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大器晚成-將才培養(yǎng)之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787511363350
- 條形碼：9787511363350 ; 978-7-5113-6335-0
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
大器晚成-將才培養(yǎng)之道 本書(shū)特色
組織中真正缺的不是人才，而是將才。對(duì)個(gè)人而言，要想在職場(chǎng)中不斷超越、擔(dān)當(dāng)大任，必須培養(yǎng)自己成為“大將之才”。 要成為將才，不可能一蹴而就，必須從基層開(kāi)始就要有正確的觀(guān)念、思維與能力。本書(shū)面向所有職場(chǎng)中人，不過(guò)分講解領(lǐng)導(dǎo)技巧，而是著重于個(gè)人的自我培養(yǎng)。
大器晚成-將才培養(yǎng)之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.實(shí)戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力修煉指南，培養(yǎng)有格局、有擔(dān)當(dāng)、有能力的企業(yè)中堅(jiān)力量。 2.千兵易得，一將難求。組織真正奇缺的不是人才，而是將才。 3.本書(shū)寫(xiě)給想當(dāng)“將軍”的“士兵”，告訴你如何從一個(gè)職場(chǎng)新人成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的“將才”。
大器晚成-將才培養(yǎng)之道 目錄
/**章/
什么是將才性格
1．創(chuàng)造感召力的要素：果斷// 003
2．奠定領(lǐng)導(dǎo)他人的根基：誠(chéng)信// 007
3．為將者的情商修煉：寬容// 010
4．不可或缺的魄力：敢于冒險(xiǎn)// 012
5．確保團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)存的基礎(chǔ)：穩(wěn)健// 016
/第二章/
態(tài)度：將才能力提升的關(guān)鍵
1．把自己擅長(zhǎng)的事做到極致// 023
2．承擔(dān)了責(zé)任，工作才是你的// 027
3．明確目標(biāo)，并以此要求自己// 031
4．不逃避不擅長(zhǎng)或不喜歡的工作// 034/**章/ 什么是將才性格 1．創(chuàng)造感召力的要素：果斷// 003 2．奠定領(lǐng)導(dǎo)他人的根基：誠(chéng)信// 007 3．為將者的情商修煉：寬容// 010 4．不可或缺的魄力：敢于冒險(xiǎn)// 012 5．確保團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)存的基礎(chǔ)：穩(wěn)健// 016 /第二章/ 態(tài)度：將才能力提升的關(guān)鍵 1．把自己擅長(zhǎng)的事做到極致// 023 2．承擔(dān)了責(zé)任，工作才是你的// 027 3．明確目標(biāo)，并以此要求自己// 031 4．不逃避不擅長(zhǎng)或不喜歡的工作// 034 5．問(wèn)自己“我能不能做得更好”// 037 6．不沿著成功的老路走// 040 7．深謀遠(yuǎn)慮，但不必時(shí)刻憂(yōu)心忡忡// 043 /第三章/ 意識(shí)：由管理自我向管理團(tuán)隊(duì)過(guò)度 1．個(gè)人主義是將才之路的大忌// 049 2．親身體驗(yàn)后，才能給他人專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)// 051 3．現(xiàn)在的事還沒(méi)干好，就別考慮將來(lái)// 054 4．從“能干的人”到“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”// 057 5．將才是統(tǒng)籌的規(guī)劃者// 060 6．遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)是將才的過(guò)人之處// 064 /第四章/ 思維方式：將才必須是成功的問(wèn)題解決專(zhuān)家 1．不能用同一個(gè)套路解決所有問(wèn)題// 071 2．思考問(wèn)題沒(méi)有邏輯性，是不能不受懲罰的// 074 3．理性的頭腦很少靠直覺(jué)// 077 4．化整為零：將困難任務(wù)分解// 080 5．右腦思維讓將才成為創(chuàng)意者// 085 6．靈感的價(jià)值// 088 7．轉(zhuǎn)換思考問(wèn)題的角度// 091 /第五章/ 親和力：打造群眾基礎(chǔ) 1．親近下屬，但注意把握距離// 097 2．?dāng)[架子是愚蠢的做法// 100 3．越有實(shí)力越有號(hào)召力// 103 4．與下屬一起承擔(dān)過(guò)錯(cuò)// 107 5．在硬性管理中加點(diǎn)“人情味”// 110 6．“同理心”可以化解職位的隔閡// 114 7．下屬認(rèn)可的不是你的職位，而是德行// 117 8．