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成本減半-圖解精準制造-037 版權信息
- ISBN：9787506091657
- 條形碼：9787506091657 ; 978-7-5060-9165-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
成本減半-圖解精準制造-037 本書特色
作者關于成本降低的知識，始于久保田時代從事農業機械產品工作期間的開發現場，比如耕地機、插秧機、拖拉機、聯合收割機等等。即便銷售額未漲，只靠降低成本就能獲得利潤，或者通過大幅降低成本開發新產品，成功將赤字轉為盈余。
后來，當走入形形色色的生產現場，當作者真真正正看到產品和圖紙并仔細觀察時發現，這與他在久保田工作時所面對的，基本上都是同一課題—即找到無用之山并搬走它。
宇宙火箭、核能相關機器、集成電路圓片、大型印刷機、大型系統家具、火葬設備、MRI·CT醫療機器、X線·激光精密測定儀、食品加工機、汽車類機器、搬運機、油壓機，甚至打印復合機、筆記本電腦、液晶屏手機等等，從傳統的制造業制作的RETEL制品，到凝結了IT技術精髓的高技術產品，從小型輕巧的產品到需稱之為大型設備的機械，在所有的開發現場中都存在著同樣的問題。
作者關于成本降低的知識，始于久保田時代從事農業機械產品工作期間的開發現場，比如耕地機、插秧機、拖拉機、聯合收割機等等。即便銷售額未漲，只靠降低成本就能獲得利潤，或者通過大幅降低成本開發新產品，成功將赤字轉為盈余。
后來，當走入形形色色的生產現場，當作者真真正正看到產品和圖紙并仔細觀察時發現，這與他在久保田工作時所面對的，基本上都是同一課題—即找到無用之山并搬走它。
宇宙火箭、核能相關機器、集成電路圓片、大型印刷機、大型系統家具、火葬設備、MRI·CT醫療機器、X線·激光精密測定儀、食品加工機、汽車類機器、搬運機、油壓機，甚至打印復合機、筆記本電腦、液晶屏手機等等，從傳統的制造業制作的RETEL制品，到凝結了IT技術精髓的高技術產品，從小型輕巧的產品到需稱之為大型設備的機械，在所有的開發現場中都存在著同樣的問題。
作者認為，成本絕不是產品開發結束后通過結果顯現出來的原始價格。所謂“成本”，與產品開發過程中對產品的性能和技能的設計進行的創作一樣，是在產品圖紙中創造出來的東西，除此以外別無其他。“成本是創造出來的”，這就是本書對成本的再定義。信息
成本減半-圖解精準制造-037 內容簡介
1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場*分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生產系統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全面品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統》《成本減半》等37本，深受制造業一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。 2、本書作者三木博幸是日本*的生產成本研究專家，擁有數十年的生產現場成本削減實踐經驗，涉及各類產品工廠。在本書中他想傳達的觀點是：“成本減半”適用于所有制造業開發現場，并且在產品開發現場，“成本減半”的余地仍然很大。只要工廠全體人員學習三木先生從自身長達半個世紀的成本削減經驗中精煉出的方法，并將其實踐運用，就一定能實現成本減半。
成本減半-圖解精準制造-037 目錄
前 言
前 篇 看圖紙，成本減半
“成本減半”適用于所有開發現場嗎
扭轉赤字之①——拖拉機、插秧機
扭轉赤字之②——自動售貨機、凈化槽、空調機
鍛煉開發人員的大腦
提升全體成員的技能是關鍵
開發現場上的變廢為寶
**章 陷于困境的產品制造現場
1 經營者是問題元兇？
脫離現場的經營者
打擊現場氣勢的經營者
開發部和生產部利益是相左的嗎？
68毫米厚的板子中40毫米是浪費
