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名校典讀系列(全10冊) 版權信息
- ISBN：9787504759498
- 條形碼：9787504759498 ; 978-7-5047-5949-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
名校典讀系列(全10冊) 本書特色
約翰·A.奎爾奇、凱瑟琳·E.喬克斯、克里斯·阿吉里斯、羅伯特·C.波曾、鮑勃·約翰森等著的《名校典讀系列(精)》共10本圖書，包括《贏在商業設計(應對創新挑戰之道)》、《由外而內的戰略》、《原鉆企業》、《成功人士的七大陷阱》、《制勝決策力》、《由外而內的戰略》、《制勝決策力》、《這樣工作*高效》、《組織困境》、《領導者決定未來》、《品牌突圍》、《P營銷》。本書中的每一本都是高級經理人與新經理人不可不讀的典藏秘籍。
名校典讀系列(全10冊) 內容簡介
“名校典讀系列”是中歐國際工商學院出版集團傾力打造的高品質管理書系。叢書立足于“名校”和“名師”兩個維度，形成符合國際管理思想發展潮流，同時又不失契合本土管理需求的精品書系。 《名校典讀系列（套裝共10冊）》共10本圖書，作者來自倫敦商學院、哈佛大學商學院、多倫多大學管理學院、中歐國際工商學院等世界一流商學院，產品內容涵蓋領導力打造、決策力培養、品牌建設與營銷、商業戰略設計、高效能人士工作技巧等諸多熱門管理領域，每一本都是高級經理人與新經理人不可不讀的典藏秘籍。
名校典讀系列(全10冊) 目錄
《贏在商業設計（應對創新挑戰之道）》
**部分 商業設計的實踐
商業設計總覽——創造價值、傳遞價值、延續價值
商業設計的三個齒輪
齒輪1：共情能力和深度的人文理解——機會是什么
齒輪2：概念可視化——什么是突破性的想法
齒輪3：戰略商業設計——傳遞愿景的戰略是什么
商業設計：方法和心態
商業設計如何影響創新性和增長性的戰略
商業設計：企業轉型的平臺
激活商業設計的實踐
齒輪1：共情能力和深度的人文理解——重新建構機會
醫療保健公司的故事：用心看問題
齒輪1的目標
重要的活動和心態
準則和框架
關鍵因素——誰重要
心態在齒輪1中的價值
齒輪2：概念可視化——更新你的視野
瑪格麗特公主醫院的故事：把“失去時間”變為“獲得時間”
齒輪2的目標
重要的活動和心態
準則和框架
關鍵因素
心態在齒輪2產生的影響
齒輪3：戰略商業設計——重新聚焦和激活你的戰略
新加坡希望故事：一個充滿激情和榮光的戰略
齒輪3的目標
重要的活動和心態
戰略——準則和框架
戰略——關鍵因素
激活——準則
激活——關鍵因素
心態在齒輪3產生的影響
為你的探索做準備——奠定基礎
雀巢糖果團隊的故事：甜蜜的成功
行動計劃
建立團隊
評估現狀
構建機會——簡介
設計路線
變革——將商業設計嵌入到你的企業之中
寶潔公司：一個全球變革的例子
有助你成功的建議
激發企業創新
作為企業平臺的商業設計
傳播設計
評估績效和變化
克勞迪婭關于利用設計力量的三大建議
第二部分 商業設計實踐工具及小貼士
工具及小貼士清單
為你的探索做準備
齒輪l：共情能力和深度的人文理解
齒輪2：概念可視化
齒輪3：戰略商業設計
為你的探索做準備——奠定基礎
建立團隊——尋找合適人才
團隊建設——團隊破冰的有趣方法
勝任力地圖構建——明確人才、角色和興趣點
團隊引導——管理團隊核心成員
團隊章程——為團隊角色和行為創造一個共同愿景
活動系統（當前狀況）——構思自身當前戰略
活動系統（競爭者狀況）——分析競爭者戰略
STEEP分析——預測未來機會
市場參與者概況——識別未來的朋友和敵人
觀點與信息的整合與落地——聯系趨勢、問題和參與者
項目綱要——規劃項目目標
項目規劃——具象開發過程
齒輪1：共情能力和深度的人文理解——重新構建機會
觀察——考慮情境和人們的行為
共情實踐——體驗經歷
利益相關者地圖——識別和聯系利益相關者
需求發現研究——設計一個深入的探索性研究
用戶日志——理解現有的用戶日志
照片引談法——通過講故事來發掘未滿足的需求
傾聽和記錄——通過采訪獲取更多信息
思維導圖——相互聯系來理解整個個體
動機導圖——尋找深層含義
對象概況——采訪總結
發現交換——構建直觀聯系與分析框架
需求挖掘和分析——將軟數據轉變為硬數據
明晰需求——確定一個創新平臺
角色模型——構建人的模型
當前歷程——前后聯系共情故事敘述中的機遇
齒輪2：概念可視化——更新你的視野
構思過程——創造新可能
比擬——運用類比激發想象
體驗地圖——設計嶄新而理想的體驗
迭代原型——將抽象的概念具體化
角色扮演——角色體驗以彌補差距
