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包郵 好老板必知的13種財(cái)務(wù)陷阱-營(yíng)改增精華版
作者：劉曉斌
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32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
192
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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好老板必知的13種財(cái)務(wù)陷阱-營(yíng)改增精華版 版權(quán)信息
- ISBN：9787515818160
- 條形碼：9787515818160 ; 978-7-5158-1816-0
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
好老板必知的13種財(cái)務(wù)陷阱-營(yíng)改增精華版 本書(shū)特色
本書(shū)針對(duì)企業(yè)中多發(fā)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，列舉了13種基于老板錯(cuò)誤的習(xí)慣或意識(shí)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)陷阱，從實(shí)際操作程序介紹了企業(yè)老板必知的財(cái)務(wù)陷阱和規(guī)避方法，為老板洞察財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、科學(xué)決策、防范財(cái)務(wù)陷阱提供了實(shí)戰(zhàn)性的指導(dǎo)。 通過(guò)本書(shū)，各位企業(yè)老板能像照鏡子一樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的類(lèi)似問(wèn)題，有的放矢地予以解決。
好老板必知的13種財(cái)務(wù)陷阱-營(yíng)改增精華版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
老板雖然一般不會(huì)直接從事財(cái)務(wù)工作，但鑒于其在企業(yè)中的地位和作用，老板的決策思路、決策風(fēng)格往往會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制產(chǎn)生決定性的影響，帶有老板個(gè)人感性特征的不規(guī)范的決策機(jī)制、決策習(xí)慣、不科學(xué)的決策思路往往會(huì)使企業(yè)誤入財(cái)務(wù)陷阱。這些不規(guī)范的決策習(xí) 慣、不科學(xué)的決策思路的表現(xiàn)形式，往往是老板基于個(gè)人管理便利而打破管理規(guī)范的各種理由和借口。
好老板必知的13種財(cái)務(wù)陷阱-營(yíng)改增精華版 目錄
**種陷阱我是老板我怕誰(shuí)
——老板不懂財(cái)務(wù)管理和企業(yè)治理1
案例導(dǎo)入：從財(cái)務(wù)管理機(jī)制透視“大宇神話(huà)”的破滅1
**節(jié)弄清一個(gè)概念：財(cái)務(wù)管理3
第二節(jié)看準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)7
第三節(jié)沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓
——財(cái)務(wù)管理的原則11
第四節(jié)講究方法事半功倍
——財(cái)務(wù)管理的方法13
第二種陷阱手把財(cái)權(quán)心放寬
——公司主要負(fù)責(zé)人兼管財(cái)務(wù)19
案例導(dǎo)入：某公司主要負(fù)責(zé)人兼管財(cái)務(wù)的危害19
**節(jié)公司主要負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知20**種陷阱我是老板我怕誰(shuí) ——老板不懂財(cái)務(wù)管理和企業(yè)治理1 案例導(dǎo)入：從財(cái)務(wù)管理機(jī)制透視“大宇神話(huà)”的破滅1 **節(jié)弄清一個(gè)概念：財(cái)務(wù)管理3 第二節(jié)看準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)7 第三節(jié)沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 ——財(cái)務(wù)管理的原則11 