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阿米巴經(jīng)營:中國實施指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787565028564
- 條形碼：9787565028564 ; 978-7-5650-2856-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
阿米巴經(jīng)營:中國實施指南 本書特色
★本書洋洋灑灑十幾萬字，從理論到實踐，再到案例的分析總結(jié)，內(nèi)容豐富、觀點鮮明、講述透徹、可操作性強，是一本很有價值的著作，值得一讀，期待它的出版。 ——王力揮 盛大天地（中國）有限公司副總裁 盛旅置業(yè)（上海）有限公司總經(jīng)理 ★本書由淺入深地介紹阿米巴經(jīng)營的法則，并且由簡入繁地講解阿米巴經(jīng)營的實際應(yīng)用，對于企業(yè)經(jīng)營者來說，可作為實施阿米巴經(jīng)營的實踐性工具書。 ——廖祜宗 歌爾聲學(xué)股份有限公司財務(wù)副總經(jīng)理 原畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司咨詢總監(jiān) ★如果說阿米巴經(jīng)營是一個產(chǎn)品的話，那么這本書就是這個產(chǎn)品的說明書或操作手冊。此書類似輔導(dǎo)老師的工作手記，解答了企業(yè)在引入阿米巴經(jīng)營過程中所遇到的種種實務(wù)問題，是指導(dǎo)如何落實阿米巴經(jīng)營的一本難得的實用工具書，值得每一位阿米巴長悉心閱讀。 ——諸建鋒 金帝集團有限公司總經(jīng)理
阿米巴經(jīng)營:中國實施指南 內(nèi)容簡介
本書分理論概念篇、實戰(zhàn)技術(shù)篇、進階運用篇、案例分析篇。主要內(nèi)容包括: 全面認知阿米巴經(jīng)營、阿米巴經(jīng)營的起點 —— 組織、核算表概念與核算規(guī)則、阿米巴經(jīng)營的核算管理等。
阿米巴經(jīng)營:中國實施指南 目錄
理論概念篇
1 全面認知阿米巴經(jīng)營
1．1 阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)概念
1．1．1 阿米巴經(jīng)營是什么
1．1．2 對阿米巴經(jīng)營的常見誤解
1．1．3 阿米巴經(jīng)營的泛用性
1．2 阿米巴經(jīng)營如何改善企業(yè)經(jīng)營結(jié)果
1．2．1 企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
1．2．2 阿米巴經(jīng)營發(fā)揮作用的方式
1．3 對阿米巴經(jīng)營與稻盛哲學(xué)的正確認識
1．3．1 京瓷集團的阿米巴經(jīng)營與稻盛哲學(xué)
1．3．2 企業(yè)的阿米巴經(jīng)營與哲學(xué)、文化
實戰(zhàn)技術(shù)篇
2 阿米巴經(jīng)營的起點——組織
2．1 阿米巴經(jīng)營中的組織結(jié)構(gòu)編制
2．1．1 組織是怎樣構(gòu)成的
2．1．2 阿米巴經(jīng)營管理體系下組織結(jié)構(gòu)編制原則
2．1．3 阿米巴經(jīng)營中職能與責(zé)任的特點
2．1．4 組織結(jié)構(gòu)劃分和項目管理
2．2 PC音B門與NPC部門
2．2．1 PC部門與NPC部門是什么
2．2．2 如何設(shè)置PC部門與NPC部門
2．2．3 PC部門與NPC部門設(shè)置的代表性案例
2．2．4 Pc部門與NPC部門的核算關(guān)系
2．3 阿米巴經(jīng)營中的特有部門——經(jīng)營管理部
2．3．1 經(jīng)營管理部的職能、責(zé)任與日常的業(yè)務(wù)內(nèi)容
2．3．2 經(jīng)營管理部與財務(wù)部的區(qū)別
2．3．3 經(jīng)營管理部的權(quán)限
2．3．4 經(jīng)營管理部的人員構(gòu)成建議
3 核算表概念與核算規(guī)則
3．1 核算表的基本概念與設(shè)計思路
3．1．1 核算表的基本概念
3．1．2 核算表的設(shè)計思路
3．2 核算規(guī)則的制定
3．2．1 外部收入規(guī)則
3．2．2 內(nèi)部交易規(guī)則（內(nèi)部收入與內(nèi)部支出）
3．2．3 費用的基本規(guī)則
3．2．4 時間的基本規(guī)則
3．2．5 阿米巴經(jīng)營中特有的費用、時間科目及其規(guī)則
4 阿米巴經(jīng)營的核算管理
4．1 阿米巴經(jīng)營的核算管理方法
4．1．1 核算表的PDCA循環(huán)管理
