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經(jīng)營(yíng)方略 版權(quán)信息
- ISBN：9787508664828
- 條形碼：9787508664828 ; 978-7-5086-6482-8
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
經(jīng)營(yíng)方略 本書(shū)特色
《經(jīng)營(yíng)方略》是一本珍貴的企業(yè)家經(jīng)營(yíng)手記，也是一本來(lái)自市場(chǎng)前沿的實(shí)戰(zhàn)教案。原汁原味地記錄了一位大型企業(yè)領(lǐng)軍人物在國(guó)企脫困、市場(chǎng)化改革、聯(lián)合重組、規(guī)范治理、做強(qiáng)做優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的不懈努力和可貴探索，為企業(yè)管理者提供了更方便、更直接的參照。 《經(jīng)營(yíng)方略》清晰地勾勒出我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的時(shí)代脈絡(luò)，以豐富的案例揭示了資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、文化融合、國(guó)民共進(jìn)的成功法則，以創(chuàng)新的理念破解了轉(zhuǎn)型升級(jí)、集團(tuán)管控、成長(zhǎng)模式等企業(yè)難題，以冷靜的分析詳解了戰(zhàn)略與管理、多元化與專業(yè)化、集權(quán)與分權(quán)等諸多迷思。
經(jīng)營(yíng)方略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《經(jīng)營(yíng)方略》將中國(guó)改革開(kāi)放的時(shí)代背景、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大變遷、國(guó)企深化改革的歷史脈絡(luò)，蘊(yùn)于豐富的企業(yè)案例，詳解了宋志平獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)之道。 《經(jīng)營(yíng)方略》涵蓋“戰(zhàn)略與目標(biāo)”“改革與發(fā)展”“創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”、“治理與管控”“團(tuán)隊(duì)與組織”“文化與愿景”六大主題。270多篇短文組成的長(zhǎng)鏡頭，跨越中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革迄今為止的全過(guò)程，還原了一位大型企業(yè)領(lǐng)軍人在國(guó)企脫困、市場(chǎng)化改革、規(guī)范治理、做強(qiáng)做優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等歷史進(jìn)程中的不懈探索。 《經(jīng)營(yíng)方略》中所呈現(xiàn)的央企市營(yíng)、國(guó)民共進(jìn)、整合優(yōu)化、聯(lián)合重組、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)等一系列實(shí)證經(jīng)驗(yàn)，以及包容性經(jīng)營(yíng)、供給側(cè)改革、協(xié)同性創(chuàng)新、占領(lǐng)道德高地、以孔子為師等全新經(jīng)營(yíng)理念彌足珍貴，對(duì)于企業(yè)的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)價(jià)值。 《經(jīng)營(yíng)方略》是一部成功企業(yè)家的解題手記，一部以簡(jiǎn)馭繁的實(shí)戰(zhàn)教案，一部可供學(xué)習(xí)復(fù)制的經(jīng)營(yíng)寶典。
經(jīng)營(yíng)方略 目錄
序 /XV
**章 戰(zhàn)略與目標(biāo)
戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸 /003
戰(zhàn)略是頭等大事 /003
再優(yōu)秀的管理也代替不了戰(zhàn)略 /004
思想先行：今天要為明天想清楚 /005
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要責(zé)任是眺望遠(yuǎn)方 /007
管理者不同于領(lǐng)導(dǎo)者 /008
從“有什么做什么”到“缺什么找什么” /010
戰(zhàn)略是目標(biāo)導(dǎo)向還是資源導(dǎo)向 /010
沒(méi)有槍，沒(méi)有炮，別人幫我們?cè)?/011
變身巨無(wú)霸的一條捷徑 /012
戰(zhàn)略由目標(biāo)倒推而來(lái) /014
戰(zhàn)略是一場(chǎng)取舍 /016
戰(zhàn)略就是占領(lǐng)一個(gè)地方 /016
退出不占根本優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域 /017
生根大行業(yè)的意義 /018
戰(zhàn)略要打特色牌 /019
三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的融合 /021
把雞蛋放在幾個(gè)籃子里 /022
適度多元化戰(zhàn)略 /022
組建業(yè)務(wù)聯(lián)合艦隊(duì) /024
選擇新業(yè)務(wù)的四個(gè)原則 /025
產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的同心圓模式 /026
機(jī)遇來(lái)了—跳起來(lái)，抓住它 /028
失去機(jī)會(huì)是*大的失誤 /028
兵貴神速 /029
