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項目集管理推動業務轉型-全國整合戰略.人員.流程.技術.結構和測評 版權信息
- ISBN：9787121291265
- 條形碼：9787121291265 ; 978-7-121-29126-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目集管理推動業務轉型-全國整合戰略.人員.流程.技術.結構和測評 本書特色
在一個快速發展、扁平化的全球經營環境中，企業需要不斷地創新、完善產品和服務，以保持在市場上的強有力的競爭地位。企業為實現持續改進而使用的工具是一個業務轉型項目集。本書展示了一個經過實驗的項目集管理路線圖，以及配套的綜合性框架，它們可以用來成功執行轉型項目集，制定戰略和戰略舉措。本書整合了戰略、流程、技術和人員等必需的各方面要素，闡述了成功進行業務轉型和交付有形的業務成果的步驟，對于那些將要著手管理轉型的人來說是一本有價值的操作手冊。
項目集管理推動業務轉型-全國整合戰略.人員.流程.技術.結構和測評 內容簡介
在本書中，薩迪什很好地把嚴謹性、邏輯性與實踐者的實操方法融合在一起，描繪出了一套主體框架，為那些將要著手管理轉型的人們提供了一本有價值的操作手冊。它平衡了項目集管理的藝術性和科學性兩個方面，而且適用于任何行業。對項目、項目集、項目組合經理及轉型經理來說，本書是一個很好的資源，你可以從中學到一位資深實踐者的經驗教訓。
項目集管理推動業務轉型-全國整合戰略.人員.流程.技術.結構和測評 目錄
第1章執行概覽 1本書概要 2成功實現業務轉型項目集的路線圖 3競爭優勢與項目集管理框架 4促進業務轉型成功的關鍵技術 7章節概述 8轉型項目集管理消除業務成果差距 15通過業務轉型項目集實現業務收益 16收益實現相關術語的澄清 17業務轉型和項目集管理生命周期 18總結 20參考文獻 21第2章成功開始的首要任務：準確描述問題 22項目集管理運營模式 23項目集管理工具包 25環境掃描技術：概述、目標和方法 26業務問題描述 30客戶之聲技術：概述、目標和方法 31定義業務成果 36定義收益實現 38項目集章程 38案例研究軟件授權轉型項目集 40總結 42參考文獻 42第3章明確項目集愿景和目標 43制定業務戰略 44業務轉型的驅動因素 45實施業務戰略 45本書項目集管理生命周期與pmi項目集管理標準的對比 47戰略一致技術：概述、目標和方法 48業務績效校驗技術：概述、目標、方法和關鍵成功因素 51用項目集架構戰略要點 55收益實現戰略 57收益實現生命周期 57案例研究流程和技術再造轉型項目集 58總結 60參考文獻 60第4章獲得跨職能高層的支持 61業務轉型項目集的支持力量 62項目集的多層級支持力量配備模型 64項目集價值論證技術：概述、目標、方法和有用的提示 65向上管理好項目集的發起人 71項目集成果交付和收益實現 72案例研究轉型項目集——通過外包轉變采購職能 74總結 75參考文獻 76第5章制定和實施治理建模 77治理建模技術：概述、目標和方法 78案例研究項目集治理建模舉例 81項目集溝通和上報機制 83項目集治理：機構、責任和節奏 83項目集責任 85治理機制設計技術：概述、目標和方法 85項目集治理：決策框架和變更控制管理 87收益實現的治理 89案例研究并購后整合的轉型項目集 90總結 92參考文獻 92第6章定義成功、成果和關鍵價值指標 93績效改進測評技術：概述、目標、因素、方法和有用的提示 94轉型項目集要定位于交付業務成果 99業務成果建模技術：概述、目標和方法 101案例研究為企業選擇項目集 104總結 106參考文獻 106第7章著力于規劃和創建整合的工作方法 107項目集架構技術：概述、目標和方法 108項目集架構驅動項目集管理生命周期 111組織變革管理技術：概述、目標、方法和驅動因素 112組織變革準備度 117轉型項目集規劃技術：概述、目標和方法 118收益實現計劃 124案例研究發布新產品的業務轉型項目集 125總結 126參考文獻 127第8章推動強有力的伙伴關系和對干系人的爭取 128干系人期望管理技術：概述、目標和方法 129干系人評估 131干系人爭取策略 132干系人爭取：計劃、執行和監控 133干系人爭取的溝通工具 