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卓越經(jīng)營者與財務(wù)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787302434290
- 條形碼：9787302434290 ; 978-7-302-43429-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越經(jīng)營者與財務(wù)管理 本書特色
本書力求站在企業(yè)“一把手”的高度，“俯瞰”財務(wù)管理，將經(jīng)營者的財務(wù)職責(zé)與素養(yǎng)、 財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理以及CEO 和CFO 之間的關(guān)系等十一個既相互獨立，又互相支撐的專 題用盡量通俗的語言和大量的實踐案例進行了清晰、完整的解釋和描述，是面向高級經(jīng)營管理 人員的“財經(jīng)科普”和“管理指南”。本書對于企、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)特別是董事長、總經(jīng)理在增 強財經(jīng)法制意識、發(fā)掘修正財務(wù)風(fēng)格、理解和重視財務(wù)管理基本專業(yè)知識，進而了解財務(wù)、理 解財務(wù)、善于管理財務(wù)、增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力等方面，將起到積極的參考指引作用。
卓越經(jīng)營者與財務(wù)管理 內(nèi)容簡介
作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)歷和體會，站在經(jīng)營者高度和企業(yè)戰(zhàn)略視角，全面闡釋企業(yè)財務(wù)管理的先進理念、思想與方法體系，為有志于成為卓越經(jīng)營者的各級管理人員，勾勒出全景式的財務(wù)管理能力邏輯框架及其勝任能力所需的知識結(jié)構(gòu)。讀到這本書是一種幸運，讀懂這本書是一種享受。——北京工商大學(xué)財務(wù)學(xué)教授 王斌
該書以邏輯和事實證明，一個卓越的經(jīng)營者總是高度重視財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理在戰(zhàn)略性決策和管控中的支撐作用。這是作者多年在大型企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作，參與戰(zhàn)略、經(jīng)營和技術(shù)決策的智慧的結(jié)晶，在中航工業(yè)行之有效，亦將啟迪更多的企業(yè)領(lǐng)袖和財務(wù)精英。——清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師 于增彪
顧惠忠先生的著作《卓越經(jīng)營者與財務(wù)管理》，從集團企業(yè)經(jīng)營者的角度審視財務(wù)管理，登高望遠(yuǎn)，全圖景地觀察、分析和探討集團企業(yè)財務(wù)管理中的重要問題，思想深刻，觀察細(xì)致，分析透徹，探討務(wù)實。該書很好地總結(jié)了作者三十多年企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)管理經(jīng)驗，并進行了卓有成效的理論提煉，于實務(wù)工作者具有直接的指導(dǎo)作用，于理論工作者具有重要的啟示作用。—北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，教育部長江學(xué)者特聘教授 陸正飛
卓越經(jīng)營者與財務(wù)管理 目錄
**章企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)職責(zé)與素養(yǎng) 1
**節(jié)企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)職責(zé) 3
一、會計與財務(wù) 3
二、企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)職責(zé) 5
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)觀 9
一、美國通用電氣公司（GE）領(lǐng)導(dǎo)人 10
二、美國聯(lián)合技術(shù)公司（UTC）領(lǐng)導(dǎo)人 11
三、知名華人企業(yè)家李嘉誠 12
四、我國航空工業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 13
**章企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)職責(zé)與素養(yǎng) 1
**節(jié)企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)職責(zé) 3
一、會計與財務(wù) 3
二、企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)職責(zé) 5
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)觀 9
一、美國通用電氣公司（GE）領(lǐng)導(dǎo)人 10
二、美國聯(lián)合技術(shù)公司（UTC）領(lǐng)導(dǎo)人 11
