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研發管理流程與節點精益設計

包郵 研發管理流程與節點精益設計

出版社：人民郵電出版社出版時間：2016-11-01
開本： 32開 頁數： 210
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研發管理流程與節點精益設計 版權信息

  • ISBN：9787115437396
  • 條形碼：9787115437396 ; 978-7-115-43739-6
  • 裝幀：暫無
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

研發管理流程與節點精益設計 本書特色

互聯網時代，企業要想贏得競爭的主動權、抓住用戶，在其創新和研發工作中就必須引入快速迭代以及開放式創新等新理念；同時，更應該采用專業、實用的工具，做好研發精益管理，推動研 發成果盡早落地。 本書以“管理流程圖＋主體權責明細表＋節點事項說明表＋ 節點文件體系圖”的表現形式，設計了研發調研管理、研發項目立項管理、研發管理方案編制、研發經費管理、研發項目實施管理、 樣品試制鑒定管理、樣品試用管理、申報專利管理、新品試生產管理、新品試銷管理等３６ 套管理流程，對研發管理人員推進研發精益管理工作有很大的幫助。 本書適合企業管理人員尤其是研發管理人員閱讀，也適合企業培訓師、咨詢師以及高校相關專業師生閱讀。

研發管理流程與節點精益設計 內容簡介

互聯網時代，企業要想贏得競爭的主動權、抓住用戶，在其創新和研發工作中就必須引入快速迭代以及開放式創新等新理念；同時，更應該采用專業、實用的工具，做好研發精益管理，推動研發成果盡早落地。 本書以“管理流程圖＋主體權責明細表＋節點事項說明表＋ 節點文件體系圖”的表現形式，設計了研發調研管理、研發項目立項管理、研發管理方案編制、研發經費管理、研發項目實施管理、樣品試制鑒定管理、樣品試用管理、申報專利管理、新品試生產管理、新品試銷管理等３６ 套管理流程，對研發管理人員推進研發精益管理工作有很大的幫助。 本書適合企業管理人員尤其是研發管理人員閱讀，也適合企業培訓師、咨詢師以及高校相關專業師生閱讀。《研發管理流程與節點精益設計》圍繞研發管理流程的設計，將研發管理事項的執行工作落實到具體的流程中，解決了企業管理 “由誰做”“做什么”的問題，也幫助員工實現了從“知道做”到“如何做”，再到“如何有效去做”的轉變。 1．共設計了36套研發管理流程，細化了研發管理的具體工作事項。 2．對流程中每個環節執行主體的權責進行了界定，同時明確了各執行主體的工作內容、工作目標與責任事項，促使所有的工作環節都落實到人。 3．給出了每一個流程節點的操作說明，具體包括執行周期、適用單位、責任部門等要素，幫助企業通過開展流程管理提升經營績效。 4．梳理了流程各節點事項在執行過程中所依據的輸入文件、生成的輸出文件，并由此形成了流程節點文件體系，使流程管理的推進工作有理有據。 綜上，《研發管理流程與節點精益設計》將研發流程管理過程中需要控制的節點事項、需要明確的職責權利以及需要參考的文件體系等，都進行了精心的設計規劃，讀者可 “拿來即用”或“稍改即用”。

