掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
管理學 版權信息
- ISBN：9787517817192
- 條形碼：9787517817192 ; 978-7-5178-1719-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學 本書特色
馬淑文、古家軍編寫的《管理學(面向獨立學院 的經濟管理類教材)》從管理者與管理工作、管理決 策、管理的基本職能以及這些職能的綜合與應用的邏 輯框架出發，由淺入深、循序漸進、簡明扼要地介紹 了管理工作的實質、過程，以及各項職能活動開展的 原理和方法。在內容取舍與安排上，力求做到體系完 整而又突出重點，同時注重實踐教學，提供豐富的案 例以及反映現實管理情境的模擬試題與練習?br/>
管理學 內容簡介
本書從管理者與管理工作、管理決策、管理的基本職能以及這些職能的綜合與應用的邏輯框架出發, 由淺入深、循序漸進、簡明扼要地介紹了管理工作的實質、過程, 以及各項職能活動開展的原理和方法。在內容取舍與安排上, 力求做到體系完整而又突出重點, 同時注重實踐教學, 提供豐
管理學 目錄
**篇 管理學概述**章 管理與管理學 **節 管理的概念 一、管理的內涵 二、管理的重要性 第二節 管理的職能與屬性 一、管理的職能 二、管理的屬性 第三節 管理者的角色與技能 一、管理者的角色 二、管理者的類型 三、管理者的技能 第四節 管理學的研究對象與方法 一、管理學的研究對象 二、管理學的學科性質 三、管理學的研究方法第二章 管理思想與理論的發展 **節 中國古代管理思想 第二節 西方傳統管理思想 一、西方早期管理思想 二、古典管理理論 三、行為科學的早期理論 四、行為科學理論的發展 第三節 西方現代管理理論 一、管理理論叢林 二、管理理論的新發展第三章 社會責任與管理道德 **節 社會責任 一、社會責任的內涵及相關觀點 二、企業社會責任的內容 三、企業社會責任的類型 第二節 管理道德觀 一、幾種典型的管理道德觀 二、管理道德的功能 第三節 影響管理道德的因素 一、影響管理道德的因素 二、國際環境中的道德規范 三、管理道德建設第二篇 計劃第四章 決策 **節 決策概述 一、決策的概念及特性 二、決策的原則 三、決策的類型 第二節 決策過程及其影響因素 一、決策的過程 二、影響決策的因素 第三節 決策的方法 一、定性決策法 二、定量決策法第五章 計劃工作與計劃實施 **節 計劃的概念與類型 一、計劃的概念 二、計劃的類型 第二節 計劃工作的程序 第三節 計劃工作的方法 一、滾動計劃法 二、目標管理法 三、進度計劃第三篇 組織第六章 組織設計 **節 組織工作 一、組織工作的含義及特點 二、組織工作的原則 三、組織結構的類型 第二節 管理幅度與管理層次 一、管理幅度 二、管理層次 三、管理幅度與管理層次的關系 第三節 組織結構設計 一、組織結構設計概述 二、組織部門化 三、職權的劃分 四、集權與分權第七章 人員配備 **節 人員配備概述 一、人員配備的原則 二、人員配備的工作內容 第二節 識別和甄選合格員工 一、人力資源規劃 二、招聘 三、甄選 第三節 提供必需的知識和技能 一、崗前指導 二、一般員工培訓 第四節 績效評價 一、績效評價的含義與作用 二、績效評價的要求 三、績效評價的內容及方法第八章 組織文化與組織變革 **節 組織文化 一、組織文化的概念及特征 二、組織文化的結構及內容 三、組織文化的功能 第二節 跨文化管理 一、跨文化管理概述 二、跨文化管理的策略 第三節 組織變革 一、組織變革的影響因素 二、組織變革的類型及內容 三、組織變革的阻力及管理策略第四篇 領導第九章 領導 **節 領導概述 一、領導的內涵與作用 二、領導與管理 三、領導與權力 第二節 領導理論 一、行為理論 二、權變理論 第三節 領導者素質和領導藝術 一、領導者素質 二、領導藝術第十章 激勵 **節 激勵概述 一、激勵與人性假設 二、激勵的過程模式 三、激勵的作用 第二節 內容型激勵理論 一、馬斯洛的需要層次理論 二、赫茲伯格的雙因素理論 三、麥克萊蘭的需要理論 第三節 過程型激勵理論 一、期望理論 二、公平理論 三、目標設定理論 四、強化理論 第四節 激勵的方法與藝術 一、有效激勵的基本原則 二、常見的激勵方法第十一章 溝通 **節 溝通概述 一、溝通及溝通基本過程 二、溝通在組織中的作用 三、溝通類型 第二節 人際溝通 一、人際溝通及人際溝通網絡 二、人際溝通障礙及有效溝通的策略 第三節 組織溝通 一、組織溝通分類 二、不同領導行為下的組織溝通方式 三、組織溝通障礙及有效溝通策略 四、組織溝通中的沖突管理第五篇 控制第十二章 控制理論 **節 控制概述 一、控制及其必要性 二、控制的基本內容 三、控制與計劃的關系 第二節 控制的基本類型 一、根據確定控制標準z值的方法不同分類 二、按照控制發生在管理過程的時間分類 第三節 控制過程 一、確立標準 二、衡量實際績效 三、糾正偏差 第四節 有效控制的原則 一、靈活性與及時性相結合的原則 二、重點控制與全面控制相結合的原則 三、客觀性與準確性相結合的原則 四、有效性與經濟性相結合的原則第十三章 管理控制方法 **節 預算控制 一、預算的種類 二、預算的編制方法 三、預算控制的優缺點 第二節 比率分析法 一、財務比率 二、經營比率 第三節 審計控制 一、外部審計 二、內部審計 三、管理審計 第四節 平衡積分卡 一、平衡積分卡的內容 二、平衡積分卡的實施第六篇 創新第十四章 創新管理 **節 創新職能概述 一、創新的含義及創新職能 二、創新的特征與作用 三、創新的基本類型 第二節 企業創新的管理實踐 一、企業創新的動因 二、企業創新的主體 三、企業創新的模式 四、企業創新的障礙及有效管理第十五章 管理面臨的新挑戰 **節 信息挑戰 一、信息技術相關概念 二、大數據的到來 第二節 新型人才管理的挑戰 一、新生代員工的管理挑戰 二、知識型員工的管理挑戰 三、工作／家庭平衡的管理挑戰 第三節 知識管理 一、知識管理的概念 二、知識管理的原則 三、知識管理的過程及模式 第四節 全球化視野下的新管理 一、綠色管理 二、和諧管理 后記 參考文獻
展開全部
書友推薦
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
莉莉和章魚
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
隨園食單
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
自卑與超越
- >
有舍有得是人生
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
本類暢銷
