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大器晚成-將才培養之道 版權信息
- ISBN：9787511363350
- 條形碼：9787511363350 ; 978-7-5113-6335-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大器晚成-將才培養之道 本書特色
組織中真正缺的不是人才，而是將才。對個人而言，要想在職場中不斷超越、擔當大任，必須培養自己成為“大將之才”。 要成為將才，不可能一蹴而就，必須從基層開始就要有正確的觀念、思維與能力。本書面向所有職場中人，不過分講解領導技巧，而是著重于個人的自我培養。
大器晚成-將才培養之道 內容簡介
1.實戰型領導力修煉指南，培養有格局、有擔當、有能力的企業中堅力量。 2.千兵易得，一將難求。組織真正奇缺的不是人才，而是將才。 3.本書寫給想當“將軍”的“士兵”，告訴你如何從一個職場新人成長為獨當一面的“將才”。
大器晚成-將才培養之道 目錄
/**章/
什么是將才性格
1．創造感召力的要素：果斷// 003
2．奠定領導他人的根基：誠信// 007
3．為將者的情商修煉：寬容// 010
4．不可或缺的魄力：敢于冒險// 012
5．確保團隊長存的基礎：穩健// 016
/第二章/
態度：將才能力提升的關鍵
1．把自己擅長的事做到極致// 023
2．承擔了責任，工作才是你的// 027
3．明確目標，并以此要求自己// 031
4．不逃避不擅長或不喜歡的工作// 034/**章/ 什么是將才性格 1．創造感召力的要素：果斷// 003 2．奠定領導他人的根基：誠信// 007 3．為將者的情商修煉：寬容// 010 4．不可或缺的魄力：敢于冒險// 012 5．確保團隊長存的基礎：穩健// 016 /第二章/ 態度：將才能力提升的關鍵 1．把自己擅長的事做到極致// 023 2．承擔了責任，工作才是你的// 027 3．明確目標，并以此要求自己// 031 4．不逃避不擅長或不喜歡的工作// 034 5．問自己“我能不能做得更好”// 037 6．不沿著成功的老路走// 040 7．深謀遠慮，但不必時刻憂心忡忡// 043 /第三章/ 意識：由管理自我向管理團隊過度 1．個人主義是將才之路的大忌// 049 2．親身體驗后，才能給他人專業的領導// 051 3．現在的事還沒干好，就別考慮將來// 054 4．從“能干的人”到“優秀的團隊”// 057 5．將才是統籌的規劃者// 060 6．遠見卓識是將才的過人之處// 064 /第四章/ 思維方式：將才必須是成功的問題解決專家 1．不能用同一個套路解決所有問題// 071 2．思考問題沒有邏輯性，是不能不受懲罰的// 074 3．理性的頭腦很少靠直覺// 077 4．化整為零：將困難任務分解// 080 5．右腦思維讓將才成為創意者// 085 6．靈感的價值// 088 7．轉換思考問題的角度// 091 /第五章/ 親和力：打造群眾基礎 1．親近下屬，但注意把握距離// 097 2．擺架子是愚蠢的做法// 100 3．越有實力越有號召力// 103 4．與下屬一起承擔過錯// 107 5．在硬性管理中加點“人情味”// 110 6．“同理心”可以化解職位的隔閡// 114 7．下屬認可的不是你的職位，而是德行// 117 8．在組織中起到上行下效的作用// 121 /第六章/ 溝通：如何聽，下屬愿意說；如何說，下屬會執行 1．溝通不只是說話那么簡單// 127 2．怎樣聽下屬說話// 130 3．傾聽不同的聲音// 134 4．用簡練的語言表達觀點// 136 5．說服時以柔克剛// 138 6．走動式溝通，與任何人“閑談”// 142 7．批評是一門藝術// 146 8．掌握好批評的分寸// 149 /第七章/ 管理：營造有序的工作氛圍 1．讓下屬相信：跟著你沒錯// 157 2．確保制度發揮它應有的效能// 161 3．寬容過失，接納不同觀點// 164 4．堅持公正的管理和處世原則// 167 5．學習雁群式的管理模式// 171 6．將忙兵閑？因為你不懂授權// 175 7．實施有效激勵// 179 8．如何處理下屬之間出現的矛盾// 183 /第八章/ 學習力：通過自我變革獲得持續提升的領導力 1．專注—— 一種心無旁騖的學習力// 189 2．自省，改變止步不前的狀態// 193 3．從他人身上累積經驗// 196 4．在崗位上時刻充電// 201 5．喚醒休眠狀態的潛能// 203 /第九章/ 決策：做正確的事，正確地做事 1．沒有目標，行動如同苦役// 209 2．正確的決策源自眾人的智慧// 213 3．任何團隊都離不開危機管理// 217 4．危機是麻煩，也是翻盤的契機// 220 5．實現上情下達、下情上傳// 223 6．不再迷信權威// 226 7．花全部的時間研究市場的正確趨勢// 229 8．在深諳趨勢的基礎上造勢// 233 /第十章/ 執行：將才如何帶出實干團隊 1．成功5％在戰略，95％在執行// 239 2．將執行力轉變為影響力// 242 3．將帥是沒有理由找借口的// 246 4．確定方向，就犧牲其他所有可行計劃// 249 5．將帥的指導力決定團隊執行力// 252 6．只能到位，絕不能越位// 256 7．選擇與職位匹配的人// 258 8．權力要下放，但不能在你的控制之外// 261信息
