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變革的基因-移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787508664576
- 條形碼：9787508664576 ; 978-7-5086-6457-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
變革的基因-移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新 本書特色
《變革的基因》，楊三角組織能力模型升級版，指導企業(yè)應對快速變革，獲得持續(xù)成功。 移動互聯(lián)已經(jīng)無處不在，短短幾年，企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統(tǒng)企業(yè)也主動或被迫面臨轉(zhuǎn)型升級，與移動互聯(lián)共舞。在這種大背景下，移動互聯(lián)為中國的企業(yè)提供了換道超車的重大機遇。 互聯(lián)網(wǎng)曾有著名的“風口論”，但是，找到“風口”，豬就真的能飛起來嗎?飛起來之后，會不會很快摔下來？那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè)，他們是因為沒有找到風口，還是找到了風口，卻沒能堅持飛在天上？ 戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復制，組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關鍵。 楊國安在《變革的基因》中認為，成功離不開戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進，更需要過硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發(fā)，以移動互聯(lián)為時代背景，從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵機制等多個角度，結(jié)合多年的研究調(diào)研、企業(yè)實踐和咨詢輔導，給出了如何在移動互聯(lián)時代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。
變革的基因-移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新 內(nèi)容簡介
移動互聯(lián)催生企業(yè)管理新形態(tài)，組織能力如何變革？ 騰訊集團高級管理顧問、原宏碁集團的全球首席人力資源官、阿里巴巴高級顧問、美國《business horizon雜志》“全球高層主管培訓大師”、“楊三角理論”原創(chuàng)者楊國安全新作品《變革的基因》，指導傳統(tǒng)企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)如何找到風口，并持續(xù)在風口飛。 馬化騰、施振榮作序，拉姆.查蘭、程維、方洪波、劉強東、王興、姚勁波 隆重推薦
變革的基因-移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新 目錄
**部分移動互聯(lián)時代，你準備好了嗎？ **章忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開——移動互聯(lián)催生企業(yè)管理新形態(tài)移動互聯(lián)的五大基礎設施開啟數(shù)字化新時代 數(shù)字化改造企業(yè)價值鏈 用戶體驗催生產(chǎn)業(yè)藍海 c2b驅(qū)動的企業(yè)管理的新形態(tài) 彎道超車——中國企業(yè)的時代新機遇 第二章行業(yè)已經(jīng)成了地震帶——移動互聯(lián)時代的危與機機會窗口期縮短——速度制勝 顛覆和被顛覆概率大增——大小公司身處同一起跑線此時代，非彼時代——產(chǎn)品、用戶、口碑至上 第三章找到風口，豬也能飛？——持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織能力敏銳捕捉環(huán)境變化，找對風口是前提 尋找高獲利、高成長空間的三大途徑 找到風口，企業(yè)就可以飛了嗎？ 第四章自我革新，才能持久飛翔——移動互聯(lián)時代組織能力與以往有何差別？ 組織能力=團隊整體發(fā)揮的戰(zhàn)斗力 創(chuàng)造性工作重要性日益凸顯 時代的呼喚：用戶導向、創(chuàng)新、敏捷 個體價值崛起時代如何打造組織能力 第二部分組織再造，激活個體 第五章為什么常規(guī)軍被特種部隊取代？——員工治理的顛覆：科層制已經(jīng)過時 科層式組織的弊端在移動互聯(lián)時代凸現(xiàn) 領先傳統(tǒng)企業(yè)的組織管理創(chuàng)新 移動互聯(lián)企業(yè)崇尚的組織模式 第六章 用“看不見的手”管理特種部隊 ——“市場化網(wǎng)絡組織”的四大基石用“市場化網(wǎng)絡組織”取代“管控式科層組織” 打造市場化網(wǎng)絡組織的四大基石 實踐中的提醒 第三部分打造人才“夢之隊” 第七章 從“找到人才”到“找到杰出人才” ——通過4s模型提升外購（buy）命中率 搭建你的“夢之隊”，越早越好 標準（standard）：高標準，嚴要求，持續(xù)提升基準 尋找（sourcing）：向優(yōu)秀人才推銷自己 篩選（screening）：謹慎作出聘任決定 鞏固（securing）：懸千金不如禮下士 第八章 從“常規(guī)成長”到“加速成長”——內(nèi)建（build）要找對人才，用對方法找對人才，識別“高潛” 用對方法，提高學習效率 第九章 從“雇傭關系”到“聯(lián)盟關系” ——打贏留才（bind）保衛(wèi)戰(zhàn)多管齊下的留才組合拳 明星人才保留：從雇傭關系到聯(lián)盟關系 第十章“使用”而不“擁有”——共享經(jīng)濟下的借才（borrow）新思路“使用”而不“擁有”，延展可用人才池 共享經(jīng)濟和眾包——用好社會閑置資源 第十一章“左腦”理性決策，“右腦”溫和處理——淘汰（bounce）之后是春天為什么淘汰要快？ 