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生態(tài)戰(zhàn)略-如何打造生態(tài)型企業(yè) 版權信息
- ISBN：9787111548508
- 條形碼：9787111548508 ; 978-7-111-54850-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生態(tài)戰(zhàn)略-如何打造生態(tài)型企業(yè) 本書特色
“互聯(lián)網(wǎng) ”、分享經(jīng)濟和生態(tài)型企業(yè)等這些詞對企業(yè)意味著什么？企業(yè)如何實現(xiàn)指數(shù)級成長？如何打造生態(tài)型企業(yè)？本書作者在多年的研究和數(shù)十個管理咨詢實操案例的基礎上，以全新的視角去審視和探究現(xiàn)今企業(yè)的商業(yè)邏輯和商業(yè)生態(tài)的本質(zhì)，系統(tǒng)提煉了生態(tài)型企業(yè)的演進與發(fā)展趨勢，梳理總結了打造生態(tài)型企業(yè)的精髓和方法論，力求幫助企業(yè)打開思路和格局，打破產(chǎn)業(yè)邊界，并突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長。本書能為企業(yè)家和管理層、產(chǎn)業(yè)精英，關注生態(tài)型企業(yè)的學者和管理咨詢?nèi)耸浚Y本機構和投資人，政府等帶來啟示和幫助。本書作者將繼續(xù)進行生態(tài)型企業(yè)方面的研究和實踐，并在“打造生態(tài)型企業(yè)”微信公眾號中持續(xù)迭代內(nèi)容，補充生態(tài)案例，歡迎關注。
生態(tài)戰(zhàn)略-如何打造生態(tài)型企業(yè) 內(nèi)容簡介
為什么搜索引擎巨人谷歌更名為Alphabet？為什么阿里巴巴在近年來大舉進入多個領域，取得超乎常規(guī)的發(fā)展？在大批傳統(tǒng)企業(yè)在紅海中拼性價比的時候，一批先知先覺的企業(yè)已開始打造生態(tài)型企業(yè)，而生態(tài)型企業(yè)正在改寫競爭規(guī)則，不再依靠產(chǎn)品和某個項目決定勝負，而是在更大格局上進行升維思考。現(xiàn)在正席卷商業(yè)世界的“生態(tài)”，其本質(zhì)到底是什么？如何打造生態(tài)型企業(yè)實現(xiàn)指數(shù)型成長？在這個重構的時代，必須以全新的視角去審視和探究商業(yè)邏輯。《生態(tài)戰(zhàn)略：如何打造生態(tài)型企業(yè)》創(chuàng)新的提出打造人才生態(tài)、構建組織生態(tài)、搭建客戶生態(tài)、塑造生態(tài)文化，通過產(chǎn)產(chǎn)互動、產(chǎn)融互動、產(chǎn)網(wǎng)互動、產(chǎn)才互動的方法實施生態(tài)戰(zhàn)略。用符合分享經(jīng)濟潛在規(guī)律和生態(tài)化思維的方法，幫助讀者打開格局、打破邊界，實現(xiàn)企業(yè)價值的重塑和再造。
生態(tài)戰(zhàn)略-如何打造生態(tài)型企業(yè) 目錄
推薦序一 生態(tài)化是企業(yè)指數(shù)型發(fā)展的超級戰(zhàn)略推薦序二 “生態(tài) ”——探尋商業(yè)生態(tài)的“序參數(shù)前 言 生態(tài)文明時代，企業(yè)發(fā)展需要生態(tài)戰(zhàn)略致 謝第 1章 變革與重構 1.1 變革正在發(fā)生 1.1.1 技術創(chuàng)新加速 1.1.2 用戶需求個性化、多元化 1.1.3 分享經(jīng)濟重塑商業(yè)邏輯 【先鋒案例1】分享經(jīng)濟的沖浪者：Uber 1.2 重新審視競爭環(huán)境 1.2.1 三個梯隊：面臨的真實發(fā)展困局 1.2.2 三種思維：產(chǎn)品思維、平臺思維、生態(tài)思維 1.2.3 大、中、小企業(yè)的發(fā)展瓶頸有待突破1.2.4 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領袖海爾的新模式探索1.2.5 Alphabet（字母表）背后的生態(tài)思維 第 2章 商業(yè)生態(tài)的本質(zhì) 2.1 商業(yè)生態(tài)及生態(tài)型企業(yè) 2.1.1 什么是生態(tài)和生態(tài)系統(tǒng) 2.1.2 什么是商業(yè)生態(tài) 2.1.3 什么是生態(tài)型企業(yè) 2.1.4 生態(tài)型企業(yè)與相關概念的澄清 【先鋒案例2】海爾的“破”與“立” 