什么是將才性格
1．創造感召力的要素：果斷// 003
2．奠定領導他人的根基：誠信// 007
3．為將者的情商修煉：寬容// 010
4．不可或缺的魄力：敢于冒險// 012
5．確保團隊長存的基礎：穩健// 016
/第二章/
態度：將才能力提升的關鍵
1．把自己擅長的事做到極致// 023
2．承擔了責任，工作才是你的// 027
3．明確目標，并以此要求自己// 031
4．不逃避不擅長或不喜歡的工作// 034/**章/ 什么是將才性格 1．創造感召力的要素：果斷// 003 2．奠定領導他人的根基：誠信// 007 3．為將者的情商修煉：寬容// 010 4．不可或缺的魄力：敢于冒險// 012 5．確保團隊長存的基礎：穩健// 016 /第二章/ 態度：將才能力提升的關鍵 1．把自己擅長的事做到極致// 023 2．承擔了責任，工作才是你的// 027 3．明確目標，并以此要求自己// 031 4．不逃避不擅長或不喜歡的工作// 034 5．問自己“我能不能做得更好”// 037 6．不沿著成功的老路走// 040 7．深謀遠慮，但不必時刻憂心忡忡// 043 /第三章/ 意識：由管理自我向管理團隊過度 1．個人主義是將才之路的大忌// 049 2．親身體驗后，才能給他人專業的領導// 051 3．現在的事還沒干好，就別考慮將來// 054 4．從“能干的人”到“優秀的團隊”// 057 5．將才是統籌的規劃者// 060 6．遠見卓識是將才的過人之處// 064 /第四章/ 思維方式：將才必須是成功的問題解決專家 1．不能用同一個套路解決所有問題// 071 2．思考問題沒有邏輯性，是不能不受懲罰的// 074 3．理性的頭腦很少靠直覺// 077 4．化整為零：將困難任務分解// 080 5．右腦思維讓將才成為創意者// 085 6．靈感的價值// 088 7．轉換思考問題的角度// 091 /第五章/ 親和力：打造群眾基礎 1．親近下屬，但注意把握距離// 097 2．擺架子是愚蠢的做法// 100 3．越有實力越有號召力// 103 4．與下屬一起承擔過錯// 107 5．在硬性管理中加點“人情味”// 110 6．“同理心”可以化解職位的隔閡// 114 7．下屬認可的不是你的職位，而是德行// 117 8．在組織中起到上行下效的作用// 121 /第六章/ 溝通：如何聽，下屬愿意說；如何說，下屬會執行 1．溝通不只是說話那么簡單// 127 2．怎樣聽下屬說話// 130 3．傾聽不同的聲音// 134 4．用簡練的語言表達觀點// 136 5．說服時以柔克剛// 138 6．走動式溝通，與任何人“閑談”// 142 7．批評是一門藝術// 146 8．掌握好批評的分寸// 149 /第七章/ 管理：營造有序的工作氛圍 1．讓下屬相信：跟著你沒錯// 157 2．確保制度發揮它應有的效能// 161 3．寬容過失，接納不同觀點// 164 4．堅持公正的管理和處世原則// 167 5．學習雁群式的管理模式// 171 6．將忙兵閑？因為你不懂授權// 175 7．實施有效激勵// 179 8．如何處理下屬之間出現的矛盾// 183 /第八章/ 學習力：通過自我變革獲得持續提升的領導力 1．專注—— 一種心無旁騖的學習力// 189 2．自省，改變止步不前的狀態// 193 3．從他人身上累積經驗// 196 4．在崗位上時刻充電// 201 5．喚醒休眠狀態的潛能// 203 /第九章/ 決策：做正確的事，正確地做事 1．沒有目標，行動如同苦役// 209 2．正確的決策源自眾人的智慧// 213 3．任何團隊都離不開危機管理// 217 4．危機是麻煩，也是翻盤的契機// 220 5．實現上情下達、下情上傳// 223 6．不再迷信權威// 226 7．花全部的時間研究市場的正確趨勢// 229 8．在深諳趨勢的基礎上造勢// 233 /第十章/ 執行：將才如何帶出實干團隊 1．成功5％在戰略，95％在執行// 239 2．將執行力轉變為影響力// 242 3．將帥是沒有理由找借口的// 246 4．確定方向，就犧牲其他所有可行計劃// 249 5．將帥的指導力決定團隊執行力// 252 6．只能到位，絕不能越位// 256 7．選擇與職位匹配的人// 258 8．權力要下放，但不能在你的控制之外// 261信息
展開全部
大器晚成-將才培養之道 作者簡介
何鵬，職場打拼十幾載，從一名新人歷練為企業高層，擁有豐富的職業經歷和員工培訓經驗，現從事職業經理人培訓工作，愿與廣大職場人分享成功與失敗的教訓。著有暢銷經管勵志《贏在責任心，勝在執行力》。
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