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經營方略 版權信息
- ISBN：9787508664828
- 條形碼：9787508664828 ; 978-7-5086-6482-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經營方略 本書特色
《經營方略》是一本珍貴的企業家經營手記，也是一本來自市場前沿的實戰教案。原汁原味地記錄了一位大型企業領軍人物在國企脫困、市場化改革、聯合重組、規范治理、做強做優、轉型升級過程中的不懈努力和可貴探索，為企業管理者提供了更方便、更直接的參照。 《經營方略》清晰地勾勒出我國經濟體制改革的時代脈絡，以豐富的案例揭示了資本運營、聯合重組、文化融合、國民共進的成功法則，以創新的理念破解了轉型升級、集團管控、成長模式等企業難題，以冷靜的分析詳解了戰略與管理、多元化與專業化、集權與分權等諸多迷思。
經營方略 內容簡介
《經營方略》將中國改革開放的時代背景、行業結構調整的重大變遷、國企深化改革的歷史脈絡，蘊于豐富的企業案例，詳解了宋志平獨具特色的經營之道。 《經營方略》涵蓋“戰略與目標”“改革與發展”“創新與轉型”、“治理與管控”“團隊與組織”“文化與愿景”六大主題。270多篇短文組成的長鏡頭，跨越中國市場經濟體制改革迄今為止的全過程，還原了一位大型企業領軍人在國企脫困、市場化改革、規范治理、做強做優、轉型升級等歷史進程中的不懈探索。 《經營方略》中所呈現的央企市營、國民共進、整合優化、聯合重組、發展混合所有制經濟等一系列實證經驗，以及包容性經營、供給側改革、協同性創新、占領道德高地、以孔子為師等全新經營理念彌足珍貴，對于企業的改革創新、轉型發展具有重要的現實指導價值。 《經營方略》是一部成功企業家的解題手記，一部以簡馭繁的實戰教案，一部可供學習復制的經營寶典。
經營方略 目錄
序 /XV
**章 戰略與目標
戰略贏是大贏，戰略輸是大輸 /003
戰略是頭等大事 /003
再優秀的管理也代替不了戰略 /004
思想先行：今天要為明天想清楚 /005
企業領導的首要責任是眺望遠方 /007
管理者不同于領導者 /008
從“有什么做什么”到“缺什么找什么” /010
戰略是目標導向還是資源導向 /010
沒有槍，沒有炮，別人幫我們造 /011
變身巨無霸的一條捷徑 /012
戰略由目標倒推而來 /014
戰略是一場取舍 /016
戰略就是占領一個地方 /016
退出不占根本優勢的領域 /017
生根大行業的意義 /018
戰略要打特色牌 /019
三大競爭戰略的融合 /021
把雞蛋放在幾個籃子里 /022
適度多元化戰略 /022
組建業務聯合艦隊 /024
選擇新業務的四個原則 /025
產業擴張的同心圓模式 /026
機遇來了—跳起來，抓住它 /028
失去機會是*大的失誤 /028
兵貴神速 /029
機遇只留給有準備者 /031
“機”從“危”中來 /032
在經濟嚴冬里尋找生機 /034
奇跡越不出規律的邊界 /035
戰略的“變”與“守” /035
二次創業中的戰略思考 /037
市場開拓的三把鑰匙 /039
“四位一體”對接新經濟 /041
“求新求強”戰略 /042
跨越式成長的動因 /044
“四結合”特色成長模式 /045
站在世界500強企業的起點上 /047
“新常態”下的戰略抉擇 /048
拿起“放大鏡”，放下“望遠鏡” /048
整合優化：經濟變局下的新活法 /050
企業要有復原力 /052
怎樣提質增效、轉型升級 /054
再造企業競爭新優勢 /056
大企業戰略應是國策 /057
鍛造有國際競爭力的一流企業 /057
企業要做大做強做優 /059
大企業的五大使命 /060
大河有水小河滿，大河無水小河干 /062
中國大企業的特色成長道路 /064