研發管理流程與節點精益設計 目錄

第１ 章　流程與節點１
１　１ 互聯網時代研發工作的新特點２
１　１ １ 融合勢在必行２
１　１ ２ 用互聯網思維指導研發工作２
１　２ 互聯網與流程管理４
１　２ １ 管理流程４
１　２ ２ 互聯網對管理流程的影響５
１　２ ３ 業務流程６
１　２ ４ 互聯網對業務流程的影響６
１　２ ５ 工序流程７
１　２ ６ 互聯網對工序流程的影響７
１　３ 流程圖繪制８
１　３ １ 流程圖繪制工具８
１　３ ２ 流程圖繪制步驟９第１ 章　流程與節點１
１　１ 互聯網時代研發工作的新特點２
１　１ １ 融合勢在必行２
１　１ ２ 用互聯網思維指導研發工作２
１　２ 互聯網與流程管理４
１　２ １ 管理流程４
１　２ ２ 互聯網對管理流程的影響５
１　２ ３ 業務流程６
１　２ ４ 互聯網對業務流程的影響６
１　２ ５ 工序流程７
１　２ ６ 互聯網對工序流程的影響７
１　３ 流程圖繪制８
１　３ １ 流程圖繪制工具８
１　３ ２ 流程圖繪制步驟９
１　３ ３ 流程圖繪制模板１０
１　４ 節點分析１０
１　４ １ 節點確定１０
１　４ ２ 節點描述１３
１　４ ３ 互聯網對節點的影響１４
１　５ 流程設計中的主要問題１４
１　５ １ 執行的主體１４
１　５ ２ 權責的描述１５
１　５ ３ 流程節點控制１６
第２　章 研發調研管理流程與節點１７
２　１ 調研工作開展流程與節點１８
２　１ １ 調研工作開展流程圖１８
２　１ ２ 執行主體權責明細表１９
２　１ ３ 流程圖節點說明表單２０
２　１ ４ 節點相關文件體系圖２２
２　２ 調研方案設計流程與節點２３
２　２ １ 調研方案設計流程圖２３
２　２ ２ 執行主體權責明細表２４
２　２ ３ 流程圖節點說明表單２５
２　２ ４ 節點相關文件體系圖２６
２　３ 調研結果處理流程與節點２７
２　３ １ 調研結果處理流程圖２７
２　３ ２ 執行主體權責明細表２８
２　３ ３ 流程圖節點說明表單２９
２　３ ４ 節點相關文件體系圖３１
第３　章 研發項目立項管理流程與節點３３
３　１ 立項報告編制流程與節點３４
３　１ １ 立項報告編制流程圖３４
３　１ ２ 執行主體權責明細表３５
３　１ ３ 流程圖節點說明表單３６
３　１ ４ 節點相關文件體系圖３８
３　２ 立項報告評審流程與節點３９
３　２ １ 評審立項報告流程圖３９
３　２ ２ 執行主體權責明細表４０
３　２ ３ 流程圖節點說明表單４１
３　２ ４ 節點相關文件體系圖４３
３　３ 項目成本預算流程與節點４４
３　３ １ 項目成本預算流程圖４４
３　３ ２ 執行主體權責明細表４５
３　３ ３ 流程圖節點說明表單４６
３　３ ４ 節點相關文件體系圖４８
第４　章 研發管理方案編制流程與節點４９
４　１ 研發方案制定流程與節點５０
４　１ １ 研發方案制定流程圖５０
４　１ ２ 執行主體權責明細表５１
４　１ ３ 流程圖節點說明表單５２
４　１ ４ 節點相關文件體系圖５３
４　２ 研發方案論證流程與節點５４
４　２ １ 研發方案論證流程圖５４
４　２ ２ 執行主體權責明細表５５
４　２ ３ 流程圖節點說明表單５６
４　２ ４ 節點相關文件體系圖５８
４　３ 研發方案變更流程與節點５９
４　３ １ 研發方案變更流程圖５９
４　３ ２ 執行主體權責明細表６０
４　３ ３ 流程圖節點說明表單６１
４　３ ４ 節點相關文件體系圖６３
第５　章 研發經費管理流程與節點６５
５　１ 經費計劃制訂流程與節點６６
５　１ １ 經費計劃制訂流程圖６６