機(jī)遇只留給有準(zhǔn)備者 /031
“機(jī)”從“危”中來(lái) /032
在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬里尋找生機(jī) /034
奇跡越不出規(guī)律的邊界 /035
戰(zhàn)略的“變”與“守” /035
二次創(chuàng)業(yè)中的戰(zhàn)略思考 /037
市場(chǎng)開(kāi)拓的三把鑰匙 /039
“四位一體”對(duì)接新經(jīng)濟(jì) /041
“求新求強(qiáng)”戰(zhàn)略 /042
跨越式成長(zhǎng)的動(dòng)因 /044
“四結(jié)合”特色成長(zhǎng)模式 /045
站在世界500強(qiáng)企業(yè)的起點(diǎn)上 /047
“新常態(tài)”下的戰(zhàn)略抉擇 /048
拿起“放大鏡”，放下“望遠(yuǎn)鏡” /048
整合優(yōu)化：經(jīng)濟(jì)變局下的新活法 /050
企業(yè)要有復(fù)原力 /052
怎樣提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí) /054
再造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì) /056
大企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是國(guó)策 /057
鍛造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè) /057
企業(yè)要做大做強(qiáng)做優(yōu) /059
大企業(yè)的五大使命 /060
大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干 /062
中國(guó)大企業(yè)的特色成長(zhǎng)道路 /064
大企業(yè)合并是大勢(shì)所趨 /065
讓世界成為中國(guó)的工廠 /067
做好本土市場(chǎng)是國(guó)際化的基礎(chǔ) /067
國(guó)際化路線的“三級(jí)跳” /069
從出口導(dǎo)向到投資導(dǎo)向 /070
深耕“一帶一路”大市場(chǎng) /072
“走出去”要謀好篇、布好局 /074
建設(shè)合作共贏的經(jīng)商文化 /075
第二章 改革與機(jī)制
生而憂則市 /081
國(guó)企改革沒(méi)有回頭路 /081
市場(chǎng)不相信眼淚 /082
“適者生存”法則鍛造新型國(guó)企 /084
改革是倒逼下的選擇 /086
此央企非彼央企 /087
在改革中實(shí)現(xiàn)再造和重生 /088
央企市營(yíng)：“草根”涅槃?dòng)?/090
建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度 /090
做市場(chǎng)化改革的先行者 /091
什么是“央企市營(yíng)” /093
股權(quán)多元化不是私有化 /094
按照市場(chǎng)規(guī)則開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng) /096
混合之道：國(guó)民融合像一杯茶水 /097
混合所有制是把金鑰匙 /097
混合所有制的目的是“國(guó)民共進(jìn)” /099
不是與民爭(zhēng)利，而是與民同利 /100
不應(yīng)有“誰(shuí)吃誰(shuí)”的擔(dān)心 /102
國(guó)民融合是大勢(shì)所趨 /104
央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 /105
混合之路：新物種創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì) /107
中國(guó)建材集團(tuán)的混合之路 /107
宜控則控，宜參則參 /108
混改要建立市場(chǎng)化機(jī)制 /110
關(guān)鍵要讓所有者到位 /111
混合之術(shù)：找到各方*大公約數(shù) /112
混合要順勢(shì)而為 /112
變革就要端出“牛肉” /114
“三優(yōu)先”與“三目標(biāo)” /115
混合的“十六字”口訣 /117
“正三七”和“倒三七”的股權(quán)設(shè)計(jì) /118
尋找優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人 /119
職業(yè)經(jīng)理人制度破解改革難題 /119
選擇什么樣的職業(yè)經(jīng)理人 /121
吸納優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家 /122
引才、育才、用才的“三個(gè)一”策略 /123
職業(yè)經(jīng)理人的管理與轉(zhuǎn)化 /125
建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 /126
國(guó)企再改革是質(zhì)的飛躍 /128
國(guó)企改革：從哪改，改什么 /128
國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)的關(guān)系 /129
“改出去”與“改回來(lái)” /131
混合所有制企業(yè)要脫下“黃馬褂” /132
管好兩類公司 /133
頂層設(shè)計(jì)與基層首創(chuàng)并重 /135
國(guó)企改革的兩個(gè)層面 /135
穩(wěn)妥推進(jìn)改革的“*后一公里” /136
建立容錯(cuò)機(jī)制 /137
改革是個(gè)細(xì)致活 /139
積極嘗試優(yōu)先股 /141
員工持股重在引入機(jī)制 /142
要尊重和愛(ài)護(hù)企業(yè)家 /143
國(guó)企老總不好當(dāng) /143
優(yōu)秀的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人也是企業(yè)家 /144