在組織中起到上行下效的作用// 121 /第六章/ 溝通：如何聽(tīng)，下屬愿意說(shuō)；如何說(shuō)，下屬會(huì)執(zhí)行 1．溝通不只是說(shuō)話(huà)那么簡(jiǎn)單// 127 2．怎樣聽(tīng)下屬說(shuō)話(huà)// 130 3．傾聽(tīng)不同的聲音// 134 4．用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表達(dá)觀(guān)點(diǎn)// 136 5．說(shuō)服時(shí)以柔克剛// 138 6．走動(dòng)式溝通，與任何人“閑談”// 142 7．批評(píng)是一門(mén)藝術(shù)// 146 8．掌握好批評(píng)的分寸// 149 /第七章/ 管理：營(yíng)造有序的工作氛圍 1．讓下屬相信：跟著你沒(méi)錯(cuò)// 157 2．確保制度發(fā)揮它應(yīng)有的效能// 161 3．寬容過(guò)失，接納不同觀(guān)點(diǎn)// 164 4．堅(jiān)持公正的管理和處世原則// 167 5．學(xué)習(xí)雁群式的管理模式// 171 6．將忙兵閑？因?yàn)槟悴欢跈?quán)// 175 7．實(shí)施有效激勵(lì)// 179 8．如何處理下屬之間出現(xiàn)的矛盾// 183 /第八章/ 學(xué)習(xí)力：通過(guò)自我變革獲得持續(xù)提升的領(lǐng)導(dǎo)力 1．專(zhuān)注—— 一種心無(wú)旁騖的學(xué)習(xí)力// 189 2．自省，改變止步不前的狀態(tài)// 193 3．從他人身上累積經(jīng)驗(yàn)// 196 4．在崗位上時(shí)刻充電// 201 5．喚醒休眠狀態(tài)的潛能// 203 /第九章/ 決策：做正確的事，正確地做事 1．沒(méi)有目標(biāo)，行動(dòng)如同苦役// 209 2．正確的決策源自眾人的智慧// 213 3．任何團(tuán)隊(duì)都離不開(kāi)危機(jī)管理// 217 4．危機(jī)是麻煩，也是翻盤(pán)的契機(jī)// 220 5．實(shí)現(xiàn)上情下達(dá)、下情上傳// 223 6．不再迷信權(quán)威// 226 7．花全部的時(shí)間研究市場(chǎng)的正確趨勢(shì)// 229 8．在深諳趨勢(shì)的基礎(chǔ)上造勢(shì)// 233 /第十章/ 執(zhí)行：將才如何帶出實(shí)干團(tuán)隊(duì) 1．成功5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行// 239 2．將執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懥?/ 242 3．將帥是沒(méi)有理由找借口的// 246 4．確定方向，就犧牲其他所有可行計(jì)劃// 249 5．將帥的指導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力// 252 6．只能到位，絕不能越位// 256 7．選擇與職位匹配的人// 258 8．權(quán)力要下放，但不能在你的控制之外// 261信息
什么是將才性格
1．創(chuàng)造感召力的要素：果斷// 003
2．奠定領(lǐng)導(dǎo)他人的根基：誠(chéng)信// 007
3．為將者的情商修煉：寬容// 010
4．不可或缺的魄力：敢于冒險(xiǎn)// 012
5．確保團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)存的基礎(chǔ)：穩(wěn)健// 016
/第二章/
態(tài)度：將才能力提升的關(guān)鍵
1．把自己擅長(zhǎng)的事做到極致// 023
2．承擔(dān)了責(zé)任，工作才是你的// 027
3．明確目標(biāo)，并以此要求自己// 031
4．不逃避不擅長(zhǎng)或不喜歡的工作// 034/**章/ 什么是將才性格 1．創(chuàng)造感召力的要素：果斷// 003 2．奠定領(lǐng)導(dǎo)他人的根基：誠(chéng)信// 007 3．為將者的情商修煉：寬容// 010 4．不可或缺的魄力：敢于冒險(xiǎn)// 012 5．確保團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)存的基礎(chǔ)：穩(wěn)健// 016 /第二章/ 態(tài)度：將才能力提升的關(guān)鍵 1．把自己擅長(zhǎng)的事做到極致// 023 2．承擔(dān)了責(zé)任，工作才是你的// 027 3．明確目標(biāo)，并以此要求自己// 031 4．不逃避不擅長(zhǎng)或不喜歡的工作// 034 5．問(wèn)自己“我能不能做得更好”// 037 6．不沿著成功的老路走// 040 7．深謀遠(yuǎn)慮，但不必時(shí)刻憂(yōu)心忡忡// 043 /第三章/ 意識(shí)：由管理自我向管理團(tuán)隊(duì)過(guò)度 1．個(gè)人主義是將才之路的大忌// 049 2．親身體驗(yàn)后，才能給他人專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)// 051 3．現(xiàn)在的事還沒(méi)干好，就別考慮將來(lái)// 054 4．從“能干的人”到“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”// 057 5．