4．1．2 年度計劃制訂流程
4．1．3 月度預(yù)算制定流程
4．1．4 實績分析重點
4．1．5 對領(lǐng)導(dǎo)力的要求
4．2 核算管理的注意點
4．2．1 核算表和損益表的對比
4．2．2 核算表和KPI的關(guān)系
4．2．3 PC部門和NPC部門核算管理的區(qū)別
4．2．4 循序漸進的核算管理
4．2．5 全員參與經(jīng)營是否正確
4．3 核算管理的討論平臺——阿米巴經(jīng)營會議
4．3．1 阿米巴經(jīng)營會議的目的
4．3．2 經(jīng)營會議實務(wù)
4．3．3 經(jīng)營會議發(fā)表和討論要點
4．3．4 特定部門經(jīng)營會議發(fā)表要點
進階運用篇
5 阿米巴經(jīng)營的實施保障
5．1 中國國情下的阿米巴經(jīng)營
5．1．1 相同的人性基礎(chǔ)
5．1．2 中國國情下的阿米巴經(jīng)營注意事項
5．2 阿米巴經(jīng)營與人力資源管理
5．2．1 阿米巴經(jīng)營與人力資源管理實務(wù)
5．2．2 京瓷集團人力資源管理思路借鑒
5．3 阿米巴經(jīng)營與IT（信息技術(shù)）
5．3．1 控制實行阿米巴經(jīng)營的管理成本
5．3．2 IT發(fā)展帶來的管理效率提升
案例分析篇
6 阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入實戰(zhàn)案例
6．1 日航阿米巴經(jīng)營的深度解析
6．1．1 日航的經(jīng)營變革歷程
6．1．2 日航阿米巴經(jīng)營構(gòu)建方案
6．1．3 重建成果與啟示
6．2 某品牌商阿米巴經(jīng)營案例分析
6．2．1 案例背景
6．2．2 阿米巴經(jīng)營方案
6．2．3 阿米巴經(jīng)營的效果
6．2．4 管理體系之外的因素
7 心得感悟
參考文獻
1 全面認知阿米巴經(jīng)營
1．1 阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)概念
1．1．1 阿米巴經(jīng)營是什么
1．1．2 對阿米巴經(jīng)營的常見誤解
1．1．3 阿米巴經(jīng)營的泛用性
1．2 阿米巴經(jīng)營如何改善企業(yè)經(jīng)營結(jié)果
1．2．1 企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
1．2．2 阿米巴經(jīng)營發(fā)揮作用的方式
1．3 對阿米巴經(jīng)營與稻盛哲學(xué)的正確認識
1．3．1 京瓷集團的阿米巴經(jīng)營與稻盛哲學(xué)
1．3．2 企業(yè)的阿米巴經(jīng)營與哲學(xué)、文化
實戰(zhàn)技術(shù)篇
2 阿米巴經(jīng)營的起點——組織
2．1 阿米巴經(jīng)營中的組織結(jié)構(gòu)編制
2．1．1 組織是怎樣構(gòu)成的
2．1．2 阿米巴經(jīng)營管理體系下組織結(jié)構(gòu)編制原則
2．1．3 阿米巴經(jīng)營中職能與責(zé)任的特點
2．1．4 組織結(jié)構(gòu)劃分和項目管理
2．2 PC音B門與NPC部門
2．2．1 PC部門與NPC部門是什么
2．2．2 如何設(shè)置PC部門與NPC部門
2．2．3 PC部門與NPC部門設(shè)置的代表性案例
2．2．4 Pc部門與NPC部門的核算關(guān)系
2．3 阿米巴經(jīng)營中的特有部門——經(jīng)營管理部
2．3．1 經(jīng)營管理部的職能、責(zé)任與日常的業(yè)務(wù)內(nèi)容
2．3．2 經(jīng)營管理部與財務(wù)部的區(qū)別
2．3．3 經(jīng)營管理部的權(quán)限
2．3．4 經(jīng)營管理部的人員構(gòu)成建議
3 核算表概念與核算規(guī)則
3．1 核算表的基本概念與設(shè)計思路
3．1．1 核算表的基本概念
3．1．2 核算表的設(shè)計思路
3．2 核算規(guī)則的制定
3．2．1 外部收入規(guī)則
3．2．2 內(nèi)部交易規(guī)則（內(nèi)部收入與內(nèi)部支出）
3．2．3 費用的基本規(guī)則
3．2．4 時間的基本規(guī)則
3．2．5 阿米巴經(jīng)營中特有的費用、時間科目及其規(guī)則
4 阿米巴經(jīng)營的核算管理
4．1 阿米巴經(jīng)營的核算管理方法
4．1．1 核算表的PDCA循環(huán)管理
4．1．2 年度計劃制訂流程
4．1．3 月度預(yù)算制定流程
4．1．4 實績分析重點
4．1．5 對領(lǐng)導(dǎo)力的要求
4．2 核算管理的注意點
4．2．1 核算表和損益表的對比