默默沉睡中的30年前的做法
2 智慧逐漸消失
連*基礎的知識都不懂的年輕社員
浪費現象被繼承的現場
智慧的傳承
3 開發現場正在發生的事情
“做不到”和“不知道”的十個課題
沒有知識就沒有智慧
*大的問題是“畫不出圖紙”
不畫圖紙、不懂畫圖的開發負責人
被稱為CAD的陷阱
手繪是開發不可或缺的工具
產品制造本應有趣
第二章 產品制造很有趣
1 “產品制造”的覺醒
“自動風向記錄儀”成為日本中國地區的代表作品
對自行車的構造興致濃厚
修理谷物脫粒機發動機
解開傳送帶不會脫落之謎
被柴油發動機深深吸引
2 在久保田所學到的產品制造
“高橋學校”的新人教育
在焊接工作中感受到前輩的厲害之處
參與**代插秧機的開發
促使我立志投身于開發的拖拉機開發事業
帶著“手繪”去交流，北美四萬公里之旅
充實的三年赴美學習經歷
新開發的拖拉機獲得優良設計獎
我們的口號是“為客戶呈上三份感動！”
3 “創造”成本的樂趣
若只盯成本注定失敗
被“創造成本”的樂趣喚醒
零件減半后品質上升的理由
為何過剩品質會成為問題
“便宜到家”是客戶感覺到的成本
“便宜就好賣？”非也
第三章 造物頭腦的鍛煉方法
1 鍛煉頭腦的方法
開始現場教學的契機
成本核算手冊——迅速把握總成本的手法
CD100日元提案——實現了成本降低六億日元
發掘IP——試著拆解其他業界的人氣商品
發現產品制造“技能”時的感動
從自行車上看到成本降低的“技能”
發掘PP——挖出潛在問題的方法
通過開發人員開展的市場調查
開發人員總結的數據內容豐富多彩
2 成本是這樣減半的
始于有實物的現場
技術指導的十個步驟
“明白了”“看起來行”“成功了”
首先要想出十個解決問題的方案
對十個方案進行比較
想出十種方案的秘訣
3 開發部門負責人工作內容實錄
全權委托開發部門負責人
開發部門負責人需要是全能工程師
首先制作“產品開發企劃書”
說服相關部門的“協調能力”
發行“仿一萬日元紙幣”以推行預算管理
開發部門負責人要會傳遞快樂
通過表揚來培養團隊
確保實現開發目標
*后一刻仍要絞盡腦汁
第四章 產品制造的水平仍待提高
1 良好的生產現場孕育良好的技術
日本有很多良好的生產現場
產品制造的兩個方向
“模塊型”趨勢不會停止？
我更傾向于“整合型”
與日本風格迥異的外國企業現場
充分利用領先世界的技術
過于追求完美
2 留在日本、回到日本
蘋果和通用將生產線搬回美國的原因
轉移生產線的陷阱
中國制造已經不再廉價
必須留在日本的部門
3 開發者要走向亞洲
以市場為導向帶來的成果
通過親身體驗把握產品形象
學習鈴木汽車在印度的成功經驗
深入市場把握商機
拓展亞洲市場的三個領域
結束語 開發現場應有的新姿態
嚴控成本的重要意義
挑戰新的產品領域
在開發現場增加女性員
開發人員實行年薪制
寫在結束語之后
展開全部
成本減半-圖解精準制造-037 作者簡介
[日]三木博幸
株式會社成本開發研究所 董事長
1964年 久保田機械株式會社（現為“株式會社久保田”）入職。
1964—1980年 在研究本部從事耕地機、插秧機、拖拉機的開發工作
1981—1983年 作為海外技術研修生被派遣到紐約學習。
1983——2003年從事拖拉機的事業革新和事業再建（拖拉機、插秧機、自動售貨機
2004年—2009年 久保田機械設計株式會社 董事長
2009年至今 現職
目前主要業務：開發現場的技術指導，講演、研討（造物講座、成本培訓、機械制圖培訓等）[日]三木博幸
株式會社成本開發研究所 董事長
1964年 久保田機械株式會社（現為“株式會社久保田”）入職。
1964—1980年在研究本部從事耕地機、插秧機、拖拉機的開發工作
1981—1983年作為海外技術研修生被派遣到紐約學習。
1983——2003年從事拖拉機的事業革新和事業再建（拖拉機、插秧機、自動售貨機
2004年—2009年久保田機械設計株式會社董事長
2009年至今 現職
目前主要業務：開發現場的技術指導，講演、研討（造物講座、成本培訓、機械制圖培訓等）信息
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