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企業(yè)生死大轉(zhuǎn)型 版權(quán)信息
- ISBN：9787513912044
- 條形碼：9787513912044 ; 978-7-5139-1204-4
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)生死大轉(zhuǎn)型 本書特色
2015、2016年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)劇烈變革的年代，是商業(yè)模式快速的年代，傳統(tǒng)商業(yè)模式一下變得毫無力量，很多企業(yè)收入大幅下降，成本卻不斷提高，舉步維艱。新的模式雨后春筍涌現(xiàn)，跨界打劫、資源整合、股權(quán)眾籌、分銷模式、資本運(yùn)作，令人眼花繚亂，應(yīng)接不暇，很多老板極其渴望轉(zhuǎn)型，也花了很多資金、時(shí)間，卻發(fā)現(xiàn)效果很差，可謂不轉(zhuǎn)等死，轉(zhuǎn)了直接死，不知何去何從。 為加快企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，提高效率，以小的代價(jià)轉(zhuǎn)換模式，股東匯輔導(dǎo)了很多企業(yè)做商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，也確實(shí)取到了很好的效果。但是后來發(fā)現(xiàn)，需要支持的企業(yè)越來越多，而這種一對(duì)一輔導(dǎo)，我個(gè)人時(shí)間已經(jīng)無法支持到更多的企業(yè)，所以萌生了寫書的沖動(dòng)，希望將這些實(shí)戰(zhàn)技巧實(shí)實(shí)在在的分享給眾多企業(yè)家，幫助更多的企業(yè)家順利轉(zhuǎn)型，盡快走出經(jīng)濟(jì)寒冬，抓住十年一遇的發(fā)展機(jī)遇。 書中的內(nèi)容，都是我多年心血和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以從根本上為企業(yè)解除病痛，根除掉不適合企業(yè)的病癥。
企業(yè)生死大轉(zhuǎn)型 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書主要內(nèi)容包括: 主動(dòng)轉(zhuǎn)型 —— 傳統(tǒng)企業(yè)的生死大營(yíng)救 ; 股權(quán)眾籌 —— 用眾籌方式重新架構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu) ; +互聯(lián)網(wǎng) —— 真正有效地完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等。
企業(yè)生死大轉(zhuǎn)型 目錄
目錄 前言 1 目錄 2 **章 主動(dòng)轉(zhuǎn)型——傳統(tǒng)企業(yè)的生死大營(yíng)救 3 ?企業(yè)轉(zhuǎn)型的困境 3 ?讀懂市場(chǎng)需求是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵 5 ?傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)面臨的大考驗(yàn) 7 ?傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型全攻略 11 ?要成功，必自宮 14 ?不要走入傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的誤區(qū) 15 ?企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是個(gè)持久戰(zhàn) 17 ?抓住救命草，企業(yè)轉(zhuǎn)型好成功！ 19 第二章 股權(quán)眾籌——用眾籌方式重新構(gòu)架股權(quán)結(jié)構(gòu) 21 ?如何發(fā)起股權(quán)眾籌 21 實(shí)戰(zhàn)1：彭濤眾籌文案 23 實(shí)戰(zhàn)2：碳無敵產(chǎn)品眾籌方案 24 ?投資權(quán)益如何保障 25 實(shí)戰(zhàn)3：眾籌咖啡館的基本思路 26 實(shí)戰(zhàn)4：關(guān)于某聯(lián)盟項(xiàng)目的建議 28 ?典型股權(quán)眾籌交易模式的設(shè)計(jì) 30 實(shí)戰(zhàn)5：關(guān)于中央空調(diào)代理項(xiàng)目的調(diào)整建議 31 實(shí)戰(zhàn)6：關(guān)于某亞麻籽油項(xiàng)目的建議 33 ?股權(quán)眾籌的交易模式與架構(gòu) 35 實(shí)戰(zhàn)7：關(guān)于某商學(xué)院項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書 36 實(shí)戰(zhàn):8：關(guān)于某水果項(xiàng)目的眾籌方案 38 ?股權(quán)眾籌成功的4大核心 40 實(shí)戰(zhàn)9：關(guān)于某藝術(shù)教育項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書 41 ?股權(quán)眾籌的監(jiān)管方法與規(guī)則 43 實(shí)戰(zhàn)10：關(guān)于某書院項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書 46 ?股權(quán)眾籌的風(fēng)險(xiǎn)與管控 48 實(shí)戰(zhàn)11：某干果項(xiàng)目微眾籌設(shè)計(jì)方案 50 第三章 互聯(lián)網(wǎng)——真正有效地完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 52 ?一切以用戶為中心 52 ?得“屌絲”者得天下 55 ?企業(yè)需要兜售參與感 56 ?用戶體驗(yàn)至上 57 ?專注，少即是多 58 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)：做減法 59 ?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，只有**，沒有第二 60 ?打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 61 ?服務(wù)即營(yíng)銷 62 第四章 圈子文化——建立圈子經(jīng)濟(jì)，提升客戶粘性 64 ?qq空間的營(yíng)銷技巧 64 ?注冊(cè)微信公眾號(hào)的必要性 67 ?微信中的粉絲社群經(jīng)濟(jì) 69 ?引爆論壇做營(yíng)銷 72 ?積極發(fā)揮圈子意見領(lǐng)袖的影響力 74 ?建立精準(zhǔn)的圈子數(shù)據(jù)庫 75 第五章 輕資產(chǎn)——剝離重資產(chǎn)，輕資產(chǎn)運(yùn)作 76 ?品牌資產(chǎn)的策劃與管理 76 ?客戶關(guān)系管理：戴爾模式 78 ?供應(yīng)鏈管理：信息流 81 ?讓客戶發(fā)揮種子的作用 83 ?釋放聚焦核心業(yè)務(wù)的力量 85 ?發(fā)揮品牌的美女效用 86 ?掌握輕資產(chǎn)贏利模式 87 ?了解輕資產(chǎn)管理的5種軟工具 89 第六章 典型案例 92 ?萬珍坊 92 一、萬珍坊成立背景 92 二、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 94 三、線下渠道開發(fā) 95 四、微營(yíng)銷 95 五、股權(quán)眾籌 99 六、創(chuàng)新使企業(yè)之樹長(zhǎng)青 100 ?股東匯 101 關(guān)于某會(huì)所商業(yè)模式設(shè)計(jì) 101 關(guān)于某國(guó)學(xué)堂眾籌設(shè)計(jì)方案 102 某公司（內(nèi)部）單店眾籌方案 103 后lp之家—某茶會(huì)所微股東眾籌啦！ 104 某設(shè)備項(xiàng)目商業(yè)策劃書 106 產(chǎn)品眾籌方案 108 某高科技企業(yè)訪談后建議 109 某電商股權(quán)眾籌思路建議 111 某眾籌茶館項(xiàng)目開業(yè)策劃案 112
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企業(yè)生死大轉(zhuǎn)型 作者簡(jiǎn)介
楊曉松： 股東匯創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) 人人投股東 萬珍坊股東 微九州股東 滇匠良品股東 金領(lǐng)職涯股東 甜蜜盒子股東 琛視眼鏡股東 匯影傳奇股東 衣門雅集股東 成信億投資公司股東 得一商戰(zhàn)學(xué)院股東 健康器械公司股東 興優(yōu)堂連鎖藥業(yè)顧問
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