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創(chuàng)新價值記分卡:激勵、實現(xiàn)并衡量創(chuàng)新價值 版權信息
- ISBN：9787121296468
- 條形碼：9787121296468 ; 978-7-121-29646-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新價值記分卡:激勵、實現(xiàn)并衡量創(chuàng)新價值 本書特色
在本書中，卓越的創(chuàng)新戰(zhàn)略家帕特里克·j·斯特羅（patrick j. stroh）向我們展現(xiàn)了他用于衡量創(chuàng)新價值的革命性方法。 現(xiàn)在市面上的圖書，尚未有現(xiàn)成的標準或公認的方法來衡量創(chuàng)新的成果。本書填補了這一空白，開創(chuàng)了創(chuàng)新定量評估的新方法。作者在書中首次推出了“創(chuàng)新價值計分卡”（ivs），這是在平衡計分卡的基礎上建立的新方法，以此來分析、衡量及推動創(chuàng)新價值的創(chuàng)造。 在作者的“創(chuàng)新價值計分卡”中，斯特羅提供了用于調(diào)整各個創(chuàng)新指標之間適當平衡的重要衡量方法，并將指標與企業(yè)戰(zhàn)略有機結合起來，*為重要的是，本書向讀者展現(xiàn)了應如何采取有意義的行動來改進創(chuàng)新。本書不僅教導讀者“如何創(chuàng)新”，而且描繪了“如何通過衡量創(chuàng)新價值對創(chuàng)新進行管理和改進”。 平衡計分卡創(chuàng)始人卡普蘭為本書寫序。
創(chuàng)新價值記分卡:激勵、實現(xiàn)并衡量創(chuàng)新價值 內(nèi)容簡介
本書共分為13章, 主要內(nèi)容包括: 創(chuàng)新治理 ; 確定重要創(chuàng)新 ; 財會專業(yè)人士創(chuàng)新指引 ; 基礎: 將創(chuàng)新與企業(yè)實踐聯(lián)系起來 ; 定義創(chuàng)新 —— 均衡方法 ; 公共提議 ; 商業(yè)挑戰(zhàn)等。
創(chuàng)新價值記分卡:激勵、實現(xiàn)并衡量創(chuàng)新價值 目錄
目 錄引言 / 11 能為客戶與利益相關者創(chuàng)造實際價值的創(chuàng)新 /22 美國管理會計師協(xié)會開展的新研究 / 23 十大關鍵發(fā)現(xiàn) / 44 本書主要內(nèi)容 / 55 激勵、實現(xiàn)并衡量 / 66 關于本書的一些隨想 / 9第1篇 創(chuàng)新——行動號召 / 13第1章 創(chuàng)新治理 / 171 誰來負責創(chuàng)新 / 182 什么是創(chuàng)新治理 / 193 如何治理創(chuàng)新 / 214 創(chuàng)新領導者的特征與角色 / 235 組建創(chuàng)新治理辦公室 / 256 創(chuàng)新治理——陰和陽 / 25第2章 確定重要創(chuàng)新 / 271 什么是重要創(chuàng)新 / 282 使用戰(zhàn)略地圖明確重要性 / 293 關于重要性的定義 / 304 “可供借鑒”的創(chuàng)意 /305 需要提出的其他問題 / 31第3章 財會專業(yè)人士創(chuàng)新指引 / 331 風險與創(chuàng)新——我們的角色 / 342 利用優(yōu)勢 / 353 資深財會專業(yè)人士典型的弱勢 / 364 資深財會專業(yè)人士典型優(yōu)勢 / 385 首席財務官的角色轉變——確鑿的證據(jù) /406 響應行動號召 / 41第2篇 **大要素：激勵組織 / 43模擬“鍍鋅”過程 /44第4章 基礎：將創(chuàng)新與企業(yè)實踐聯(lián)系起來 /471 將創(chuàng)新與現(xiàn)有企業(yè)流程相關聯(lián) / 482 將創(chuàng)新與資本配置/管理關聯(lián)起來 / 483 將創(chuàng)新與商業(yè)和戰(zhàn)略規(guī)劃關聯(lián)起來 / 494 