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新執行力-互聯網時代的企業執行力打造策略 版權信息
- ISBN：9787515817712
- 條形碼：9787515817712 ; 978-7-5158-1771-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新執行力-互聯網時代的企業執行力打造策略 本書特色
一直以來，企業執行力都是一個熱門的話題。在互聯網企業盛行的今天，如何提高互聯網企業的執行力顯得尤為重要。本書主要從互聯網時代下的企業執行力的特點、互聯網企業執行力差的原因、互聯網企業如何打造員工個人執行力、互聯網企業如何運用互聯網思維提升執行力、互聯網企業如何提高網絡營銷執行力、互聯網企業如何打造強執行力企業文化、互聯網企業打造執行力的經典案例等幾個方面來探討互聯網企業執行力，找到互聯網企業提高執行力的方法。
新執行力-互聯網時代的企業執行力打造策略 內容簡介
戰略不清晰、架構不合理、制度不完善、獎懲不配套……這些是互聯網企業執行力不佳的重要原因。互聯網企業想獲得發展，打造執行力是關鍵。那么，互聯網企業如何提高員工的執行力呢？優勢思維、倒逼思維、效率思維、當下思維、持續思維等互聯網思維如何打造？互聯網企業如何打造前執行力企業文化？讓我們隨著這本書，一步步尋找答案吧！
新執行力-互聯網時代的企業執行力打造策略 目錄
**章
互聯網時代的企業執行力
從“等級式”管理到“扁平式”管理 002
從管理“中心化”到管理“去中心化” 008
從企業忠誠化到職業忠誠化 013
從命令式管理到互動式管理 018
從被動完成到主動創新、創造 022
從關注薪酬到關注個人訴求 025
第二章
互聯網企業執行力差的原因
戰略不清晰，管理者和員工為做事而做事 032**章 互聯網時代的企業執行力 從“等級式”管理到“扁平式”管理 002 從管理“中心化”到管理“去中心化” 008 從企業忠誠化到職業忠誠化 013 從命令式管理到互動式管理 018 從被動完成到主動創新、創造 022 從關注薪酬到關注個人訴求 025 第二章 互聯網企業執行力差的原因 戰略不清晰，管理者和員工為做事而做事 032 架構不合理，企業組織架構設置不合理 038 制度不完善，缺乏流程執行的保障機制 044 獎懲不配套，導致出現機制執行不力 051 人員不匹配，外行管理內行損害組織執行力 059 文化不強勢，過分強調自主式柔性管理 062 第三章 互聯網企業如何打造員工個人執行力 創新：互聯網企業的員工都應該是創新高手 066 問題驅動：解決問題的愿望是執行力的根本動力 073 創新求變：互聯網企業員工的發展新突破 077 允許試錯：互聯網創業企業的員工執行力成長課堂 080 慷慨：對員工不吝嗇的公司才能激發執行力 086 第四章 互聯網企業如何運用互聯網思維提升執行力 優勢思維：聚集能量，做自己擅長的 092 倒逼思維：破釜沉舟，沒有退路逼出出路 096 效率思維：穩扎穩打，扎實有效才是真 099 當下思維：重在當下，現在就是“現金” 109 持續思維：韜光養晦，管好身體“蓄水池” 113 第五章 互聯網企業如何提高營銷執行力 提高團隊士氣，從側面提高執行力 120 完善營銷渠道，打造拓展市場執行力 127 更新網站，從專業方面提升執行力 132 整體配合，提高協調執行力 136 提高客戶體驗，強化服務執行力 142 第六章 互聯網企業如何打造強執行力企業文化 “專注”，互聯網企業強執行力文化的著力點 150 “極致”，互聯網企業強執行力文化的上乘境界 154 “口碑”，強執行力文化建設*需要“口碑”意識 157 “快”，在不斷迭代中嘗試新的文化形式 163 把握大趨勢：在正確的時間做正確的事 168 第七章 互聯網企業打造執行力的經典案例 阿里巴巴：執行力管理“三板斧” 174 百度“論語”：認準了，就去做 180 谷歌信條：專心將一件事做到“極致” 185 騰訊：龐大組織體系下極強的執行力 187信息
互聯網時代的企業執行力
從“等級式”管理到“扁平式”管理 002
從管理“中心化”到管理“去中心化” 008
從企業忠誠化到職業忠誠化 013
從命令式管理到互動式管理 018
從被動完成到主動創新、創造 022
從關注薪酬到關注個人訴求 025
第二章
互聯網企業執行力差的原因
戰略不清晰，管理者和員工為做事而做事 032**章 互聯網時代的企業執行力 從“等級式”管理到“扁平式”管理 002 從管理“中心化”到管理“去中心化” 008 從企業忠誠化到職業忠誠化 013 從命令式管理到互動式管理 018 從被動完成到主動創新、創造 022 從關注薪酬到關注個人訴求 025 第二章 互聯網企業執行力差的原因 戰略不清晰，管理者和員工為做事而做事 032 架構不合理，企業組織架構設置不合理 038 制度不完善，缺乏流程執行的保障機制 044 獎懲不配套，導致出現機制執行不力 051 人員不匹配，外行管理內行損害組織執行力 059 文化不強勢，過分強調自主式柔性管理 062 第三章 互聯網企業如何打造員工個人執行力 創新：互聯網企業的員工都應該是創新高手 066 問題驅動：解決問題的愿望是執行力的根本動力 073 創新求變：互聯網企業員工的發展新突破 077 允許試錯：互聯網創業企業的員工執行力成長課堂 080 慷慨：對員工不吝嗇的公司才能激發執行力 086 第四章 互聯網企業如何運用互聯網思維提升執行力 優勢思維：聚集能量，做自己擅長的 092 倒逼思維：破釜沉舟，沒有退路逼出出路 096 效率思維：穩扎穩打，扎實有效才是真 099 當下思維：重在當下，現在就是“現金” 109 持續思維：韜光養晦，管好身體“蓄水池” 113 第五章 互聯網企業如何提高營銷執行力 提高團隊士氣，從側面提高執行力 120 完善營銷渠道，打造拓展市場執行力 127 更新網站，從專業方面提升執行力 132 整體配合，提高協調執行力 136 提高客戶體驗，強化服務執行力 142 第六章 互聯網企業如何打造強執行力企業文化 “專注”，互聯網企業強執行力文化的著力點 150 “極致”，互聯網企業強執行力文化的上乘境界 154 “口碑”，強執行力文化建設*需要“口碑”意識 157 “快”，在不斷迭代中嘗試新的文化形式 163 把握大趨勢：在正確的時間做正確的事 168 第七章 互聯網企業打造執行力的經典案例 阿里巴巴：執行力管理“三板斧” 174 百度“論語”：認準了，就去做 180 谷歌信條：專心將一件事做到“極致” 185 騰訊：龐大組織體系下極強的執行力 187信息
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新執行力-互聯網時代的企業執行力打造策略 作者簡介
王輝，新華都商學院EMBA。曾就職于稻盛和夫（北京）顧問管理有限公司，與日本“經營之圣”稻盛和夫先生學習企業經營之道，體會哲學共有、敬天愛人的力量。現擔任人瑞集團人瑞學院院長，長期研究華為文化與企業營銷團隊搭建、育成與管理；擔任和創科技和創大學校長，塑造企業大學與提升營銷團隊業績，幫助和創科技掛牌新三板，使之成為中國企業級SaaS行業移動銷售管理第一股（證券代碼：834218），市值達42億人民幣。
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