三、知名華人企業(yè)家李嘉誠 12
四、我國航空工業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 13
第三節(jié)卓越經(jīng)營者的財務(wù)素養(yǎng) 15
第二章財務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實施19
**節(jié)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的功能與內(nèi)涵 21
一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系 21
二、財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 24
三、財務(wù)戰(zhàn)略有效實施的基礎(chǔ) 28
第二節(jié)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇——以中航工業(yè)財務(wù)管理“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的
制訂為例 29
一、中航工業(yè)財務(wù)管理“十二五”規(guī)劃制訂的戰(zhàn)略背景 30
二、中航工業(yè)財務(wù)管理“十二五”規(guī)劃的主要內(nèi)容 32
第三節(jié)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施——以中航工業(yè)財務(wù)管理“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的
實施為例 34
一、圍繞戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)落地，深入推進全面預(yù)算管理 35
二、圍繞戰(zhàn)略實施，提供資源保障 35
三、圍繞經(jīng)濟質(zhì)量效益提升，狠抓財務(wù)重點工作 36
四、圍繞集團改革發(fā)展，積極參與資本運作 37
五、圍繞經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險管控，持續(xù)完善內(nèi)部控制體系建設(shè) 38
六、圍繞財務(wù)管理水平提升，不斷夯實財務(wù)管理基礎(chǔ) 39
第三章全面預(yù)算管理的作用與推進41
**節(jié)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 43
一、全面預(yù)算管理的基本含義 43
二、全面預(yù)算管理與計劃管理和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系 45
三、全面預(yù)算管理的職能與作用 46
四、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理 47
第二節(jié)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建 47
一、全面預(yù)算管理體系的基本框架 48
二、全面預(yù)算管理組織 48
三、全面預(yù)算管理制度 50
四、全面預(yù)算管理基本流程 52
五、全面預(yù)算的編制 53
六、全面預(yù)算的執(zhí)行與考核 56
第三節(jié)國內(nèi)外主要航空航天企業(yè)全面預(yù)算管理的做法及實踐 58
一、GE和波音公司的預(yù)算管理 58
二、UTC、羅·羅公司的預(yù)算管理 61
三、中航工業(yè)成飛公司的全面預(yù)算管理 62
第四節(jié)全面預(yù)算管理現(xiàn)存問題與改進 63
一、全面預(yù)算管理的現(xiàn)存問題 64
二、加強全面預(yù)算管理的對策 65
第四章現(xiàn)金流的創(chuàng)造與管理67
**節(jié)樹立“現(xiàn)金為王”理念 69
一、現(xiàn)金流的基本概念和分類 69
二、現(xiàn)金流管理對企業(yè)健康發(fā)展的意義 71
三、企業(yè)經(jīng)營者要樹立“現(xiàn)金為王”的理念 73
第二節(jié)現(xiàn)金流循環(huán)與企業(yè)價值 73
一、現(xiàn)金流循環(huán) 73
二、加速現(xiàn)金流循環(huán)是提高企業(yè)價值的重要途徑 74
三、現(xiàn)金流循環(huán)通過貨幣時間價值和資本成本影響企業(yè)價值 77
第三節(jié)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵 78
一、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量是企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的保證 79
二、自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值評估 81
第四節(jié)企業(yè)融資 83
一、企業(yè)融資的定義及意義 83
二、企業(yè)融資的分類及渠道 84
三、企業(yè)融資中應(yīng)重點關(guān)注的幾個問題 87
第五節(jié)企業(yè)集團資金集中管理 90
一、資金集中管理的內(nèi)涵及意義 90
二、資金集中管理的模式與實踐 92
三、資金集中管理模式比較 95
四、中航工業(yè)資金集中管理實踐 96
