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新執(zhí)行力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行力打造策略 版權(quán)信息
- ISBN：9787515817712
- 條形碼：9787515817712 ; 978-7-5158-1771-2
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新執(zhí)行力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行力打造策略 本書特色
一直以來，企業(yè)執(zhí)行力都是一個(gè)熱門的話題。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盛行的今天，如何提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的執(zhí)行力顯得尤為重要。本書主要從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行力差的原因、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造員工個(gè)人執(zhí)行力、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維提升執(zhí)行力、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何提高網(wǎng)絡(luò)營銷執(zhí)行力、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造強(qiáng)執(zhí)行力企業(yè)文化、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造執(zhí)行力的經(jīng)典案例等幾個(gè)方面來探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行力，找到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提高執(zhí)行力的方法。
新執(zhí)行力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行力打造策略 內(nèi)容簡介
戰(zhàn)略不清晰、架構(gòu)不合理、制度不完善、獎(jiǎng)懲不配套……這些是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行力不佳的重要原因。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想獲得發(fā)展，打造執(zhí)行力是關(guān)鍵。那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何提高員工的執(zhí)行力呢？優(yōu)勢(shì)思維、倒逼思維、效率思維、當(dāng)下思維、持續(xù)思維等互聯(lián)網(wǎng)思維如何打造？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造前執(zhí)行力企業(yè)文化？讓我們隨著這本書，一步步尋找答案吧！
新執(zhí)行力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行力打造策略 目錄
**章
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行力
從“等級(jí)式”管理到“扁平式”管理 002
從管理“中心化”到管理“去中心化” 008
從企業(yè)忠誠化到職業(yè)忠誠化 013
從命令式管理到互動(dòng)式管理 018
從被動(dòng)完成到主動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)造 022
從關(guān)注薪酬到關(guān)注個(gè)人訴求 025
第二章
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行力差的原因
戰(zhàn)略不清晰，管理者和員工為做事而做事 032**章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行力 從“等級(jí)式”管理到“扁平式”管理 002 從管理“中心化”到管理“去中心化” 008 從企業(yè)忠誠化到職業(yè)忠誠化 013 從命令式管理到互動(dòng)式管理 018 從被動(dòng)完成到主動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)造 022 從關(guān)注薪酬到關(guān)注個(gè)人訴求 025 第二章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行力差的原因 戰(zhàn)略不清晰，管理者和員工為做事而做事 032 架構(gòu)不合理，企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置不合理 038 制度不完善，缺乏流程執(zhí)行的保障機(jī)制 044 獎(jiǎng)懲不配套，導(dǎo)致出現(xiàn)機(jī)制執(zhí)行不力 051 人員不匹配，外行管理內(nèi)行損害組織執(zhí)行力 059 文化不強(qiáng)勢(shì)，過分強(qiáng)調(diào)自主式柔性管理 062 第三章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造員工個(gè)人執(zhí)行力 創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工都應(yīng)該是創(chuàng)新高手 066 問題驅(qū)動(dòng)：解決問題的愿望是執(zhí)行力的根本動(dòng)力 073 創(chuàng)新求變：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工的發(fā)展新突破 077 允許試錯(cuò)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工執(zhí)行力成長課堂 080 慷慨：對(duì)員工不吝嗇的公司才能激發(fā)執(zhí)行力 086 第四章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維提升執(zhí)行力 優(yōu)勢(shì)思維：聚集能量，做自己擅長的 092 倒逼思維：破釜沉舟，沒有退路逼出出路 096 效率思維：穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實(shí)有效才是真 099 當(dāng)下思維：重在當(dāng)下，現(xiàn)在就是“現(xiàn)金” 109 持續(xù)思維：韜光養(yǎng)晦，管好身體“蓄水池” 113 第五章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何提高營銷執(zhí)行力 提高團(tuán)隊(duì)士氣，從側(cè)面提高執(zhí)行力 120 完善營銷渠道，打造拓展市場執(zhí)行力 127 更新網(wǎng)站，從專業(yè)方面提升執(zhí)行力 132 整體配合，提高協(xié)調(diào)執(zhí)行力 136 提高客戶體驗(yàn)，強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行力 142 第六章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造強(qiáng)執(zhí)行力企業(yè)文化 “專注”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)執(zhí)行力文化的著力點(diǎn) 150 “極致”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)執(zhí)行力文化的上乘境界 154 “口碑”，強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)*需要“口碑”意識(shí) 157 “快”，在不斷迭代中嘗試新的文化形式 163 把握大趨勢(shì)：在正確的時(shí)間做正確的事 168 第七章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造執(zhí)行力的經(jīng)典案例 阿里巴巴：執(zhí)行力管理“三板斧” 174 百度“論語”：認(rèn)準(zhǔn)了，就去做 180 谷歌信條：專心將一件事做到“極致” 185 騰訊：龐大組織體系下極強(qiáng)的執(zhí)行力 187信息