５　１ ２ 執行主體權責明細表６７
５　１ ３ 流程圖節點說明表單６８
５　１ ４ 節點相關文件體系圖７０
５　２ 經費用途說明流程與節點７１
５　２ １ 經費使用管理流程圖７１
５　２ ２ 執行主體權責明細表７２
５　２ ３ 流程圖節點說明表單７３
５　２ ４ 節點相關文件體系圖７６
５　３ 研發經費預算變更流程與節點７７
５　３ １ 研發經費預算變更流程圖７７
５　３ ２ 執行主體權責明細表７８
５　３ ３ 流程圖節點說明表單７９
５　３ ４ 節點相關文件體系圖８１
第６　章 研發項目實施管理流程與節點８３
６　１ 研發項目實施準備流程與節點８４
６　１ １ 研發項目實施準備流程圖８４
６　１ ２ 執行主體權責明細表８５
６　１ ３ 流程圖節點說明表單８６
６　１ ４ 節點相關文件體系圖８８
６　２ 過程檢查督導流程與節點８９
６　２ １ 過程檢查督導流程圖８９
６　２ ２ 執行主體權責明細表９０
６　２ ３ 流程圖節點說明表單９１
６　２ ４ 節點相關文件體系圖９３
６　３ 階段性技術評審流程與節點９４
６　３ １ 階段性技術評審流程圖９４
６　３ ２ 執行主體權責明細表９５
６　３ ３ 流程圖節點說明表單９６
６　３ ４ 節點相關文件體系圖９８
６　４ 研發資源調整流程與節點９９
６　４ １ 研發資源調整流程圖９９
６　４ ２ 執行主體權責明細表１００
６　４ ３ 流程圖節點說明表單１０１
６　４ ４ 節點相關文件體系圖１０３
第７　章 樣品試制鑒定管理流程與節點１０５
７　１ 圖紙參數準備流程與節點１０６
７　１ １ 圖紙參數準備流程圖１０６
７　１ ２ 執行主體權責明細表１０７
７　１ ３ 流程圖節點說明表單１０８
７　１ ４ 節點相關文件體系圖１１０
７　２ 生產標準制定流程與節點１１１
７　２ １ 生產標準制定流程圖１１１
７　２ ２ 執行主體權責明細表１１２
７　２ ３ 流程圖節點說明表單１１３
７　２ ４ 節點相關文件體系圖１１５
７　３ 工藝驗證管理流程與節點１１６
７　３ １ 工藝驗證管理流程圖１１６
７　３ ２ 執行主體權責明細表１１７
７　３ ３ 流程圖節點說明表單１１８
７　３ ４ 節點相關文件體系圖１２０
７　４ 試制品質量驗收流程與節點１２１
７　４ １ 試制品質量驗收流程圖１２１
７　４ ２ 執行主體權責明細表１２２
７　４ ３ 流程圖節點說明表單１２３
７　４ ４ 節點相關文件體系圖１２５
第８　章 樣品試用管理流程與節點１２７
８　１ 試用評審資料準備流程與節點１２８
８　１ １ 試用評審資料準備流程圖１２８
８　１ ２ 執行主體權責明細表１２９
８　１ ３ 流程圖節點說明表單１３０
８　１ ４ 節點相關文件體系圖１３２
８　２ 試用評審人員確定流程與節點１３３
８　２ １ 試用評審人員確定流程圖１３３
８　２ ２ 執行主體權責明細表１３４
８　２ ３ 流程圖節點說明表單１３５
８　２ ４ 節點相關文件體系圖１３７
８　３ 樣品試用跟蹤實施流程與節點１３８
８　３ １ 樣品試用跟蹤實施流程圖１３８
８　３ ２ 執行主體權責明細表１３９
８　３ ３ 流程圖節點說明表單１４０
８　３ ４ 節點相關文件體系圖１４２
８　４ 撰寫試用評審報告流程與節點１４３
８　４ １ 撰寫試用評審報告流程圖１４３
８　４ ２ 執行主體權責明細表１４４
８　４ ３ 流程圖節點說明表單１４５
８　４ ４ 節點相關文件體系圖１４７
第９　章 申報專利管理流程與節點１４９
９　１ 專利準備工作流程與節點１５０
９　１ １ 專利準備工作流程圖１５０