第五章戰(zhàn)略成本管理理念與實踐101
**節(jié)戰(zhàn)略成本管理理念 103
一、注重技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入 103
二、重視管理創(chuàng)新，提高效益效率 106
三、關(guān)注全壽命周期成本和全價值鏈成本 109
四、辯證看待投入與產(chǎn)出，促進長遠(yuǎn)發(fā)展 110
五、面向國際化開展成本管理 112
第二節(jié)量本利分析的應(yīng)用 115
一、量本利分析的內(nèi)涵 116
二、量本利關(guān)系圖 116
三、盈虧臨界點分析 116
四、敏感性分析 117
第三節(jié)目標(biāo)成本管理，提高重大裝備研制的經(jīng)濟性 118
一、目標(biāo)成本管理的基本概念 118
二、實施目標(biāo)成本管理的基本環(huán)節(jié) 121
三、目標(biāo)成本管理的實施原則 122
四、以成本為基礎(chǔ)的定價機制的變革 124
五、中航工業(yè)目標(biāo)成本管理實踐 125
第四節(jié)中航工業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實踐 129
一、中航工業(yè)深入開展全員降成本點滴行動 129
二、深南電路戰(zhàn)略成本管理基本做法 135
三、中航光電戰(zhàn)略成本管理案例 137
第六章項目財務(wù)管理運用和實踐139
**節(jié)項目財務(wù)管理的發(fā)展及應(yīng)用 141
一、項目財務(wù)管理的概念 141
二、項目財務(wù)管理的發(fā)展 142
三、國外項目財務(wù)管理的應(yīng)用情況 143
第二節(jié)中航工業(yè)項目財務(wù)管理的應(yīng)用 146
一、項目財務(wù)管理的推進 147
二、項目財務(wù)管理的實踐 150
第三節(jié)項目財務(wù)管理的案例 157
×項目案例 157
第四節(jié)問題和思考 161
一、體系建設(shè) 162
二、應(yīng)用范圍 162
三、人才培養(yǎng) 162
第七章內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范163
**節(jié)內(nèi)部控制內(nèi)涵與作用 165
一、內(nèi)部控制的定義 165
二、內(nèi)部控制的體系框架 166
三、內(nèi)部控制的作用 172
四、實施內(nèi)部控制應(yīng)處理好的幾個關(guān)系 173
第二節(jié)內(nèi)部控制在防范財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用 175
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義及分類 175
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn) 176
三、如何運用內(nèi)控手段防范應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險 178
四、內(nèi)部控制防范財務(wù)風(fēng)險應(yīng)注意的幾個重點 181
第三節(jié)中介機構(gòu)在企業(yè)風(fēng)險防控與管理提升中的重要作用 182
一、增強對中介機構(gòu)在風(fēng)險防控與管理提升作用的認(rèn)識 182
二、借力中介機構(gòu)建立健全全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系 183
三、積極發(fā)揮中介機構(gòu)在國際化并購中的作用 184
第四節(jié)中航工業(yè)加強內(nèi)部控制及風(fēng)險管理的實踐 185
一、中航工業(yè)集團公司內(nèi)部控制體系建設(shè)情況 185
二、中航工業(yè)集團公司加強財務(wù)風(fēng)險管理的實踐舉措 187
第八章財務(wù)經(jīng)濟分析的要點與運用191
**節(jié)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析的含義與作用 193
一、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析的基本含義 193
二、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析的重要作用 194
三、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析的原則及主要問題 195
四、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟分析的分工與流程 199
第二節(jié)財務(wù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)——看懂財務(wù)會計報告 202
一、如何看懂財務(wù)會計報告結(jié)構(gòu) 202
二、勾稽關(guān)系 203
三、挖掘財務(wù)報表附注信息 206
四、從財務(wù)報告透視企業(yè)經(jīng)濟運行狀況 209
第三節(jié)財務(wù)經(jīng)濟分析的主要內(nèi)容及方法 213
一、財務(wù)經(jīng)濟分析報告的分類 214
二、財務(wù)經(jīng)濟分析的基本要求 214
三、財務(wù)經(jīng)濟分析的基本方法 215
