掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
2016-中國文化企業(yè)報告 版權(quán)信息
- ISBN：9787302452270
- 條形碼：9787302452270 ; 978-7-302-45227-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
2016-中國文化企業(yè)報告 本書特色
本書是以國內(nèi)文化企業(yè)為對象的專題研究型報告，主要對2015—2016年（含2015年全年和2016年初）中國文化企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、存在問題、趨勢前景等進(jìn)行分析以及相關(guān)案例進(jìn)行剖析，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究和企業(yè)經(jīng)營管理問題的對策性研究，借此為國內(nèi)文化企業(yè)及相關(guān)投資機(jī)構(gòu)了解中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)、把握企業(yè)發(fā)展定位、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供有價值的指導(dǎo)或參考。 本書加強(qiáng)了內(nèi)容文化企業(yè)與平臺文化企業(yè)、文化企業(yè)投融資并購趨勢、國有企業(yè)改革與發(fā)展、自媒體文化企業(yè)發(fā)展、文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)客、文化企業(yè)創(chuàng)意人才扶持等方面的專題研究，力圖從產(chǎn)業(yè)實踐的視角來關(guān)注和探討文化企業(yè)的具體發(fā)展路徑。
2016-中國文化企業(yè)報告 內(nèi)容簡介
《中國文化企業(yè)報告》自2011年開始創(chuàng)立以來已出版五本，在業(yè)界和學(xué)界形成良好反響，逐漸成長為國內(nèi)*開拓性和影響力的文化企業(yè)研究平臺和智庫。《中國文化企業(yè)報告2016》(以下簡稱“本書”)主要是對2015—2016年(含2015年全年和2016年初)中國文化企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、存在問題、趨勢前景等進(jìn)行分析以及相關(guān)案例進(jìn)行剖析，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究和企業(yè)經(jīng)營管理問題的對策性研究，借此為國內(nèi)文化企業(yè)及相關(guān)投資機(jī)構(gòu)了解中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)、把握企業(yè)發(fā)展定位、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供有價值的指導(dǎo)或參考。
2016-中國文化企業(yè)報告 目錄
**章文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式新趨勢 1
一、平臺規(guī)模化與資源獨(dú)特性相結(jié)合 2
二、以優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容帶動新產(chǎn)品 3
三、“一帶一路”戰(zhàn)略下的節(jié)點資源整合 4
四、統(tǒng)一主題下的輪轉(zhuǎn)特色消費(fèi) 5
五、以城市文化體驗為代表的城市主題化旅游 6
六、以藝術(shù)小鎮(zhèn)為代表的文化地產(chǎn) 7
七、健康旅游的新模式 7
八、藝術(shù)家、收藏人、投資者三合一的藝術(shù)組合模式 8
九、以足球產(chǎn)業(yè)為代表的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 9
十、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)相結(jié)合的新型三創(chuàng)基地 10
第二章?文化旅游產(chǎn)業(yè)新格局 13
一、文化旅游企業(yè)發(fā)展環(huán)境 14
二、文化旅游企業(yè)發(fā)展態(tài)勢 16**章文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式新趨勢 1 一、平臺規(guī)模化與資源獨(dú)特性相結(jié)合 2 二、以優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容帶動新產(chǎn)品 3 三、“一帶一路”戰(zhàn)略下的節(jié)點資源整合 4 四、統(tǒng)一主題下的輪轉(zhuǎn)特色消費(fèi) 5 五、以城市文化體驗為代表的城市主題化旅游 6 六、以藝術(shù)小鎮(zhèn)為代表的文化地產(chǎn) 7 七、健康旅游的新模式 7 八、藝術(shù)家、收藏人、投資者三合一的藝術(shù)組合模式 8 九、以足球產(chǎn)業(yè)為代表的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 9 十、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)相結(jié)合的新型三創(chuàng)基地 10 第二章?文化旅游產(chǎn)業(yè)新格局 13 一、文化旅游企業(yè)發(fā)展環(huán)境 14 二、文化旅游企業(yè)發(fā)展態(tài)勢 16 三、文化旅游企業(yè)發(fā)展面臨的問題及對策 22 第三章?演藝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 27 一、演藝產(chǎn)業(yè)新格局 28 二、演藝企業(yè)新變動 31 三、2015年演藝企業(yè)創(chuàng)新舉措及趨勢分析 33 四、演藝企業(yè)發(fā)展存在問題及對策 41 第四章?傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 47 一、傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變 48 二、新興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與特征 51 三、文化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略 55 四、傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策建議 60 第五章?