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云管理:互聯網+時代的人才管理變革 版權信息
- ISBN：9787113222956
- 條形碼：9787113222956 ; 978-7-113-22295-6
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
云管理:互聯網+時代的人才管理變革 本書特色
本書提出了適應互聯網時代的云管理模式，詳述了未來管理過程中，面對90 后及新生代員工，人才管理的重點是什么？如何管？以及未來的人才培養方式有哪些變革？如何打造有溫度的企業文化。本書適合互聯網企業、傳統企業中的高管或職業經理人，創業型企業及創客型組織的創始人、管理者閱讀。本書會為其提供互聯網時代的低成本、高效率的管理之道。
云管理:互聯網+時代的人才管理變革 內容簡介
本書提出了適應互聯網時代的云管理模式, 詳述了未來管理過程中, 面對90后及新生代員工, 人才管理的重點是什么? 如何管? 以及未來的人才培養方式有哪些變革? 如何打造有溫度的企業文化。本書適合互聯網企業、傳統企業中的高管或職業經理人 ; 創業型企業及創客型組織的創始人,
云管理:互聯網+時代的人才管理變革 目錄
**章 序章 / 001
第二章 挑戰人：85、90 后，為網而生、漸成主角 / 009
2.1 職場倦怠，85、90 后怎么了 / 012
2.2 娛樂向左、工作向右 / 016
2.3 85、90 后管理，你應知道的那些事兒/ 018
2.4 用其長、投其好 / 023
第三章 挑戰云：人才管理步入云時代 / 027
3.1 人才管理的互聯網思維 / 030
3.1.1 被誤讀的互聯網思維 / 031
3.1.2 互聯網思維的六脈神劍 / 033
3.2 用戶思維：雇員也是上帝 / 040
3.3 產品體驗極致化：人才管理精品化 / 041
3.4 去中介：對待關鍵性人才，要一竿子插到底 /042
3.5 粉絲經濟：人才管理，群龍有首 / 046**章 序章 / 001 第二章 挑戰人：85、90 后，為網而生、漸成主角 / 009 2.1 職場倦怠，85、90 后怎么了 / 012 2.2 娛樂向左、工作向右 / 016 2.3 85、90 后管理，你應知道的那些事兒 / 018 2.4 用其長、投其好 / 023 第三章 挑戰云：人才管理步入云時代 / 027 3.1 人才管理的互聯網思維 / 030 3.1.1 被誤讀的互聯網思維 / 031 3.1.2 互聯網思維的六脈神劍 / 033 3.2 用戶思維：雇員也是上帝 / 040 3.3 產品體驗極致化：人才管理精品化 / 041 3.4 去中介：對待關鍵性人才，要一竿子插到底 / 042 3.5 粉絲經濟：人才管理，群龍有首 / 046 3.6 得“屌絲”得天下：猛將必發于卒伍 / 048 3.7 大數據：企業的人才報表，才報 / 050 第四章 人才管理云趨勢：組織扁平化、管理分布式 / 057 4.1 平臺上移，邁向云端 / 060 4.2 人才管理全面數據化 / 0614.3 自我管理時代已來 / 066 4.4 全球化、虛擬化 / 067 4.4.1 人才全球化 / 067 4.4.2 人才逆本土化 / 068 4.5 人才管理的O2O 應用 / 069 4.6 人才管理的全員化 / 070 4.7 人人創客、個體激活 / 072 4.8 人力資本參與企業決策、分享經營成果 / 075 4.9 人力資本價值管理 / 076 第五章 云時代的雇傭關系：關系松散，形式靈活 / 081 5.1 與人才聯盟，而不只是聘用 / 087 5.2 得合伙人者得天下 / 091 5.3 【學標桿】從百億到千億，碧桂園合伙人計劃解密 / 095 5.4 類似Uber 優步、E 代駕的眾包模式 / 097 5.5 【踐行客】海爾的人人創客模式 / 100 第六章 云組織：世界是平的，組織也是 / 105 6.1 組織無邊界 / 108 6.1.1 大公司變“小” / 109 6.1.2 走近合弄制 / 112 6.1.3 阿米巴經營模式 / 114 6.2 蜂窩群組，一種智慧型組織 / 116 6.3 【踐行客】僅32 名工程師，市值高達190 億美元的WhatsApp / 119 第七章 云招聘：重要的，不是在招人是在求人 / 123 7.1 重量級人才：要請、要求 / 126 7.1.1 用營銷做招聘：主動出擊、鍥而不舍 / 127 7.1.2 靠推薦做招聘：眾推、內推全上 /7.1.4 重量級人才：情、清、請 / 132 7.2 移動互聯網時代的云招聘 / 135 7.3 腦洞大開的6 個雇人模式 / 136 7.4 云時代的招聘花樣 / 142 7.5 【學標桿】騰訊真經：人找對了，事就順了 / 145 7.6 云時代的招聘神器 / 150 7.6.1 大眾化神器：社交招聘 / 150 7.6.2 初級神器：微招聘 / 153 7.6.3 時尚神器：微信招聘 / 154 7.6.4 升級神器：H5 招聘 / 157 7.6.5 終極神器：O2O 模式 / 166 7.7 【踐行客】成就小米千億市值的財經 / 167 第八章 云績效：簡易透明、KPI 化 / 171 8.1 重新定義績效 / 174 8.1.1 神秘的谷歌OKR / 175 8.1.2 績效管理的互聯網思維 / 177 8.1.3 績效管理，勿讓劣才驅良才 / 182 8.1.4 魏則西事件，與KPI 有關嗎 / 184 8.2 績效管理越簡單，越高效 / 187 8.3 【學標桿】BAT 的績效怎么管 / 190 8.3.1 百度（Baidu）：唯KPI，唯結果 / 190 8.3.2 阿里巴巴（Alibaba）：一半業績、一半價值觀 / 191 8.3.3 騰訊（Tencent）：績效考核的七個維度 / 192 8.4 無溝通，不績效 / 193 8.5 【踐行客】馬云親自解讀阿里巴巴的KPI / 195 第九章 云培訓：隨需而取、隨時可用 / 199 9.1 培訓的船翻體 / 201 9.2 云端知識、即需即用 / 204 9.3 【學標桿】BAT 們的培訓 / 2089.3.1 百度：黑客馬拉松比賽 / 208 9.3.2 阿里：人才可以培養出來 / 209 9.3.3 騰訊：馬化騰親自進行人才培訓 / 211 9.4 建立企業自己的維基知識庫 / 212 9.4.1 奈飛公司（Netflix）：培訓是員工自己的事 / 215 9.4.2 風靡全球人人可學的慕課（MOOC） / 215 9.5 【踐行客】騰訊學院的實踐分享：互聯網思維與培訓 / 219 第十章 云薪酬：簡單粗暴、形式多樣 / 227 10.1 簡單粗暴、價值說話 / 228 10.2 員工激勵，不止談錢 / 231 10.3 【學標桿】從寶萬之爭看萬科的股權激勵 / 242 10.4 【踐行客】華為的激勵菜譜 / 244 第十一章 云以外的人才管理 / 251 11.1 保關鍵人才、保人才供應 / 253 11.2 嚴進亦嚴出、人走茶也香 / 260 11.2.1 把關不嚴的代價：200 億元 / 260 11.2.2 離職員工亦是寶 / 263 11.3 反惡意挖角、反不正當競爭 / 265 結束語 / 270 后記 / 271 參考文獻 / 272信息
第二章 挑戰人：85、90 后，為網而生、漸成主角 / 009
2.1 職場倦怠，85、90 后怎么了 / 012
2.2 娛樂向左、工作向右 / 016
2.3 85、90 后管理，你應知道的那些事兒/ 018
2.4 用其長、投其好 / 023
第三章 挑戰云：人才管理步入云時代 / 027
3.1 人才管理的互聯網思維 / 030
3.1.1 被誤讀的互聯網思維 / 031
3.1.2 互聯網思維的六脈神劍 / 033
3.2 用戶思維：雇員也是上帝 / 040
3.3 產品體驗極致化：人才管理精品化 / 041
3.4 去中介：對待關鍵性人才，要一竿子插到底 /042
3.5 粉絲經濟：人才管理，群龍有首 / 046**章 序章 / 001 第二章 挑戰人：85、90 后，為網而生、漸成主角 / 009 2.1 職場倦怠，85、90 后怎么了 / 012 2.2 娛樂向左、工作向右 / 016 2.3 85、90 后管理，你應知道的那些事兒 / 018 2.4 用其長、投其好 / 023 第三章 挑戰云：人才管理步入云時代 / 027 3.1 人才管理的互聯網思維 / 030 3.1.1 被誤讀的互聯網思維 / 031 3.1.2 互聯網思維的六脈神劍 / 033 3.2 用戶思維：雇員也是上帝 / 040 3.3 產品體驗極致化：人才管理精品化 / 041 3.4 去中介：對待關鍵性人才，要一竿子插到底 / 042 3.5 粉絲經濟：人才管理，群龍有首 / 046 3.6 得“屌絲”得天下：猛將必發于卒伍 / 048 3.7 大數據：企業的人才報表，才報 / 050 第四章 人才管理云趨勢：組織扁平化、管理分布式 / 057 4.1 平臺上移，邁向云端 / 060 4.2 人才管理全面數據化 / 0614.3 自我管理時代已來 / 066 4.4 全球化、虛擬化 / 067 4.4.1 人才全球化 / 067 4.4.2 人才逆本土化 / 068 4.5 人才管理的O2O 應用 / 069 4.6 人才管理的全員化 / 070 4.7 人人創客、個體激活 / 072 4.8 人力資本參與企業決策、分享經營成果 / 075 4.9 人力資本價值管理 / 076 第五章 云時代的雇傭關系：關系松散，形式靈活 / 081 5.1 與人才聯盟，而不只是聘用 / 087 5.2 得合伙人者得天下 / 091 5.3 【學標桿】從百億到千億，碧桂園合伙人計劃解密 / 095 5.4 類似Uber 優步、E 代駕的眾包模式 / 097 5.5 【踐行客】海爾的人人創客模式 / 100 第六章 云組織：世界是平的，組織也是 / 105 6.1 組織無邊界 / 108 6.1.1 大公司變“小” / 109 6.1.2 走近合弄制 / 112 6.1.3 阿米巴經營模式 / 114 6.2 蜂窩群組，一種智慧型組織 / 116 6.3 【踐行客】僅32 名工程師，市值高達190 億美元的WhatsApp / 119 第七章 云招聘：重要的，不是在招人是在求人 / 123 7.1 重量級人才：要請、要求 / 126 7.1.1 用營銷做招聘：主動出擊、鍥而不舍 / 127 7.1.2 靠推薦做招聘：眾推、內推全上 /7.1.4 重量級人才：情、清、請 / 132 7.2 移動互聯網時代的云招聘 / 135 7.3 腦洞大開的6 個雇人模式 / 136 7.4 云時代的招聘花樣 / 142 7.5 【學標桿】騰訊真經：人找對了，事就順了 / 145 7.6 云時代的招聘神器 / 150 7.6.1 大眾化神器：社交招聘 / 150 7.6.2 初級神器：微招聘 / 153 7.6.3 時尚神器：微信招聘 / 154 7.6.4 升級神器：H5 招聘 / 157 7.6.5 終極神器：O2O 模式 / 166 7.7 【踐行客】成就小米千億市值的財經 / 167 第八章 云績效：簡易透明、KPI 化 / 171 8.1 重新定義績效 / 174 8.1.1 神秘的谷歌OKR / 175 8.1.2 績效管理的互聯網思維 / 177 8.1.3 績效管理，勿讓劣才驅良才 / 182 8.1.4 魏則西事件，與KPI 有關嗎 / 184 8.2 績效管理越簡單，越高效 / 187 8.3 【學標桿】BAT 的績效怎么管 / 190 8.3.1 百度（Baidu）：唯KPI，唯結果 / 190 8.3.2 阿里巴巴（Alibaba）：一半業績、一半價值觀 / 191 8.3.3 騰訊（Tencent）：績效考核的七個維度 / 192 8.4 無溝通，不績效 / 193 8.5 【踐行客】馬云親自解讀阿里巴巴的KPI / 195 第九章 云培訓：隨需而取、隨時可用 / 199 9.1 培訓的船翻體 / 201 9.2 云端知識、即需即用 / 204 9.3 【學標桿】BAT 們的培訓 / 2089.3.1 百度：黑客馬拉松比賽 / 208 9.3.2 阿里：人才可以培養出來 / 209 9.3.3 騰訊：馬化騰親自進行人才培訓 / 211 9.4 建立企業自己的維基知識庫 / 212 9.4.1 奈飛公司（Netflix）：培訓是員工自己的事 / 215 9.4.2 風靡全球人人可學的慕課（MOOC） / 215 9.5 【踐行客】騰訊學院的實踐分享：互聯網思維與培訓 / 219 第十章 云薪酬：簡單粗暴、形式多樣 / 227 10.1 簡單粗暴、價值說話 / 228 10.2 員工激勵，不止談錢 / 231 10.3 【學標桿】從寶萬之爭看萬科的股權激勵 / 242 10.4 【踐行客】華為的激勵菜譜 / 244 第十一章 云以外的人才管理 / 251 11.1 保關鍵人才、保人才供應 / 253 11.2 嚴進亦嚴出、人走茶也香 / 260 11.2.1 把關不嚴的代價：200 億元 / 260 11.2.2 離職員工亦是寶 / 263 11.3 反惡意挖角、反不正當競爭 / 265 結束語 / 270 后記 / 271 參考文獻 / 272信息
展開全部
云管理:互聯網+時代的人才管理變革 作者簡介
楊長清，中南大學碩士生導師，國家高級人力資源師，中人網HR3000成員，湖南財政經濟學院客座教授，曾任遠大科技集團首席信息官、麥肯錫項目組組員。在高端人才尋聘、員工任職資格管理領域獲業內認可。曾出色搭建國內某知名股份公司除董事長、總裁之外的所有高管團隊。論文《標桿管理在人力資本領域的應用》被第三屆中國管理學年會入選為會議主講論文，被廣泛轉載。
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