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企業戰略管理-(第2版) 版權信息
- ISBN：9787115431394
- 條形碼：9787115431394 ; 978-7-115-43139-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業戰略管理-(第2版) 本書特色
全書共分4篇11章：第ⅰ篇介紹企業戰略和戰略管理的基本概念；第ⅱ篇介紹戰略管理過程**階段“戰略分析”的內容，主要包括外部環境分析、內部條件分析、企業使命與目標；第ⅲ篇介紹戰略管理過程第二階段“戰略選擇及制訂”的內容，主要包括公司戰略、競爭戰略、戰略制訂與選擇、戰略要素與戰略文件；第ⅳ篇介紹戰略管理過程第三階段“戰略實施與控制”的內容，主要包括戰略實施要點，領導、組織和文化，戰略評價與控制。
企業戰略管理-(第2版) 內容簡介
按戰略管理過程組織教學內容，分緒論、戰略分析、戰略選擇及制訂、戰略實施與控制四大板塊。 通過案例閱讀與分析、補充閱讀材料、題型豐富多樣的練習題等形式幫助讀者深入理解并掌握企業戰略管理理論知識、分析方法，同時培養靈活運用各種方法的能力，力求讀者學習本書后能基本掌握解決現實問題的思路與技巧。 利用鏈接及其二維碼擴展讀者閱讀范圍、提高學習趣味性、加強與現實企業戰略管理的聯系。
企業戰略管理-(第2版) 目錄
目 錄
第ⅰ篇 緒論
**章 企業戰略與戰略管理
學習要點及目標
關鍵概念
引導案例：順豐跨界電商：豪賭還是機遇
**節 企業戰略管理面臨的挑戰
一、國際經濟秩序調整帶來的挑戰
二、環境問題帶來的挑戰
三、人文環境帶來的挑戰
四、國際政治秩序帶來的挑戰
第二節 企業戰略的含義與內容
一、企業戰略的含義
二、企業戰略的類型與內容
第三節 企業戰略管理的過程
一、戰略管理的含義
二、企業戰略管理的過程模型
三、環境分析
四、戰略制定
五、戰略實施
六、戰略控制
第四節 戰略管理理論的演進過程
一、戰略管理理論的演進階段
二、戰略規劃理論
三、環境適應理論
四、競爭戰略理論
五、資源與能力理論
六、動態競爭與動態能力理論
本章小結
復習思考
案例分析：百年通用死于戰略
第ⅱ篇 戰略分析
第二章 外部環境分析
學習要點及目標
關鍵概念
引導案例：萬得城電器敗走中國
**節 外部環境分析基礎
一、環境分析的意義
二、環境分析的內容
三、環境分析的過程
第二節 宏觀環境（pest）分析
一、政治法律因素（p）
二、經濟因素（e）
三、社會文化因素（s）
四、技術因素（t）
第三節 行業環境分析
一、行業結構—行為—績效模型（scp）
二、行業生命周期
三、行業競爭結構（波特五種力量模型）
第四節 競爭對手分析
一、競爭對手分析的含義與內容
二、競爭對手分析的主要步驟
第五節 戰略環境分析技術
一、產業分析：外部因素評價(efe)矩陣
二、競爭態勢矩陣（cpm）
三、外部因素評價矩陣和競爭態勢矩陣比較
四、戰略環境預測方法和技術
本章小結
復習思考
案例分析：紅星·美凱龍的成長之路
第三章 企業內部條件分析
學習要點及目標
關鍵概念
引導案例：馬來西亞rhb銀行：簡產品、高效率的便捷銀行品牌
**節 企業內部條件分析的性質
一、企業內部條件分析的目的
二、企業內部條件分析的重要性
第二節 企業內部關鍵條件審視
一、企業資源和能力
二、企業核心能力的概念和標準
三、企業核心能力的內容
四、企業內部資源審視的關鍵要素
第三節 企業價值鏈與競爭優勢
一、價值鏈的基本概念和原理
二、價值鏈的內在聯系
三、價值鏈間的聯系
四、價值
第ⅰ篇 緒論
**章 企業戰略與戰略管理
學習要點及目標
關鍵概念
引導案例：順豐跨界電商：豪賭還是機遇
**節 企業戰略管理面臨的挑戰
一、國際經濟秩序調整帶來的挑戰
二、環境問題帶來的挑戰
三、人文環境帶來的挑戰
四、國際政治秩序帶來的挑戰
第二節 企業戰略的含義與內容
一、企業戰略的含義
二、企業戰略的類型與內容
第三節 企業戰略管理的過程
一、戰略管理的含義
二、企業戰略管理的過程模型
三、環境分析
四、戰略制定
五、戰略實施
六、戰略控制
第四節 戰略管理理論的演進過程
一、戰略管理理論的演進階段
二、戰略規劃理論
三、環境適應理論
四、競爭戰略理論
五、資源與能力理論
六、動態競爭與動態能力理論
本章小結
復習思考
案例分析：百年通用死于戰略
第ⅱ篇 戰略分析
第二章 外部環境分析
學習要點及目標
關鍵概念
引導案例：萬得城電器敗走中國
**節 外部環境分析基礎
一、環境分析的意義
二、環境分析的內容
三、環境分析的過程
第二節 宏觀環境（pest）分析
一、政治法律因素（p）
二、經濟因素（e）
三、社會文化因素（s）
四、技術因素（t）
第三節 行業環境分析
一、行業結構—行為—績效模型（scp）
二、行業生命周期
三、行業競爭結構（波特五種力量模型）
第四節 競爭對手分析
一、競爭對手分析的含義與內容
二、競爭對手分析的主要步驟
第五節 戰略環境分析技術
一、產業分析：外部因素評價(efe)矩陣
二、競爭態勢矩陣（cpm）
三、外部因素評價矩陣和競爭態勢矩陣比較
四、戰略環境預測方法和技術
本章小結
復習思考
案例分析：紅星·美凱龍的成長之路
第三章 企業內部條件分析
學習要點及目標
關鍵概念
引導案例：馬來西亞rhb銀行：簡產品、高效率的便捷銀行品牌
**節 企業內部條件分析的性質
一、企業內部條件分析的目的
二、企業內部條件分析的重要性
第二節 企業內部關鍵條件審視
一、企業資源和能力
二、企業核心能力的概念和標準
三、企業核心能力的內容
四、企業內部資源審視的關鍵要素
第三節 企業價值鏈與競爭優勢
一、價值鏈的基本概念和原理
二、價值鏈的內在聯系
三、價值鏈間的聯系
四、價值
展開全部
企業戰略管理-(第2版) 作者簡介
材本書按戰略管理過程組織內容，追求教材結構與戰略管理過程的一致性。各章內容主要包括學習要點及目標、關鍵概念、引導案例、教學內容、本章小結、復習思考和案例分析等七個部分。正文內配有一定數量的視野拓展、案例、補充閱讀、名人名言等欄目。章后設有各種類型練習題和案例分析題。
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