掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
>
>>
新領(lǐng)導(dǎo)力互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力打造策略
中圖價(jià):¥26.2
暫時(shí)缺貨
新領(lǐng)導(dǎo)力互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力打造策略 版權(quán)信息
- ISBN：9787504762252
- 條形碼：9787504762252 ; 978-7-5047-6225-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新領(lǐng)導(dǎo)力互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力打造策略 本書特色
從企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力在組織中發(fā)生作用和傳導(dǎo)的機(jī)制來看，在過去的組織中，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力更多是在相對(duì)各層、穩(wěn)定的組織中通過中層、制度來發(fā)生作用，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相對(duì)更加扁平、文化更加活躍和平等的自組織或類自組織中，企業(yè)家與組織中的每個(gè)人有了更多直接接觸的可能，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力更多是通過自身及其對(duì)公司文化的影響和塑造來發(fā)生傳導(dǎo)。
新領(lǐng)導(dǎo)力互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力打造策略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書共分為七章, 其內(nèi)容包括: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 ; 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的問題分析 ; 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必修的領(lǐng)導(dǎo)力框架 ; 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資本管理 ; 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的教練領(lǐng)導(dǎo)力等。
新領(lǐng)導(dǎo)力互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力打造策略 目錄
**章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的變革3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)家的新任務(wù)11移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何重新定義領(lǐng)導(dǎo)力14互聯(lián)網(wǎng)思維視角下的企業(yè)組織扁平化18組織邊界敞開后，你需要什么領(lǐng)導(dǎo)力26第二章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的問題分析31互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)能力不足的表現(xiàn)33互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力不足的原因分析35移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力39移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升45第三章互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必修的領(lǐng)導(dǎo)力框架53思想領(lǐng)導(dǎo)力：擁抱新想法55人才領(lǐng)導(dǎo)力：讓每個(gè)人發(fā)揮出特長(zhǎng)59業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力：聚焦用戶需求63組織領(lǐng)導(dǎo)力：善于動(dòng)員你的團(tuán)隊(duì)66自我領(lǐng)導(dǎo)力：好奇心、自我發(fā)展與適應(yīng)性69第四章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資本管理73互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人的一場(chǎng)革命75互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略81互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何把好招聘關(guān)84互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何加強(qiáng)人才培養(yǎng)88互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬體系92互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)福利措施的激勵(lì)作用97互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“溝通式”績(jī)效管理101第五章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的教練領(lǐng)導(dǎo)力107教練式領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生及其要求109教練型領(lǐng)導(dǎo)力原理及其應(yīng)用114通過教練提升領(lǐng)導(dǎo)力120互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的特征127用互聯(lián)網(wǎng)思維提升領(lǐng)導(dǎo)力132第六章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”139“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”的核心要素141“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之愿景領(lǐng)導(dǎo)力144“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之跨界領(lǐng)導(dǎo)力148“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之競(jìng)合領(lǐng)導(dǎo)力151“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之融合領(lǐng)導(dǎo)力155“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力159第七章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例163“阿里人”：企業(yè)文化與管理就是阿里巴巴的生命165百度：五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力170騰訊工程師：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理172華為：將“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”作為管理者的**素質(zhì)179參考書目186后記讓領(lǐng)導(dǎo)力成為品牌187
展開全部
新領(lǐng)導(dǎo)力互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力打造策略 作者簡(jiǎn)介
張國(guó)銀 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專家，國(guó)家一級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師，國(guó)內(nèi)多所大學(xué)MBA（工商管理碩士）、EMBA（高級(jí)管理人員工商管理碩士）特聘教授，香港亞洲商學(xué)院客座教授，西安交通大學(xué)蘇州研究院特聘教授，十余家企業(yè)常年管理顧問。 服務(wù)客戶：國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中建八局、中國(guó)中鐵、柳州重工、錦湖輪胎、阿里巴巴、海底撈等。
書友推薦
- >
自卑與超越
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
中國(guó)歷史的瞬間
- >
莉莉和章魚
- >
經(jīng)典常談
- >
有舍有得是人生
- >
我與地壇
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
本類暢銷