平臺與內(nèi)容文化企業(yè)發(fā)展 65 一、平臺與內(nèi)容文化企業(yè)整體發(fā)展趨勢 67 二、平臺文化企業(yè)發(fā)展 73 三、內(nèi)容文化企業(yè)發(fā)展 78 四、平臺與內(nèi)容文化企業(yè)發(fā)展的對策思考 84 第六章?文化企業(yè)投融資與并購現(xiàn)狀分析 87 一、2015年全球與中國并購市場概覽 88 二、2015年文化企業(yè)投融資與并購分析 94 三、文化企業(yè)投融資與并購的相關(guān)建議 107 第七章?文化企業(yè)并購趨勢及特點 109 一、并購整體規(guī)模與分布 111 二、高溢價并購持續(xù)發(fā)酵 120 三、集中度較高的多元資本市場形成并成為并購?fù)剖?121 四、戰(zhàn)略型并購成為主要發(fā)展方向 125 五、并購整合進(jìn)一步推動行業(yè)升級 127 第八章?文化企業(yè)上市 129 一、文化企業(yè)上市政策環(huán)境分析 130 二、2015年文化企業(yè)上市概況 133 三、2015年上市文化企業(yè)特點分析 142 四、2015年文化企業(yè)上市存在的問題與反思 145 五、2016年文化企業(yè)上市展望 148 第九章?國有文化企業(yè)改革與發(fā)展 155 一、2015年國有文化企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢 157 二、國有文化企業(yè)發(fā)展的主要制約因素與任務(wù) 162 三、國有文化企業(yè)改革發(fā)展的相關(guān)對策思考 167 第十章?自媒體文化企業(yè)發(fā)展 177 一、自媒體文化企業(yè)的概念界定及特點 178 二、自媒體文化企業(yè)的平臺運(yùn)營定位與發(fā)展路徑 182 三、自媒體文化企業(yè)主要商業(yè)模式分析 186 四、自媒體文化企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策思考 193 五、自媒體文化企業(yè)發(fā)展前景展望 198 第十一章?文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)客 205 一、文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)客發(fā)展現(xiàn)狀 206 二、文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)客實務(wù) 214 三、我國初創(chuàng)文化企業(yè)助力器——園區(qū)孵化器 222 第十二章?文化企業(yè)創(chuàng)意人才扶持 227 一、創(chuàng)意人才扶持對文化企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義 228 二、我國文化企業(yè)創(chuàng)意人才扶持模式 230 三、對文化企業(yè)創(chuàng)意人才扶持發(fā)展的建議 236信息
一、平臺規(guī)模化與資源獨(dú)特性相結(jié)合 2
二、以優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容帶動新產(chǎn)品 3
三、“一帶一路”戰(zhàn)略下的節(jié)點資源整合 4
四、統(tǒng)一主題下的輪轉(zhuǎn)特色消費(fèi) 5
五、以城市文化體驗為代表的城市主題化旅游 6
六、以藝術(shù)小鎮(zhèn)為代表的文化地產(chǎn) 7
七、健康旅游的新模式 7
八、藝術(shù)家、收藏人、投資者三合一的藝術(shù)組合模式 8
九、以足球產(chǎn)業(yè)為代表的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 9
十、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)相結(jié)合的新型三創(chuàng)基地 10
第二章?文化旅游產(chǎn)業(yè)新格局 13
一、文化旅游企業(yè)發(fā)展環(huán)境 14
二、文化旅游企業(yè)發(fā)展態(tài)勢 16**章文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式新趨勢 1 一、平臺規(guī)模化與資源獨(dú)特性相結(jié)合 2 二、以優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容帶動新產(chǎn)品 3 三、“一帶一路”戰(zhàn)略下的節(jié)點資源整合 4 四、統(tǒng)一主題下的輪轉(zhuǎn)特色消費(fèi) 5 五、以城市文化體驗為代表的城市主題化旅游 6 六、以藝術(shù)小鎮(zhèn)為代表的文化地產(chǎn) 7 七、健康旅游的新模式 7 八、藝術(shù)家、收藏人、投資者三合一的藝術(shù)組合模式 8 九、以足球產(chǎn)業(yè)為代表的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 9 十、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)相結(jié)合的新型三創(chuàng)基地 10 第二章?文化旅游產(chǎn)業(yè)新格局 13 一、文化旅游企業(yè)發(fā)展環(huán)境 14 二、文化旅游企業(yè)發(fā)展態(tài)勢 16 三、文化旅游企業(yè)發(fā)展面臨的問題及對策 22 第三章?演藝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 27 一、演藝產(chǎn)業(yè)新格局 28 二、演藝企業(yè)新變動 31 三、2015年演藝企業(yè)創(chuàng)新舉措及趨勢分析 33 四、演藝企業(yè)發(fā)展存在問題及對策 41 第四章?傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 47 一、傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變 48 二、新興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與特征 51 三、文化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略 55 四、傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策建議 60 第五章?