大企業合并是大勢所趨 /065
讓世界成為中國的工廠 /067
做好本土市場是國際化的基礎 /067
國際化路線的“三級跳” /069
從出口導向到投資導向 /070
深耕“一帶一路”大市場 /072
“走出去”要謀好篇、布好局 /074
建設合作共贏的經商文化 /075
第二章 改革與機制
生而憂則市 /081
國企改革沒有回頭路 /081
市場不相信眼淚 /082
“適者生存”法則鍛造新型國企 /084
改革是倒逼下的選擇 /086
此央企非彼央企 /087
在改革中實現再造和重生 /088
央企市營：“草根”涅槃記 /090
建立適應市場經濟的企業制度 /090
做市場化改革的先行者 /091
什么是“央企市營” /093
股權多元化不是私有化 /094
按照市場規則開展企業經營 /096
混合之道：國民融合像一杯茶水 /097
混合所有制是把金鑰匙 /097
混合所有制的目的是“國民共進” /099
不是與民爭利，而是與民同利 /100
不應有“誰吃誰”的擔心 /102
國民融合是大勢所趨 /104
央企的實力+民企的活力=企業的競爭力 /105
混合之路：新物種創造新優勢 /107
中國建材集團的混合之路 /107
宜控則控，宜參則參 /108
混改要建立市場化機制 /110
關鍵要讓所有者到位 /111
混合之術：找到各方*大公約數 /112
混合要順勢而為 /112
變革就要端出“牛肉” /114
“三優先”與“三目標” /115
混合的“十六字”口訣 /117
“正三七”和“倒三七”的股權設計 /118
尋找優秀的職業經理人 /119
職業經理人制度破解改革難題 /119
選擇什么樣的職業經理人 /121
吸納優秀的民營企業家 /122
引才、育才、用才的“三個一”策略 /123
職業經理人的管理與轉化 /125
建立中長期激勵機制 /126
國企再改革是質的飛躍 /128
國企改革：從哪改，改什么 /128
國有經濟和國有企業的關系 /129
“改出去”與“改回來” /131
混合所有制企業要脫下“黃馬褂” /132
管好兩類公司 /133
頂層設計與基層首創并重 /135
國企改革的兩個層面 /135
穩妥推進改革的“*后一公里” /136
建立容錯機制 /137
改革是個細致活 /139
積極嘗試優先股 /141
員工持股重在引入機制 /142
要尊重和愛護企業家 /143
國企老總不好當 /143
優秀的國企領導人也是企業家 /144
企業家是改革的原動力 /146
充分發揮企業家作用 /147
第三章 創新與轉型
去產能是供給側結構性改革的硬仗 /151
需求側的故事演變為供給側的故事 /151
打好八招“組合拳” /152
區域整合是行業自我救贖的機會 /155
關工廠也是發展生產力 /156
加大淘汰落后產能力度 /158
錯峰生產應當常態化 /159
大企業是過剩產能的終結者 /161
聯合重組是市場經濟的高級方式 /161
發揮“無形之手”的作用 /163
行業重組需要法律保障 /164
聯合重組不應被視為壟斷 /166
從拉豪合并看強強聯合 /168
聯合重組是一門高超的經營藝術 /169
有中國特色的并購 /169
聯合重組的五原則與“三部曲” /170
不能“包打天下”，而是“三分天下” /172
從利潤出發是前提 /174
只收會下蛋的“老母雞” /175
要有與人分利的思想 /177
收人先收心 /179
中國建材憑啥入選哈佛案例 /180
重組模式可以復制 /182
讓我們一起走出“叢林” /183
覆巢之下，焉有完卵？ /183
廣義的企業管理=外部市場管理+內部運行管理 /184
從量本利到價本利 /186
杜絕比勇斗狠的壞競爭 /187
做好市場競合的“四化” /188
提升市場議價能力，掌握自身命運 /190
堅持協同性創新 /192
合二為一的智慧 /192