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行力
從“等級(jí)式”管理到“扁平式”管理 002
從管理“中心化”到管理“去中心化” 008
從企業(yè)忠誠化到職業(yè)忠誠化 013
從命令式管理到互動(dòng)式管理 018
從被動(dòng)完成到主動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)造 022
從關(guān)注薪酬到關(guān)注個(gè)人訴求 025
第二章
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行力差的原因
戰(zhàn)略不清晰，管理者和員工為做事而做事 032**章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行力 從“等級(jí)式”管理到“扁平式”管理 002 從管理“中心化”到管理“去中心化” 008 從企業(yè)忠誠化到職業(yè)忠誠化 013 從命令式管理到互動(dòng)式管理 018 從被動(dòng)完成到主動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)造 022 從關(guān)注薪酬到關(guān)注個(gè)人訴求 025 第二章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行力差的原因 戰(zhàn)略不清晰，管理者和員工為做事而做事 032 架構(gòu)不合理，企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置不合理 038 制度不完善，缺乏流程執(zhí)行的保障機(jī)制 044 獎(jiǎng)懲不配套，導(dǎo)致出現(xiàn)機(jī)制執(zhí)行不力 051 人員不匹配，外行管理內(nèi)行損害組織執(zhí)行力 059 文化不強(qiáng)勢(shì)，過分強(qiáng)調(diào)自主式柔性管理 062 第三章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造員工個(gè)人執(zhí)行力 創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工都應(yīng)該是創(chuàng)新高手 066 問題驅(qū)動(dòng)：解決問題的愿望是執(zhí)行力的根本動(dòng)力 073 創(chuàng)新求變：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工的發(fā)展新突破 077 允許試錯(cuò)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工執(zhí)行力成長課堂 080 慷慨：對(duì)員工不吝嗇的公司才能激發(fā)執(zhí)行力 086 第四章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維提升執(zhí)行力 優(yōu)勢(shì)思維：聚集能量，做自己擅長的 092 倒逼思維：破釜沉舟，沒有退路逼出出路 096 效率思維：穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實(shí)有效才是真 099 當(dāng)下思維：重在當(dāng)下，現(xiàn)在就是“現(xiàn)金” 109 持續(xù)思維：韜光養(yǎng)晦，管好身體“蓄水池” 113 第五章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何提高營銷執(zhí)行力 提高團(tuán)隊(duì)士氣，從側(cè)面提高執(zhí)行力 120 完善營銷渠道，打造拓展市場執(zhí)行力 127 更新網(wǎng)站，從專業(yè)方面提升執(zhí)行力 132 整體配合，提高協(xié)調(diào)執(zhí)行力 136 提高客戶體驗(yàn)，強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行力 142 第六章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造強(qiáng)執(zhí)行力企業(yè)文化 “專注”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)執(zhí)行力文化的著力點(diǎn) 150 “極致”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)執(zhí)行力文化的上乘境界 154 “口碑”，強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)*需要“口碑”意識(shí) 157 “快”，在不斷迭代中嘗試新的文化形式 163 把握大趨勢(shì)：在正確的時(shí)間做正確的事 168 第七章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造執(zhí)行力的經(jīng)典案例 阿里巴巴：執(zhí)行力管理“三板斧” 174 百度“論語”：認(rèn)準(zhǔn)了，就去做 180 谷歌信條：專心將一件事做到“極致” 185 騰訊：龐大組織體系下極強(qiáng)的執(zhí)行力 187信息
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新執(zhí)行力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行力打造策略 作者簡介
王輝，新華都商學(xué)院EMBA。曾就職于稻盛和夫（北京）顧問管理有限公司，與日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營之道，體會(huì)哲學(xué)共有、敬天愛人的力量。現(xiàn)擔(dān)任人瑞集團(tuán)人瑞學(xué)院院長，長期研究華為文化與企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)搭建、育成與管理；擔(dān)任和創(chuàng)科技和創(chuàng)大學(xué)校長，塑造企業(yè)大學(xué)與提升營銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績，幫助和創(chuàng)科技掛牌新三板，使之成為中國企業(yè)級(jí)SaaS行業(yè)移動(dòng)銷售管理第一股（證券代碼：834218），市值達(dá)42億人民幣。
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