134干系人爭取的培訓工具 135干系人爭取的教練工具 136業務成果交付的促成者 137案例研究企業層面政策服務功能的轉型 138總結 140參考文獻 140第9章配備各層級的領導力量 141項目集多層級領導模型 142項目集多維度領導模型 144項目集領導和風險緩解 144領導在轉型項目集中的作用：規劃和交付階段 145領導項目集管理過程 147項目集領導和項目集管理的對比 147項目集領導和項目集管理的平衡 148業務轉型辦公室的領導作用 150業務轉型辦公室的驅動作用 152項目集溝通中領導的重要性 153收益實現領導 154案例研究關于隱私和合規性的業務轉型舉措 155總結 156參考文獻 157第10章積極監控并建立應急準備 158監控轉型項目集的狀態 159項目集監控：關鍵指標 161轉型項目集的狀態儀表盤 162跟蹤和報告子項目執行情況 164監控轉型項目集：里程碑、財務、問題和風險，以及變更請求 166推動持續改進 170應急策略和應急計劃 171監控收益實現 172案例研究管理業務流程轉型的項目集 173總結 175參考文獻 175第11章創建和執行項目集移交計劃 176移交工作框架 177制定移交模型 179培訓運營團隊 180執行移交模型 182增值分析技術：概述、目標和方法 182運作移交模型 185推演技術：概述、目標和方法 185在推演中進行經驗教訓總結 189業務成果交付和維持 190案例研究戰略舉措爭取符合政府法規并與其持續一致 191總結 193參考文獻 193第12章執行總結 194轉型（或戰略舉措）成功的路線圖 195第2～11章的總結 197要點回顧 202項目集管理核心要點 205總結 205參考文獻 206
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項目集管理推動業務轉型-全國整合戰略.人員.流程.技術.結構和測評 作者簡介
薩迪什•P•薩勃拉曼尼亞 SolomonEdwards公司的MSquared咨詢部門資深專家。他有超過25年的管理和技術咨詢領導經驗，已經為世界500強和醫療保健、金融服務、高科技、制造行業等全球企業，帶來了有形的價值創造。他為企業的業務轉型活動提供建議，引導他們進行運營優化，推動戰略轉型以實現愿景，執行戰略項目集，并交付可持續性成果。薩迪什擁有孟買大學工業工程學士學位和工商管理碩士學位（市場營銷方向），并且還有加利福尼亞路德大學工商管理碩士學位（管理信息系統方向）。他是美國項目管理協會注冊項目經理和項目集經理，并且是Prosci注冊變更管理專家。他的領導力貢獻包括演講、培訓和創作。 譯者簡介靳朝陽，MBA、PMP、PgMP，高級電氣工程師，電氣工程領域20年從業經歷，先后就職于ABB、施耐德電氣、阿爾斯通等世界500強公司，并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經歷。具有10年項目管理經驗，5年大型海外EPC項目管理經驗，參與管理各種項目五十多個。現任GE電力高級項目經理，負責管理馬來西亞Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 兩個1000MW新建火電廠汽輪發電機組EPC項目。常偉麗，PMP、PgMP，信息管理專業碩士畢業。通信領域20余年從業經歷，先后就職于西門子、NET(現 Sonus)，等跨國公司。現任At&t中國公司高級項目經理，曾主導華為全球骨干網、R&D研發中心網絡的組建和實施; 聯想收購IBM后全球網絡的簽轉和呼叫中心網絡的組建等多個大型復雜項目集。在十余年的時間里，積累了全球很多國家通信項目實施的經驗，有著很強的通信運營商、設備運營商的管理和協調經驗。現主要負責Arcadis 全球網絡Total Solution項目集; Faurecia佛吉亞亞太網絡組建、升級項目集。王弢，工學碩士，PgMP, PMP, Prince2, MBA。先后就職于電子, 通信, 以及樓宇消防安防等多個行業的全球500強公司。15年從業經歷中，管理過電子產品的生產項目，復雜供應鏈轉移項目, 也管理過創新產品的研發項目等。目前聚焦于大型組織中各種復雜、非常規的項目集管理，項目組合管理，組織戰略以及運營管理等。
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