大企業要搭建開放性創新平臺 /193
解決創新的兩難問題 /195
從1到N同樣重要 /197
集成創新：把做面包的技術用在蒸饅頭上 /198
主動“+互聯網” /199
發現新的價值創造方式 /201
創新模式的選擇不是單一的 /203
創新驅動鍛造競爭內核 /204
以全面創新推動持續發展 /204
核心技術是“核中核” /206
用重組方式進行技術創新 /207
創新力決定競爭力 /208
產學研聯合創新 /210
科研院所轉制的“第三種模式” /211
牢牢掌控技術制高點 /213
轉型是一場繼承和發展 /214
從“兩個大力”到“三條曲線” /214
科研院所要進軍“四大” /216
向制造服務業轉型 /218
該是告別“秦磚漢瓦”的時候了 /219
創業之道 /221
創新創業時代的來臨 /221
戰略之道、君子之道與成功之道 /223
創業需要智商、情商、膽商 /224
第四章 治理與管控
治理是更高級的管理 /229
從管理到治理 /229
跳出“人治”的思維 /230
強化治理才能基業長青 /232
治理時代需要什么樣的管理團隊 /234
塑造價值型企業 /235
贏利是企業的基本責任 /235
留住客戶、員工、投資者的信心 /237
“掌門人”應該是“經濟人” /238
把我的真心放在你的手心 /240
上市妙不可言又苦不堪言 /241
市值是上市公司效益的**指標 /243
偉大的公司需要偉大的董事會 /245
董事會的本質是什么 /245
董事會：儀式型—開放型—積極進步型 /246
解決政企分開的“一把刀” /248
確保公司的獨立性 /249
建立合規績效學習型董事會 /251
充分發揮外部董事作用 /253
做好董事長是一門藝術 /255
積極的董事長=班長+戰略家+老師 /255
如何開好董事會 /256
董事長和總經理：一個看路一個拉車 /258
做“雙料董事長”的那五年 /260
“三匹馬”拉好“一駕車” /262
企業是企業家的孩子 /263
風險可控可承受 /265
做企業為什么會失敗 /265
時時提防大企業病 /267
正確規避和應對風險 /268
用制度來“治未病” /270
花好投資這筆錢 /271
決策要見人見物 /272
管控之道 /274
提高企業免疫力靠管控 /274
集權好還是分權好 /275
母子公司各司其職 /277
國有控股管理公司管什么？ /278
“格子化”：巧克力盒子里的管控哲學 /280
搞管理靠工法 /282
管理制勝的法寶 /282
“五集中”必不可少 /283
從原理出發，用數字說話 /285
囤積庫存要不得 /286
點石成金的輔導員制 /287
對標優化：變“相馬”為“賽馬” /289
好企業應是“六星企業” /290
“增節降”工作法：生于危機的撒手锏 /292
質量和信譽是永遠的追求 /293
質量永遠在路上 /293
像愛護生命一樣愛護質量信譽 /295
像辦商場一樣辦企業 /297
為什么偏偏是“龍牌” /298
管理的秘訣是持之以恒 /300
管理是永恒的主題 /300
厘清ABC，廠長不難當 /301
練得內功拿下云 /302
“早細精實”抓管理 /304
管理提升只有起點，沒有終點 /305
第五章 團隊與組織
以人為中心 /311
人是*寶貴的財富 /311
企業是人，企業靠人，企業為人，企業愛人 /312
管理的目的不是控制而是發揮 /314
小型漲落是進化過程 /315
點燃員工心中之火 /317
企業應是樂生的平臺 /317
企業蒸蒸日上的關鍵 /318
以廠為家 /320
企業崛起要靠敬業精神 /321
怎樣才是真正關愛員工 /323
下崗大潮中的艱難抉擇 /324
優秀的團隊必是一流的樂隊 /326
打造高質量的團隊 /326
多談“我們”而不總是“我” /327
企業需要“五有干部” /329
做企業要精心 /331