4．2．2 核算表和KPI的關(guān)系
4．2．3 PC部門和NPC部門核算管理的區(qū)別
4．2．4 循序漸進的核算管理
4．2．5 全員參與經(jīng)營是否正確
4．3 核算管理的討論平臺——阿米巴經(jīng)營會議
4．3．1 阿米巴經(jīng)營會議的目的
4．3．2 經(jīng)營會議實務(wù)
4．3．3 經(jīng)營會議發(fā)表和討論要點
4．3．4 特定部門經(jīng)營會議發(fā)表要點
進階運用篇
5 阿米巴經(jīng)營的實施保障
5．1 中國國情下的阿米巴經(jīng)營
5．1．1 相同的人性基礎(chǔ)
5．1．2 中國國情下的阿米巴經(jīng)營注意事項
5．2 阿米巴經(jīng)營與人力資源管理
5．2．1 阿米巴經(jīng)營與人力資源管理實務(wù)
5．2．2 京瓷集團人力資源管理思路借鑒
5．3 阿米巴經(jīng)營與IT（信息技術(shù)）
5．3．1 控制實行阿米巴經(jīng)營的管理成本
5．3．2 IT發(fā)展帶來的管理效率提升
案例分析篇
6 阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入實戰(zhàn)案例
6．1 日航阿米巴經(jīng)營的深度解析
6．1．1 日航的經(jīng)營變革歷程
6．1．2 日航阿米巴經(jīng)營構(gòu)建方案
6．1．3 重建成果與啟示
6．2 某品牌商阿米巴經(jīng)營案例分析
6．2．1 案例背景
6．2．2 阿米巴經(jīng)營方案
6．2．3 阿米巴經(jīng)營的效果
6．2．4 管理體系之外的因素
7 心得感悟
參考文獻
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阿米巴經(jīng)營:中國實施指南 節(jié)選
《中國實施指南：阿米巴經(jīng)營》： 這些企業(yè)家所面對的課題，其實稻盛和夫先生在幾十年的經(jīng)營企業(yè)生涯中都遇到過，并通過阿米巴經(jīng)營管理體系做出了應(yīng)對，取得了良好的成果。并且，京瓷集團以及世界各地企業(yè)的經(jīng)營實踐已經(jīng)證明，阿米巴經(jīng)營是一種行之有效的經(jīng)營方法。在稻盛和夫先生的指示下，京瓷集團中的阿米巴經(jīng)營管理咨詢部門進入中國，為認同稻盛和夫先生經(jīng)營理念和經(jīng)營管理方式的廣大企業(yè)提供服務(wù)。筆者有幸成為服務(wù)中國地區(qū)企業(yè)的阿米巴經(jīng)營管理咨詢部門的一員，并見證了阿米巴經(jīng)營在中國如何能起到作用。中國的企業(yè)家們只要深入了解阿米巴經(jīng)營，學(xué)習(xí)并吸收其優(yōu)點，就能把自己的企業(yè)打造成肌肉型企業(yè)！ 1.1.2 對阿米巴經(jīng)營的常見誤解 稻盛和夫先生在中國的聲望相當(dāng)高，也多次受到中央電視臺的采訪，很多企業(yè)家都非常愿意學(xué)習(xí)稻盛和夫先生經(jīng)營企業(yè)的理念——稻盛哲學(xué)，以及企業(yè)經(jīng)營管理體系——阿米巴經(jīng)營。因此，對此感興趣的很多企業(yè)家都加入到了各地被稱為“盛和塾”的NGO（非政府組織），即企業(yè)家論壇性質(zhì)的民間組織。在盛和塾里，眾多企業(yè)家除了學(xué)習(xí)了解稻盛和夫先生的企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方法外，還常常討論應(yīng)該如何將稻盛哲學(xué)導(dǎo)人自己企業(yè)的文化中，以及如何去實踐阿米巴經(jīng)營！ ∮捎趶V大企業(yè)家對稻盛和夫先生的推崇，因此他的著作在中國非常受歡迎。但閱讀后，我們會發(fā)現(xiàn)稻盛和夫先生所寫的書絕大多數(shù)都在講述理念和哲學(xué)，比如《活法》《干法》《經(jīng)營為什么需要哲學(xué)》等，其中具體論述阿米巴經(jīng)營的書卻寫得很少，只有一本概念性的《阿米巴經(jīng)營》。在京瓷集團之外也有不少學(xué)者對阿米巴經(jīng)營進行研究，比如在中國有吳影博士所著《阿米巴不是什么》。2015年年初由于工作的關(guān)系，吳影博士協(xié)助筆者所在公司為一家企業(yè)開展阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建導(dǎo)入的項目，筆者本來計劃和吳影博士進行一次深度溝通，但令人惋惜的是，春節(jié)期間他突然病故。如果讀者們感興趣，那么筆者推薦閱讀他的《阿米巴不是什么》，該書也能增進大家對阿米巴經(jīng)營的理解。 