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跨文化管理-(第2版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787301272794
- 條形碼：9787301272794 ; 978-7-301-27279-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
跨文化管理-(第2版) 本書特色
本書以通俗淺顯的語言生動地描述了跨文化管理的理論與方法，全書包括7章，第1章導(dǎo)論，介紹了跨文化管理學(xué)的產(chǎn)生以及特點；第2章介紹了文化-跨文化與跨文化管理；第3章介紹了跨文化管理的基本理論；第4章介紹了跨文化溝通與談判；第5章介紹了跨文化團隊建設(shè)；第6章介紹了跨文化管理的方法與實踐；第7章介紹了中國企業(yè)實施跨文化管理的對策分析。全書貫穿豐富有趣的案例進一步闡釋這些理論和方法，增強了教材的可讀性。每章前均有教學(xué)目標與教學(xué)要求，便于讀者掌握學(xué)習(xí)重點；各章的章首有導(dǎo)入案例和點評，讓讀者帶著問題進入學(xué)習(xí)，從而加深對內(nèi)容的理解；各章末有小結(jié)和復(fù)習(xí)思考題，便于讀者加深對本章重點問題的理解。
跨文化管理-(第2版) 內(nèi)容簡介
本書既適合高等院校本科生、研究生的跨文化管理教學(xué)，也適合外事工作人員、跨國公司管理人員作為學(xué)習(xí)參考用書。
跨文化管理-(第2版) 目錄
第1章導(dǎo)論11學(xué)習(xí)跨文化管理的原因111文化挑戰(zhàn)及文化沖突無處不在112人類已進入文化時代，文化力彰顯魅力113全球經(jīng)濟一體化挑戰(zhàn)企業(yè)管理12跨文化管理學(xué)的產(chǎn)生121跨文化管理活動歷史溯源122跨文化管理學(xué)的產(chǎn)生13跨文化管理學(xué)的特點131文化界域的復(fù)雜性132文化選擇的規(guī)律性133跨文化傳通的有效性134跨文化管理的環(huán)境適應(yīng)性本章小結(jié)復(fù)習(xí)題第2章文化-跨文化與跨文化管理21透視文化211文化概述212文化的層次22文化生態(tài)與文化圈221文化圈理論222文化生態(tài)23文化與管理的關(guān)系231管理也是一種文化232文化與管理具有共生性233文化對企業(yè)管理的影響24跨文化與跨文化管理241跨文化概述242跨文化產(chǎn)生的原因243跨文化差異的影響——文化沖擊244跨文化管理概述本章小結(jié)復(fù)習(xí)題第3章跨文化管理的基本理論31克拉克洪與斯喬貝克的六大價值取向理論311對人性的看法312對人自身與外部自然環(huán)境的看法313對自身與他人的關(guān)系的看法314人的活動導(dǎo)向315人的空間觀念316人的時間觀念32吉爾特·霍夫斯泰德的文化維度理論321個人主義和集體主義322權(quán)力距離323不確定性規(guī)避324價值觀男性化與女性化325長期取向與短期取向33特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論331普遍主義-特殊主義332個人主義-集體主義333中性化-情緒化關(guān)系334關(guān)系特定-關(guān)系散漫335注重個人成就-注重社會等級34個人主義-集體主義理論341個體對自我的定義342個人目標與群體目標的相對重要性343個體對內(nèi)群體和對外群體的區(qū)分程度344個人態(tài)度和社會規(guī)范決定個體行為時的相對重要性345完成任務(wù)和人際關(guān)系對個體的相對重要性本章小結(jié)復(fù)習(xí)題第4章跨文化溝通與談判41跨文化溝通411跨文化溝通的定義412跨文化溝通模型413影響跨文化溝通的主要因素414跨文化溝通的手段——語言符號和非語言符號415開展有效的跨文化溝通42跨文化談判421談判概述422跨文化談判中的文化差異423跨文化談判的模式424各國談判掠影本章小結(jié)復(fù)習(xí)題第5章跨文化團隊建設(shè)51組建團隊的意義511團隊的定義和特征512團隊的理想狀態(tài)513團隊的不理想狀態(tài)514對團隊假設(shè)的檢驗515團隊合作是時代發(fā)展的必然52跨文化團隊521跨文化團隊的類型522跨文化團隊的優(yōu)勢和劣勢523跨文化團隊的合作基礎(chǔ)53打造優(yōu)秀的跨文化團隊531打造優(yōu)秀的象征性文化團隊532打造優(yōu)秀的雙文化團隊533打造優(yōu)秀的多文化團隊本章小結(jié)復(fù)習(xí)題第6章跨文化管理的方法與實踐61共同文化管理611共同文化管理的理論來源612共同文化管理及其特征613跨國企業(yè)共同文化的培植614共同文化管理模型615共同文化管理的實施62漸進式文化整合模式621漸進式文化整合模式的理論來源622漸進式文化整合模式633漸進式文化整合模式的實施策略63跨文化管理典型案例631從海爾集團美國建廠看海爾國際化戰(zhàn)略632伊萊克斯中國戰(zhàn)略：在迷失中轉(zhuǎn)型633森馬實施本土化戰(zhàn)略與溫州服企實現(xiàn)對接634中老跨國企業(yè)——老撾萬榮水泥廠的漸進式文化整合模式分析635格力電器在巴西的跨文化管理經(jīng)歷本章小結(jié)復(fù)習(xí)題第7章中國企業(yè)實施跨文化管理的對策分析71中國企業(yè)跨國并購的成與敗711中國企業(yè)跨國并購發(fā)展脈絡(luò)712中國企業(yè)跨國并購的動因與特點713并購取得的成功與經(jīng)驗714并購的挫折與教訓(xùn)715中國企業(yè)跨國并購的政策建議72中國企業(yè)實施跨文化管理的現(xiàn)狀分析721中國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展階段722中國企業(yè)跨文化管理存在的問題73中國企業(yè)實施跨文化管理的對策建議731正視文化差異，拓寬多元交流732注重溝通，提升文化理解力733使命陳述，塑造共同目標734正確調(diào)整和選擇管理模式735中國企業(yè)跨文化管理的本土化戰(zhàn)略736打造優(yōu)秀跨文化團隊，實施人本型法制管理737大力開展中國企業(yè)跨文化人力資源培訓(xùn)與開發(fā)738政府在企業(yè)的跨文化管理過程中發(fā)揮保護和促進作用本章小結(jié)復(fù)習(xí)題參考文獻
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跨文化管理-(第2版) 作者簡介
晏雄，云南財經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院院長、教授、博士，受聘為泰國瓦拉亞隆宮皇家大學(xué)客座教授、中國行政管理學(xué)會理事、云南公共經(jīng)濟學(xué)會副會長。
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