克服私人感情的障礙 “左腦”理性決策，“右腦”溫和處理 第四部分虛實結(jié)合，自我驅(qū)動 第十二章激發(fā)人才對浩瀚汪洋的渴望——內(nèi)在激勵：工作本身就是激勵 “胡蘿卜 大棒”激勵方式面臨的挑戰(zhàn) 使命、愿景和價值觀——為企業(yè)構(gòu)建一座“山巔之城” 讓員工體驗工作的意義和快樂 第十三章水能載舟，亦能覆舟——外在激勵：牽引和發(fā)展導向的績效管理 傳統(tǒng)績效管理機制不再適合創(chuàng)造性工作 牽引和發(fā)展導向的績效管理 第十四章把員工變成小老板——外在激勵：合伙人制度和內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 合伙人制度 “內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”制度 第五部分領導者和hr的定位和角色 第十五章把一群人帶到自認為去不了的地方——ceo的角色和定位 心態(tài)開放、像海綿一樣學習 戰(zhàn)略方向的引路人 市場化網(wǎng)絡組織的設計師 “夢之隊”的打造者 自我驅(qū)動環(huán)境的締造者 第十六章在扁平化組織中創(chuàng)造新價值——直線主管的定位和角色 扁平化組織，管理者何去何從？ 整體定位：從“管理”轉(zhuǎn)向“賦能” 業(yè)務團隊主管：從“職業(yè)經(jīng)理人”變?yōu)?ldquo;創(chuàng)業(yè)小老板” 平臺主管：從“管控”轉(zhuǎn)向“服務” 第十七章“人才星探” “產(chǎn)品經(jīng)理”——hr的定位和角色 大施拳腳之前，做些什么？ 人才星探（talent scout）和人才教練（talent coach） 人才數(shù)據(jù)分析師 人才體驗官
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變革的基因-移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新 相關資料
很榮幸有機會與楊教授共同研究、探討移動互聯(lián)時代的戰(zhàn)略選擇及組織創(chuàng)新。新的時代，造就了令人驚嘆的技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新及模式創(chuàng)新，更需要企業(yè)進行大刀闊斧的組織創(chuàng)新，進一步釋放人才的創(chuàng)造力、進一步提升組織的競爭力。相信楊教授的書，會令有志于此的企業(yè)家獲益良多。 ——世界著名管理咨詢大師 拉姆•查蘭教授 滴滴出行過去四年從存活到打入世界杯決賽，團隊搭建和學習速度是支撐業(yè)務高速成長的關鍵成功因素。今天，滴滴出行的業(yè)務規(guī)模已經(jīng)到了需要更好的方法論、組織形態(tài)，去系統(tǒng)建設組織能力的時候了。楊教授的楊三角2.0版為我們的思考和進化打開了一扇天窗，指引公司很多管理舉措的設計和實施。 ——滴滴出行董事長兼ceo 程維 arthur教授與我認識多年，也是我讀商學院ceo班最受好評的老師。他把近年在移動互聯(lián)時代組織活力建設的一線經(jīng)驗，以學術的視角建構(gòu)體系，并落地導入企業(yè)。美的領航班、團隊再造等項目均得益于arthur的分享與指導，很高興看到老師的這本新作分享了這些最新的經(jīng)驗，相信更多人能從中收獲靈感。 ——美的集團董事長兼總裁 方洪波 楊國安教授關于組織能力打造的“楊三角理論”很實用和接地氣，在實際工作中有很多指導意義。京東近年來業(yè)務從電商延伸到金融、智能、o2o、云和大數(shù)據(jù)等不同業(yè)務領域，如何容許不同業(yè)務差異化的組織形態(tài)又同時發(fā)揮集團平臺優(yōu)勢是我們面對的挑戰(zhàn)。楊教授2.0版的楊三角理論體系及市場網(wǎng)絡化組織為京東多元化的發(fā)展提供了很好的參考思路。 ——京東集團董事長兼ceo 劉強東 “楊三角理論”簡單但透徹，內(nèi)涵豐富，對企業(yè)可以直接做診斷并找到管理問題所在，可以幫助我們不斷優(yōu)化組織能力，推動戰(zhàn)略的實現(xiàn)。o2o行業(yè)非常復雜，在傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合之外，還涉及很多管理實踐的創(chuàng)新，未來的管理趨勢將更加關注人的個性與激勵，新的楊三角理論體系及市場網(wǎng)絡化組織，在管理理念和方法上有更多的創(chuàng)新，提供給我們更多思考和借鑒！ ——美團.大眾點評ceo 王興 58趕集一直選擇在用戶抱怨的地方改變格局。我非常認同書中所說，一批用移動互聯(lián)網(wǎng)抓住用戶痛點，提高效率的公司，最終將獲勝。我們的商業(yè)模式落地的關鍵是團隊，楊三角2.0版本讓我找到了提升團隊戰(zhàn)斗力切實可行的方法，讓我對自己的決策更有把握。 ——58趕集集團ceo 姚勁波
變革的基因-移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新 作者簡介
楊國安，世界華人管理大師，“楊三角理論”原創(chuàng)者，楊三角學習聯(lián)盟會長，F(xiàn)為騰訊集團高級管理顧問，金昇集團高級管理顧問，曾任宏碁集團的全球首席人力資源官，阿里巴巴、TCL-湯姆遜、臺積電等公司管理顧問。中歐國際工商學院兼職管理教席教授，中歐國際工商學院最高終身教學榮譽“中歐名師獎”得主；參與哈佛大學、密西根大學、歐洲管理學院等國際一流高校的教學，被美國《Business Horizon雜志》評為全球高層主管培訓大師。專注和擅長移動互聯(lián)時代管理創(chuàng)新、中國企業(yè)的全球化。任《人力資源管理期刊》等五個國際刊物編輯委員，著有《組織能力的楊三角》《組織能力的突破》等作品。也同時出任多家知名企業(yè)董事和肯耐珂薩研究院榮譽院長。 李曉紅，北京大學光華管理學院企業(yè)管理碩士，擁有15年咨詢經(jīng)驗，專長于組織與人才管理，F(xiàn)任騰訊管理咨詢部助理總經(jīng)理，為大量騰訊投資企業(yè)提供投后咨詢服務，有豐富的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗。加入騰訊前，曾任怡安翰威特中國區(qū)首席知識官、首席顧問；作為核心顧問，深度支持華為全球人力資源轉(zhuǎn)型項目。撰寫人力資源轉(zhuǎn)型系列文章，深得讀者喜愛。
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