六種能力至關重要 /332
建設優秀的總部隊伍 /334
領導力是一種特質 /335
領導力可以復制嗎 /335
企業領導的四個角色 /337
領導者必經的修煉 /338
當領導需要哪些特質 /339
看問題的三個方法 /341
關鍵時刻做好“四個選擇” /342
識人·選人·用人 /344
知人善用是企業成功的關鍵 /344
尋找企業“癡迷者” /345
優秀的人才從哪里來 /346
人才創造企業，企業造就人才 /348
想招“金鳳凰”，先栽“梧桐樹” /349
青青子衿 /351
青春是人生的給予 /351
用人要趁早 /352
做稱職的接班人 /353
像辦學校一樣辦企業 /355
管理是教育 /355
MBA、EMBA是必修課 /356
企業需要“西點軍校”式的商學院 /358
學習型組織建設永不過時 /359
建立學習型組織 /359
開會是重要的溝通方式 /360
超越自我，突破極限 /362
心智模式不改變，難有大發展 /363
把問題放到系統中思考 /364
學習是一種人生態度 /365
把時間用在學習上，把心思用在工作上 /365
何妨多點兒“書呆子”精神 /367
讀書：一場與智者的對話 /368
第六章 文化與愿景
文化定江山 /373
文化競爭的*后一場決賽 /373
讓文化成為一種信念 /374
不接納企業文化的人，再有才也不能用 /376
建立共同愿景 /377
文化是學不會偷不走的 /378
建設獨具特色的企業文化 /378
企業文化實用** /380
解決文化融合這道難題 /381
提防壞文化的侵蝕 /383
講好企業故事 /384
大企業靠文化和制度影響人 /386
以先進的文化指引心靈 /386
確立企業的價值觀 /387
傳承“和”文化 /389
以優秀文化提升軟實力 /390
發揚偉大的上市精神 /391
做企業需要包容 /393
包容是必需的經營哲學 /393
做企業的三重境界：利己—互利—利他 /394
在企業里開展幸福教育 /396
企業家應有的心態 /397
企業領導要能吃虧 /399
學會接受拒絕，學會坦誠待人 /400
站在道德高地上做企業 /401
做優秀的企業公民 /401
大企業要做履責先鋒 /403
堅守企業道德高地 /404
打造陽光企業 /406
市場需要領袖企業 /408
藍天是企業的**責任 /409
企業應遵循的價值排序 /409
為消除霧霾而努力 /411
節能環保要抓“3+1” /412
東方思想也能做出世界級企業 /414
東西方管理思想應兼容并蓄 /414
好好補上國學這一課 /415
以孔子為師 /417
半部《論語》做企業 /418
企業家是國家英雄 /420
培養世界級企業家 /420
企業家首先應是思想家 /422
弘揚企業家精神 /423
一生做好一件事 /424
企業家時代大有可為 /426
永遠面向正前方 /427
忙的蜜蜂沒有悲哀的時間 /427
常懷四種“心” /428
我們總要向前再邁一步 /430
做一顆平凡的鋪路石 /431
跋 /435
展開全部
經營方略 節選
拿起“放大鏡”，放下“望遠鏡” 從2011年開始，中國經濟發展進入新的歷史階段，*直觀的變化就是GDP增幅從兩位數變成一位數。2014年，在系統分析中國經濟新變化的基礎上，中央做出“新常態”的戰略判斷，為我們正確認識和把握經濟規律、制定企業戰略提供了指南。什么是“新常態”？中國經濟發展條件和環境發生重大轉變，謂之“新”；這些新變化將長期存在，成為中國經濟發展的大邏輯，謂之“常態”。所以中央要求我們“保持戰略上的平常心態”，不要一看到經濟增幅下降就慌了神。 對經濟“新常態”的理解可分為三點：**，速度—從高速增長轉入中高速增長。“十三五”期間，中國經濟將以6.5%左右的速度增長，既不會失速，也不會回到過去的高速增長時代。