)代逐鹿：ERP在當(dāng)下的發(fā)展和供應(yīng)鏈的未來之路
第四節(jié) BAAN、SAP、ORACLE的比較
第五節(jié) 供應(yīng)鏈技術(shù)和復(fù)雜自適應(yīng)供應(yīng)鏈
第二章 工業(yè)4.0時(shí)代的中國智能制造發(fā)展分析
**節(jié) 迎接智能制造時(shí)代的來臨
第二節(jié) 工業(yè)4.0架構(gòu)參考體系
第三節(jié) 工業(yè)4.0的應(yīng)用
第四節(jié) 中國制造業(yè)迎來機(jī)器人時(shí)代**章 供應(yīng)鏈的“穿越” **節(jié) 集成供應(yīng)鏈和工業(yè)4.0 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的發(fā)展史 第三節(jié) 近現(xiàn)代逐鹿：ERP在當(dāng)下的發(fā)展和供應(yīng)鏈的未來之路 第四節(jié) BAAN、SAP、ORACLE的比較 第五節(jié) 供應(yīng)鏈技術(shù)和復(fù)雜自適應(yīng)供應(yīng)鏈 第二章 工業(yè)4.0時(shí)代的中國智能制造發(fā)展分析 **節(jié) 迎接智能制造時(shí)代的來臨 第二節(jié) 工業(yè)4.0架構(gòu)參考體系 第三節(jié) 工業(yè)4.0的應(yīng)用 第四節(jié) 中國制造業(yè)迎來機(jī)器人時(shí)代 第五節(jié) 國外工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展?fàn)顩r 第六節(jié) 日本機(jī)器人企業(yè)的發(fā)展啟示 第七節(jié) 中國工業(yè)機(jī)器人企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 第八節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級(jí)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 第九節(jié) 中國工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成商盤點(diǎn) 第十節(jié) 工業(yè)機(jī)器人教育的發(fā)展 第三章 供應(yīng)鏈的角色認(rèn)知 **節(jié) 供應(yīng)鏈的定義 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的管理范圍 第三節(jié) 供應(yīng)鏈專業(yè)公司的盈利模式 第四章 一顆有生意經(jīng)營的“大腦”——從AOP到FOP再到S&OP **節(jié) AOP精髓和一家上市公司的AOP的九大部分 第二節(jié) 從AOP到S&OP的流程 第三節(jié) S&OP下的供應(yīng)鏈角色認(rèn)知 第四節(jié) 案例1：國內(nèi)企業(yè)的S&OP流程 第五節(jié) 案例2：國內(nèi)一家上市公司的S&OP流程（制訂銷售與運(yùn)作計(jì)劃流程說明書） 第六節(jié) 如何做好銷售預(yù)測 第七節(jié) 預(yù)測軟件的介紹 第八節(jié) Excel在市場預(yù)測分析中的應(yīng)用 第九節(jié) Excel在回歸分析中的應(yīng)用 第十節(jié) S&OP預(yù)測準(zhǔn)確性的考核 第五章 PMC“運(yùn)籌帷幄，決勝千里” **節(jié) PC和MC的定義和角色認(rèn)知 第二節(jié) 哈佛和APICS的生產(chǎn)計(jì)劃策略 第三節(jié) MPS和CRP輸入輸出等產(chǎn)能控制和管理 第四節(jié) SCP供應(yīng)計(jì)劃管理 第五節(jié) 多種制造策略的介紹和實(shí)施精髓 第六節(jié) 物料計(jì)劃和采購執(zhí)行的角色認(rèn)知 第七節(jié) 采購追料的必殺技 第八節(jié) 如何做到100%承諾 第六章 全面庫存控制 **節(jié) 庫存的定義和庫存的KPI 第二節(jié) 財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈在庫存上的計(jì)算差異 第三節(jié) 庫存周轉(zhuǎn)率如何分別應(yīng)用在材料、WIP、成品中 第四節(jié) 如何有效控制總庫存 第五節(jié) E&O呆料控制和E&O預(yù)測模型的建立 第六節(jié) 總庫存的約束模型和案例分析 第七章 采購戰(zhàn)略 **節(jié) 