第四節(jié)講究方法事半功倍 ——財(cái)務(wù)管理的方法13 第二種陷阱手把財(cái)權(quán)心放寬 ——公司主要負(fù)責(zé)人兼管財(cái)務(wù)19 案例導(dǎo)入：某公司主要負(fù)責(zé)人兼管財(cái)務(wù)的危害19 **節(jié)公司主要負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知20 第二節(jié)公司主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)22 第三節(jié)財(cái)務(wù)人員的角色認(rèn)知及其責(zé)任23 第四節(jié)大膽任用：選好財(cái)務(wù)人員25 第三種陷阱會(huì)計(jì)出納是一家 ——老板不懂會(huì)計(jì)與出納的協(xié)調(diào)與制衡28 案例導(dǎo)入：一個(gè)人既做會(huì)計(jì)又做出納的案例28 **節(jié)你明白什么是會(huì)計(jì)嗎29 第二節(jié)會(huì)計(jì)的職能、目標(biāo)和重要性31 第三節(jié)你知道什么是出納嗎38 第四節(jié)一人不能兼二職44 第四種陷阱又管又賣(mài)很方便 ——庫(kù)管和銷(xiāo)售由一人擔(dān)任45 案例導(dǎo)入：一失足成千古恨，庫(kù)管和銷(xiāo)售兼任釀苦酒45 **節(jié)認(rèn)清庫(kù)管的職責(zé)46 第二節(jié)庫(kù)管應(yīng)具備的素質(zhì)49 第三節(jié)你知道銷(xiāo)售員應(yīng)該干什么嗎50 第四節(jié)銷(xiāo)售員**素質(zhì)53 第五種陷阱區(qū)區(qū)賬務(wù)無(wú)須問(wèn) ——老板不懂賬務(wù)管理55 案例導(dǎo)入：賬務(wù)管理混亂導(dǎo)致的惡果55 **節(jié)企業(yè)的健康證明：資產(chǎn)負(fù)債表57 第二節(jié)企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)龍去脈：利潤(rùn)表66 第三節(jié)企業(yè)資金的流動(dòng)路線(xiàn)：現(xiàn)金流量表73 第四節(jié)看財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)77 第六種陷阱小小票據(jù)奈我何 ——老板不懂票務(wù)管理的危害81 案例導(dǎo)入：老板不懂票務(wù)管理的危害81 **節(jié)小小發(fā)票地位高：發(fā)票的重要性83 第二節(jié)不要小瞧一張紙：發(fā)票的作用85 第三節(jié)發(fā)票的表現(xiàn)形式和特征87 第四節(jié)未雨綢繆：健全票據(jù)管理制度89 第七種陷阱想轉(zhuǎn)想劃隨我愿 ——轉(zhuǎn)賬不按正常操作程序92 案例導(dǎo)入：不按正常操作程序轉(zhuǎn)賬的案例92 **節(jié)轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)處理要規(guī)范93 第二節(jié)轉(zhuǎn)賬結(jié)算的作用97 第三節(jié)轉(zhuǎn)賬結(jié)算的原則和規(guī)定98 第四節(jié)現(xiàn)行的轉(zhuǎn)賬結(jié)算辦法100 第八種陷阱想花就花很方便 ——老板不懂成本控制102 案例導(dǎo)入：盈盈公司忽視成本控制的代價(jià)102 **節(jié)解析成本費(fèi)用103 第二節(jié)成本的計(jì)算105 第三節(jié)搞好預(yù)算與決策，把好成本控制大門(mén)109 第四節(jié)靈活運(yùn)用成本控制方法，全面實(shí)施成本控制116 第九種陷阱先“預(yù)”后“算”太麻煩 ——忽視預(yù)算、用款無(wú)序122 案例導(dǎo)入：忽視預(yù)算導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)122 **節(jié)忽視預(yù)算的表現(xiàn)123 第二節(jié)明確預(yù)算目標(biāo)125 第三節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)127 第四節(jié)預(yù)算控制130 第十種陷阱是自己的錢(qián)早晚會(huì)回來(lái) ——老板不懂現(xiàn)金流的價(jià)值135 案例導(dǎo)入：“一分錢(qián)難倒英雄漢”135 **節(jié)認(rèn)識(shí)利潤(rùn)、現(xiàn)金與現(xiàn)金流量136 第二節(jié)讓現(xiàn)金收入有章可循141 第三節(jié)企業(yè)資金流動(dòng)的規(guī)律142 