掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
定位-細(xì)節(jié)決定你3年后的成敗 版權(quán)信息
- ISBN：9787519202392
- 條形碼：9787519202392 ; 978-7-5192-0239-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
定位-細(xì)節(jié)決定你3年后的成敗 本書特色
孫大為所著的此書名為《定位：細(xì)節(jié)決定你3年后的成敗》，為什么是3年 為什么不是5年、10年呢 還記得嗎 對每個人來說，從小到大每3年就像是一個循環(huán)。初中3年，你的成敗決定了高中；高中3年，你的成敗決定了大學(xué)；大學(xué)3年或4年，你的成敗央定了工作。如此的循環(huán)模式，我們可以看出，從初中甚至更早開始，人們自己就已經(jīng)在為往后的人生成敗打下基礎(chǔ)。
定位-細(xì)節(jié)決定你3年后的成敗 內(nèi)容簡介
《定位 細(xì)節(jié)決定你3年后的成敗》通過典型事例和精彩剖析，全方位地闡述了注重細(xì)節(jié)在人們生活各個方面的重要性，同時也詳盡地闡述了細(xì)節(jié)對于人生的意義，匡正了人們對細(xì)節(jié)的認(rèn)識和態(tài)度，告訴人們?nèi)绾稳フJ(rèn)識細(xì)節(jié)、把握細(xì)節(jié)、技巧性地處理好各種細(xì)節(jié)。希望能對廣大讀者有所裨益。
定位-細(xì)節(jié)決定你3年后的成敗 目錄
**章 細(xì)節(jié)中來細(xì)節(jié)中去
細(xì)節(jié)就是魔鬼出沒的地方
“差不多”就會“差很多”
每件事都從細(xì)節(jié)、小事做起
把平常的小事做好就是不簡單
耐心細(xì)致地處理才能安然解決
關(guān)注小事，成就大事
把小事做細(xì)，才能把事情做好
絕招是用細(xì)節(jié)的功夫堆砌出來的
別讓“不小心”上癮
第二章 工作徹底做事到位
要徹底就不要半路“剎車”
**次就把事情做對
把問題一次性解決
只有100％才算合格
讓你的“明天”走開吧9'
*好少說“不知道”
千萬別說自己是“新來的”
把平常的事做得不平常
在每一件小事上下功夫
苛求細(xì)節(jié)的完美，
第三章 用心做事盡職燼責(zé)
只有認(rèn)真還不夠，還要用心
與“差不多先生”說再見
任何事都是做出來而不是說出來的
用扎實(shí)代替浮躁
以理智克制沖動
你敢打敗你自己嗎？
讓自己更專業(yè)一點(diǎn)
用100％的熱情做1％的事情
用心才能見微知著
遵紀(jì)守章 ，一絲不茍
第四章 小題大做牛刀殺雞
殺雞也要用牛刀
問題無大小，工作無小事
在平凡中體現(xiàn)出不平凡
做事不貪大
細(xì)節(jié)源自于周密的計(jì)劃
從細(xì)節(jié)看出企業(yè)的價值觀
細(xì)節(jié)來自對小事的訓(xùn)練
細(xì)節(jié)就是魔鬼出沒的地方
“差不多”就會“差很多”
每件事都從細(xì)節(jié)、小事做起
把平常的小事做好就是不簡單
耐心細(xì)致地處理才能安然解決
關(guān)注小事，成就大事
把小事做細(xì)，才能把事情做好
絕招是用細(xì)節(jié)的功夫堆砌出來的
別讓“不小心”上癮
第二章 工作徹底做事到位
要徹底就不要半路“剎車”
**次就把事情做對
把問題一次性解決
只有100％才算合格
讓你的“明天”走開吧9'
*好少說“不知道”
千萬別說自己是“新來的”
把平常的事做得不平常
在每一件小事上下功夫
苛求細(xì)節(jié)的完美，
第三章 用心做事盡職燼責(zé)
只有認(rèn)真還不夠，還要用心
與“差不多先生”說再見
任何事都是做出來而不是說出來的
用扎實(shí)代替浮躁
以理智克制沖動
你敢打敗你自己嗎？
讓自己更專業(yè)一點(diǎn)
用100％的熱情做1％的事情
用心才能見微知著
遵紀(jì)守章 ，一絲不茍
第四章 小題大做牛刀殺雞
殺雞也要用牛刀
問題無大小，工作無小事
在平凡中體現(xiàn)出不平凡
做事不貪大
細(xì)節(jié)源自于周密的計(jì)劃
從細(xì)節(jié)看出企業(yè)的價值觀
細(xì)節(jié)來自對小事的訓(xùn)練
展開全部
定位-細(xì)節(jié)決定你3年后的成敗 節(jié)選