采購組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 第二節(jié) 策略、制度與流程 第三節(jié) TCO與采購績效 第四節(jié) 采購權(quán)利運(yùn)作機(jī)制 第五節(jié) 公平、公正、誠信 第六節(jié) 信息化建設(shè) 第八章 供應(yīng)商管理 **節(jié) 供應(yīng)商認(rèn)證 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇與合同簽署 第三節(jié) 供應(yīng)商績效管理與四象限分類管理 第四節(jié) 供應(yīng)商組織關(guān)系管理 第九章 采購談判 **節(jié) 采購談判概要 第二節(jié) 采購談判方法論 第三節(jié) 采購談判過程的技巧 第四節(jié) 采購談判內(nèi)容場景 第五節(jié) 談判風(fēng)格介紹 第十章 TQC采購技術(shù)認(rèn)證和PCN管控 **節(jié) 供應(yīng)商認(rèn)證流程 第二節(jié) PCN是采購認(rèn)證體系和TQC中重要的一環(huán) 第三節(jié) 采購TQC業(yè)務(wù)了解 第十一章 集成供應(yīng)鏈ISC和SCOR模型 **節(jié) SCOR模型的介紹和精髓 第二節(jié) SCOR模型的三個(gè)層次輸入和輸出 第三節(jié) SCOR模型的總表達(dá) 第四節(jié) ISC（集成供應(yīng)鏈）案例分析 第十二章 MRP的核心邏輯 **節(jié) MRP的介紹和精髓 第二節(jié) 獨(dú)立需求和相關(guān)需求 第三節(jié) MRP的凈改變和全重排方法 第四節(jié) MRP的倒推邏輯 第五節(jié) MRP的輸入和輸出 第十三章 CAS復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng) **節(jié) CAS復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)的介紹 第二節(jié) CAS的模塊介紹 第三節(jié) 復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)方法與傳統(tǒng)方法 第四節(jié) CAS的世界觀 第五節(jié) CAS在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的案例和前景 第十四章 解決服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的利器 **節(jié) 服裝行業(yè)的現(xiàn)狀和模式 第二節(jié) 左右圈理論 第三節(jié) ZARA模式 第四節(jié) SCOR PULL 制造策略 DRP 迭代 第五節(jié) 服裝行業(yè)的全工作流程和案例分析 第六節(jié) 一家國內(nèi)品牌公司的供應(yīng)鏈變革的中長期計(jì)劃 第十五章 供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本管理 **節(jié) 供應(yīng)鏈在財(cái)務(wù)的角色認(rèn)知 第二節(jié) 財(cái)務(wù)簡明利潤表 第三節(jié) 影響財(cái)務(wù)利潤率的各要素解讀 第十六章 跨境電商 **節(jié) 什么是跨境電子商務(wù) 第二節(jié) 美國亞馬遜 第三節(jié) 關(guān)于跨境電商的品牌經(jīng)營信息
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這樣做供應(yīng)鏈-集成供應(yīng)鏈和工業(yè)4.0 作者簡介
李武正（筆名：深藍(lán)）：有17年豐富的全球供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 是當(dāng)下全球蕞前沿供應(yīng)鏈理論和實(shí)戰(zhàn)蕞完美的結(jié)合的創(chuàng)新型領(lǐng)袖型供應(yīng)鏈專家，先后任職和作為高級(jí)顧問輔導(dǎo)了多家全球500強(qiáng)和國內(nèi)大型企業(yè)，擅長全流程的供應(yīng)鏈管理，精通全球庫存控制和約束模型的建立，全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)。對(duì)多種制造策略的管理和創(chuàng)新有經(jīng)驗(yàn)豐富， 擅長變革和整合。
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