第四節(jié)改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法144 第十一種陷阱多存少存都是存 ——老板不懂得控制存貨146 案例導(dǎo)入：被存貨壓垮的企業(yè)146 **節(jié)存貨的三種不良特性147 第二節(jié)存貨計(jì)價(jià)的重要性150 第三節(jié)控制存貨成本152 第四節(jié)庫(kù)存管理誤區(qū)155 第五節(jié)向零庫(kù)存逼近158 第十二種陷阱只要少繳稅…… ——不懂納稅籌劃，卻花不必要的精力逃稅、偷稅…162 案例導(dǎo)入：偷稅存僥幸，違法受處罰162 **節(jié)稅務(wù)籌劃誤區(qū)解讀163 第二節(jié)用稅務(wù)籌劃合理節(jié)稅165 第三節(jié)稅務(wù)籌劃的原則168 第四節(jié)稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避170 第十三種陷阱假作真時(shí)真亦假 ——不懂查賬，使財(cái)務(wù)管理大本營(yíng)后院起火……172 案例導(dǎo)入：財(cái)務(wù)舞弊自食其果172 **節(jié)虛假做賬，自食其果173 第二節(jié)舞弊不是差錯(cuò)：會(huì)計(jì)舞弊的定義和種類(lèi)176 第三節(jié)會(huì)計(jì)賬簿中常見(jiàn)的虛假情況178 第四節(jié)疏而不漏，一擊必中：會(huì)計(jì)舞弊的防范與查證179信息
——老板不懂財(cái)務(wù)管理和企業(yè)治理1
案例導(dǎo)入：從財(cái)務(wù)管理機(jī)制透視“大宇神話(huà)”的破滅1
**節(jié)弄清一個(gè)概念：財(cái)務(wù)管理3
第二節(jié)看準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)7
第三節(jié)沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓
——財(cái)務(wù)管理的原則11
第四節(jié)講究方法事半功倍
——財(cái)務(wù)管理的方法13
第二種陷阱手把財(cái)權(quán)心放寬
——公司主要負(fù)責(zé)人兼管財(cái)務(wù)19
案例導(dǎo)入：某公司主要負(fù)責(zé)人兼管財(cái)務(wù)的危害19
**節(jié)公司主要負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知20**種陷阱我是老板我怕誰(shuí) ——老板不懂財(cái)務(wù)管理和企業(yè)治理1 案例導(dǎo)入：從財(cái)務(wù)管理機(jī)制透視“大宇神話(huà)”的破滅1 **節(jié)弄清一個(gè)概念：財(cái)務(wù)管理3 第二節(jié)看準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)7 第三節(jié)沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 ——財(cái)務(wù)管理的原則11 第四節(jié)講究方法事半功倍 ——財(cái)務(wù)管理的方法13 第二種陷阱手把財(cái)權(quán)心放寬 ——公司主要負(fù)責(zé)人兼管財(cái)務(wù)19 案例導(dǎo)入：某公司主要負(fù)責(zé)人兼管財(cái)務(wù)的危害19 **節(jié)公司主要負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知20 第二節(jié)公司主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)22 第三節(jié)財(cái)務(wù)人員的角色認(rèn)知及其責(zé)任23 第四節(jié)大膽任用：選好財(cái)務(wù)人員25 第三種陷阱會(huì)計(jì)出納是一家 ——老板不懂會(huì)計(jì)與出納的協(xié)調(diào)與制衡28 案例導(dǎo)入：一個(gè)人既做會(huì)計(jì)又做出納的案例28 **節(jié)你明白什么是會(huì)計(jì)嗎29 第二節(jié)會(huì)計(jì)的職能、目標(biāo)和重要性31 第三節(jié)你知道什么是出納嗎38 第四節(jié)一人不能兼二職44 第四種陷阱又管又賣(mài)很方便 ——庫(kù)管和銷(xiāo)售由一人擔(dān)任45 案例導(dǎo)入：一失足成千古恨，庫(kù)管和銷(xiāo)售兼任釀苦酒45 **節(jié)認(rèn)清庫(kù)管的職責(zé)46 第二節(jié)庫(kù)管應(yīng)具備的素質(zhì)49 第三節(jié)你知道銷(xiāo)售員應(yīng)該干什么嗎50 