【先鋒案例3】樂視：從視頻網(wǎng)站到生態(tài)世界 生態(tài)戰(zhàn)略如何打造生態(tài)型企業(yè)目 錄2.2 生態(tài)型商業(yè)模式的要素模型 2.2.1 生態(tài)型企業(yè)的定位 2.2.2 生態(tài)型企業(yè)的交易結構 2.2.3 生態(tài)型企業(yè)的資源能力 2.2.4 生態(tài)型企業(yè)的金融模式 第 3章 如何打造生態(tài)型企業(yè) 3.1 培育人才生態(tài) 3.1.1 培養(yǎng)人才生態(tài)的三部曲 3.1.2 人才生態(tài)的管理邏輯和關鍵點3.2 構建組織生態(tài) 3.2.1 打造智慧型總部 3.2.2 構建組織業(yè)務單元 3.2.3 設計生態(tài)化市場機制 3.2.4 促進生態(tài)型組織的進化 3.3 搭建客戶生態(tài) 3.3.1 搭建多邊多元客戶體系 3.3.2 建設生態(tài)化營銷體系 3.4 塑造生態(tài)文化 3.4.1 塑造生態(tài)型企業(yè)的價值主張 3.4.2 建設開放創(chuàng)新的企業(yè)文化 【先鋒案例4】和勤通信：塑造智慧型總部，實現(xiàn)業(yè)績倍增 【先鋒案例5】金旸集團：打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，重塑企業(yè)價值 第 4章 如何實施生態(tài)戰(zhàn)略 4.1 生態(tài)型企業(yè)的成長邏輯 4.1.1 初立：確定在生態(tài)中的“根據(jù)地” 4.1.2 衍生：合縱連橫，突圍生長 4.1.3 發(fā)展：自我更新，持續(xù)創(chuàng)新 【先鋒案例6】怡亞通：造就萬億級生態(tài)型企業(yè)的五部曲 4.2 打造生態(tài)型企業(yè)的方法論 4.2.1 產(chǎn)產(chǎn)互動：突破產(chǎn)業(yè)邊界，提升結構效率 【先鋒案例7】深圳華強集團的產(chǎn)產(chǎn)互動戰(zhàn)略 4.2.2 產(chǎn)融互動：借助資本，實現(xiàn)生態(tài)布局 【先鋒案例8】復興集團“投資收購 資產(chǎn)證券化”模式 【先鋒案例9】思科公司“上市公司主體＋基金”模式 4.2.3 產(chǎn)網(wǎng)互動：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，生態(tài)立體化 【先鋒案例10】上海鋼聯(lián)的“互聯(lián)網(wǎng) ”之路 4.2.4 產(chǎn)才互動：聚集**人才，培育人才生態(tài) 【先鋒案例11】視源電子：如何培育組織的生態(tài)能力 后記 參考文獻
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生態(tài)戰(zhàn)略-如何打造生態(tài)型企業(yè) 作者簡介
宋旭嵐和君集團合伙人?浙江和梓企業(yè)管理咨詢有限公司 董事兼副總裁國際注冊管理咨詢師（CMC）曾任跨國公司500強企業(yè)高管、德國電信咨詢公司中國區(qū)副總裁等職位。有著18年的實業(yè)一線管理經(jīng)驗積累和11年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗。擅長以企業(yè)價值提升為目標的產(chǎn)融互動全案式咨詢服務。特別是將西方管理理論功底與中國商業(yè)實踐相結合；國際咨詢公司的方法論與“產(chǎn)業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢，創(chuàng)新為魂，金融為器”的本土原創(chuàng)思想相結合；為民企、央企、跨國企業(yè)等不同類型企業(yè)實施過數(shù)十個管理咨詢項目。在咨詢服務中，特別是對平臺化轉(zhuǎn)型和生態(tài)型企業(yè)進行了深入研究和項目實踐。打通了企業(yè)發(fā)展中涉及的戰(zhàn)略、資本、組織、營銷、運營、人才、文化等關鍵環(huán)節(jié)，切實為客戶解決實際問題，真正為客戶帶來價值提升。許新 和君集團合伙人 浙江和梓企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人主持參與多個平臺化轉(zhuǎn)型項目：威創(chuàng)股份（002308）平臺化升級項目、探路者（300005）平臺化組織改造項目、安家萬邦（837321）、嘉德融平臺化戰(zhàn)略項目等。目前主要從事平臺化戰(zhàn)略、組織、機制的研究和咨詢工作。
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