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企業干法 版權信息
- ISBN：9787516412572
- 條形碼：9787516412572 ; 978-7-5164-1257-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業干法 本書特色
《企業干法》圍繞企業的治理，從治企思想到落地工具，從企業的硬性機制到軟性文化，從頂層設計到制度落地，均有系統、獨到的闡述。為了便于理解，本書采用圖文并茂的形式寫就，圖演繹文字，文字詮釋圖，用不枯燥、不深奧的語言，將企業的運作思想、方法、工具通俗形象地呈現出來。
企業干法 內容簡介
從近年的企業統計數據來看，中國的企業平均壽命只有3.9年。很多企業養不大，一大就亂。為什么？中國傳統機制不現代，西方現代機制不匹配。《企業干法》汲取中國傳統文化的精髓，融合現代西方管理的科學思想，兼顧目前整個社會發展形勢，給出了系統、實戰的解決方案，為中國企業的運作管理探索出新路！
企業干法 目錄
序言創新=思考 沉淀**章機制與企業機制**節 機制的本義第二節 生態機制第三節 國家機制第四節 世界上*好的機制——天體第五節 企業機制第六節 機制的重要性第七節 傳統機制不匹配大生產第八節 西方機制在中國水土不服第九節 中國企業機制的出路第十節 中國企業機制設計 第二章企業機制：人治與法治**節 企業機制的血統第二節 人治初級模式——家族企業第三節 人治中級模式——類家族企業第四節 人治經典模式——利益集團企業第五節 人治企業的優、劣勢第六節 法治企業的核心精神第七節 法治與人性不對立第八節 法治也不是萬能鑰匙第九節 法治企業的優勢第十節 法治企業的劣勢第十一節 人治以人為導向、法治以事為導向第十二節 人治講個人修為、法治講整體機制第十三節 人治講情理法、法治講法理情第十四節 人治講藝術、法治講科學第十五節 短命企業的出路——法治 第三章企業機制體系設計**節 企業機制體系第二節 企業機制設計七大要素第三節 企業機制體系的載體——組織架構第四節 企業組織架構的形式第五節 組織架構的呈現 第四章部門和崗位設計 **節 設計依據——企業產品邏輯第二節 部門的層次性第三節 部門的定位第四節 部門劃分的七大要素第五節 崗位及崗位設計原則第六節 崗位設置四步法第七節 部門和崗位的命名方法 第五章部門職能和崗位職責設計 **節 部門職能及其作用第二節 部門職能的提煉第三節 職能傳統的表現形式第四節 職能新型的表現形式第五節 職能不等于職責第六節 撰寫崗位職責的要點第七節 崗位職責的新型表現形式及其優點 第六章權責分配設計 **節 權和力，權力第二節 權力的限制、界定第三節 權力的種類第四節 權力非權利第五節 權責第六節 權責分配設計第七節 權責分配的重要性第八節 權責分配的表現形式第九節 權責分配的調整 第七章流程設計**節 流程第二節 流程的分類第三節 流程的作用第四節 流程順利落地的實施原則第五節 “劃”流程的三原則：主觀、客觀、前瞻性第六節 流程設計的步驟第七節 流程的表現形式第八節 流程圖繪制要求 第八章制度體系設計**節 制度第二節 制度體系第三節 制度體系建設規劃第四節 制度體系建設推進策略第五節 制度形成流程第六節 制度模板第七節 制度語言第八節 制度簽發第九節 制度管理第十節 制度修訂 第九章企業文化設計**節 企業文化及其重要性第二節 企業文化的源起第三節 企業文化的融合第四節 企業文化的形成第五節 企業文化的表現形式第六節 企業文化的文字要求第七節 企業文化的注解 后記
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企業干法 作者簡介
楊斌，相呈咨詢創始人、總經理，英途實業合伙人、常務副總裁，浙江職協副會長。已出版書籍有《有料》、《漢字管理智慧》、《職業經理的革命》等。用十年，從基層攀爬到職業路線頂端，由職業經理人轉型為事業合伙人、創業者，是干出來的職場導師。用十年，耕耘企業管理，歷經企業發展的各階段，提煉實戰經驗，是實戰型的企業管理專家！
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