四、財務(wù)經(jīng)濟分析報告的基本框架 218
五、財務(wù)經(jīng)濟分析報告的運用 220
六、財務(wù)經(jīng)濟分析報告運用案例 221
第九章企業(yè)資本運作中的財務(wù)管理231
**節(jié)辯證地認(rèn)識資本運作 233
一、資本運作要服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略 233
二、資本運作具有高風(fēng)險、高收益的特點 234
三、資本運作要有進有退 236
第二節(jié)企業(yè)資本運作的主要方式 238
一、資本運作的重要意義 238
二、資本運作的具體形式 239
三、企業(yè)并購重組及上市中應(yīng)重點關(guān)注的幾個問題 251
第三節(jié)財務(wù)管理在資本運作中的地位 253
一、前期階段：著重財務(wù)風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防 253
二、實施階段：著重有效提供財務(wù)資源保障 255
三、交割整合階段：著重加強財務(wù)管控 256
第四節(jié)資本運作中的財務(wù)管理實踐 258
一、財務(wù)管理部分的主要工作 258
二、財務(wù)管控在實施海外并購及并購后管理的實踐 260
三、C公司收購美國M公司功敗垂成 265
第十章 EVA 管理與價值創(chuàng)造267
**節(jié) EVA 的基本理論 269
一、EVA 指標(biāo)提出的背景 269
二、EVA 釋義 270
第二節(jié) EVA 的計算 273
一、稅后凈營業(yè)利潤的會計調(diào)整 273
二、資本占用的會計調(diào)整 275
三、資本成本率的計算 276
第三節(jié) EVA 價值管理體系 277
一、業(yè)績考核 277
二、管理體系 278
三、激勵制度 279
四、理念體系 280
第四節(jié)國資委推進EVA 管理的基本情況 280
一、國資委推進EVA 的戰(zhàn)略考慮 280
二、國資委EVA 考核辦法 282
三、國資委深化EVA 考核的思路 283
第五節(jié) EVA 與績效考核 287
一、企業(yè)績效評價的內(nèi)容 287
二、中航工業(yè)將EVA 指標(biāo)引入業(yè)績考核的思路與實踐 291
三、當(dāng)前EVA 考核中存在的主要問題及改進思考 298
第十一章合作伙伴：CEO與CFO的關(guān)系301
**節(jié) CFO的角色與管理職責(zé) 303
一、CFO與總會計師、財務(wù)總監(jiān) 303
二、CFO的管理職責(zé) 306
第二節(jié)如何選擇合格的CFO 308
一、CFO應(yīng)具備的四種意識和四種能力 308
二、如何選擇合格的總會計師 311
第三節(jié) CFO是CEO的合作伙伴 313
一、發(fā)達(dá)國家CFO制度 314
二、CEO如何用好CFO 316
三、CFO如何加強與CEO的合作 317
附錄319
附錄A 走進GE 320
一、GE的概況 320
二、GE管理的一些情況 324
三、幾點啟示 335
附錄B 取長補短理財興航——GE、波音公司財務(wù)管理考察報告 338
一、通用電氣公司（GE）有關(guān)財務(wù)管理情況 338
二、波音公司有關(guān)財務(wù)管理情況 344
三、有關(guān)問題的思考和建議 347
附錄C 世界一流跨國公司給我們的啟示——劍橋?qū)W習(xí)與思考 349
一、關(guān)于自主創(chuàng)新問題 350
二、關(guān)于全球化問題 354
三、關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)問題 357
四、關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力問題 360
五、關(guān)于內(nèi)部控制和風(fēng)險管理問題 362
六、關(guān)于歷史和文化傳承問題 364
附錄D 共享成功管理實踐促進雙方戰(zhàn)略合作——中航工業(yè)—賽峰集團總部
高管混合式研討會（班）總結(jié) 366
一、賽峰集團概況 366
二、交流研討情況 368
三、思考與建議 377
附錄E 中航工業(yè)總會計師顧惠忠：與李嘉誠先生面對面 383
參考文獻(xiàn)385
后記387
信息
展開全部
卓越經(jīng)營者與財務(wù)管理 作者簡介
顧惠忠 男，江蘇南通人。1981年畢業(yè)于鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院。曾獲北航國際金融學(xué)碩士學(xué)位、長江商學(xué)院EMBA，研究員級高級會計師。1999年起，任中國航空工業(yè)第一集團公司副總經(jīng)理、總會計師、黨組成員，2008年7月至今，任中國航空工業(yè)集團公司副總經(jīng)理、總會計師、黨組成員。曾兼任中國一航財務(wù)有限責(zé)任公司董事長，中國一航國際租賃有限責(zé)任公司董事長，中國航空技術(shù)國際控股有限責(zé)任公司董事長，中航萬科有限公司董事長，中航投資控股有限責(zé)任公司（SH.600705）董事長，交通銀行監(jiān)事。2008年獲“全國先進會計工作者”稱號。享受國務(wù)院政府特殊津貼，F(xiàn)任中國會計學(xué)會副會長，中國總會計師協(xié)會副會長，兼任有關(guān)大學(xué)教授。
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