企業(yè)家是改革的原動(dòng)力 /146
充分發(fā)揮企業(yè)家作用 /147
第三章 創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型
去產(chǎn)能是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的硬仗 /151
需求側(cè)的故事演變?yōu)楣┙o側(cè)的故事 /151
打好八招“組合拳” /152
區(qū)域整合是行業(yè)自我救贖的機(jī)會(huì) /155
關(guān)工廠也是發(fā)展生產(chǎn)力 /156
加大淘汰落后產(chǎn)能力度 /158
錯(cuò)峰生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)常態(tài)化 /159
大企業(yè)是過(guò)剩產(chǎn)能的終結(jié)者 /161
聯(lián)合重組是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高級(jí)方式 /161
發(fā)揮“無(wú)形之手”的作用 /163
行業(yè)重組需要法律保障 /164
聯(lián)合重組不應(yīng)被視為壟斷 /166
從拉豪合并看強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 /168
聯(lián)合重組是一門(mén)高超的經(jīng)營(yíng)藝術(shù) /169
有中國(guó)特色的并購(gòu) /169
聯(lián)合重組的五原則與“三部曲” /170
不能“包打天下”，而是“三分天下” /172
從利潤(rùn)出發(fā)是前提 /174
只收會(huì)下蛋的“老母雞” /175
要有與人分利的思想 /177
收人先收心 /179
中國(guó)建材憑啥入選哈佛案例 /180
重組模式可以復(fù)制 /182
讓我們一起走出“叢林” /183
覆巢之下，焉有完卵？ /183
廣義的企業(yè)管理=外部市場(chǎng)管理+內(nèi)部運(yùn)行管理 /184
從量本利到價(jià)本利 /186
杜絕比勇斗狠的壞競(jìng)爭(zhēng) /187
做好市場(chǎng)競(jìng)合的“四化” /188
提升市場(chǎng)議價(jià)能力，掌握自身命運(yùn) /190
堅(jiān)持協(xié)同性創(chuàng)新 /192
合二為一的智慧 /192
大企業(yè)要搭建開(kāi)放性創(chuàng)新平臺(tái) /193
解決創(chuàng)新的兩難問(wèn)題 /195
從1到N同樣重要 /197
集成創(chuàng)新：把做面包的技術(shù)用在蒸饅頭上 /198
主動(dòng)“+互聯(lián)網(wǎng)” /199
發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值創(chuàng)造方式 /201
創(chuàng)新模式的選擇不是單一的 /203
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)鍛造競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)核 /204
以全面創(chuàng)新推動(dòng)持續(xù)發(fā)展 /204
核心技術(shù)是“核中核” /206
用重組方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新 /207
創(chuàng)新力決定競(jìng)爭(zhēng)力 /208
產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新 /210
科研院所轉(zhuǎn)制的“第三種模式” /211
牢牢掌控技術(shù)制高點(diǎn) /213
轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)繼承和發(fā)展 /214
從“兩個(gè)大力”到“三條曲線” /214
科研院所要進(jìn)軍“四大” /216
向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型 /218
該是告別“秦磚漢瓦”的時(shí)候了 /219
創(chuàng)業(yè)之道 /221
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代的來(lái)臨 /221
戰(zhàn)略之道、君子之道與成功之道 /223
創(chuàng)業(yè)需要智商、情商、膽商 /224
第四章 治理與管控
治理是更高級(jí)的管理 /229
從管理到治理 /229
跳出“人治”的思維 /230
強(qiáng)化治理才能基業(yè)長(zhǎng)青 /232
治理時(shí)代需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì) /234
塑造價(jià)值型企業(yè) /235
贏利是企業(yè)的基本責(zé)任 /235
留住客戶、員工、投資者的信心 /237
“掌門(mén)人”應(yīng)該是“經(jīng)濟(jì)人” /238
把我的真心放在你的手心 /240
上市妙不可言又苦不堪言 /241
市值是上市公司效益的**指標(biāo) /243
偉大的公司需要偉大的董事會(huì) /245
董事會(huì)的本質(zhì)是什么 /245
董事會(huì)：儀式型—開(kāi)放型—積極進(jìn)步型 /246
解決政企分開(kāi)的“一把刀” /248
確保公司的獨(dú)立性 /249
建立合規(guī)績(jī)效學(xué)習(xí)型董事會(huì) /251
充分發(fā)揮外部董事作用 /253
做好董事長(zhǎng)是一門(mén)藝術(shù) /255
積極的董事長(zhǎng)=班長(zhǎng)+戰(zhàn)略家+老師 /255
如何開(kāi)好董事會(huì) /256