故事板——抓住核心框架里的故事
共同創作——吸引其他人參與到開發過程中
齒輪3：戰略商業設計——重新聚焦和激活你的戰略
闡明主張——整合機會
能力需求——實現突破
活動系統（未來）——設計制勝戰略
活動系統評估——評估企業戰略
激活計劃——評估如何管理資源和實現創新
價值交換——設計價值傳遞與交換
互惠活動——平衡系統中的價值交換及各方利益
財務敏感性分析——評估不確定性和風險
實驗——檢驗未知因素
快速制勝——一開始就進行學習
管理系統設計——設計支持系統并衡量什么*重要
致謝
……
《由外而內的戰略》
《原鉆企業》
《成功人士的七大陷阱》
《制勝決策力》
《這樣工作*高效》
《組織困境》
《領導者決定未來》
《品牌突圍》
《P營銷》
**部分 商業設計的實踐
商業設計總覽——創造價值、傳遞價值、延續價值
商業設計的三個齒輪
齒輪1：共情能力和深度的人文理解——機會是什么
齒輪2：概念可視化——什么是突破性的想法
齒輪3：戰略商業設計——傳遞愿景的戰略是什么
商業設計：方法和心態
商業設計如何影響創新性和增長性的戰略
商業設計：企業轉型的平臺
激活商業設計的實踐
齒輪1：共情能力和深度的人文理解——重新建構機會
醫療保健公司的故事：用心看問題
齒輪1的目標
重要的活動和心態
準則和框架
關鍵因素——誰重要
心態在齒輪1中的價值
齒輪2：概念可視化——更新你的視野
瑪格麗特公主醫院的故事：把“失去時間”變為“獲得時間”
齒輪2的目標
重要的活動和心態
準則和框架
關鍵因素
心態在齒輪2產生的影響
齒輪3：戰略商業設計——重新聚焦和激活你的戰略
新加坡希望故事：一個充滿激情和榮光的戰略
齒輪3的目標
重要的活動和心態
戰略——準則和框架
戰略——關鍵因素
激活——準則
激活——關鍵因素
心態在齒輪3產生的影響
為你的探索做準備——奠定基礎
雀巢糖果團隊的故事：甜蜜的成功
行動計劃
建立團隊
評估現狀
構建機會——簡介
設計路線
變革——將商業設計嵌入到你的企業之中
寶潔公司：一個全球變革的例子
有助你成功的建議
激發企業創新
作為企業平臺的商業設計
傳播設計
評估績效和變化
克勞迪婭關于利用設計力量的三大建議
第二部分 商業設計實踐工具及小貼士
工具及小貼士清單
為你的探索做準備
齒輪l：共情能力和深度的人文理解
齒輪2：概念可視化
齒輪3：戰略商業設計
為你的探索做準備——奠定基礎
建立團隊——尋找合適人才
團隊建設——團隊破冰的有趣方法
勝任力地圖構建——明確人才、角色和興趣點
團隊引導——管理團隊核心成員
團隊章程——為團隊角色和行為創造一個共同愿景
活動系統（當前狀況）——構思自身當前戰略
活動系統（競爭者狀況）——分析競爭者戰略
STEEP分析——預測未來機會
市場參與者概況——識別未來的朋友和敵人
觀點與信息的整合與落地——聯系趨勢、問題和參與者
項目綱要——規劃項目目標
項目規劃——具象開發過程
齒輪1：共情能力和深度的人文理解——重新構建機會
觀察——考慮情境和人們的行為
共情實踐——體驗經歷
利益相關者地圖——識別和聯系利益相關者
需求發現研究——設計一個深入的探索性研究
用戶日志——理解現有的用戶日志
照片引談法——通過講故事來發掘未滿足的需求
傾聽和記錄——通過采訪獲取更多信息
思維導圖——相互聯系來理解整個個體
動機導圖——尋找深層含義
對象概況——采訪總結
發現交換——構建直觀聯系與分析框架
需求挖掘和分析——將軟數據轉變為硬數據
明晰需求——確定一個創新平臺
角色模型——構建人的模型
當前歷程——前后聯系共情故事敘述中的機遇
齒輪2：概念可視化——更新你的視野
構思過程——創造新可能
比擬——運用類比激發想象
體驗地圖——設計嶄新而理想的體驗
迭代原型——將抽象的概念具體化
角色扮演——角色體驗以彌補差距
故事板——抓住核心框架里的故事
共同創作——吸引其他人參與到開發過程中
齒輪3：戰略商業設計——重新聚焦和激活你的戰略
闡明主張——整合機會
能力需求——實現突破
活動系統（未來）——設計制勝戰略
活動系統評估——評估企業戰略
激活計劃——評估如何管理資源和實現創新
價值交換——設計價值傳遞與交換
互惠活動——平衡系統中的價值交換及各方利益
財務敏感性分析——評估不確定性和風險
實驗——檢驗未知因素
快速制勝——一開始就進行學習
管理系統設計——設計支持系統并衡量什么*重要
致謝
……
《由外而內的戰略》
《原鉆企業》
《成功人士的七大陷阱》
《制勝決策力》
《這樣工作*高效》
《組織困境》
《領導者決定未來》
《品牌突圍》
《P營銷》
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