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定位-細節決定你3年后的成敗 版權信息
- ISBN：9787519202392
- 條形碼：9787519202392 ; 978-7-5192-0239-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
定位-細節決定你3年后的成敗 本書特色
孫大為所著的此書名為《定位：細節決定你3年后的成敗》，為什么是3年 為什么不是5年、10年呢 還記得嗎 對每個人來說，從小到大每3年就像是一個循環。初中3年，你的成敗決定了高中；高中3年，你的成敗決定了大學；大學3年或4年，你的成敗央定了工作。如此的循環模式，我們可以看出，從初中甚至更早開始，人們自己就已經在為往后的人生成敗打下基礎。
定位-細節決定你3年后的成敗 內容簡介
《定位 細節決定你3年后的成敗》通過典型事例和精彩剖析，全方位地闡述了注重細節在人們生活各個方面的重要性，同時也詳盡地闡述了細節對于人生的意義，匡正了人們對細節的認識和態度，告訴人們如何去認識細節、把握細節、技巧性地處理好各種細節。希望能對廣大讀者有所裨益。
定位-細節決定你3年后的成敗 目錄
**章 細節中來細節中去
細節就是魔鬼出沒的地方
“差不多”就會“差很多”
每件事都從細節、小事做起
把平常的小事做好就是不簡單
耐心細致地處理才能安然解決
關注小事，成就大事
把小事做細，才能把事情做好
絕招是用細節的功夫堆砌出來的
別讓“不小心”上癮
第二章 工作徹底做事到位
要徹底就不要半路“剎車”
**次就把事情做對
把問題一次性解決
只有100％才算合格
讓你的“明天”走開吧9'
*好少說“不知道”
千萬別說自己是“新來的”
把平常的事做得不平常
在每一件小事上下功夫
苛求細節的完美，
第三章 用心做事盡職燼責
只有認真還不夠，還要用心
與“差不多先生”說再見
任何事都是做出來而不是說出來的
用扎實代替浮躁
以理智克制沖動
你敢打敗你自己嗎？
讓自己更專業一點
用100％的熱情做1％的事情
用心才能見微知著
遵紀守章 ，一絲不茍
第四章 小題大做牛刀殺雞
殺雞也要用牛刀
問題無大小，工作無小事
在平凡中體現出不平凡
做事不貪大
細節源自于周密的計劃
從細節看出企業的價值觀
細節來自對小事的訓練
細節就是魔鬼出沒的地方
“差不多”就會“差很多”
每件事都從細節、小事做起
把平常的小事做好就是不簡單
耐心細致地處理才能安然解決
關注小事，成就大事
把小事做細，才能把事情做好
絕招是用細節的功夫堆砌出來的
別讓“不小心”上癮
第二章 工作徹底做事到位
要徹底就不要半路“剎車”
**次就把事情做對
把問題一次性解決
只有100％才算合格
讓你的“明天”走開吧9'
*好少說“不知道”
千萬別說自己是“新來的”
把平常的事做得不平常
在每一件小事上下功夫
苛求細節的完美，
第三章 用心做事盡職燼責
只有認真還不夠，還要用心
與“差不多先生”說再見
任何事都是做出來而不是說出來的
用扎實代替浮躁
以理智克制沖動
你敢打敗你自己嗎？
讓自己更專業一點
用100％的熱情做1％的事情
用心才能見微知著
遵紀守章 ，一絲不茍
第四章 小題大做牛刀殺雞
殺雞也要用牛刀
問題無大小，工作無小事
在平凡中體現出不平凡
做事不貪大
細節源自于周密的計劃
從細節看出企業的價值觀
細節來自對小事的訓練
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定位-細節決定你3年后的成敗 節選
《定位 細節決定你3年后的成敗》： 人們常用“蝴蝶效應”比喻這種連鎖反應：南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可能會引發席卷北半球某個地方的一場龍卷風。“蝴蝶效應”可以這樣來解釋：一件極小的事情經過一定的時間，并在其他因素的參與作用下，就有可能導致極為嚴重的后果。 3.細節失誤會造成重大危害 20世紀初期，美國某著名公司首先預見到從石油及天然氣產品中煉制出合成有機化學品及塑膠的發展潛力，并且做出了開創性的努力。這種遠見促成了美國石油化學工業的誕生，同時公司也發展成為世界首屈一指的化學公司。由于公司一貫重視各個生產領域內的科學研究和發展工作，同時有一個明確的戰略方針，因此，一直在工藝技術上保持著領先地位。 至1983年，該公司的銷售額達90億美元，資產額超過100億美元，員工人數近10萬，在美國本土及海外各地共設有81家子公司。然而，這家著名的跨國公司，1984年因為管理上的疏忽，發生了嚴重的毒氣泄漏事故，造成2.5萬人直接死亡、55萬人間接死亡、20多萬人終身致殘的悲劇，釀成了20世紀*大的一起工業慘案。 1984年12月2日午夜到12月3日凌晨，印度博帕爾市，大地籠罩在一片黑暗之中，人們還沉浸在美好的夢鄉里。沒有任何警告，沒有任何征兆，一片“霧氣”在博帕爾市上空蔓延，很快，方圓40平方千米以內50萬人的居住區已全部被“霧氣”形成的云霧籠罩了。人們從睡夢中驚醒并開始咳嗽，呼吸困難，眼睛被灼傷。許多人在奔跑逃命時倒地身亡，還有一些人死在醫院里，眾多的受害者擠滿了醫院，醫生卻對有毒物質的性質一無所知。 多年后，有人這樣寫道：“每當回想起博帕爾時，我就禁不住要記起這樣的畫面：每分鐘都有中毒者死去，他們的尸體被一個壓一個地堆砌在一起，然后放到卡車上，運往火葬場和墓地；他們的墳墓成排堆列；尸體在落日的余暉中被火化；雞、犬、牛、羊也無一幸免，尸體橫七豎八地倒在沒有人煙的街道上；街上的房門都沒上鎖，卻不知主人何時才能回來；幸存的人已驚嚇得目瞪口呆，甚至無法表達心中的苦痛；空氣中彌漫著一種恐懼的氣氛和死尸的惡臭。這是我對災難頭幾天的印象，至今仍不能磨滅。” 隨著新聞界的披露，公司對于安全問題的疏忽被暴露出來。當時一些工廠設備已經很老舊了，甚至連*起碼的維護也停止了，更談不上足夠的預防措施。 一些必要的隔絕措施甚至從設計上就被丟棄了，而用于預防不測和減少損失的安全設置更是形同虛設。“這一切都是由操作、管理失誤和系統存在的缺陷造成的，如果你要問化工廠*危險的因素是什么，我會說那就是對人的忽視。”有正義感的記者當時這樣寫道。 公司重視產品質量，也有明確的奮斗方向，結果依然發生破產的悲劇，其原因就是管理上的細節沒有做好。導致公司失敗的*直接的原因，就是因為沒有及時發現安全閥門的失靈，這充分說明公司平時在管理上就不嚴格也沒有對員工進行安全方面的培訓，*終釀成慘劇。 ……
定位-細節決定你3年后的成敗 作者簡介
孫大為，營銷企管專家，兼任大學講師，目前擔任全球某知名企業人力資源顧問，除善于組織經營外，亦對養生、溝通與人際關系等方面有深入研究，多次于各報刊上發表文章。著有暢銷書《今天比昨天更健康》《溝通一一沒有解不開的結》《人脈=錢脈——改變一生的人際關系經營術》和《交際是一種習慣》等。
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