將才是統(tǒng)籌的規(guī)劃者// 060 6．遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)是將才的過(guò)人之處// 064 /第四章/ 思維方式：將才必須是成功的問(wèn)題解決專(zhuān)家 1．不能用同一個(gè)套路解決所有問(wèn)題// 071 2．思考問(wèn)題沒(méi)有邏輯性，是不能不受懲罰的// 074 3．理性的頭腦很少靠直覺(jué)// 077 4．化整為零：將困難任務(wù)分解// 080 5．右腦思維讓將才成為創(chuàng)意者// 085 6．靈感的價(jià)值// 088 7．轉(zhuǎn)換思考問(wèn)題的角度// 091 /第五章/ 親和力：打造群眾基礎(chǔ) 1．親近下屬，但注意把握距離// 097 2．?dāng)[架子是愚蠢的做法// 100 3．越有實(shí)力越有號(hào)召力// 103 4．與下屬一起承擔(dān)過(guò)錯(cuò)// 107 5．在硬性管理中加點(diǎn)“人情味”// 110 6．“同理心”可以化解職位的隔閡// 114 7．下屬認(rèn)可的不是你的職位，而是德行// 117 8．在組織中起到上行下效的作用// 121 /第六章/ 溝通：如何聽(tīng)，下屬愿意說(shuō)；如何說(shuō)，下屬會(huì)執(zhí)行 1．溝通不只是說(shuō)話(huà)那么簡(jiǎn)單// 127 2．怎樣聽(tīng)下屬說(shuō)話(huà)// 130 3．傾聽(tīng)不同的聲音// 134 4．用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表達(dá)觀(guān)點(diǎn)// 136 5．說(shuō)服時(shí)以柔克剛// 138 6．走動(dòng)式溝通，與任何人“閑談”// 142 7．批評(píng)是一門(mén)藝術(shù)// 146 8．掌握好批評(píng)的分寸// 149 /第七章/ 管理：營(yíng)造有序的工作氛圍 1．讓下屬相信：跟著你沒(méi)錯(cuò)// 157 2．確保制度發(fā)揮它應(yīng)有的效能// 161 3．寬容過(guò)失，接納不同觀(guān)點(diǎn)// 164 4．堅(jiān)持公正的管理和處世原則// 167 5．學(xué)習(xí)雁群式的管理模式// 171 6．將忙兵閑？因?yàn)槟悴欢跈?quán)// 175 7．實(shí)施有效激勵(lì)// 179 8．如何處理下屬之間出現(xiàn)的矛盾// 183 /第八章/ 學(xué)習(xí)力：通過(guò)自我變革獲得持續(xù)提升的領(lǐng)導(dǎo)力 1．專(zhuān)注—— 一種心無(wú)旁騖的學(xué)習(xí)力// 189 2．自省，改變止步不前的狀態(tài)// 193 3．從他人身上累積經(jīng)驗(yàn)// 196 4．在崗位上時(shí)刻充電// 201 5．喚醒休眠狀態(tài)的潛能// 203 /第九章/ 決策：做正確的事，正確地做事 1．沒(méi)有目標(biāo)，行動(dòng)如同苦役// 209 2．正確的決策源自眾人的智慧// 213 3．任何團(tuán)隊(duì)都離不開(kāi)危機(jī)管理// 217 4．危機(jī)是麻煩，也是翻盤(pán)的契機(jī)// 220 5．實(shí)現(xiàn)上情下達(dá)、下情上傳// 223 6．不再迷信權(quán)威// 226 7．花全部的時(shí)間研究市場(chǎng)的正確趨勢(shì)// 229 8．在深諳趨勢(shì)的基礎(chǔ)上造勢(shì)// 233 /第十章/ 執(zhí)行：將才如何帶出實(shí)干團(tuán)隊(duì) 1．成功5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行// 239 2．將執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懥?/ 242 3．將帥是沒(méi)有理由找借口的// 246 4．確定方向，就犧牲其他所有可行計(jì)劃// 249 5．將帥的指導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力// 252 6．只能到位，絕不能越位// 256 7．選擇與職位匹配的人// 258 8．權(quán)力要下放，但不能在你的控制之外// 261信息
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大器晚成-將才培養(yǎng)之道 作者簡(jiǎn)介
何鵬，職場(chǎng)打拼十幾載，從一名新人歷練為企業(yè)高層，擁有豐富的職業(yè)經(jīng)歷和員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)從事職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工作，愿與廣大職場(chǎng)人分享成功與失敗的教訓(xùn)。著有暢銷(xiāo)經(jīng)管勵(lì)志《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》。
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