將創(chuàng)新與預算相聯(lián)系 / 495 將創(chuàng)新與運營管理相關聯(lián) / 496 “發(fā)明”已經(jīng)存在 /507 實施獎勵體系 / 518 傳遞創(chuàng)新努力與成就 / 529 創(chuàng)新準備工作——是或不是 / 53第5章 定義創(chuàng)新——均衡方法 / 551 漸進性創(chuàng)新 / 562 漸進性創(chuàng)新實例 / 573 獨特性創(chuàng)新 / 584 突破性創(chuàng)新 / 605 衡量創(chuàng)新價值 / 636 商業(yè)模式創(chuàng)新 / 64結語 / 64第3篇 第二要素——實現(xiàn)創(chuàng)新（創(chuàng)新過程與途徑） /67你是從哪里獲取創(chuàng)意的？ /68模擬實現(xiàn)創(chuàng)新 /70第6章 公開提議 / 731 *初的公開提議體系——意見箱 /742 公開提議可能存在的缺點 / 753 確保公開提議奏效的竅門 / 754 持續(xù)開展公開提議工作 / 775 底線 / 78第7章 商業(yè)挑戰(zhàn) / 811 確立商業(yè)挑戰(zhàn)途徑的建議 / 822 需要避免的誤區(qū) / 833 需要考慮的其他因素 / 834 誰來提出商業(yè)挑戰(zhàn)？ / 845 你會怎樣向員工說明挑戰(zhàn)？ / 846 員工提議需要多長時間？ / 847 怎樣通報進展？ / 858 怎樣告知收到提議及下一步進展 / 859 如何評估建議？ / 8510 面對多重解決方案你會怎么做？ / 8511 持續(xù)使用商業(yè)挑戰(zhàn)途徑 / 8612 衡量這一途徑要注重參與度與成效 /8613 底線 / 87第8章 感知未來小組 / 891 組建感知未來小組的益處 / 902 需要避開的誤區(qū) / 923 怎樣組建感知未來小組 / 934 確保感知未來小組工作持續(xù)進行 / 945 如何衡量感知未來小組成功與否 / 956 準備開始 / 95第9章 開展研究 971 發(fā)布研究項目 / 972 如何開展研究項目 / 983 實施研究項目的好處 / 994 需要避免的誤區(qū) / 1005 怎樣建立研究項目 / 1016 持續(xù)開展研究項目 / 1027 怎樣評估研究項目成果 / 102第10章 眾包 / 1051 需要避開的誤區(qū) / 1062 怎樣建立眾包渠道 / 1073 持續(xù)實施眾包計劃 / 1084 衡量眾包成果 / 1095 底線 / 1096 另外一種途徑：燈光、攝像……創(chuàng)新日！ /110第4篇 第三要素：衡量創(chuàng)新——增值*重要！ /113模擬創(chuàng)新衡量 /114第11章 創(chuàng)新相互關系 / 1171 設置內(nèi)部討論場所 / 1182 開展外部創(chuàng)新討論 / 1223 為成功的創(chuàng)新相互關系打下基礎 / 123第12章 平衡計分卡——用于創(chuàng)新 /1251 創(chuàng)新價值計分卡 / 1262 為什么在平衡計分卡之后又提出創(chuàng)新價值計分卡？ /1273 創(chuàng)新價值計分卡的維度 / 1294 該指標不適用于我，因為…… / 1305 創(chuàng)新屬于團隊活動 / 130第13章 創(chuàng)新價值計分卡 / 1331 四種創(chuàng)新類別 / 1342 創(chuàng)新價值計分卡指標 / 1363 四大企業(yè)類型 / 1664 企業(yè)類型——創(chuàng)新價值計分卡預期結果 /1705 報告結果、采取措施 / 1726 關于創(chuàng)新價值計分卡*后的思考 /174結語 / 1771 經(jīng)驗教訓故事 / 1772 推進創(chuàng)新的要點 / 183附錄 / 185尾注 / 213推薦閱讀 / 215致謝 / 221
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創(chuàng)新價值記分卡:激勵、實現(xiàn)并衡量創(chuàng)新價值 相關資料