《定位 細(xì)節(jié)決定你3年后的成敗》： 人們常用“蝴蝶效應(yīng)”比喻這種連鎖反應(yīng)：南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可能會引發(fā)席卷北半球某個地方的一場龍卷風(fēng)。“蝴蝶效應(yīng)”可以這樣來解釋：一件極小的事情經(jīng)過一定的時間，并在其他因素的參與作用下，就有可能導(dǎo)致極為嚴(yán)重的后果。 3.細(xì)節(jié)失誤會造成重大危害 20世紀(jì)初期，美國某著名公司首先預(yù)見到從石油及天然氣產(chǎn)品中煉制出合成有機(jī)化學(xué)品及塑膠的發(fā)展?jié)摿Γ⑶易龀隽碎_創(chuàng)性的努力。這種遠(yuǎn)見促成了美國石油化學(xué)工業(yè)的誕生，同時公司也發(fā)展成為世界首屈一指的化學(xué)公司。由于公司一貫重視各個生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的科學(xué)研究和發(fā)展工作，同時有一個明確的戰(zhàn)略方針，因此，一直在工藝技術(shù)上保持著領(lǐng)先地位。 至1983年，該公司的銷售額達(dá)90億美元，資產(chǎn)額超過100億美元，員工人數(shù)近10萬，在美國本土及海外各地共設(shè)有81家子公司。然而，這家著名的跨國公司，1984年因?yàn)楣芾砩系氖韬觯l(fā)生了嚴(yán)重的毒氣泄漏事故，造成2.5萬人直接死亡、55萬人間接死亡、20多萬人終身致殘的悲劇，釀成了20世紀(jì)*大的一起工業(yè)慘案。 1984年12月2日午夜到12月3日凌晨，印度博帕爾市，大地籠罩在一片黑暗之中，人們還沉浸在美好的夢鄉(xiāng)里。沒有任何警告，沒有任何征兆，一片“霧氣”在博帕爾市上空蔓延，很快，方圓40平方千米以內(nèi)50萬人的居住區(qū)已全部被“霧氣”形成的云霧籠罩了。人們從睡夢中驚醒并開始咳嗽，呼吸困難，眼睛被灼傷。許多人在奔跑逃命時倒地身亡，還有一些人死在醫(yī)院里，眾多的受害者擠滿了醫(yī)院，醫(yī)生卻對有毒物質(zhì)的性質(zhì)一無所知。 多年后，有人這樣寫道：“每當(dāng)回想起博帕爾時，我就禁不住要記起這樣的畫面：每分鐘都有中毒者死去，他們的尸體被一個壓一個地堆砌在一起，然后放到卡車上，運(yùn)往火葬場和墓地；他們的墳?zāi)钩膳哦蚜校皇w在落日的余暉中被火化；雞、犬、牛、羊也無一幸免，尸體橫七豎八地倒在沒有人煙的街道上；街上的房門都沒上鎖，卻不知主人何時才能回來；幸存的人已驚嚇得目瞪口呆，甚至無法表達(dá)心中的苦痛；空氣中彌漫著一種恐懼的氣氛和死尸的惡臭。這是我對災(zāi)難頭幾天的印象，至今仍不能磨滅。” 隨著新聞界的披露，公司對于安全問題的疏忽被暴露出來。當(dāng)時一些工廠設(shè)備已經(jīng)很老舊了，甚至連*起碼的維護(hù)也停止了，更談不上足夠的預(yù)防措施。 一些必要的隔絕措施甚至從設(shè)計(jì)上就被丟棄了，而用于預(yù)防不測和減少損失的安全設(shè)置更是形同虛設(shè)。“這一切都是由操作、管理失誤和系統(tǒng)存在的缺陷造成的，如果你要問化工廠*危險的因素是什么，我會說那就是對人的忽視。”有正義感的記者當(dāng)時這樣寫道。 公司重視產(chǎn)品質(zhì)量，也有明確的奮斗方向，結(jié)果依然發(fā)生破產(chǎn)的悲劇，其原因就是管理上的細(xì)節(jié)沒有做好。導(dǎo)致公司失敗的*直接的原因，就是因?yàn)闆]有及時發(fā)現(xiàn)安全閥門的失靈，這充分說明公司平時在管理上就不嚴(yán)格也沒有對員工進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，*終釀成慘劇。 ……
定位-細(xì)節(jié)決定你3年后的成敗 作者簡介
孫大為，營銷企管專家，兼任大學(xué)講師，目前擔(dān)任全球某知名企業(yè)人力資源顧問，除善于組織經(jīng)營外，亦對養(yǎng)生、溝通與人際關(guān)系等方面有深入研究，多次于各報刊上發(fā)表文章。著有暢銷書《今天比昨天更健康》《溝通一一沒有解不開的結(jié)》《人脈=錢脈——改變一生的人際關(guān)系經(jīng)營術(shù)》和《交際是一種習(xí)慣》等。
書友推薦
- >
月亮虎
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
李白與唐代文化
- >
二體千字文
- >
我從未如此眷戀人間
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
本類暢銷