董事長(zhǎng)和總經(jīng)理：一個(gè)看路一個(gè)拉車 /258
做“雙料董事長(zhǎng)”的那五年 /260
“三匹馬”拉好“一駕車” /262
企業(yè)是企業(yè)家的孩子 /263
風(fēng)險(xiǎn)可控可承受 /265
做企業(yè)為什么會(huì)失敗 /265
時(shí)時(shí)提防大企業(yè)病 /267
正確規(guī)避和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) /268
用制度來(lái)“治未病” /270
花好投資這筆錢(qián) /271
決策要見(jiàn)人見(jiàn)物 /272
管控之道 /274
提高企業(yè)免疫力靠管控 /274
集權(quán)好還是分權(quán)好 /275
母子公司各司其職 /277
國(guó)有控股管理公司管什么？ /278
“格子化”：巧克力盒子里的管控哲學(xué) /280
搞管理靠工法 /282
管理制勝的法寶 /282
“五集中”必不可少 /283
從原理出發(fā)，用數(shù)字說(shuō)話 /285
囤積庫(kù)存要不得 /286
點(diǎn)石成金的輔導(dǎo)員制 /287
對(duì)標(biāo)優(yōu)化：變“相馬”為“賽馬” /289
好企業(yè)應(yīng)是“六星企業(yè)” /290
“增節(jié)降”工作法：生于危機(jī)的撒手锏 /292
質(zhì)量和信譽(yù)是永遠(yuǎn)的追求 /293
質(zhì)量永遠(yuǎn)在路上 /293
像愛(ài)護(hù)生命一樣愛(ài)護(hù)質(zhì)量信譽(yù) /295
像辦商場(chǎng)一樣辦企業(yè) /297
為什么偏偏是“龍牌” /298
管理的秘訣是持之以恒 /300
管理是永恒的主題 /300
厘清ABC，廠長(zhǎng)不難當(dāng) /301
練得內(nèi)功拿下云 /302
“早細(xì)精實(shí)”抓管理 /304
管理提升只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn) /305
第五章 團(tuán)隊(duì)與組織
以人為中心 /311
人是*寶貴的財(cái)富 /311
企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，企業(yè)愛(ài)人 /312
管理的目的不是控制而是發(fā)揮 /314
小型漲落是進(jìn)化過(guò)程 /315
點(diǎn)燃員工心中之火 /317
企業(yè)應(yīng)是樂(lè)生的平臺(tái) /317
企業(yè)蒸蒸日上的關(guān)鍵 /318
以廠為家 /320
企業(yè)崛起要靠敬業(yè)精神 /321
怎樣才是真正關(guān)愛(ài)員工 /323
下崗大潮中的艱難抉擇 /324
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必是一流的樂(lè)隊(duì) /326
打造高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì) /326
多談“我們”而不總是“我” /327
企業(yè)需要“五有干部” /329
做企業(yè)要精心 /331
六種能力至關(guān)重要 /332
建設(shè)優(yōu)秀的總部隊(duì)伍 /334
領(lǐng)導(dǎo)力是一種特質(zhì) /335
領(lǐng)導(dǎo)力可以復(fù)制嗎 /335
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)角色 /337
領(lǐng)導(dǎo)者必經(jīng)的修煉 /338
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要哪些特質(zhì) /339
看問(wèn)題的三個(gè)方法 /341
關(guān)鍵時(shí)刻做好“四個(gè)選擇” /342
識(shí)人·選人·用人 /344
知人善用是企業(yè)成功的關(guān)鍵 /344
尋找企業(yè)“癡迷者” /345
優(yōu)秀的人才從哪里來(lái) /346
人才創(chuàng)造企業(yè)，企業(yè)造就人才 /348
想招“金鳳凰”，先栽“梧桐樹(shù)” /349
青青子衿 /351
青春是人生的給予 /351
用人要趁早 /352
做稱職的接班人 /353
像辦學(xué)校一樣辦企業(yè) /355
管理是教育 /355
MBA、EMBA是必修課 /356
企業(yè)需要“西點(diǎn)軍校”式的商學(xué)院 /358
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)永不過(guò)時(shí) /359
建立學(xué)習(xí)型組織 /359
開(kāi)會(huì)是重要的溝通方式 /360
超越自我，突破極限 /362
心智模式不改變，難有大發(fā)展 /363
把問(wèn)題放到系統(tǒng)中思考 /364
學(xué)習(xí)是一種人生態(tài)度 /365
把時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，把心思用在工作上 /365
何妨多點(diǎn)兒“書(shū)呆子”精神 /367
讀書(shū)：一場(chǎng)與智者的對(duì)話 /368
第六章 文化與愿景
文化定江山 /373
文化競(jìng)爭(zhēng)的*后一場(chǎng)決賽 /373
讓文化成為一種信念 /374
不接納企業(yè)文化的人，再有才也不能用 /376
建立共同愿景 /377
文化是學(xué)不會(huì)偷不走的 /378
建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化 /378
企業(yè)文化實(shí)用** /380
解決文化融合這道難題 /381
提防壞文化的侵蝕 /383
講好企業(yè)故事 /384
大企業(yè)靠文化和制度影響人 /386
以先進(jìn)的文化指引心靈 /386