“《創(chuàng)新價值計分卡》一書成功地從戰(zhàn)略視角審視創(chuàng)新，并將其與實際管理相結合。它有助于決策人士掌握創(chuàng)新的形成過程，進而利用其制定決策，并創(chuàng)造價值。” ——桑德拉·里奇特梅耶，博士，美國注冊管理會計師，注冊會計師，澤維爾大學威廉姆斯商學院副院長 “我曾與多位商業(yè)領袖共事35年之久，主要負責幫助他們認識并解決商業(yè)問題。帕特里克·j·斯特羅的這本《創(chuàng)新價值計分卡》將創(chuàng)新與價值創(chuàng)造聯(lián)系了起來，我認為這一點最了不起。這不僅是一本討論傳統(tǒng)意義上的構思、頭腦風暴以及原型設計方法的書，更是一本指導實踐的書——指引專業(yè)人士創(chuàng)造成功，引導企業(yè)找到創(chuàng)造商業(yè)價值的可行措施。我極力推薦讀者們認真閱讀本書，利用本書中的模板和方法進行創(chuàng)新，必會有所收獲。” ——約翰·柴爾德里斯，領導力、文化以及戰(zhàn)略實施問題高級管理顧問，馬德里ie商學院客座教授 “創(chuàng)新或許是一件非常復雜、混亂，又難以界定的事。本書有助于幫您開展創(chuàng)新，進而吸引人才從事創(chuàng)新。” ——約翰·斯威尼，brave new workshop comedy theater所有人，暢銷書《創(chuàng)新思維：加速突破的五種行為》作者 “在快速變化的全球經(jīng)濟背景下，相比生存與發(fā)展而言，公司更應該注重創(chuàng)新。然而，許多公司由于不知如何衡量或管理創(chuàng)新，因而無法創(chuàng)新。帕特里克·j·斯特羅的這本《創(chuàng)新價值計分卡：激勵、實現(xiàn)并衡量創(chuàng)新價值》為公司組織創(chuàng)新，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略并衡量創(chuàng)新價值提供了實用的指引。” ——凱文·林德曼，明尼蘇達大學卡爾森管理學院柯蒂斯·l·卡爾森教授，供應鏈和運營專業(yè) “《創(chuàng)新價值計分卡：激勵、實現(xiàn)并衡量創(chuàng)新價值》是一本非常棒的書。它采用全局視角，將創(chuàng)新與管理技巧獨特地結合了起來。這一結合意義非凡，不僅可以使創(chuàng)新人士自由表達看法，與此同時，也為管理人士提供工具來管理創(chuàng)造力。我非常贊賞這一將實踐與具體的創(chuàng)新價值計分卡及清晰的關鍵業(yè)績指標相結合的做法。” ——詹森·s·摩勒·k·辛克萊·m，圣加倫大學控制/績效管理主席，會計、控制與審計研究所主任 “謝謝帕特里克能夠清晰地闡明公司財務部門該如何打破傳統(tǒng)，借助創(chuàng)新創(chuàng)造巨大價值。沒錯，財務部門能夠而且應該在該領域發(fā)揮作用。書中就此提出了重要見解，以及實現(xiàn)該目標的精煉的框架。如今，隨著創(chuàng)新變得日益重要，閱讀此書成為愉悅的享受。” ——約翰·科根，proformative有限公司總裁兼ceo “ceo和董事會面臨現(xiàn)實難題。增長預期不斷加速上調(diào)，股東的期望值也水漲船高，如果增長未達預期，市值往往會下跌。如果尋求戰(zhàn)略、風險以及創(chuàng)新之間的平衡點，是實現(xiàn)高質(zhì)量增長的關鍵。作者在書中闡述了如何在管理風險的基礎上獲得創(chuàng)新成功。” ——丹尼斯·切斯利，普華永道全球風險咨詢領導人，美國反虛假財務報告委員會下屬的發(fā)起組織委員會企業(yè)風險管理框架更新項目主管 “帕特里克·j·斯特羅認為，‘創(chuàng)新很艱辛，需要持之以恒——這不是意志薄弱者的游戲。’這一論斷完全正確。《創(chuàng)新價值計分卡：激勵、實現(xiàn)并衡量創(chuàng)新價值》一書對于敢于冒險、提升創(chuàng)新價值的人來說是無價之寶。” ——哈維·麥基，《紐約時報》暢銷書排行榜第一名《與鯊共泳》作者 “本書在許多方面都首開先河，可以說它本身就是‘創(chuàng)新’。它超越了抽象層面，注重實用性，從創(chuàng)新意愿談到保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢與增長的創(chuàng)新能力。