９　１ ２ 執行主體權責明細表１５１
９　１ ３ 流程圖節點說明表單１５２
９　１ ４ 節點相關文件體系圖１５４
９　２ 專利產權申請流程與節點１５５
９　２ １ 專利產權申請流程圖１５５
９　２ ２ 執行主體權責明細表１５６
９　２ ３ 流程圖節點說明表單１５７
９　２ ４ 節點相關文件體系圖１５９
９　３ 專利注冊管理流程與節點１６０
９　３ １ 專利注冊管理流程圖１６０
９　３ ２ 執行主體權責明細表１６１
９　３ ３ 流程圖節點說明表單１６２
９　３ ４ 節點相關文件體系圖１６４
９　４ 專利保護工作流程與節點１６５
９　４ １ 專利保護工作流程圖１６５
９　４ ２ 執行主體權責明細表１６６
９　４ ３ 流程圖節點說明表單１６７
９　４ ４ 節點相關文件體系圖１７０
第１０　章 新品試生產管理流程與節點１７１
１０　１ 試生產準備流程與節點１７２
１０　１ １ 試生產準備流程圖１７２
１０　１ ２ 執行主體權責明細表１７３
１０　１ ３ 流程圖節點說明表單１７４
１０　１ ４ 節點相關文件體系圖１７６
１０　２ 試生產督導流程與節點１７７
１０　２ １ 試生產督導流程圖１７７
１０　２ ２ 執行主體權責明細表１７８
１０　２ ３ 流程圖節點說明表單１７９
１０　２ ４ 節點相關文件體系圖１８１
１０　３ 產品驗收評審流程與節點１８２
１０　３ １ 產品驗收評審流程圖１８２
１０　３ ２ 執行主體權責明細表１８３
１０　３ ３ 流程圖節點說明表單１８４
１０　３ ４ 節點相關文件體系圖１８６
第１１　章 新品試銷管理流程與節點１８７
１１　１ 新品試銷價格確定流程與節點１８８
１１　１ １ 新品試銷價格確定流程圖１８８
１１　１ ２ 執行主體權責明細表１８９
１１　１ ３ 流程圖節點說明表單１８９
１１　１ ４ 節點相關文件體系圖１９１
１１　２ 新品推廣模式設定流程與節點１９２
１１　２ １ 新品推廣模式設定流程圖１９２
１１　２ ２ 執行主體權責明細表１９３
１１　２ ３ 流程圖節點說明表單１９４
１１　２ ４ 節點相關文件體系圖１９６
１１　３ 新品推廣方案擬定流程與節點１９７
１１　３ １ 擬定推廣方案流程圖１９７
１１　３ ２ 執行主體權責明細表１９８
１１　３ ３ 流程圖節點說明表單１９９
１１　３ ４ 節點相關文件體系圖２００
１１　４ 新品推廣實施管理流程與節點２０１
１１　４ １ 新品推廣實施流程圖２０１
１１　４ ２ 執行主體權責明細表２０２
１１　４ ３ 流程圖節點說明表單２０３
１１　４ ４ 節點相關文件體系圖２０５
１１　５ 新品試銷信息反饋流程與節點２０６
１１　５ １ 新品試銷信息反饋流程圖２０６
１１　５ ２ 執行主體權責明細表２０７
１１　５ ３ 流程圖節點說明表單２０８
１１　５ ４　節點相關文件體系圖２１０
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研發管理流程與節點精益設計 作者簡介

李作學 大連理工大學管理學博士，中國人民大學青年骨干訪問學者，北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理研發顧問，主要研究領域為知識與智力資源管理、人力資源管理。現任教于沈陽航空航天大學經濟與管理學院。 王永東 1974年5月生，管理學博士，主要研究領域為企業戰略管理。現任教于沈陽航空航天大學經濟與管理學院。

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