第四節(jié)銷(xiāo)售員**素質(zhì)53 第五種陷阱區(qū)區(qū)賬務(wù)無(wú)須問(wèn) ——老板不懂賬務(wù)管理55 案例導(dǎo)入：賬務(wù)管理混亂導(dǎo)致的惡果55 **節(jié)企業(yè)的健康證明：資產(chǎn)負(fù)債表57 第二節(jié)企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)龍去脈：利潤(rùn)表66 第三節(jié)企業(yè)資金的流動(dòng)路線(xiàn)：現(xiàn)金流量表73 第四節(jié)看財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)77 第六種陷阱小小票據(jù)奈我何 ——老板不懂票務(wù)管理的危害81 案例導(dǎo)入：老板不懂票務(wù)管理的危害81 **節(jié)小小發(fā)票地位高：發(fā)票的重要性83 第二節(jié)不要小瞧一張紙：發(fā)票的作用85 第三節(jié)發(fā)票的表現(xiàn)形式和特征87 第四節(jié)未雨綢繆：健全票據(jù)管理制度89 第七種陷阱想轉(zhuǎn)想劃隨我愿 ——轉(zhuǎn)賬不按正常操作程序92 案例導(dǎo)入：不按正常操作程序轉(zhuǎn)賬的案例92 **節(jié)轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)處理要規(guī)范93 第二節(jié)轉(zhuǎn)賬結(jié)算的作用97 第三節(jié)轉(zhuǎn)賬結(jié)算的原則和規(guī)定98 第四節(jié)現(xiàn)行的轉(zhuǎn)賬結(jié)算辦法100 第八種陷阱想花就花很方便 ——老板不懂成本控制102 案例導(dǎo)入：盈盈公司忽視成本控制的代價(jià)102 **節(jié)解析成本費(fèi)用103 第二節(jié)成本的計(jì)算105 第三節(jié)搞好預(yù)算與決策，把好成本控制大門(mén)109 第四節(jié)靈活運(yùn)用成本控制方法，全面實(shí)施成本控制116 第九種陷阱先“預(yù)”后“算”太麻煩 ——忽視預(yù)算、用款無(wú)序122 案例導(dǎo)入：忽視預(yù)算導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)122 **節(jié)忽視預(yù)算的表現(xiàn)123 第二節(jié)明確預(yù)算目標(biāo)125 第三節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)127 第四節(jié)預(yù)算控制130 第十種陷阱是自己的錢(qián)早晚會(huì)回來(lái) ——老板不懂現(xiàn)金流的價(jià)值135 案例導(dǎo)入：“一分錢(qián)難倒英雄漢”135 **節(jié)認(rèn)識(shí)利潤(rùn)、現(xiàn)金與現(xiàn)金流量136 第二節(jié)讓現(xiàn)金收入有章可循141 第三節(jié)企業(yè)資金流動(dòng)的規(guī)律142 第四節(jié)改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法144 第十一種陷阱多存少存都是存 ——老板不懂得控制存貨146 案例導(dǎo)入：被存貨壓垮的企業(yè)146 **節(jié)存貨的三種不良特性147 第二節(jié)存貨計(jì)價(jià)的重要性150 第三節(jié)控制存貨成本152 第四節(jié)庫(kù)存管理誤區(qū)155 第五節(jié)向零庫(kù)存逼近158 第十二種陷阱只要少繳稅…… ——不懂納稅籌劃，卻花不必要的精力逃稅、偷稅…162 案例導(dǎo)入：偷稅存僥幸，違法受處罰162 **節(jié)稅務(wù)籌劃誤區(qū)解讀163 第二節(jié)用稅務(wù)籌劃合理節(jié)稅165 第三節(jié)稅務(wù)籌劃的原則168 第四節(jié)稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避170 第十三種陷阱假作真時(shí)真亦假 ——不懂查賬，使財(cái)務(wù)管理大本營(yíng)后院起火……172 案例導(dǎo)入：財(cái)務(wù)舞弊自食其果172 **節(jié)虛假做賬，自食其果173 第二節(jié)舞弊不是差錯(cuò)：會(huì)計(jì)舞弊的定義和種類(lèi)176 第三節(jié)會(huì)計(jì)賬簿中常見(jiàn)的虛假情況178 第四節(jié)疏而不漏，一擊必中：會(huì)計(jì)舞弊的防范與查證179信息
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