平臺與內(nèi)容文化企業(yè)發(fā)展 65 一、平臺與內(nèi)容文化企業(yè)整體發(fā)展趨勢 67 二、平臺文化企業(yè)發(fā)展 73 三、內(nèi)容文化企業(yè)發(fā)展 78 四、平臺與內(nèi)容文化企業(yè)發(fā)展的對策思考 84 第六章?文化企業(yè)投融資與并購現(xiàn)狀分析 87 一、2015年全球與中國并購市場概覽 88 二、2015年文化企業(yè)投融資與并購分析 94 三、文化企業(yè)投融資與并購的相關(guān)建議 107 第七章?文化企業(yè)并購趨勢及特點 109 一、并購整體規(guī)模與分布 111 二、高溢價并購持續(xù)發(fā)酵 120 三、集中度較高的多元資本市場形成并成為并購?fù)剖?121 四、戰(zhàn)略型并購成為主要發(fā)展方向 125 五、并購整合進(jìn)一步推動行業(yè)升級 127 第八章?文化企業(yè)上市 129 一、文化企業(yè)上市政策環(huán)境分析 130 二、2015年文化企業(yè)上市概況 133 三、2015年上市文化企業(yè)特點分析 142 四、2015年文化企業(yè)上市存在的問題與反思 145 五、2016年文化企業(yè)上市展望 148 第九章?國有文化企業(yè)改革與發(fā)展 155 一、2015年國有文化企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢 157 二、國有文化企業(yè)發(fā)展的主要制約因素與任務(wù) 162 三、國有文化企業(yè)改革發(fā)展的相關(guān)對策思考 167 第十章?自媒體文化企業(yè)發(fā)展 177 一、自媒體文化企業(yè)的概念界定及特點 178 二、自媒體文化企業(yè)的平臺運(yùn)營定位與發(fā)展路徑 182 三、自媒體文化企業(yè)主要商業(yè)模式分析 186 四、自媒體文化企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策思考 193 五、自媒體文化企業(yè)發(fā)展前景展望 198 第十一章?文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)客 205 一、文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)客發(fā)展現(xiàn)狀 206 二、文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)客實務(wù) 214 三、我國初創(chuàng)文化企業(yè)助力器——園區(qū)孵化器 222 第十二章?文化企業(yè)創(chuàng)意人才扶持 227 一、創(chuàng)意人才扶持對文化企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義 228 二、我國文化企業(yè)創(chuàng)意人才扶持模式 230 三、對文化企業(yè)創(chuàng)意人才扶持發(fā)展的建議 236信息
展開全部
2016-中國文化企業(yè)報告 作者簡介
陳少峰，博士，現(xiàn)為北京大學(xué)哲學(xué)系教授、北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長、文化部國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展基地副主任、“中國書畫五十人論壇”主席、中央文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專家、中國民建文化委員會副主任，主要研究中國哲學(xué)、倫理學(xué)、管理哲學(xué)與文化產(chǎn)業(yè)等。近年來出版有《宋明理學(xué)與道家哲學(xué)》《企業(yè)文化與企業(yè)倫理》《學(xué)而優(yōu)則商》《正義的公平》《文化產(chǎn)業(yè)讀本》《文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式》《文化的力量》等著作，在其中提出并闡發(fā)了一系列原創(chuàng)性的思想或觀點。
張立波，博士，現(xiàn)為中國海洋大學(xué)國家文化產(chǎn)業(yè)研究中心副教授、北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副研究員、《中國文化企業(yè)報告》和《北大文化產(chǎn)業(yè)評論》執(zhí)行主編，主要研究文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式與核心競爭力等。近年來發(fā)表文化產(chǎn)業(yè)研究論文50余篇，著（含合著）有《文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與管理》《文化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例》《文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式》《中國文化企業(yè)品牌案例》《新中道的企業(yè)管理哲學(xué)》等。
王建平，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，現(xiàn)為北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院中國文化企業(yè)研究中心副主任、研究員。曾在《光明日報》《管理世界》等報刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，先后擔(dān)任第一屆、二屆、三屆中國互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)論壇副主席，第六屆中國文化產(chǎn)業(yè)前沿論壇副主席兼秘書長。
書友推薦
- >
隨園食單
- >
莉莉和章魚
- >
巴金－再思錄
- >
煙與鏡
- >
我從未如此眷戀人間
- >
回憶愛瑪儂
- >
史學(xué)評論
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
本類暢銷