本書思路獨特，重點談及創(chuàng)新實現(xiàn)、管理、衡量，以及首席財務官團隊發(fā)揮的作用。大多數(shù)公司都面臨著競爭、合并與商品化的三重威脅。《創(chuàng)新價值計分卡》通過成功人士的經(jīng)驗為讀者提供實用的創(chuàng)新建議。” ——杰弗瑞·湯姆森，美國注冊管理會計師，注冊協(xié)會高級主管，美國管理會計師協(xié)會總裁兼首席執(zhí)行官 “帕特里克·j·斯特羅提出的創(chuàng)新價值計分卡為創(chuàng)新領域擴展了一個重要創(chuàng)新維度。這個問題多年來都是私人和公共部門的熱議話題。過往的討論中一直缺少衡量創(chuàng)新的嚴謹框架，而且如果不去衡量，管理者又怎能知道自己成功與否呢？斯特羅的新見解為管理人士提供了所需的框架與工具，衡量創(chuàng)新戰(zhàn)略成功與否。” ——約翰·麥克萊倫，百略達集團思想領導力總經(jīng)理 “當今世界，每一位業(yè)內(nèi)的cfo都應該把創(chuàng)新置于核心位置。帕特里克提出的創(chuàng)新價值計分卡為財務領導人提供了衡量、管理創(chuàng)新效果的方式。cfo如果想帶領公司邁上下一個臺階，本書是必讀書目。” ——本杰明·穆林，美國注冊管理會計師，注冊會計師，注冊信息技術專家，騰德腳輪有限公司首席財務官 “單純的競爭已經(jīng)遠遠不夠了。本書為我們充滿信心地邁上新臺階提供指引，這便是創(chuàng)新。這樣做并不容易，但是在當今的快節(jié)奏社會，要想成功就必須創(chuàng)新。感謝帕特里克和美國反虛假財務報告委員會下屬的發(fā)起組織委員會發(fā)起組織之一的美國管理會計師協(xié)會——對這一問題的探究并通過實例來闡明如何踏上創(chuàng)新之旅。本書充滿了創(chuàng)意，書中提到的工具有助于推動組織創(chuàng)新。認真閱讀本書，然后思考您的創(chuàng)新戰(zhàn)略的三大基本要素。” ——羅伯特·赫斯，美國反虛假財務報告委員會下屬的發(fā)起組織委員會主席 “在保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和引領創(chuàng)新方面，cfo如何才能更好地發(fā)揮洞察力和遠見力，并對組織價值創(chuàng)造形成持續(xù)的影響力呢？帕特里克·j·斯特羅先生的《創(chuàng)新價值計分卡：激勵、實現(xiàn)并衡量創(chuàng)新價值》一書會告訴你答案！” ——譚麗霞，海爾集團高級副總裁兼首席財務官
創(chuàng)新價值記分卡:激勵、實現(xiàn)并衡量創(chuàng)新價值 作者簡介
帕特里克· J·斯特羅，墨丘利商業(yè)咨詢公司（Mercury Business Advisors）總裁，提供商業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)領域的管理咨詢服務。著有《商業(yè)戰(zhàn)略：計劃、執(zhí)行、成功》和《創(chuàng)新價值計分卡：激勵、實現(xiàn)并衡量創(chuàng)新價值》。帕特里克擔任美國管理會計師協(xié)會（IMA）全球董事會董事，同時擔任明尼阿普利斯精神病救助機構Vail Place董事。2014年，帕特里克被任命為COSO顧問委員會的成員，審閱更新“2004版COSO企業(yè)風險框架”。2015年，帕特里克擔任百略達集團（Palladium）積極影響研究所研究員。進入咨詢行業(yè)之前，帕特里克就職于美國聯(lián)合健康集團（UnitedHealth Group），歷任首席戰(zhàn)略和創(chuàng)新官、客戶體驗官、消費者健康產(chǎn)品總裁和商業(yè)戰(zhàn)略高級副總裁。帕特里克在《美國城市商報》開設題為“創(chuàng)新妙方Innovation Elixir”的專欄。帕特里克是扶輪社活躍會員，同時也是一名受過專業(yè)訓練的主廚，畢業(yè)于法國藍帶廚藝學院明尼阿普利斯分校。
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