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互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787504761910
- 條形碼：9787504761910 ; 978-7-5047-6191-0
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理 本書特色
本書對(duì)mbo、bsc、kpi、eva、okr在操作方法上的適應(yīng)性進(jìn)行了反思與整合，即吸取各種方法的精髓并將它們?cè)诓僮髦腥诤希簩?zhàn)略地圖分析思路與利益相關(guān)者理論結(jié)合，突破四個(gè)維度的局限性；將目標(biāo)管理的績(jī)效循環(huán)與計(jì)分卡操作組合起來(lái)；將kpi指標(biāo)的實(shí)操檢驗(yàn)納入績(jī)效管理的操作系統(tǒng)；將okr的方法在互聯(lián)網(wǎng) 的時(shí)代背景下，運(yùn)用于傳統(tǒng)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)業(yè)部門的戰(zhàn)略績(jī)效管理。本書在大量咨詢案例成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)薄弱的特點(diǎn)，對(duì)mbo、bsc、kpi、eva、okr等工具的操作進(jìn)行調(diào)整，并將其與其它管理系統(tǒng)的變革，如流程優(yōu)化、組織設(shè)計(jì)、培訓(xùn)管理、薪酬管理等相鏈接，這些都在服務(wù)過的企業(yè)得到了肯定與認(rèn)可。本書除了介紹bsc、mbo、 kpi等傳統(tǒng)工具外，還重點(diǎn)介紹了okr的實(shí)踐操作，以及各種戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的融合。
互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
秦先生被稱為培訓(xùn)師界的三大領(lǐng)軍人物之一，本書是作者的又一力作。
互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理 目錄
1“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn) / 001導(dǎo)引 / 00211“互聯(lián)網(wǎng) ”的大時(shí)代背景與意義 / 003案例1-1看中國(guó)電商如何“干掉”沃爾瑪 / 00512觀點(diǎn)pk：績(jī)效主義毀了索尼 / 011案例1-2績(jī)效主義毀了索尼 / 01113“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下為何需要戰(zhàn)略績(jī)效管理 / 01914“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代kpi已死，okr主流 / 022案例1-3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司不需要kpi / 022案例1-4績(jī)效管理已死？不要kpi?別逗了 / 02615“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的推進(jìn)步驟 / 02816“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素 / 0302“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析 / 033導(dǎo)引 / 03421集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境掃描四大板塊 / 03522集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境掃描三步法 / 038案例2-1“互聯(lián)網(wǎng) ”頂層設(shè)計(jì)出爐國(guó)務(wù)院明確11個(gè)重點(diǎn) / 041案例2-2百度只能眼睜睜地看著谷歌下完這一盤大棋 / 04723公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析工具 / 0563“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的集團(tuán)戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡 / 059導(dǎo)引 / 06031多業(yè)務(wù)組合集團(tuán)戰(zhàn)略地圖問題清單 / 06132多業(yè)務(wù)組合集團(tuán)戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì) / 063案例3-1facebook三大愿景和五大核心價(jià)值 / 066案例3-2北京某控股集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制 / 07233多業(yè)務(wù)組合集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定 / 07434多業(yè)務(wù)組合集團(tuán)戰(zhàn)略（利益相關(guān)者）客戶分析 / 08035多業(yè)務(wù)組合集團(tuán)贏利模式與業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì) / 08336多業(yè)務(wù)組合集團(tuán)管控戰(zhàn)略主題與關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 / 09337多業(yè)務(wù)組合集團(tuán)戰(zhàn)略圖、卡、表文件 / 0974“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡 / 105導(dǎo)引 / 10641業(yè)務(wù)單元/產(chǎn)業(yè)專業(yè)化集團(tuán)戰(zhàn)略地圖分析思路 / 107案例4-1edd（中國(guó)）公司戰(zhàn)略地圖案例 / 10942業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑識(shí)別與客戶價(jià)值主張分析 / 111案例4-2如何做垂直行業(yè)的“阿里巴巴” ——抓住細(xì)分領(lǐng)域痛點(diǎn) / 12043內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略主題 / 12644業(yè)務(wù)單元/產(chǎn)業(yè)專業(yè)化集團(tuán)戰(zhàn)略圖、卡、表文件 / 131案例4-3山東某化工（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略地圖案例 / 13945業(yè)務(wù)單元/職能專業(yè)化集團(tuán)戰(zhàn)略地圖、卡、表開發(fā) / 145案例4-4某便利店有限公司戰(zhàn)略地圖案例 / 1455“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的職能戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡 / 149導(dǎo)引 / 15051集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)職能戰(zhàn)略差異 / 15152集團(tuán)職能戰(zhàn)略地圖問題清單 / 152案例5-1中國(guó)紐約威集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖 / 15453集團(tuán)職能戰(zhàn)略的圖、卡、表文件 / 15654集團(tuán)職能戰(zhàn)略地圖開發(fā)*佳實(shí)踐 / 165案例5-2中國(guó)×重建機(jī)集團(tuán)有限公司職能戰(zhàn)略地圖 / 1656“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的部門與員工kpi分解 / 193導(dǎo)引 / 19461部門與員工kpi分解——價(jià)值樹模型與分解矩陣 / 195案例6-1某公司價(jià)值樹模式分解實(shí)例 / 19662部門與員工kpi分解——橫向協(xié)同分析 / 19963部門與員工kpi分解——五因素分析法 / 200案例6-2abp科技公司部門指標(biāo)體系設(shè)計(jì) / 20364部門與員工kpi分解——指標(biāo)篩選與解釋 / 210案例6-3edd公司部門kpi指標(biāo)解釋表（部分） / 21565部門與員工kpi分解——編制績(jī)效計(jì)劃 / 22066員工個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃 / 222案例6-4某智能裝備制造公司員工個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃的制訂 / 2247“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作機(jī)制 / 229導(dǎo)引 / 23071“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作機(jī)制內(nèi)容 / 23172集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控模式設(shè)計(jì) / 23273戰(zhàn)略績(jī)效管理流程制度設(shè)計(jì) / 239案例7-1中×科技集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理流程制度 / 23974戰(zhàn)略績(jī)效報(bào)告系統(tǒng)與質(zhì)詢會(huì) / 252案例7-2北京某控股集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效報(bào)告系統(tǒng) / 25475戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)/考核 / 262案例7-3中國(guó)m工程建筑公司薪資回報(bào)設(shè)計(jì) / 268案例7-4戰(zhàn)略績(jī)效管理制度（績(jī)效管理部分）實(shí)例一 / 271案例7-5戰(zhàn)略績(jī)效管理制度實(shí)例二 / 2768“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下okr操作 / 285導(dǎo)引 / 28681okr基本定義與*佳實(shí)踐 / 28782okr的操作特點(diǎn) / 28883okr實(shí)踐操作原理 / 290案例8-1華潤(rùn)集團(tuán)的群策群力 / 29384部門okr設(shè)定 / 294案例8-2某整車制造公司目標(biāo)（o）價(jià)值樹模型分解實(shí)例 / 296案例8-3某化妝品公司okr實(shí)戰(zhàn)部門目標(biāo)（o）設(shè)定 / 300案例8-4運(yùn)用魚骨圖分解krs / 30185員工okr設(shè)定 / 305案例8-5okr實(shí)施舉例 / 307
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互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理 作者簡(jiǎn)介
秦楊勇佐佳咨詢公司首席管理顧問北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班客座教授曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、？谑袊(guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、華電集團(tuán)黨校、山西潞安集團(tuán)黨校等機(jī)構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)。秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方面的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，在集團(tuán)戰(zhàn)略、管控模式、組織架構(gòu)與人力資源管理等專業(yè)領(lǐng)域有著豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多的咨詢顧問之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》《平衡計(jì)分卡與流程管理》《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》《戰(zhàn)略規(guī)劃——平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》《管控流程與組織架構(gòu)——平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《集團(tuán)人力資源管控》《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。秦先生服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、長(zhǎng)安汽車股份、一汽轎車、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、百思買五星電器、青島建設(shè)集團(tuán)、瀘天化股份、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國(guó)）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、萬(wàn)向控股、山重建機(jī)有限公司、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院等企業(yè)。
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