在和很多企業(yè)家交流的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)有一部分企業(yè)家對阿米巴經(jīng)營的理解在細節(jié)部分雖然還有很多不到位的地方，但至少把握了基本思路，自主搭建管理體系并實踐后，也取得了不錯的效果。不過，能夠做得較好的企業(yè)，數(shù)量上也不過十之一二。絕大部分企業(yè)經(jīng)營者曾經(jīng)嘗試在公司內(nèi)部以阿米巴經(jīng)營的方式開展企業(yè)經(jīng)營管理，但遇到了各種各樣不知道如何解決的難題，*終導(dǎo)致企業(yè)無法成功實行阿米巴經(jīng)營，甚至產(chǎn)生了大量負面效果。發(fā)生這種狀況主要原因是這些企業(yè)經(jīng)營者對阿米巴經(jīng)營的理解不夠深刻，或者誤解了阿米巴經(jīng)營中的一些概念，或者有明確的目標但不知道如何具體實施。這從側(cè)面說明了中國缺乏講述如何實施阿米巴經(jīng)營的參考書！ 〈送猓袌鲂枨蟮尿(qū)動導(dǎo)致在中國宣講阿米巴經(jīng)營的咨詢服務(wù)類機構(gòu)或公司非常多。但這類公司中不少是通過研究稻盛和夫先生的著作和參考一些學(xué)者的研究成果，或者通過研究稻盛和夫先生的講座內(nèi)容，進行分析整理，從而形成了一套自己對阿米巴經(jīng)營理解的東西。從對阿米巴經(jīng)營基本概念的說明以及企業(yè)內(nèi)部概念培訓(xùn)方面來說，這類咨詢公司開展得還算得心應(yīng)手。從對讓更多的企業(yè)接觸阿米巴經(jīng)營的角度看，這類咨詢公司也起到了很積極的作用。美中不足的是，絕大多數(shù)培訓(xùn)講師或咨詢顧問并沒有真正了解阿米巴經(jīng)營在京瓷集團內(nèi)部發(fā)展變化的歷史、阿米巴原則針對的企業(yè)實際經(jīng)營問題、稻盛和夫先生在實際運用阿米巴經(jīng)營時的經(jīng)驗和方法、阿米巴經(jīng)營的運營要點，以及如何在各地區(qū)不同的文化背景下構(gòu)建阿米巴經(jīng)營管理體系。 作為全球性跨國公司，京瓷集團有內(nèi)部200多家各類型子公司的長年阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗，也有在30年間幫助包括日本、中國、韓國、蒙古、泰國、美國等國家超過600多家外部企業(yè)構(gòu)建以及運行阿米巴經(jīng)營的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗和知識不是一朝一夕能夠積累起來的，一般人員若不真正進入京瓷集團的咨詢公司學(xué)習(xí)，則是沒有辦法全面掌握的。正因如此，中國不少咨詢公司有可能因為沒有掌握阿米巴經(jīng)營管理體系的細節(jié)或者本質(zhì)，所以有些方面難免會產(chǎn)生一定的教條主義，或者產(chǎn)生不同于阿米巴經(jīng)營本質(zhì)的屬于自身理解的情況。當(dāng)然，如果能為企業(yè)經(jīng)營帶來益處，是企業(yè)行之有效的管理方法，那么其經(jīng)營管理體系是不是阿米巴經(jīng)營管理體系也并沒那么重要。*終對于所接受培訓(xùn)咨詢服務(wù)的好與壞的評價，也只有實戰(zhàn)在**線的企業(yè)才*有發(fā)言權(quán)！
阿米巴經(jīng)營:中國實施指南 作者簡介
金培成，京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司初創(chuàng)成員之一，阿米巴經(jīng)營管理體系中國企業(yè)落地咨詢項目的業(yè)務(wù)骨干；現(xiàn)為安鉑智慧（上海）科技有限公司首席顧問，中國高級項目管理師，上海市企業(yè)經(jīng)營師協(xié)會會員，上海盛和塾成員。在京瓷集團任職期間，曾幫助陽光100集團、暢游公司、金帝鞋業(yè)、沈陽富創(chuàng)、富陽數(shù)馬、雅高控股、北京國瑞升、包頭市天龍集團等多家中外上市企業(yè)成功引入阿米巴經(jīng)營管理體系；曾為125家企業(yè)，超過200名高管學(xué)員提供了正統(tǒng)的京瓷阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課程服務(wù)。不僅如此，還善于應(yīng)用原汁原味的阿米巴經(jīng)營核心原理解決中國企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的實質(zhì)性困難問題，能有效地幫助中國企業(yè)實施正統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營，進而將其打造成高收益型企業(yè)。
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