確立企業(yè)的價(jià)值觀 /387
傳承“和”文化 /389
以優(yōu)秀文化提升軟實(shí)力 /390
發(fā)揚(yáng)偉大的上市精神 /391
做企業(yè)需要包容 /393
包容是必需的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) /393
做企業(yè)的三重境界：利己—互利—利他 /394
在企業(yè)里開(kāi)展幸福教育 /396
企業(yè)家應(yīng)有的心態(tài) /397
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能吃虧 /399
學(xué)會(huì)接受拒絕，學(xué)會(huì)坦誠(chéng)待人 /400
站在道德高地上做企業(yè) /401
做優(yōu)秀的企業(yè)公民 /401
大企業(yè)要做履責(zé)先鋒 /403
堅(jiān)守企業(yè)道德高地 /404
打造陽(yáng)光企業(yè) /406
市場(chǎng)需要領(lǐng)袖企業(yè) /408
藍(lán)天是企業(yè)的**責(zé)任 /409
企業(yè)應(yīng)遵循的價(jià)值排序 /409
為消除霧霾而努力 /411
節(jié)能環(huán)保要抓“3+1” /412
東方思想也能做出世界級(jí)企業(yè) /414
東西方管理思想應(yīng)兼容并蓄 /414
好好補(bǔ)上國(guó)學(xué)這一課 /415
以孔子為師 /417
半部《論語(yǔ)》做企業(yè) /418
企業(yè)家是國(guó)家英雄 /420
培養(yǎng)世界級(jí)企業(yè)家 /420
企業(yè)家首先應(yīng)是思想家 /422
弘揚(yáng)企業(yè)家精神 /423
一生做好一件事 /424
企業(yè)家時(shí)代大有可為 /426
永遠(yuǎn)面向正前方 /427
忙的蜜蜂沒(méi)有悲哀的時(shí)間 /427
常懷四種“心” /428
我們總要向前再邁一步 /430
做一顆平凡的鋪路石 /431
跋 /435
展開(kāi)全部
經(jīng)營(yíng)方略 節(jié)選
拿起“放大鏡”，放下“望遠(yuǎn)鏡” 從2011年開(kāi)始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的歷史階段，*直觀的變化就是GDP增幅從兩位數(shù)變成一位數(shù)。2014年，在系統(tǒng)分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)新變化的基礎(chǔ)上，中央做出“新常態(tài)”的戰(zhàn)略判斷，為我們正確認(rèn)識(shí)和把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律、制定企業(yè)戰(zhàn)略提供了指南。什么是“新常態(tài)”？中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件和環(huán)境發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，謂之“新”；這些新變化將長(zhǎng)期存在，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯，謂之“常態(tài)”。所以中央要求我們“保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)”，不要一看到經(jīng)濟(jì)增幅下降就慌了神。 對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的理解可分為三點(diǎn)：**，速度—從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入中高速增長(zhǎng)。“十三五”期間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將以6.5%左右的速度增長(zhǎng)，既不會(huì)失速，也不會(huì)回到過(guò)去的高速增長(zhǎng)時(shí)代。事實(shí)上，由于潛在增長(zhǎng)率下降、資源環(huán)境壓力加大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)既“做不到”也“受不了”從前的兩位數(shù)增長(zhǎng)了。第二，結(jié)構(gòu)—經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)。從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，投資、消費(fèi)和進(jìn)出口這“三駕馬車”的比重將有所變化，投資比重減弱，鼓勵(lì)消費(fèi)，穩(wěn)定進(jìn)出口；從行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)看，行業(yè)和企業(yè)將大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。第三，動(dòng)力—從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。 從制造業(yè)來(lái)看，當(dāng)前面臨的問(wèn)題突出表現(xiàn)為：**，產(chǎn)能過(guò)剩。經(jīng)濟(jì)增速降低，帶來(lái)的*直接影響就是投資增速放緩。現(xiàn)在，雖然經(jīng)濟(jì)的“火車頭”慢下來(lái)了，但基礎(chǔ)原材料行業(yè)和各大制造業(yè)還在按高速發(fā)展的目標(biāo)制定自己的發(fā)展模式，“車身”速度沒(méi)有慢下來(lái)。于是，一方面需求的上升空間有限，另一方面產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，新增產(chǎn)能不斷涌現(xiàn)，無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，多種因素疊加使得企業(yè)壓力倍增。