事實上，由于潛在增長率下降、資源環境壓力加大，中國經濟既“做不到”也“受不了”從前的兩位數增長了。第二，結構—經濟結構不斷升級。從經濟增長結構來看，投資、消費和進出口這“三駕馬車”的比重將有所變化，投資比重減弱，鼓勵消費，穩定進出口；從行業結構調整來看，行業和企業將大力推進轉型升級。第三，動力—從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。 從制造業來看，當前面臨的問題突出表現為：**，產能過剩。經濟增速降低，帶來的*直接影響就是投資增速放緩。現在，雖然經濟的“火車頭”慢下來了，但基礎原材料行業和各大制造業還在按高速發展的目標制定自己的發展模式，“車身”速度沒有慢下來。于是，一方面需求的上升空間有限，另一方面產能嚴重過剩，新增產能不斷涌現，無序惡性競爭加劇，多種因素疊加使得企業壓力倍增。第二，環境的壓力。我國環境承載能力現已達到或接近上限，企業必須積極推動產業變革，實現綠色低碳循環發展。第三，新技術帶來的緊迫感。面對新一輪的工業革命和產業革命，“中國制造”急需向“中國創造” “中國智造”轉變。 從國企來看，改革開放以來尤其是近十余年，國企在產業規模、技術創新、市場化改革、國際化等方面取得了突出成績。“新常態”下，國企也進入了爬坡過坎、滾石上山的階段。**，發展速度放緩。國企業務主要集中在自然壟斷、特殊行業、重化工業和傳統貿易等產業領域，這些領域受宏觀經濟影響較大。第二，市場競爭日趨激烈。在全球一體化的大背景下，國企面臨的國內外競爭形勢嚴峻，可謂“前有堵截，后有追兵”。第三，改革要啃硬骨頭。改革是系統工程，是利益格局的重新調整，要審慎處理好方方面面的關系。改革既要奔著問題去，又要有序有效；既不能操之過急，也不能消極等待；既不能做激進派，也不能做落后派，只能做促進派。做到這些，殊為不易。 應該看到，進入“新常態”，是中國經濟30多年高速發展的必然結果，是客觀經濟規律作用的體現。盡管當前經濟下行壓力加大，但我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期的判斷沒有改變，我國經濟發展總體向好的基本面沒有改變。我們應把心放平，主動適應經濟形勢，切實轉變增長方式，理智進行戰略調整，練就一套生存發展的新本領。這套新本領就是轉型升級的本領、持續創新的本領、做強做優的本領。 “新常態”是檢驗企業的戰略定力、經營能力、管理水平、改革成效的一塊試金石。過去，我們是以大小論英雄，拿著望遠鏡尋求速度和規模；“新常態”下，我們要以素質論英雄，拿起放大鏡審視自己，尋求質量和效益，向創新要動力，向轉型要發展。 ……
經營方略 作者簡介
宋志平，管理工程博士，現任中國建筑材料集團有限公司董事長，中國企業改革與發展研究會會長，全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。黨的十五大和十八大代表，獲評“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”、“全球華人經濟領袖”、“《財富》（中文版）雜志2013年度中國商人”等殊榮。 作為杰出的央企領導人，宋志平曾同時出任中國建材集團與國藥集團兩家央企的董事長，并帶領兩家企業躋身世界500強企業行列，為我國企業改革創新創造并積累了新鮮而豐富的經驗，被譽為“中國的稻盛和夫”。他開創并成功實踐的“央企市營”、“整合優化”等企業與行業發展模式，“格子化”管控、“八大工法”“六星企業”等集團管理模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他主持的水泥領域大規模重組整合的實踐與經驗榮獲國家企業管理現代化創新成果一等獎，并被寫入哈佛商學院案例。
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