第二，環(huán)境的壓力。我國(guó)環(huán)境承載能力現(xiàn)已達(dá)到或接近上限，企業(yè)必須積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展。第三，新技術(shù)帶來(lái)的緊迫感。面對(duì)新一輪的工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)革命，“中國(guó)制造”急需向“中國(guó)創(chuàng)造” “中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變。 從國(guó)企來(lái)看，改革開(kāi)放以來(lái)尤其是近十余年，國(guó)企在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)化改革、國(guó)際化等方面取得了突出成績(jī)。“新常態(tài)”下，國(guó)企也進(jìn)入了爬坡過(guò)坎、滾石上山的階段。**，發(fā)展速度放緩。國(guó)企業(yè)務(wù)主要集中在自然壟斷、特殊行業(yè)、重化工業(yè)和傳統(tǒng)貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域受宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大。第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在全球一體化的大背景下，國(guó)企面臨的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻，可謂“前有堵截，后有追兵”。第三，改革要啃硬骨頭。改革是系統(tǒng)工程，是利益格局的重新調(diào)整，要審慎處理好方方面面的關(guān)系。改革既要奔著問(wèn)題去，又要有序有效；既不能操之過(guò)急，也不能消極等待；既不能做激進(jìn)派，也不能做落后派，只能做促進(jìn)派。做到這些，殊為不易。 應(yīng)該看到，進(jìn)入“新常態(tài)”，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)30多年高速發(fā)展的必然結(jié)果，是客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的體現(xiàn)。盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，但我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷沒(méi)有改變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面沒(méi)有改變。我們應(yīng)把心放平，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，理智進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，練就一套生存發(fā)展的新本領(lǐng)。這套新本領(lǐng)就是轉(zhuǎn)型升級(jí)的本領(lǐng)、持續(xù)創(chuàng)新的本領(lǐng)、做強(qiáng)做優(yōu)的本領(lǐng)。 “新常態(tài)”是檢驗(yàn)企業(yè)的戰(zhàn)略定力、經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、改革成效的一塊試金石。過(guò)去，我們是以大小論英雄，拿著望遠(yuǎn)鏡尋求速度和規(guī)模；“新常態(tài)”下，我們要以素質(zhì)論英雄，拿起放大鏡審視自己，尋求質(zhì)量和效益，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿Γ蜣D(zhuǎn)型要發(fā)展。 ……
經(jīng)營(yíng)方略 作者簡(jiǎn)介
宋志平，管理工程博士，現(xiàn)任中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。黨的十五大和十八大代表，獲評(píng)“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”、“《財(cái)富》（中文版）雜志2013年度中國(guó)商人”等殊榮。 作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人，宋志平曾同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)與國(guó)藥集團(tuán)兩家央企的董事長(zhǎng)，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列，為我國(guó)企業(yè)改革創(chuàng)新創(chuàng)造并積累了新鮮而豐富的經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“中國(guó)的稻盛和夫”。他開(kāi)創(chuàng)并成功實(shí)踐的“央企市營(yíng)”、“整合優(yōu)化”等企業(yè)與行業(yè)發(fā)展模式，“格子化”管控、“八大工法”“六星企業(yè)”等集團(tuán)管理模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他主持的水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲國(guó)家企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并被寫(xiě)入哈佛商學(xué)院案例。
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